TikTok收購戰升級有了陪跑 微軟5資源直接碾壓甲骨文

本周，甲骨文公司已經(jīng)加入了收購抖音海外版TikTok美國業(yè)務(wù)的爭奪戰中。

前者已經(jīng)與TikTok母公司字節跳動(dòng)進(jìn)行了初步磋商，正認真考慮收購TikTok美國、加拿大、澳大利亞以及新西蘭業(yè)務(wù)。

至此，微軟在收購TikTok的過(guò)程中遇到陪跑勁敵，但從以下5個(gè)方面可以看出微軟資源直接碾壓甲骨文。

甲骨文從沒(méi)有消費級資源

甲骨文從誕生至今，專(zhuān)精于垂直企業(yè)級應用，從產(chǎn)品到用戶(hù)、從技術(shù)到服務(wù)、從品牌到影響力，從商業(yè)模式到渠道再到運營(yíng)……甲骨文在消費級的資源幾乎都不沾邊。

而抖音的運營(yíng)和甲骨文企業(yè)運營(yíng)完全兩碼事，不知道是偽收購換個(gè)姓而已，還是真收購后想毀了抖音。

甲骨文沒(méi)有統一產(chǎn)品形象

幾家股份公司所有人首先想到的是數據庫，在消費級更沒(méi)有統一的產(chǎn)品形象。

并不像用戶(hù)只一提及“Windows”，就會(huì )想起微軟。甲骨文從來(lái)就是面向to B市場(chǎng)，面對的都是企業(yè)與機構，一個(gè)和to C市場(chǎng)不沾邊的企業(yè)終究是與互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)沒(méi)有緣分。

而轉觀(guān)微軟，微軟已經(jīng)有20年消費級的市場(chǎng)經(jīng)驗，PC時(shí)代隨著(zhù)Windows經(jīng)營(yíng)基礎，而且小冰、智能音響、及未來(lái)的云游都有著(zhù)龐大的消費類(lèi)用戶(hù)群體基礎。

從用戶(hù)層面和企業(yè)定位來(lái)看，微軟更加適合收購TikTok。

甲骨文互聯(lián)社交領(lǐng)域無(wú)學(xué)歷

無(wú)論是FaceBook、推特，還是現在的微軟，它們都更“接地氣”，當眾人聽(tīng)聞甲骨文參與到TikTok的收購競爭中，大多數也都是一頭霧水的，一個(gè)在企業(yè)級市場(chǎng)如此霸道，而又從未示弱的企業(yè)，這一舉動(dòng)確實(shí)令人摸不清頭腦。

在用戶(hù)眼里“甲骨文”這三個(gè)字是格外陌生的，一個(gè)沒(méi)有嘗試過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有過(guò)影響的公司，即便最終真的收購成功，也不敢保證能將TikTok運營(yíng)的更加完善。

從未收購過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司

還有一點(diǎn)不得不提，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展26多年來(lái)，產(chǎn)生了無(wú)數的收購。

盡管在這20多年里甲骨文公司收購過(guò)很多軟件公司，也收購過(guò)硬件工作站、服務(wù)器巨無(wú)霸SUN公司，可從來(lái)沒(méi)有收購過(guò)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，為什么？因為他自已不自信？還是不敢？

云運營(yíng)也被丟出前五

盡管TikTok的后臺是服務(wù)器是云運營(yíng)平臺，可甲骨文在云計算云服務(wù)的產(chǎn)業(yè)位置已是2、3流，其運營(yíng)基礎經(jīng)驗和微軟比也是被甩出好幾條街，在消費級市場(chǎng)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此淺薄的“資歷”，成功收購的幾率微乎其微。

現狀與可能出現的未來(lái)

對于微軟與甲骨文競爭收購TikTok之事，特朗普也發(fā)表過(guò)言論稱(chēng)無(wú)論是微軟還是甲骨文，一旦成功收購都得讓美國得到很好的補償，而這一言論也拉近且證實(shí)了最終美國政府收購TikTok，直觀(guān)的成為可能。

結束語(yǔ)：

甲骨文與其說(shuō)是競爭，不如直接說(shuō)它是在陪跑。陪跑的結果唯有提價(jià)，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)被收購還帶提價(jià)的，那是因為T(mén)ikTok成功被提價(jià)微軟收購，美國政府抽成會(huì )多喲。