LG化學(xué)vs寧德時(shí)代:富二代學(xué)霸上位史
2020年上半年,寧德時(shí)代的全球王座被搶了。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/202009/418444.htm韓國市場(chǎng)調研機構SNEResearch最新數據顯示,今年上半年全球車(chē)用動(dòng)力電池市場(chǎng),LG化學(xué)以24.6%的市場(chǎng)份額排名第1,擊敗寧德時(shí)代和松下。
新能源車(chē)核心“三電系統”(電池、電機、電控)中,動(dòng)力電池為最核心的零部件,在整車(chē)中的價(jià)值占比最高達40%以上,動(dòng)力電池的能量密度及規模決定了車(chē)輛的續航里程。一句話(huà),要想車(chē)子跑得遠,動(dòng)力電池得夠強。
作為掌控著(zhù)新能源汽車(chē)心臟的行業(yè),全球動(dòng)力電池格局行業(yè)的爭霸賽,精彩程度一點(diǎn)不亞于車(chē)廠(chǎng)。LG化學(xué)去年同期還是第四名,憑什么今天一沖封王?
按裝機量排名,目前動(dòng)力電池前三是LG化學(xué)、寧德時(shí)代、松下。從創(chuàng )始人背景上看,寧德時(shí)代是物理電子背景雄厚,松下是通過(guò)收購三洋電機借力上車(chē)動(dòng)力電池賽道。LG化學(xué)則是全球動(dòng)力電池企業(yè)中唯一一個(gè)基于化學(xué)背景的電池企業(yè)。
裝載在電動(dòng)車(chē)身上的動(dòng)力電池本身就是一個(gè)化學(xué)產(chǎn)物,涉及材料、電芯多個(gè)環(huán)節。涉足動(dòng)力電池之前,LG化學(xué)是全球知名的化學(xué)品制造企業(yè),學(xué)霸出身帶來(lái)了兩個(gè)明顯優(yōu)勢:基礎過(guò)硬、產(chǎn)業(yè)鏈縱深整合方便。
拆分動(dòng)力電池的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì )發(fā)現,上游是礦產(chǎn)原材料,中游包括正負極材料、隔膜、電解液組裝成單體電芯以及BMS系統開(kāi)發(fā),下游產(chǎn)品則是動(dòng)力電池整體系統,為新能源車(chē)供貨。其中上游原材料在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位。
從電池成本結構上看,材料占整個(gè)電池70%,人工水電和折舊僅有20%、10%。材料成本占比高導致,上游原料如果價(jià)格暴漲,電池的毛利率就會(huì )被壓縮。誰(shuí)掌握上游原料誰(shuí)就有定價(jià)話(huà)語(yǔ)權。
上游原料方面,LG化學(xué)材料板塊本身就涵蓋動(dòng)力電池需要的鋰、鎳等基礎材料,公司能夠接觸到更多的供應商,并選擇了合資建廠(chǎng)、投資和購買(mǎi)的方式進(jìn)行布局。
2017年11月,澳大利亞鋰礦企業(yè)PilbaraMinerals公司宣布將與LG化學(xué)在韓國合資建造鋰加工廠(chǎng)。在鎳礦方面,LG化學(xué)2017年11月8日宣布,公司向Kemco公司投資10億韓元(約合89.7萬(wàn)美元),
家里本身就有礦,還不停買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
布局上游的同時(shí),化學(xué)制造背景也有利于在中游(正極材料、隔膜、電解液)等化學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域構建較為成熟的供應鏈。
比如投資5000億韓元(29億人民幣)在韓國建立一家電池正極材料工廠(chǎng),目標是將其獨立生產(chǎn)正極材料的能力提高35%,進(jìn)行自產(chǎn)。隔膜供應商為東麗、SK、星源材質(zhì)等,電解液供應商包括巴斯夫、江蘇國泰、新宙邦等。公司還投資了韓國電池負極生產(chǎn)商GSE&C。
憑借自身化學(xué)制造出身的獨特背景,在上中下游多方布局,有利于產(chǎn)業(yè)整合以及把控供應鏈質(zhì)量。
動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
此外,LG化學(xué)在電池的正極、負極、電解液、隔膜四大關(guān)鍵材料領(lǐng)域均有技術(shù)儲備。從1995年開(kāi)始研發(fā)鋰電池,從鋰電池專(zhuān)利分布來(lái)看,在全球專(zhuān)利數據庫中比19%,領(lǐng)先松下、寧德等競爭對手[2]。
化學(xué)底子好+產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的優(yōu)勢有個(gè)很好的例子:用在特斯拉Model3車(chē)上的NCM811圓柱電池單體能量密度排名世界第一[1]。
此外,LG化學(xué)還是全球的軟包巨頭,全球市占率約16%。當松下等其他巨頭在研制方形、圓柱電池時(shí),LG化學(xué)選擇了軟包電池,其軟包路線(xiàn)在電池發(fā)生隱患時(shí)不易爆炸,安全性能更高,逐漸引起車(chē)企的重視。
在歐美市場(chǎng),雷諾ZOE、奧迪e-tron、現代KONAEV、標致e2008、雪佛蘭Bolt等暢銷(xiāo)車(chē)型均搭載LG化學(xué)的軟包電池。
動(dòng)力電池行業(yè)具有三大特征:高技術(shù)門(mén)檻、高資金投入、行業(yè)發(fā)展快。這導致要在這個(gè)行業(yè)做得好,有人、有錢(qián)不夠,還得跟時(shí)間做朋友,熬到最后。
整個(gè)鋰電池生產(chǎn)程序多、一致性要求高、供需協(xié)同難。三星SDI花了兩年才將生產(chǎn)工藝控制點(diǎn)從2000個(gè)提高到3163個(gè)。
這就牽涉到精密制造中的knowhow問(wèn)題,即使同樣的材料,不同的配方、不同的工序,也能帶來(lái)迥異的結果。這種情況下,只能不斷試驗、不斷積累。
如果說(shuō)生產(chǎn)工藝中的knowhow積累是核心,那么研發(fā)投入、研發(fā)人員、專(zhuān)利數則是實(shí)現工藝積累的關(guān)鍵。研發(fā)費用和人工成本只是一個(gè)方面,生產(chǎn)設備、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、模具開(kāi)發(fā)等都需要資金投入。
全球最大的汽車(chē)零部件巨頭博世也想過(guò)生產(chǎn)電池,發(fā)現要達到100GWh 生產(chǎn)規模需要200 億歐元的投資,權衡風(fēng)險收益之后最終選擇退出。
LG化學(xué)母公司LG在韓國是僅次于三星集團的第二大跨國企業(yè),年收入規模超千億美元,盈利狀況良好。2010年前后開(kāi)始大力布局動(dòng)力電池業(yè)務(wù),在韓國、中國、歐洲各地合資建廠(chǎng),為后續擴大產(chǎn)能做準備。
LG化學(xué)的操作精準地把握了電動(dòng)化的浪潮節點(diǎn)。這段時(shí)間,正處在全球新能源市場(chǎng)爆發(fā)的前夜,滲透率穩步提升但總體不足1%。此后,2015年后全球新能源市場(chǎng)出現了階段性的增長(cháng)高峰,這個(gè)主要有賴(lài)于中國市場(chǎng)的崛起。
2015年中國超越美國首次成為全球最大新能源市場(chǎng)。深耕國內市場(chǎng)的寧德時(shí)代隨之在2018年反超松下成為全球一哥。這時(shí)候的LG化學(xué)只能?chē)@在第三五名左右,不過(guò)提前排兵布陣,為后續上位埋下了伏筆。
近年來(lái)LG集團的資本開(kāi)支都集中于LG化學(xué)。目前LG化學(xué)和寧德時(shí)代是產(chǎn)能規劃最大的兩家,擴產(chǎn)最為激進(jìn)。另外從研發(fā)人員數量,兩家也是旗鼓相當,均為5,000-6,000 人之間。
家底好,砸人砸錢(qián)的工作都準備好了,動(dòng)力電池的下游是整車(chē)廠(chǎng),下一步就需要看車(chē)企的出貨量。
全球新能源有三大市場(chǎng):中國、美國和歐洲。美國起步最早最積極,中國市場(chǎng)最大,相比下歐洲則是一直不溫不火。沒(méi)想到2020上半年,歐洲電動(dòng)化迅速提速。
今年由于新能源補貼力度加大,多個(gè)純電車(chē)型集中上市等多個(gè)原因,歐洲電動(dòng)化迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。歐洲新能源汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(cháng)52%,為40.33萬(wàn)輛。而根據中汽協(xié)數據顯示,今年上半年國內新能源汽車(chē)銷(xiāo)量同比下滑44%至33.5萬(wàn)輛。
這是歐洲電動(dòng)汽車(chē)的銷(xiāo)量五年來(lái)首次超過(guò)中國,并成為全球最大的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)。
這下,LG化學(xué)多年經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)結構派上了用場(chǎng):全球化、多點(diǎn)布局,等待全面收割。
動(dòng)力電池有一個(gè)復雜的客戶(hù)認證過(guò)程,整個(gè)全過(guò)程基本需要2~3年時(shí)間,并且就因為認證復雜,通常車(chē)企選定了供應商就不會(huì )輕易更換,新企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就更難了。
早在2009年,LG化學(xué)就跟現代起亞達成戰略合作關(guān)系,核心用戶(hù)還包括通用、雷諾、沃爾沃等。動(dòng)力電池起步階段就進(jìn)入戴姆勒、大眾等主流車(chē)企供應鏈,全球20大汽車(chē)品牌中,已與其中13家展開(kāi)合作,幾乎囊括了所有歐洲主要的整車(chē)廠(chǎng)。客戶(hù)結構上美系、歐系、日韓系供貨份額也相對均衡。
動(dòng)力電池前四名,寧德時(shí)代主要是深耕國內一線(xiàn)車(chē)企,并逐步優(yōu)化客戶(hù)結構,進(jìn)入特斯拉、寶馬等國際車(chē)企供應鏈。而松下和三星SDI的客戶(hù)群相對單一,對大客戶(hù)的依賴(lài)比較大。相比之下,LG化學(xué)是國際化走的最早最好的一個(gè)。
如果說(shuō)寧德是國內一哥、LG化學(xué)就是海外一霸。
學(xué)霸可能會(huì )遲到,但永遠不會(huì )缺席。乘著(zhù)歐洲電動(dòng)化這股風(fēng),多年當跟班的LG化學(xué)順利起飛。
關(guān)于LG化學(xué)登頂的詳細原因,SNEResearch在報告中這樣解釋?zhuān)涸谔厮估璏odel3、雷諾ZOE、奧迪e-tron上的良好表現。
這個(gè)特斯拉Model3,報告中做了限定:中國制造的。
事實(shí)上,雖然技術(shù)底子不錯,耕耘了很多年,但由于國內的產(chǎn)業(yè)政策,LG化學(xué)一直沒(méi)能吃到中國這個(gè)全球最大新能源市場(chǎng)的肥肉。2015年10月,工信部下發(fā)規定把國外動(dòng)力電池摒除在中國新能源汽車(chē)市場(chǎng)之外。
這也影響到了LG化學(xué)的全球市場(chǎng)份額。2015年中國首次成為全球最大新能源市場(chǎng)。2016年LG化學(xué)在全球動(dòng)力電池市場(chǎng)的份額只有4%,跟寧德時(shí)代16%份額相去甚遠。2018年這個(gè)數字提升至7%,2019年成為10%,但當時(shí)的第一第二別是:寧德時(shí)代(28%)、松下(24%)。
拐點(diǎn)出現在2019年,2019年6月,工信部廢止了上述規定、開(kāi)放國內市場(chǎng),LG 重啟中國工廠(chǎng)重新在中國布局。
憑著(zhù)多年的家底和技術(shù)優(yōu)勢,LG化學(xué)在今年1月29日也跟特斯拉就電池供應達成合作,為其上海工廠(chǎng)的model3和Y 供應電池。
不僅抓住了歐洲市場(chǎng),原先進(jìn)不來(lái)的國內市場(chǎng)也上車(chē)了,準備多年的LG化學(xué)這一次順利借到了雙重利好。
在LG化學(xué)獲得了特斯拉的大額訂單后,目前中國企業(yè)已滲透進(jìn)LG化學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈中。
分產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節來(lái)看,由于LG化學(xué)以自建工廠(chǎng)或控股的方式生產(chǎn)正極材料,中國供應商提升份額比較困難。但特斯拉訂單的交付將拉動(dòng)LG對負極材料的需求,國內供應商份額有望繼續上升。
另外,雖然LG化學(xué)在市場(chǎng)份額上反超了,但在營(yíng)業(yè)利潤率上仍然打不過(guò)寧德時(shí)代。一方面這是由于國內高性?xún)r(jià)比的原材料供應鏈,一方面是中國制造無(wú)可比擬的成本優(yōu)勢。
總體來(lái)看,隨著(zhù)全球(中美歐三大市場(chǎng))新能源汽車(chē)滲透率的增加,出于產(chǎn)能擴張和成本控制的考慮,LG化學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節還會(huì )繼續向中國供應商轉移。
以后不但跟著(zhù)寧德時(shí)代賺錢(qián),還能收割韓國動(dòng)力電池學(xué)霸,中國工廠(chǎng)還能繼續發(fā)揮鈔能力。
參考資料:
[1]. 渤海證券,電池業(yè)務(wù)撬動(dòng)LG 化學(xué)戰略布局,產(chǎn)能訂單規模創(chuàng )新高
[2]. 中銀證券:逐鹿全球動(dòng)力市場(chǎng),電池巨頭誰(shuí)執牛耳?
[3]. 中國汽車(chē)網(wǎng),融資4.8億歐元LG將增加波蘭電池廠(chǎng)產(chǎn)能。
[4]. 方正證券,新能源汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值發(fā)現
[5]. 東吳證券:勱力電池海外與題一之LG化學(xué):厚積薄發(fā),龍頭增長(cháng)潛力無(wú)限
[6]. 國泰君安證券:2009~2018:中美的十年,也是科技的黃金十年
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