數字化轉型框架：?jiǎn)?dòng)、構建和擴展

為了能夠在數字化浪潮中乘風(fēng)破浪,拓路前行，企業(yè)需要一身能夠快速轉型的“硬功夫”。麥肯錫最近的一項調查發(fā)現，65%的企業(yè)正在增加在數字和技術(shù)上的資金投入以跟上不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)際上，整合這些技術(shù)措施的過(guò)程正是數字化轉型。為了確保取得成功，企業(yè)需要制定自身的數字戰略框架，本文將分別介紹數字化轉型的三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、構建和擴展，希望能夠對您有所啟發(fā)。

什么是數字化轉型框架？

如果說(shuō)數字化轉型是幫助企業(yè)取得成功的數字化技術(shù)整合的過(guò)程，那么數字化轉型框架就是通往成功的路線(xiàn)圖?！秂Week》將數字化轉型框架定義為“成功實(shí)施數字化轉型戰略的分步計劃”。該框架分為三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、構建和擴展。

第1階段：?jiǎn)?dòng)

在啟動(dòng)階段，企業(yè)可從小處著(zhù)手，通過(guò)證明新方法的價(jià)值為數字化執行計劃贏(yíng)得更廣泛的支持。在這個(gè)階段，需要確保首批舉措能夠成功落地，在內部產(chǎn)生公關(guān)效應。第一個(gè)項目需要具備產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的“叫好”因素，這樣它就能成為其他項目的“催化劑”并在整個(gè)公司引起支持和關(guān)注。正如Plautus所說(shuō)：“一個(gè)目擊者勝于十條傳聞，全世界都信奉眼見(jiàn)為實(shí)?！币虼?，正確選擇首批項目十分重要。另外，企業(yè)還需要具備一些必要的前提條件，包括：

·       基礎設施

·       業(yè)務(wù)案例

·       合適的合作人員與團隊

第2階段：構建

當進(jìn)入構建階段時(shí)，企業(yè)要開(kāi)始著(zhù)重于組建團隊和制定戰略來(lái)加速數字化轉型計劃的落地。這個(gè)階段的主要目標是組建專(zhuān)門(mén)的團隊、確定培訓需求和制定采購策略。另一個(gè)重要目標是提煉首批項目的成功實(shí)踐，并將其作為未來(lái)項目的參考模板。

隨著(zhù)應用數量的增加，其他主題也會(huì )變得重要，例如：通過(guò)開(kāi)發(fā)運維實(shí)現快速持續的交付、專(zhuān)注于確保應用可維護性與合規性的治理和架構等。

第3階段：擴展

擴展階段的主要工作是通過(guò)更大規模的自動(dòng)化以實(shí)現交付與管理數百個(gè)應用所需的效率，使企業(yè)轉型成一家真正的數字化企業(yè)。這些工作包括：

·       通過(guò)實(shí)現部署和維護的自動(dòng)化以支持龐大的產(chǎn)品組合

·       加入質(zhì)檢流程，主動(dòng)監測項目的可維護性

·       通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的應用商店以提高可重用性

憑借這些功能，企業(yè)可以在組織內建立分布式創(chuàng )新能力，使多個(gè)團隊能夠協(xié)同開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現價(jià)值和生產(chǎn)力的最大化。

數字化轉型實(shí)例

荷蘭半導體設備制造公司ASML充分運用了擴展的概念。該公司的收入為119億英鎊，其目標是到2025年使收入翻倍。ASML在構建自定義應用這一費時(shí)的過(guò)程中意識到，如果想要實(shí)現收入目標，就必須加快開(kāi)發(fā)速度。為了迅速擴大規模，他們不僅需要招募員工，還必須找到一種提高團隊生產(chǎn)力的流程優(yōu)化方法。

ASML通過(guò)使用西門(mén)子低代碼的App Factory框架實(shí)現了應用的大規模開(kāi)發(fā)，由此獲得發(fā)展業(yè)務(wù)的機會(huì )。該框架不僅是一個(gè)成功的數字化轉型工具，而且還提供ASML需采取的步驟的詳細參考。ASML共享服務(wù)部門(mén)經(jīng)理Roy Coenders表示：“在與西門(mén)子低代碼的合作中，我們學(xué)會(huì )了按照正確的優(yōu)先級別處理任務(wù)?！?/p>

最終，ASML團隊快速開(kāi)發(fā)出了五個(gè)應用，其中一個(gè)應用只用了兩周半的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

數字化轉型的挑戰

在開(kāi)發(fā)數字化轉型框架時(shí)，如果急于求成而立即投入擴展規模時(shí)，企業(yè)很大可能會(huì )因為這兩個(gè)原因而失?。?/p>

·       “一口吃不成大胖子”：企業(yè)機構根本無(wú)法一次性管理如此大規模的改變，在管理能力無(wú)法承擔的情況下進(jìn)行大刀闊斧的革新反而會(huì )使企業(yè)停滯不前。

·       未經(jīng)證明的革新極具破壞性：企業(yè)不能基于假設的情況進(jìn)行大規模革新，而需建立在最佳實(shí)踐上。

我們正是因為這些原因而創(chuàng )建了數字化轉型路線(xiàn)圖。根據西門(mén)子低代碼與數百家客戶(hù)的合作經(jīng)驗，這個(gè)數字化轉型框架將幫助企業(yè)在正確的時(shí)間做正確的事情，指導他們完成啟動(dòng)、構建和擴展這三個(gè)關(guān)鍵的轉型階段。

數字化轉型的關(guān)鍵是時(shí)機：既不要一次性做完所有事情，也不能在某些事情上耗時(shí)過(guò)久。例如，如果企業(yè)開(kāi)發(fā)團隊忘記在構建階段解決治理問(wèn)題，就會(huì )在以后造成混亂，這不但會(huì )產(chǎn)生高昂的重組成本，還會(huì )阻礙進(jìn)一步的發(fā)展。西門(mén)子低代碼已經(jīng)指導了數百家客戶(hù)通過(guò)低代碼應用開(kāi)發(fā)踏上了數字化轉型之路，并且基于經(jīng)驗所總結的最佳實(shí)踐可以幫助企業(yè)在正確的時(shí)間專(zhuān)注于正確的事情。

如欲了解成為一家數字化企業(yè)的關(guān)鍵方法，敬請訪(fǎng)問(wèn)西門(mén)子低代碼，或進(jìn)一步探索數字化轉型資源。