“中國芯”迎轉折 小米聯(lián)發(fā)科深圳被困

　　在近幾年的發(fā)展中，中國集成電路的發(fā)展取得了不俗的成績(jì)，但是技術(shù)滯后、核心技術(shù)受制國外的現象依然嚴峻。隨著(zhù)最近兩會(huì )的召開(kāi)，關(guān)于中國集成電路的發(fā)展便再一次成為了會(huì )上關(guān)注的焦點(diǎn)，在未來(lái)中國集成電路要想迎來(lái)“跨越式”發(fā)展就必須跨過(guò)四道難關(guān)。

　　兩會(huì )聚焦：“中國芯”迎接轉折點(diǎn)

　　我國集成電路制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升和產(chǎn)能穩定增長(cháng)，為我國集成電路設計業(yè)的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎和保障，對完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高國內產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平發(fā)揮了積極作用。但是技術(shù)滯后、核心技術(shù)受制國外的現象依然嚴峻。

　　2014年中國大陸智能手機出貨量有望超過(guò)4億部，全球占比30%以上，已成為全球最大的手機芯片市場(chǎng)，但是手機芯片又也多少是我國自己的了?中國手機采用自主的研發(fā)芯片不足兩成，4G芯片更是基本上全進(jìn)口。強健“中國芯”一直是歷年全國兩會(huì )代表委員的關(guān)注焦點(diǎn)，今年也不例外。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )安全和信息化國家戰略進(jìn)一步提升，隨著(zhù)4G時(shí)代的來(lái)臨，芯片國產(chǎn)化正在提速，中國芯片產(chǎn)業(yè)趕超國際先進(jìn)水平的轉折點(diǎn)是否已經(jīng)到來(lái)?

　　據悉，未來(lái)國家將出臺支持芯片發(fā)展的重大專(zhuān)項中，有不少都是百億元級別的投入。新一輪集成電路產(chǎn)業(yè)扶持規劃二季度有望出臺，而各地方政府則已經(jīng)加大對半導體產(chǎn)業(yè)的扶持力度，與中央形成聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢。

　　未來(lái)趕超發(fā)展，第一要堅持“以市場(chǎng)立標準”，掌握標準主導權。按照市場(chǎng)經(jīng)濟原則，誰(shuí)掌握市場(chǎng)，誰(shuí)決定標準。要充分利用中國市場(chǎng)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間，提高中國的標準話(huà)語(yǔ)權，要把4G商用搞好，在一流的市場(chǎng)基礎上支撐起一流的芯片產(chǎn)業(yè)。

　　第二要在核心技術(shù)上爭取突破。取法乎上，盯緊前沿，要在核心技術(shù)上爭先。中國5G研發(fā)已經(jīng)啟動(dòng)，要從網(wǎng)絡(luò )安全和信息化國家戰略高度上重視，加大投入，通過(guò)自主創(chuàng )新，國際合作，力爭在核心技術(shù)上位居世界前列。

　　第三要按照技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合規律，整合力量，協(xié)同發(fā)展，走出中國特色的芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。當今的芯片發(fā)展，正從以PC為中心，轉向以互聯(lián)網(wǎng)為中心，要求信息技術(shù)(IT)與通信技術(shù)(CT)融合，沿著(zhù)ICT產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，我國IT與CT無(wú)論在技術(shù)上、產(chǎn)業(yè)上、部門(mén)設置上，都分開(kāi)發(fā)展，不適應技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)融合的新形勢。我國有強大的電子產(chǎn)業(yè)，也有強大的通信產(chǎn)業(yè)，要吸取英特爾片面發(fā)展IT芯片，失去CT芯片機遇的教訓，將IT和CT擰成一股繩，形成ICT合力，借助我國在嵌入式芯片等領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大需求，強化在大數據、智慧計算方面的新能力，使芯片發(fā)展跟上分布式計算、世界網(wǎng)絡(luò )的新潮流。

　　第四要通過(guò)機制創(chuàng )新保障發(fā)展，實(shí)現投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。首先，要創(chuàng )新投資機制。芯片發(fā)展具有高投入、高風(fēng)險、高收益的特征，要求強大的風(fēng)險投資機制作為保障。英特爾即使已經(jīng)達到要求，都沒(méi)有選擇遷入紐約股票交易所這樣的“主板”，說(shuō)明芯片產(chǎn)業(yè)對資本市場(chǎng)有特殊要求。鑒于芯片發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò )安全，是一種綜合國力競爭，且我國暫時(shí)不具備創(chuàng )辦中國的“納斯達克”的條件，可以借鑒美國的軍民兩用研發(fā)體制，解決尖端研發(fā)中投入風(fēng)險和市場(chǎng)收益互補的問(wèn)題。其次，要抓應用促發(fā)展，打通產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同鏈條。

　　我國集成電路制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升和產(chǎn)能穩定增長(cháng)，芯片國產(chǎn)化正在提速。許多企業(yè)發(fā)展迅速，諸如中芯國際、武漢新芯半導體、上海宏力半導體、華潤微電子、上海貝嶺、華為海思、北京君正、展訊、聯(lián)芯科技等都在迅速成長(cháng)。

　　而且從國內手機芯片的發(fā)展現狀來(lái)看，將達到爆發(fā)的臨界點(diǎn)。手機芯片作為終端安全的基石，已經(jīng)上升至國家安全的戰略高度。伴隨著(zhù)集成電路產(chǎn)業(yè)政策的持續出臺，展訊、海思、聯(lián)芯科技、中芯國際等國內手機芯片廠(chǎng)商有望迎來(lái)“跨越式”發(fā)展。

　　小米聯(lián)發(fā)科的深圳之困

　　進(jìn)入2013年下半年。對深圳大多數智能機白牌來(lái)說(shuō)非常困惑的。進(jìn)入到智能機平臺高度重合，不是MTK就是高通。造就了產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。一旦產(chǎn)品同質(zhì)化那么競爭的手段就只有2個(gè)：品牌和價(jià)格。對深圳大多數無(wú)品牌影響力的白牌來(lái)說(shuō)唯一的競爭手段就只有價(jià)格。但是隨著(zhù)網(wǎng)商的推動(dòng)，小米，華為紛紛推出了低價(jià)產(chǎn)品：紅米4核799;華為榮耀798;酷派神斧8核888;海信4核369——跟還是不跟成為深圳大多數白牌的困惑。

　　在這樣的形式下功能機時(shí)代無(wú)往不利的價(jià)格競爭手段已經(jīng)毫無(wú)用處。8月尼采在運營(yíng)商補貼下推出199元的雙核手機但還是無(wú)法挽回接連不斷的關(guān)店風(fēng)潮。11月某品牌推出了針對紅米的798的高配置手機，銷(xiāo)量只增加了30%?？芍^慘敗。最可怕的是上述兩款機型不論是經(jīng)銷(xiāo)商還是廠(chǎng)家都無(wú)利潤圖甚至虧本?？梢?jiàn)跟必定是死。原因是缺少品牌美譽(yù)度和相應的網(wǎng)絡(luò )推廣體系。網(wǎng)上銷(xiāo)售最后比拼的供應鏈和互聯(lián)網(wǎng)推廣能力。這都是深圳集成商軟肋。我認為反而是制造出身的品牌銷(xiāo)售的最佳平臺。小米，華為搶占的不是蘋(píng)果和三星的份額而是許許多多的深圳白牌的份額。這也是2013年傳統渠道超級淡的根本原因。我曾在一些傳統的手機銷(xiāo)售旺店做過(guò)調查銷(xiāo)量比2012年下降一半以上。品牌也越來(lái)越集中。國產(chǎn)品牌越來(lái)越少。

　　與此同時(shí)單核---雙核----四核-----八核產(chǎn)品更新越來(lái)越快。進(jìn)入1月深圳白牌的八核產(chǎn)品還未上市酷派的神斧已經(jīng)迅速的把價(jià)格拉到了888.就配置來(lái)看普通集成商根本做不出這價(jià)格。就連號稱(chēng)能把未來(lái)當現實(shí)賣(mài)的小米遇到這樣的穿越機型也無(wú)語(yǔ)。預定量已經(jīng)超600萬(wàn)支。這是上游芯片廠(chǎng)家支持和供應鏈整合的努力。毫無(wú)疑問(wèn)酷派的套片價(jià)格和普通客戶(hù)會(huì )有很大的區別-----這就是規模優(yōu)勢。

　　傳統渠道的萎縮讓深圳的集成商雪上加霜。很多集成商出款新機型利潤不到10塊也無(wú)法挽回頹勢?？梢?jiàn)上游的集成空間已經(jīng)被擠壓殆盡。唯一的出路在于差異化。這也是國產(chǎn)集成商在功能機時(shí)代的另一法寶。從單卡到雙卡雙待，從ATV到DTV,從防水機到伸縮攝像頭--------真是因為千奇百怪的創(chuàng )意避免同質(zhì)的惡性競爭。把手機從純粹的比參數中解放出來(lái)。引導消費者為一種感覺(jué)一種體驗，一種狀態(tài)支付溢價(jià)。這點(diǎn)上房地產(chǎn)是我們的榜樣。沒(méi)有哪家房地產(chǎn)商會(huì )宣傳用的是幾號水泥，幾號鋼筋的。他們只會(huì )宣傳不同的感受和理念。讓消費者欣然為這種感受和理念買(mǎi)單。

　　差異化同時(shí)還包含銷(xiāo)售模式的差異化。當大多數集成商為了省1美金而絞盡腦汁甚至偷工減料的時(shí)候。銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新能輕易帶來(lái)10美金甚至20美金的利潤。例如THL，卓普開(kāi)體驗店就是很好的嘗試。在這里我想著(zhù)重說(shuō)下產(chǎn)品的差異化。為啥智能機時(shí)代很難做差異化主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有了操作系統，軟件差異化容易被復制。除非深度改款安卓-----投入過(guò)大?，F在也有品牌如金立，錘子嘗試。試圖在軟件上實(shí)現一定的技術(shù)壁壘。

　　2、平臺同質(zhì)化嚴重?，F有平臺基本都是MTK,展訊。中高端幾乎全是MTK.平臺的高度重合造就了集成商在價(jià)格上沒(méi)有任何秘密。為何OPPO,金立高端機型都選擇高通很大部分原因就在于此。不同的平臺有不同的特性從中提煉出1-2個(gè)賣(mài)點(diǎn)就能實(shí)現差異化。功能機時(shí)代MSTAR憑這多媒體強就搶占了MTK國內PDA市場(chǎng)。平臺商真正在乎的是他的品牌大客戶(hù)。他們會(huì )用返利，技術(shù)支持，增加配置，新產(chǎn)品等手段鞏固他們的地位。大者恒大，強者恒強在MTK平臺上已成事實(shí)。在八核時(shí)代酷派的八核賣(mài)888元，TCL首發(fā)上市，紅米要賣(mài)799都能看到背后MTK的影子。這些品牌在MTK平臺上已經(jīng)牢牢建立了供應鏈的壁壘。

　　3、ID嚴重同質(zhì)化。在大屏時(shí)代就只有一個(gè)PDA外形。在印度我曾看到過(guò)全鍵盤(pán)的大屏智能機當時(shí)就感覺(jué)眼前一亮。三星最高端的心系天下(要賣(mài)到1.7萬(wàn))就是翻蓋外形。曾經(jīng)功能機就是憑借著(zhù)多樣的ID規避惡性?xún)r(jià)格戰。雖然在大屏的前提下很難實(shí)現革命性的ID變化但是多化些心思在ID上絕對比成本上省1美金要實(shí)在的多。國內消費者就是視覺(jué)動(dòng)物最重要的賣(mài)點(diǎn)是好看。

　　4、配置同質(zhì)化?，F在的智能機都喜歡體現CPU多強多厲害。這種銷(xiāo)售方式和賣(mài)電腦差不多。沒(méi)有最強只有更強。在4核轉8核前業(yè)內就有不同聲音----有沒(méi)必要。畢竟執行效率增加的并不多。就像買(mǎi)房子的說(shuō)我用海螺高標號水泥一樣。這是純粹的銷(xiāo)售不是營(yíng)銷(xiāo)。配置是用來(lái)體現用戶(hù)的感受的。最直接的就是聲，光，電。OPPO推出大眼系列就是為了標榜高清攝像。三星的OLED屏就是為了標榜屏好。功能機時(shí)代還有客戶(hù)用AAC的喇叭，沃夫森音效，雅馬哈功放詮釋音樂(lè )手機?，F在所有集成商說(shuō)到配置就只會(huì )一招了-----比像素從500萬(wàn)到800萬(wàn)再到1300萬(wàn)。唉------還有更高的嗎?難道用智能機的都是IT精英，拍客嗎?

　　綜上所述進(jìn)入到智能機時(shí)代因為深圳的集成商的創(chuàng )新精神在不斷喪失造就了產(chǎn)品的同質(zhì)化。深圳開(kāi)放市場(chǎng)的真正核心競爭力在于創(chuàng )新。特別是產(chǎn)品的創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新。

　　華為的內部戰略共識

　　華為消費者BG(華為終端)CEO余承東在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，華為手機目前在全球市場(chǎng)規模約5%，與蘋(píng)果13%、三星33%相比仍有很大差距，“我希望在一兩年內能把市場(chǎng)規模做到15%左右，才能達到一個(gè)安全區域?！?/p>

　　華為終端首席營(yíng)銷(xiāo)官邵洋透露，華為內部的共識是，華為手機迎戰三星蘋(píng)果，榮耀負責對抗小米。而在與蘋(píng)果三星的競爭中，獲勝關(guān)鍵在于亂中求勝。

　　2月23日，華為在MWC開(kāi)幕的前一天率先發(fā)表了多款新品。除7寸平板手機榮耀X1外，可穿戴產(chǎn)品智慧手環(huán)TalkBandB1的發(fā)布成為重頭戲。有業(yè)內觀(guān)點(diǎn)認為，現階段智慧可穿戴設備對于廠(chǎng)商的意義，存在感或大于實(shí)際需求。

　　除了可穿戴設備，華為還在其他領(lǐng)域尋求合作。在MWC最后一天，華為消費者BG宣布與完美世界在電視游戲領(lǐng)域達成戰略合作關(guān)系。今年1月的CES展上，華為第一款也是大陸首款微型游戲主機Tron亮相，該產(chǎn)品計劃于第二季在中國市場(chǎng)上市。

　　華為榮耀總裁劉江峰表示，“我們推出的所有機器可能都不賺錢(qián)，我們要的是和年輕人的連接，才是我們跨界合作的目的?！?/p>

　　華為還大舉進(jìn)軍海外。華為輪值首席執行官徐直軍之前表示，將在美國推出一系列更為強大的手機，以擴大在美業(yè)務(wù)。他表示，今年希望在全球將華為手機銷(xiāo)量從2013年的5,000萬(wàn)部提升至8,000萬(wàn)至1億部，也就是占據全球市場(chǎng)規模的約8%。

　　余承東透露，傳統渠道占據華為80%的規模，電商渠道僅20%?！半娚涛覀円苍谥攸c(diǎn)發(fā)力?！背饲郎系母倪M(jìn)，華為終端正在進(jìn)行“類(lèi)小米”轉變，“榮耀”的獨立便是試驗田。劉江峰被任命為榮耀事業(yè)部總裁后，寄望以互聯(lián)網(wǎng)模式探索電商化銷(xiāo)售。劉江峰認為，最核心的是為榮耀爭取“酷”的屬性，要用產(chǎn)品而非外圍運營(yíng)找到目標用戶(hù)群，洗掉消費者對華為B2B嚴肅的印象。

　　據其透露，2014年華為榮耀目標是實(shí)現1億美元利潤，銷(xiāo)售2,000萬(wàn)部手機，爭取每?jì)赡攴槐??！拔覀兿Ｍ^(guò)兩年后，小米回過(guò)頭來(lái)學(xué)習榮耀，模仿榮耀?！?/p>

　　華為能夠在這些夾縫市場(chǎng)中找到機會(huì )，離不開(kāi)華為長(cháng)期堅持基于“鮮花插在牛糞上”的戰略，從不離開(kāi)現實(shí)去盲目創(chuàng )新，而是基于原有的產(chǎn)品去開(kāi)放，去創(chuàng )新。不過(guò)要想獲得真正的成功，成為這個(gè)行業(yè)里真正的大玩家，華為終端必須在主流市場(chǎng)經(jīng)受洗禮和考驗。那就是，智能手機。

　　2012年第四季度，華為智能手機銷(xiāo)量首次位居全球第三。

　　華為昔日的業(yè)務(wù)，幾乎全是面向運營(yíng)商展開(kāi)，從某種角度來(lái)說(shuō)，華為是為運營(yíng)商而生的。如果說(shuō)以往華為只需要緊盯愛(ài)立信就可以了，那么現在的華為已經(jīng)站在了新的起跑線(xiàn)上，需要瞄準的對手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企業(yè)客戶(hù)和終端消費者，更是對品牌尤為看重，華為之變迫在眉睫。

　　轉變能否成功的關(guān)鍵不是超越對手，而是如何超越自己。超越自己，華為是否還將創(chuàng )造出新的成功邏輯?

　　特斯拉：敵不過(guò)霧霾、浪潮中失語(yǔ)?

　　就意同“忽如一夜春風(fēng)來(lái)千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”描述的那樣，特斯拉仿佛突然之間就火了起來(lái)，網(wǎng)上隨處可見(jiàn)與特斯拉有關(guān)的轉載及資料。小編的朋友上周還特地去香港一睹它的風(fēng)采，可惜因為需要香港的駕照所以未能試駕，另人扼腕嘆息。作為一款電動(dòng)車(chē)，在國內充電站等基礎配套設施不完善的情況下，特斯拉的中國戰略像是一場(chǎng)華麗的冒險。但卻不妨礙人們對它的喜愛(ài)與關(guān)注，它的魅力到底在哪?小編為大家一一道來(lái)。

　　在美國的汽車(chē)歷史上有很多堪稱(chēng)傳奇的車(chē)型，例如：福特T型車(chē)、GT40;現如今傳奇的肌肉車(chē)野馬、挑戰者、蝰蛇等，以及凱迪拉克陸軍一號。但是在科技發(fā)展迅速的今天，特斯拉似乎更能代表美國車(chē)在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的高深造詣。Tesla成立于2003年，至今也才到第十一個(gè)年頭，是家年輕又充滿(mǎn)科技感的企業(yè)。Tesla這一名字正來(lái)自于著(zhù)名的發(fā)明家、物理學(xué)家尼古拉·特斯拉(NikolaTesla，1856年-1943年)，用以表達對于這位著(zhù)名物理學(xué)家的敬意。

　　特斯拉成立于2003年，總部設在美國加州的硅谷地帶。其創(chuàng )始人是硅谷工程師、資深車(chē)迷馬丁艾伯哈德，而投資人是SpaceX的創(chuàng )始人埃隆·馬斯克。特斯拉作為一家超小型的電動(dòng)汽車(chē)制造商，首先它的產(chǎn)品就有著(zhù)很大的局限性，畢竟在現階段純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)本身就很不成熟，而電動(dòng)車(chē)的制造成本相比一般傳統能源的汽車(chē)又沒(méi)有優(yōu)勢。何況特斯拉這樣的相對獨立的廠(chǎng)家，一年的產(chǎn)量不過(guò)兩萬(wàn)輛左右，能否生存下來(lái)更是一大考驗。所以對于特斯拉來(lái)說(shuō)品牌定位將是至關(guān)重要的。

　　北京上空，藍天白云。這對一個(gè)多月來(lái)多次忍受了PM2.5爆表的2069萬(wàn)人來(lái)說(shuō)，的確是一大驚喜。但在距離北京2460公里之外的東京，仍有一個(gè)人未能走出“無(wú)形霧霾”。他就是AtsukoDoi，特斯拉公司常駐東京的發(fā)言人。

　　“來(lái)自中國的問(wèn)題占用了我一整天的時(shí)間。不幸的是，目前我們不能評論這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

　　這是AtsukoDoi對騰訊科技“特斯拉近期是否有跟國家電網(wǎng)接觸?是否與中國政府討論過(guò)相關(guān)政策”問(wèn)題的最終回復。

　　上個(gè)月的26日，北京市公布了首批《北京市新能源汽車(chē)目錄》，入圍企業(yè)共5家，分別為江淮汽車(chē)、北京汽車(chē)、比亞迪、華晨寶馬和長(cháng)安汽車(chē)，這意味著(zhù)特斯拉仍然不能享受北京市幾近無(wú)需搖號的電動(dòng)車(chē)購車(chē)指標。

　　這是一個(gè)困擾北京消費者的大難題，盡管對雷軍、王小川等特斯拉的高端追捧者來(lái)說(shuō)，ModelS70多萬(wàn)元的售價(jià)即使無(wú)需政府補貼亦可接受，但對于牌照的需求卻仍是剛需。

　　根據2013年11月28日發(fā)布的《〈北京市小客車(chē)數量調控暫行規定〉實(shí)施細則》顯示，個(gè)人搖號申請的有效期已經(jīng)由3個(gè)月延長(cháng)至半年。這個(gè)時(shí)間看似很長(cháng)，但根據特斯拉此前公布的數據，目前相關(guān)車(chē)型的訂單已排至9月份。

　　這意味著(zhù)北京的消費者即便搖號成功，也難以在半年之內提走一輛特斯拉，而一旦無(wú)法如期提車(chē)就等于放棄購車(chē)資格，盡管其它熱銷(xiāo)車(chē)型也會(huì )有類(lèi)似問(wèn)題，但采用加價(jià)提車(chē)的方式往往能順利的脫離這一窘境，而這套“規則”卻無(wú)法適應特斯拉，因為產(chǎn)量有限。

　　事實(shí)上，不僅僅是北京，包括已經(jīng)披露的上海等地區的全國各地新能源汽車(chē)目錄中都沒(méi)有特斯拉的身影。據業(yè)內人士透露，沒(méi)有進(jìn)入新能源汽車(chē)目錄即意味著(zhù)特斯拉在中國新能源汽車(chē)問(wèn)題上沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權。

　　2014北斗衛星導航市場(chǎng)發(fā)展趨勢

　　2013年是北斗核心技術(shù)研發(fā)與示范應用齊頭并進(jìn)、北斗聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)園涌現的一年，為北斗民用化進(jìn)程開(kāi)了一個(gè)好頭。2014年衛星導航市場(chǎng)將如何發(fā)展，令人期待。我們相信，有2013年輝煌業(yè)績(jì)作為良好鋪墊，2014年注定是不平凡的一年。

　　趨勢一：建設、完善北斗生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

　　北斗被稱(chēng)為中國版的GPS，除了短報文功能之外，其他的定位和導航功能與GPS均類(lèi)似。目前，我國采用北斗雙模的方式，與GPS進(jìn)行“捆綁”銷(xiāo)售，對北斗和GPS的銷(xiāo)量都有促進(jìn)。GPS的功能十分強大，各種行業(yè)解決方案久經(jīng)考驗，終端用戶(hù)忠誠度很高。俗話(huà)說(shuō)：打鐵還需自身硬。北斗作為新生代導航系統，也必須打造完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)增強客戶(hù)粘性。

　　未來(lái)北斗生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈完善后，企業(yè)競爭的重點(diǎn)也將從硬件產(chǎn)品轉向服務(wù)質(zhì)量。比如高德地圖打造的本地生活服務(wù)、賽格導航提供的實(shí)時(shí)監控服務(wù)以及“丟車(chē)必賠”的保險服務(wù)，通過(guò)統一平臺進(jìn)行APP下載、銷(xiāo)售，受眾無(wú)疑呈現幾何級增長(cháng)。同時(shí)也避免了企業(yè)間的無(wú)序開(kāi)發(fā)與重復建設。

　　趨勢二：抱團拓市，寡頭出現

　　2013年1月，交通交通運輸部發(fā)布《道路運輸車(chē)輛衛星定位系統北斗兼容車(chē)載終端技術(shù)規范》、《道路運輸車(chē)輛衛星定位系統北斗兼容車(chē)載終端通訊協(xié)議技術(shù)規范》，統一了運營(yíng)平臺及終端產(chǎn)品的技術(shù)標準。以前各廠(chǎng)家因技術(shù)標準互不兼容，存在技術(shù)壁壘，是出于對自身的一種保護。行業(yè)標準出來(lái)后，技術(shù)壁壘被打破了。終端用戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)應用以及性?xún)r(jià)比有了更高的要求。同時(shí)，各大廠(chǎng)商的終端和平臺之間也更加容易整合，催生了我國GPS行業(yè)的自由競爭市場(chǎng)。

　　然而，GPS行業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)十分明顯，比如出租車(chē)、公交車(chē)、危險品車(chē)、電動(dòng)車(chē)、混凝土車(chē)等行業(yè)市場(chǎng)各有不同需求，目前也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)有能力有好所有的市場(chǎng)。因此，GPS行業(yè)今年或將出現眾多“連橫合縱式”的企業(yè)聯(lián)盟，抱團發(fā)展。去年5月，深圳聯(lián)合安業(yè)與數家GPS企業(yè)經(jīng)重組后成功掛牌上市或將助推這一趨勢的落地。

　　趨勢三：政府開(kāi)放交通信息，實(shí)現動(dòng)態(tài)導航

　　目前，車(chē)主通過(guò)車(chē)載導航系統可獲得最佳的導航路徑，但受路況信息的瞬息萬(wàn)變以及離線(xiàn)地圖的不及時(shí)更新等因素影響，經(jīng)常為駕駛員提供錯誤的路線(xiàn)。因此，為車(chē)主提供更為合理導航建議的動(dòng)態(tài)導航服務(wù)成為重要的發(fā)展趨勢之一。

　　實(shí)現動(dòng)態(tài)導航的難點(diǎn)在于實(shí)時(shí)路況信息的采集與共享。實(shí)時(shí)交通信息主要存在于政府的交通、公安(交警)、城建、城管等各個(gè)部門(mén)，以及受政府行業(yè)管理的公交、地鐵、公共自行車(chē)、水上巴士、鐵路、民航等交通企業(yè)。各部門(mén)對數據匯聚整合范圍、內容覆蓋面不足，數據挖掘和分析應用不夠，對決策支持技術(shù)支撐力度有限，信息發(fā)布不夠及時(shí)、全面、準確，覆蓋面太窄等等。

　　趨勢四：汽車(chē)定位導航功能的APP化

　　近年來(lái)，國內外對車(chē)聯(lián)網(wǎng)的炒作不亞于北斗，論及ITS、物聯(lián)網(wǎng)，必談車(chē)聯(lián)網(wǎng)。其未來(lái)巨大的商業(yè)前景吸引了當今最著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技巨頭、汽車(chē)廠(chǎng)商的參與，并引領(lǐng)了國際車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。比如，福特SYNCAppLink通過(guò)藍牙與手機同步;蘋(píng)果通過(guò)Siri語(yǔ)音助手和iOS7系統連接手持設備;思科打造車(chē)域網(wǎng)，將導航功能集成到汽車(chē)內部通訊網(wǎng)絡(luò )系統;谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)更是將衛星定位導航技術(shù)應用到了極致。

　　各大車(chē)聯(lián)網(wǎng)巨頭通用的做法就是將汽車(chē)定位導航功能進(jìn)行APP化，融合其他車(chē)載電子設備功能，打造更人性化的車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，這一趨勢將更為顯著(zhù)。

　　趨勢五：眾包采集模式的推進(jìn)

　　隨著(zhù)車(chē)聯(lián)網(wǎng)競賽在全球范圍內展開(kāi)，谷歌、百度、高德等地圖廠(chǎng)商作為衛星導航產(chǎn)業(yè)鏈上的重要成員受到市場(chǎng)的關(guān)注。去年，谷歌以13億美元收購以色列眾包地圖企業(yè)位智(WAZE)，眾包采集模式成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。

　　趨勢六：重視行業(yè)標準、法律法規建設

　　北斗國際化之路不可阻擋。近年來(lái)，北斗系統持續與美國GPS、俄GLONASS、歐洲GALILEO等系統展開(kāi)兼容與互操作協(xié)調，在系統性能監測評估、服務(wù)性能規范等方面開(kāi)展合作。加快推動(dòng)北斗進(jìn)入與國際民航、海事、移動(dòng)通信等標準化組織，讓北斗系統充分與世界接軌。

　　隨著(zhù)北斗服務(wù)范圍的逐步擴大與性能的提升，北斗產(chǎn)業(yè)的競爭將會(huì )上升到國與國之間的競爭，屆時(shí)，國內企業(yè)需利用法律、專(zhuān)利等手段，使北斗產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。然而，國際化競爭不僅只是技術(shù)與成本的競爭，這已在我國與歐美之間在光伏、汽車(chē)、電子等行業(yè)的貿易戰中得到了印證。中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)龐春霖認為：“北斗要走出國門(mén)，大家必須擴展競爭思路，建立健全相關(guān)行業(yè)標準和法律法規，利用政策、關(guān)稅、專(zhuān)利等手段打貿易戰。我們國內北斗企業(yè)也要抱起團來(lái)，搏斗方式從過(guò)去以成本優(yōu)勢的‘直勾拳’，轉變成利用綜合策略的‘組合拳’。只有把這些貿易手段綜合運用起來(lái)，才能把北斗市場(chǎng)營(yíng)造得更好?！?/p>

　　揭秘銳迪科如何成就業(yè)界傳奇

　　作為初創(chuàng )集成電路設計公司，銳迪科能在中國市場(chǎng)取得成功非常不易。初創(chuàng )企業(yè)只有將自己的理念和想法變成被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品或服務(wù)才能贏(yíng)得市場(chǎng)，但是這個(gè)過(guò)程卻是艱辛而又困難的。曾在美國擔任硅谷數模半導體公司副總裁并擁有超過(guò)16年射頻集成電路設計經(jīng)驗的首席技術(shù)官魏述然，在公司創(chuàng )業(yè)初期跑到客戶(hù)端進(jìn)行調試的次數，他自己也數不清了。趙國光說(shuō)：“我們拓展中國市場(chǎng)有很好的本土優(yōu)勢，就是本土客戶(hù)愿意看到本土集成電路供應商崛起，這樣發(fā)展市場(chǎng)就相對容易一些。一旦你能證明你有客戶(hù)所需的技術(shù)和服務(wù)，他們就會(huì )給你機會(huì )?！?/p>

　　從市場(chǎng)撬動(dòng)第一桶金后，銳迪科并未把目光投向遙不可及處，銳迪科首席財務(wù)官董莉在一次接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“銳迪科的芯片要首先解決買(mǎi)不起iPhone(蘋(píng)果)用戶(hù)的需求?！变J迪科從不回避依靠海量低端“山寨手機”起家的事實(shí)，并認為正是“山寨手機”文化給了我國集成電路產(chǎn)業(yè)一個(gè)快速崛起和壯大的機會(huì )。

　　憑借過(guò)去在“大靈通”射頻芯片的技術(shù)積累以及市場(chǎng)上的成功，銳迪科2006年推出自主知識產(chǎn)權的“小靈通”射頻芯片組，打破了日系公司和美系公司的長(cháng)期壟斷。該芯片在2007年中國市場(chǎng)占有率達到60%，成就了企業(yè)重要的第二次自主造血。同時(shí)，通過(guò)“小靈通”的成功進(jìn)入，銳迪科開(kāi)始熟悉了手機市場(chǎng)。

　　截至今天，銳迪科推出了很多世界級創(chuàng )新的產(chǎn)品：全球首顆不需要濾波器和26M晶體的藍牙芯片;全球首顆CMOS全集成的對講機芯片;全球首顆集成藍牙和調頻收音機功能的GSM單芯片;全球集成度最高的智能手機單芯片(整合了基帶/應用處理器/射頻收發(fā)機/電源管理等)。同樣，銳迪科產(chǎn)品線(xiàn)布局之寬在中國集成電路行業(yè)公司中應屬鳳毛麟角，從手機基帶、射頻、功率放大器、藍牙、WiFi、FM、GPS、北斗、各種制式的廣播電視調諧器芯片(Tuner)到電視機主控芯片等等，可以說(shuō)“無(wú)所不有”;而針對的市場(chǎng)則涵蓋手機、電視機、機頂盒、平板電腦、對講機甚至是智能穿戴產(chǎn)品，可以說(shuō)其產(chǎn)品觸角“無(wú)所不在”。

　　以周邊產(chǎn)品起家的銳迪科，自己本不做基帶芯片，但隨著(zhù)在手機市場(chǎng)上的不斷耕耘，公司決策層很快就意識到，沒(méi)有自己的“大腦”，企業(yè)永遠無(wú)法做大做強，隨時(shí)有被別人扼住喉嚨的危險。這個(gè)“大腦”就是基帶芯片。當時(shí)，聯(lián)發(fā)科和展訊等主芯片公司以及他們的客戶(hù)都與銳迪科有著(zhù)廣泛的合作，“大樹(shù)底下好乘涼”，銳迪科的周邊產(chǎn)品借此“飛入尋常百姓家”。但一旦主芯片廠(chǎng)商自己開(kāi)發(fā)周邊芯片，銳迪科則隨時(shí)有滅亡的危險。

　　生死在此一搏，時(shí)任銳迪科首席執行官的戴保家力排眾議，決定進(jìn)入基帶芯片領(lǐng)域。2012年銳迪科以4600萬(wàn)美元收購基帶芯片廠(chǎng)商“互芯”進(jìn)入手機基帶市場(chǎng)，當時(shí)普遍不被業(yè)界看好的銳迪科，相較于聯(lián)發(fā)科、晨星和展訊等實(shí)力雄厚的競爭對手，無(wú)論是在人力物力，還是在通信協(xié)議棧和軟件操作系統上，都處于嚴重劣勢的地位，且一旦銳迪科進(jìn)入基帶芯片領(lǐng)域，將遭到聯(lián)發(fā)科與展訊等主芯片廠(chǎng)商將聯(lián)手“封殺”。

　　進(jìn)入基帶芯片市場(chǎng)以后，展現在銳迪科面前的是更為廣闊無(wú)限的發(fā)展空間。2013年，銳迪科成功推出了基于中芯國際40納米工藝的2G/2.75G智能手機單芯片，進(jìn)入智能終端領(lǐng)域;2014年，銳迪科將進(jìn)一步推出3G/4G智能終端芯片、自主電視機主控芯片以及北斗導航等相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)芯片的研發(fā)與量產(chǎn)。

　　“中國的集成電路設計產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的市場(chǎng)發(fā)展機遇，市場(chǎng)容量不斷增大，新技術(shù)與新應用驅動(dòng)新的市場(chǎng)不斷崛起?！壁w國光表示，隨著(zhù)4G、物聯(lián)網(wǎng)與消費電子融合的共同牽引，促使電子信息市場(chǎng)出現需求個(gè)性化、服務(wù)多樣化、功能強大化等新的發(fā)展趨向，將大大增加集成電路設計產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)比重。銳迪科將繼續以中國市場(chǎng)為依托，和眾多中國集成電路初創(chuàng )企業(yè)一起，共同致力于中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭早日在全球范圍成為世界領(lǐng)先的企業(yè)。

　　高通被“突襲”前后始末

　　2013年11月19日下午16時(shí)許，在微博上由一家電商公司發(fā)起的在線(xiàn)訪(fǎng)談中，美國高通公司業(yè)務(wù)拓展全球副總裁沈勁被問(wèn)到，針對4G終端市場(chǎng)，高通目前已和多少家終端商有相關(guān)產(chǎn)品計劃?

　　“在中國移動(dòng)的LTE測試采購中，使用高通芯片組的終端數量名列前茅;相信大家即將看到的最早一批上市的4G終端中，絕大多數將采用高通芯片組?！彼卮鹫f(shuō)。

　　這個(gè)答案，除了折射出高通目前的實(shí)力和市場(chǎng)份額，也無(wú)意間成為它此番遭遇反壟斷調查的最佳注腳——在這次網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談前后，國家發(fā)改委反壟斷局所轄執法調查處的工作人員，同時(shí)突擊造訪(fǎng)了高通在北京和上海兩地的辦公室。

　　據一位了解調查情況的人士稱(chēng)，在這次“突襲”中，調查人員帶走了公司在價(jià)格、市場(chǎng)方面的電子資料，并向高通提出一系列的問(wèn)題。問(wèn)題主要覆蓋兩方面：首先是高通芯片的價(jià)格，其次是高通在其他國家受到的反壟斷調查。

　　對前者，高通需要向發(fā)改委說(shuō)明，所有涉及中國市場(chǎng)的芯片和技術(shù)的價(jià)格是如何確定的，成本包括哪些，同時(shí)，它們在過(guò)去幾年中的價(jià)格是如何變化的，變化的依據是什么;對后者，發(fā)改委意圖了解在日本、韓國、歐洲，高通涉及的反壟斷調查都被問(wèn)了哪些問(wèn)題，涉及哪些方面。

　　在這一過(guò)程中，高通并不清晰發(fā)改委的主要調查方向。但從提問(wèn)的內容來(lái)看，調查方向很可能是圍繞《反壟斷法》第三章“濫用市場(chǎng)支配地位”展開(kāi)。

　　雖然在很長(cháng)時(shí)間內，事件雙方都沒(méi)有對外表態(tài)，但外界可以通過(guò)對高通產(chǎn)品特點(diǎn)、銷(xiāo)售模式以及市場(chǎng)格局的分析，從中一窺端倪。

　　目前，在全球移動(dòng)通信芯片設計領(lǐng)域的企業(yè)中，高通處在金字塔尖。在3G時(shí)代，由于高通引領(lǐng)制定了龐大的3G技術(shù)標準，在CDMA通信領(lǐng)域取得大量基礎專(zhuān)利，所以全球絕大部分芯片生產(chǎn)商和終端生產(chǎn)商只要生產(chǎn)3G設備，就繞不開(kāi)要向高通繳納的專(zhuān)利“保護費”;另一方面，在研發(fā)和整合上，其實(shí)力也遠超競爭者，能夠提供適合全世界所有3G和4G制式的芯片方案。

　　自2007年起，高通已經(jīng)連續六年蟬聯(lián)全球芯片市場(chǎng)老大的位置。其客戶(hù)包括從蘋(píng)果、三星、HTC等國際品牌，到天語(yǔ)、中興、聯(lián)想、華為等中國企業(yè)。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有公司能與之競爭。在中國的3G手機市場(chǎng)中，高通占比約40%。

　　這種領(lǐng)跑優(yōu)勢，伴隨4G時(shí)代到來(lái)將更為擴大。最典型的例子是，中國移動(dòng)在2013年二季度采購TDD終端的芯片時(shí)，高通的芯片占到60%以上。

　　“4G并不是一個(gè)獨立的存在，實(shí)際上需要和2G、3G甚至還有其他無(wú)線(xiàn)技術(shù)融合在一起，所以進(jìn)入4G時(shí)代后，高通的競爭力進(jìn)一步加強了?！蓖ㄐ庞^(guān)察者、《通信世界周刊》總編輯楊海峰解釋。

　　根據國產(chǎn)手機商對外披露的消息，在目前占據絕對優(yōu)勢的“五模十頻”(可以同時(shí)支持五種通信模式和十個(gè)相應頻段的終端設備)方案中，高通計劃向每款使用該方案的手機征收5%的專(zhuān)利授權費。加上芯片方案成本和其他費用，這樣高通會(huì )在未來(lái)每部使用該方案的4G手機上拿走20%以上的銷(xiāo)售價(jià)格——一個(gè)對比是，大多中國手機廠(chǎng)商的凈利潤僅為總售價(jià)的5%，這種成本令人難以負擔。

　　相比華為與IDC的知產(chǎn)糾紛訴訟從美國打到中國，高通這次的對手潛伏在暗處。

　　“舉報方應該是下游，即手機生產(chǎn)商。因為如果通過(guò)訴訟，第一，對方的勝訴率可能很小;第二，公開(kāi)的話(huà)會(huì )破壞雙方的產(chǎn)品合作關(guān)系?！币晃粯I(yè)內人士揣測。

　　由于企業(yè)的定價(jià)行為非常復雜，如果針對高通的定價(jià)問(wèn)題進(jìn)行訴訟，舉證上會(huì )出現困難;另一方面，由于在國內目前的智能手機市場(chǎng)中，高通的芯片占據絕對支配地位，小商家無(wú)法抵抗高通的斷貨風(fēng)險。在這種情境下，轉而向發(fā)改委舉報是個(gè)理性且有利的選擇。

　　盤(pán)點(diǎn)“謊言公司”同洲電子的二三事

　　2014年2月28日，處于轉型當中的同洲電子發(fā)布了2013年業(yè)績(jì)快報，全年僅實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19.56億元，同比下降7.14%;凈利潤7988.65萬(wàn)元，同比下降58.66%。當天同洲電子股價(jià)報收25.36元，微漲0.88%。

　　據悉，在2014MWC巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )開(kāi)幕日(2014年2月24日)，同洲電子已攜旗下首套自主研發(fā)的基于Linux的新系統“960”等多款產(chǎn)品亮相。

　　不過(guò)，隨著(zhù)“約會(huì )日期”臨近，投資者紛紛在全景網(wǎng)互動(dòng)平臺上詢(xún)問(wèn)9604G手機能否如期發(fā)布，得到的回復卻是，“目前發(fā)布還在前期準備中，具體時(shí)間還未確定”。經(jīng)過(guò)一再“逼問(wèn)”，2月20日同洲電子單方面將“見(jiàn)面日”后延，“計劃在3月25日開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )”。

　　投資者則怒斥同洲電子“忽悠成性”。同洲電子的確有“前科”。2013年9月左右，同洲電子通過(guò)發(fā)布會(huì )高調推出了飛看、飛TV等產(chǎn)品，其廣告可謂煞費苦心，放話(huà)“這是某米、某視的最后一個(gè)中秋節”，并揚言“兩年發(fā)展1億用戶(hù)”。但據記者了解，飛看盒子自2013年9月、10月賣(mài)了25000臺后至今總是預約登記，互聯(lián)網(wǎng)55寸電視在官網(wǎng)賣(mài)過(guò)一次后近幾個(gè)月也沒(méi)有了下文。

　　對此，一位同洲電子投資者忿忿地表示，“牛吹出去了卻沒(méi)見(jiàn)賣(mài)產(chǎn)品，是技術(shù)、產(chǎn)能跟不上還是資金周轉有問(wèn)題，你不能總開(kāi)發(fā)布會(huì )但就是不兌現。這樣下去你的公司怎么能讓人相信，沒(méi)見(jiàn)哪個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售得好的;現在又搞960手機，股民擔心的是會(huì )不會(huì )輿論又制造出來(lái)了，卻難見(jiàn)產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)。那同洲的轉型失敗也就近在眼前了?！?/p>

　　據統計，截至2013年3季度末，同洲電子賬面上僅剩2.92億元貨幣資金，此前公司于2012-2013年間已將上一次定向增發(fā)節余的2.25億元募集資金用作永久補充流動(dòng)資金，5大定增項目終止了3個(gè)。

　　很快，同洲電子又啟動(dòng)了新一輪融資。果不其然，近2個(gè)月以來(lái)同洲電子可謂頻頻發(fā)布利好。2014年1月21日，同洲電子又公告稱(chēng)與鄭州市人民政府及河南有線(xiàn)早已于2013年10月簽署了《戰略合作框架協(xié)議》，就建設集智能終端制造、文化創(chuàng )意、三網(wǎng)融合研發(fā)中心、電視互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的項目達成戰略合作框架協(xié)議。近日，雙方簽署了《DVB+OTT項目合作運營(yíng)協(xié)議》，就在DVB+OTT領(lǐng)域結為戰略合作伙伴，在河南省范圍內聯(lián)合開(kāi)展DVB+OTT項目合作達成協(xié)議。當天同洲電子報收11.39元/股，漲0.18%。

　　不僅是在二級市場(chǎng)，在同洲電子內部，似乎連高管對公司的發(fā)展也不甚樂(lè )觀(guān)。這一點(diǎn)得到了前述分析師的證實(shí)，“同洲高管層非常不穩定，這也是我們憂(yōu)慮的一點(diǎn)?！?/p>

　　理財周報記者注意到，2014年2月12日，同洲電子董事兼副董事長(cháng)孫莉莉提出辭職，理由是“個(gè)人原因”，至此孫莉莉在同洲電子不再擔任任何職務(wù)。

　　孫莉莉一度在同洲電子身兼數職，手握重權。Wind數據顯示，孫莉莉2006年8月12日開(kāi)始擔任同洲電子副總經(jīng)理，2006年9月4日起任董事，2010年3月12日起任代理董秘、戰略委員會(huì )委員、副董事長(cháng)，2010年7月29日起任董秘。

　　不過(guò)，自2012年起孫莉莉陸續卸去其在同洲電子的職務(wù)。2012年1月17日，孫莉莉辭去董秘職務(wù);2012年2月21日，辭去副總經(jīng)理職務(wù)。在此之前，2008年-2010年間孫莉莉的關(guān)聯(lián)方累計套現了854.69萬(wàn)股同洲電子共計8759.18萬(wàn)元。

　　至于上市公司同洲電子，無(wú)論是轉型前還是轉型后，其高層頻頻發(fā)生震蕩。

　　三星谷歌終有一戰同盟軍決裂內幕

　　三星對于谷歌的Android系統到底有多重要?不妨來(lái)看最新的一組數據，根據市場(chǎng)調研公司IDC的報告，整個(gè)2013年，Android智能手機出貨總量為7.936億部，占整個(gè)手機市場(chǎng)份額的78.6%，三星在A(yíng)ndroid智能手機廠(chǎng)商中一直穩居榜首，2013年占據了Android手機出貨總量的39.5%，而第二名的廠(chǎng)商華為所占到市場(chǎng)份額還不到7%，緊跟其后的HTC和中興的市場(chǎng)份額則在3%-6%之間。

　　了解到Android系統的歷史溯源以及如今智能手機的市場(chǎng)份額情況，我們才能真正體會(huì )到三星對于當前谷歌Android系統極為重要的特殊地位，甚至說(shuō)三星在最關(guān)鍵的時(shí)候挽救了Android系統也不為過(guò)。這些年來(lái)，三星在前端通過(guò)硬件設備為谷歌的Android，廣告，服務(wù)和產(chǎn)品帶來(lái)越來(lái)越多的客戶(hù)，去年三星手機出貨量幾乎已占全球Android智能手機的40%。無(wú)論是谷歌，還是二線(xiàn)手機廠(chǎng)商，都會(huì )感受到三星迅速膨脹帶來(lái)的壓力，谷歌開(kāi)始意識到自己有大麻煩了。谷歌工程副總裁安迪?魯賓就曾在2012年的一次董事會(huì )議上表示，三星的統治地位將最終會(huì )變成對谷歌的威脅。他甚至還表示，谷歌之前收購生產(chǎn)Android智能手機及平板電腦的摩托羅拉移動(dòng)相當于購買(mǎi)了一份保險，以防三星之類(lèi)的生產(chǎn)商對Android系統取得過(guò)大的影響力。

　　正如我們所知道的那樣，Android之所以如此普及，主要是因為谷歌并不向設備廠(chǎng)商收取費用，而是以間接方式獲取營(yíng)收，如銷(xiāo)售移動(dòng)廣告，通過(guò)GooglePlay應用商店出售應用和內容等。而如今三星作為全球最大的智能手機制造商，自然具備了壓倒性?xún)?yōu)勢和更大的話(huà)語(yǔ)權。谷歌擔憂(yōu)的是，三星電子會(huì )控制谷歌通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索引擎獲取的網(wǎng)絡(luò )廣告營(yíng)收的更大一部分份額。據悉，三星電子通常會(huì )獲得超過(guò)10%的分成。不過(guò)該公司已經(jīng)傳遞出信號，希望獲得更高的分成，特別是在谷歌開(kāi)始從地圖和YouTube等應用獲取到更多的營(yíng)收之后。

　　另外，谷歌在2011年收購了摩托羅拉移動(dòng)的舉措更是讓三星如芒在背，不得不防。事實(shí)上，谷歌并購摩托羅拉移動(dòng)就是為了增強自己在硬件制造上的話(huà)語(yǔ)權(某種程度上可以視為一種備胎)，形成一定的威懾力，這在當時(shí)也引起了眾多手機廠(chǎng)商的恐慌。雖然谷歌曾公開(kāi)表示將對所有Android的合作伙伴一視同仁，并承諾未來(lái)5年內繼續免費提供Android系統。3年后谷歌將摩托羅拉移動(dòng)轉售給了聯(lián)想，但明眼人都知道，谷歌已經(jīng)留下了所有它需要發(fā)展自己Android設備的東西，包括各種軟硬件專(zhuān)利。早在2012年，谷歌就推出了自己的平板電腦與智能手機——谷歌Nexus系列，而傳言谷歌還會(huì )很快推出獨立開(kāi)發(fā)的自主品牌手機——X-Phone，這些舉動(dòng)都讓三星意識到，今后只要依附于A(yíng)ndroid生態(tài)系統，三星就只能是谷歌的“奴隸”，它只會(huì )使得谷歌越來(lái)越富有，并且為谷歌建立強大的用戶(hù)基礎。

　　為什么三星要急于擺脫谷歌的控制，甚至是不惜與谷歌兵刃相見(jiàn)?一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，鑒于蘋(píng)果本來(lái)就擁有自身iOS操作系統，谷歌2011年收購摩托羅拉，而微軟又于2013年9月收購了諾基亞，因此，在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的幾大巨頭中，僅剩三星一家公司沒(méi)有自主研發(fā)的操作系統。眾所周知，蘋(píng)果一向是以“高利潤率”著(zhù)稱(chēng)，主要原因就是它不僅能夠自硬件中獲利，而且還能夠自應用程序，產(chǎn)品和服務(wù)中賺取金錢(qián)。簡(jiǎn)而言之，蘋(píng)果擁有整個(gè)生態(tài)系統的所有權，予取予求，自然能攫取更多的高利潤。更直接一點(diǎn)地說(shuō)，蘋(píng)果能夠自硬件，軟件，廣告和服務(wù)中獲取大量的利潤，而三星則將大部分的廣告收入，應用程序銷(xiāo)售利潤和服務(wù)銷(xiāo)售送入谷歌囊中。

　　于是在谷歌2012年初收購摩托羅拉移動(dòng)后，三星決定將其開(kāi)放源代碼LiMo項目打造成一款名為T(mén)izen的真正的智能手機操作系統。三星的目的很明確，一旦谷歌不再讓硬件廠(chǎng)商免費使用Android，并通過(guò)摩托羅拉移動(dòng)生產(chǎn)自主品牌智能手機，三星將開(kāi)發(fā)一款與Android類(lèi)似的智能手機操作系統。從那之后，三星就積極在向集硬件、軟件、服務(wù)于一體的垂直平臺模式轉型，以更有力地與蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、微軟等廠(chǎng)商競爭。當然，這也是三星未來(lái)必須要走的道路。

　　正如我們所見(jiàn)的PC市場(chǎng)所看到的那樣，“純硬件”商業(yè)模式是不可持續的。實(shí)際上，隨著(zhù)智能手機的競爭正變得越來(lái)越激烈，三星的利潤率預計將會(huì )在未來(lái)三年中下降至10%至15%，除非該公司能夠拿出殺手锏以激發(fā)其整體的盈利潛力。這就是為什么說(shuō)Tizen并非只是一種談判工具，用來(lái)讓三星與谷歌達成服務(wù)收入分成協(xié)議的原因所在。因此在不遠的未來(lái)，下一輪的移動(dòng)行業(yè)“戰爭”很可能會(huì )在三星和谷歌之間上演。

　　Tizen在2011年9月份被公之于世時(shí)，它看起來(lái)有點(diǎn)微不足道，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，它正日益成為三星未來(lái)的關(guān)鍵組成部分。在最近兩年的移動(dòng)世界大會(huì )(MWC)上，三星都把焦點(diǎn)放在了Tizen身上?，F在的Tizen看起來(lái)仍很粗糙，但很明顯三星對這個(gè)平臺的熱情正變得越來(lái)越高，它不僅是把LiMo項目整合到了Tizen中，而且還把另一個(gè)名為Bada的項目也加了進(jìn)去。

　　而在2014年的拉斯維加斯消費電子展上，三星電子推出了針對旗下Galaxy和Note平板Pro產(chǎn)品線(xiàn)的用戶(hù)界面(UI)，名為“Magazine-UX”。這款UI基于安卓系統，外觀(guān)酷似微軟WindowsPhone8和新聞聚合閱讀工具Flipboard的混合物，三星在這一用戶(hù)界面中，進(jìn)行了有意的去谷歌化動(dòng)作。三星刻意隱藏了谷歌Play商店和其他谷歌互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在直觀(guān)的方塊組成的主屏中，用戶(hù)不會(huì )看到谷歌的應用。未來(lái)，三星還可以將這一界面直接嫁接在其自主開(kāi)發(fā)的移動(dòng)操作系統Tizen中，這種過(guò)渡完成后，一些新用戶(hù)，甚至無(wú)法意識到自己的三星產(chǎn)品，已經(jīng)不再是Android系統。當然，谷歌對此不會(huì )視而不見(jiàn)，因此在新的Android授權許可里一再聲明不許硬件廠(chǎng)商擴大Android的碎片化，甚至親自出面攪黃了阿里云OS的發(fā)布會(huì )，讓這個(gè)脫胎于A(yíng)ndroid的移動(dòng)操作系統胎死腹中。不過(guò)，三星對谷歌已經(jīng)構成威脅是事實(shí)存在的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，三星電子將利用其在市場(chǎng)份額上的統治性?xún)?yōu)勢，在與谷歌的談判中獲得更好的條款。雙方談判一旦破裂，一場(chǎng)大戰自然就不可避免。

　　國內做硬件瓶頸八大解析

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)公司不懂硬件”

　　這是做快樂(lè )媽咪胎語(yǔ)儀的陶建輝講的感受，做軟硬結合的產(chǎn)品是他第三次創(chuàng )業(yè)，之前做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和信，后來(lái)賣(mài)給了富士康，現在對軟硬結合的產(chǎn)品表現得很癡情。

　　他做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以我認為他這一說(shuō)法是很有根基的?，F在國內很多參與創(chuàng )新硬件的公司，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是盛大旗下的果殼電子、參與到咕咚手環(huán)合作的百度，都流淌著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的血液?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有互聯(lián)網(wǎng)的思維，但是缺少制造硬件的細致和供應鏈基礎，做起硬件來(lái)，當然不會(huì )那么順。

　　所以有好想法的互聯(lián)網(wǎng)人要做硬件，拉幾個(gè)真正懂硬件的人入伙是必須的。

　　二、“缺少積累和經(jīng)驗”

　　咕咚網(wǎng)CEO申波認為，國內的公司缺少積累和經(jīng)驗，所以現在還落后海外挺長(cháng)時(shí)間。

　　他說(shuō)這話(huà)也有其道理，Fedbit從2007年就開(kāi)始做手環(huán)研究，Jawbone在這個(gè)行業(yè)里做了10年，耐克也至少做了10年，國內從去年可穿戴設備才火起來(lái)，需要經(jīng)驗和時(shí)間的積累。

　　至少要1到2年，用戶(hù)關(guān)注、產(chǎn)品和技術(shù)積累才會(huì )成功。

　　三、“創(chuàng )新硬件比做手機更難”

　　新硬件在工廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節和傳統產(chǎn)品有很大的不同，這個(gè)問(wèn)題會(huì )慢慢好起來(lái);據一位業(yè)內人士講，現在做智能手表的方案商都有了。

　　四、“國內缺少想法”

　　Quintic是更上游的一家廠(chǎng)商，來(lái)自硅谷，做藍牙低功耗芯片。其市場(chǎng)部副總裁洪炳坤認為國內做創(chuàng )新硬件的創(chuàng )新想法太少。言下之意，抄襲的太多，國外出個(gè)手環(huán)和手表，國內也是手環(huán)和手表。

　　他認為想法應該是從一些細分市場(chǎng)想，做差異化的產(chǎn)品。他舉了幾個(gè)例子，有一家以色列的公司，做的產(chǎn)品是檢測嬰兒睡眠情況，因為有嬰兒在睡眠中出現夭折的情況，通過(guò)這個(gè)設備，可以監測嬰兒的睡眠情況。

　　還有一些例子，比如可以檢測土壤濕度，自己控制澆水的花盆;在美國，有專(zhuān)門(mén)為訓練設計的籃球;檢測坐姿的椅子;通過(guò)獲取手臂肌肉張力實(shí)現動(dòng)作控制的等等，專(zhuān)注某個(gè)細分市場(chǎng)，更容易出彩。

　　五、"缺少專(zhuān)門(mén)的投資機構"

　　洪炳坤還提到一點(diǎn)，在國內做創(chuàng )新硬件缺少投資支持。他舉了硅谷投資公司DCM的例子，這是一家熱衷于投資創(chuàng )新硬件的公司，投資小項目一般10個(gè)人左右，數百萬(wàn)美元的投資，但是能做出很有創(chuàng )意的東西。

　　我和一些國內做投資的朋友聊起這個(gè)方向，能感受到，國內投資人對硬件創(chuàng )新方面的熱情確實(shí)不夠高，普遍認為現在國內硬件創(chuàng )新環(huán)境不夠成熟，缺的不是產(chǎn)品推出的前端環(huán)節，而是后端用戶(hù)接受的環(huán)節。

　　六、"元器件技術(shù)障礙"

　　SONY技術(shù)商務(wù)總監趙勇認為，現在硬件創(chuàng )新產(chǎn)品的一個(gè)瓶頸是在電子元器件。因為創(chuàng )新硬件通常在外觀(guān)上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留給電子空間很小，手環(huán)更小，如何將更多、更可靠的功能置入，對元器件的要求就更高。

　　這也是為什么索尼的智能手表還僅僅只是個(gè)擴展配件，既沒(méi)有豐富的體征數據獲取，也不能打電話(huà)的原因，他認為。

　　七、"技術(shù)認證的門(mén)檻"

　　這個(gè)門(mén)檻涉及到到醫療設備和支持通話(huà)的手表產(chǎn)品等，醫用設備需要在靈敏度、準確度上達到相應的醫用標準，而通信設備需要通過(guò)入網(wǎng)許可證，滿(mǎn)足射頻信號等方面的要求，這就是一個(gè)直接擺在硬件創(chuàng )業(yè)家們面前的門(mén)檻。

　　九安醫療的董事長(cháng)劉毅講到，作醫療設備通過(guò)食品藥品監督局的認證，動(dòng)輒1年半載，沒(méi)有基礎和積累更慢;有多少80后、90后有經(jīng)驗面對這些繁文縟節的認證過(guò)程?

　　八、"缺少創(chuàng )新環(huán)境和氛圍"

　　國內做眾籌平臺做得最好的點(diǎn)名時(shí)間聯(lián)合創(chuàng )始人張佑認為，國內缺少創(chuàng )新的環(huán)境和氛圍，這個(gè)說(shuō)法有些大，但很實(shí)際。

　　以他從事的眾籌業(yè)務(wù)為例，普通用戶(hù)還沒(méi)有為一個(gè)項目無(wú)償提供資金支持的信心，項目發(fā)起人也沒(méi)想著(zhù)能夠從眾籌平臺拉到多少錢(qián)，先借平臺吆喝吆喝賺賺人氣。

　　以上是我最近接觸都在創(chuàng )新硬件這個(gè)鏈條里的大拿們，對這個(gè)行業(yè)最實(shí)在的看法。做創(chuàng )新硬件，這是幾條現階段必須克服的門(mén)檻。相比海外市場(chǎng)的成熟，國內仍然在規則成型，產(chǎn)業(yè)鏈完善中。一張半空白的市場(chǎng)，還有很多地可以圈。

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