未來(lái)的手機市場(chǎng)還有聯(lián)想？

北京5月28日電（陳俊松）聯(lián)想集團近日發(fā)布2018/19財年的財報，財報顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)占集團營(yíng)收的13%，并于下半財年實(shí)現了自收購摩托羅拉移動(dòng)以來(lái)的首次除稅前溢利。

移動(dòng)業(yè)務(wù)主要是聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)。聯(lián)想是手機行業(yè)“老兵”，但沉寂了數年，幾乎成了4G智能手機時(shí)代的旁觀(guān)者。

就在這數年，手機行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨變，行業(yè)“馬太效應”加劇，中小品牌和新入局者面臨被擠壓的風(fēng)險。市場(chǎng)增量空間也被瓜分殆盡，搶占市場(chǎng)堪稱(chēng)硬碰硬的零和博弈。

強敵環(huán)伺。與此同時(shí)，5G時(shí)代即將來(lái)臨，智能手機又到了技術(shù)變革的起點(diǎn)。在這么一個(gè)具備高度創(chuàng )新需求的競爭“紅?！?，是否還放得下一部聯(lián)想？

　　重新增長(cháng)

　　聯(lián)想進(jìn)入手機行業(yè)并不晚，世紀初就有所動(dòng)作，2012-2014年出貨量突飛猛進(jìn)，一度成為中國手機的領(lǐng)軍者。不過(guò)隨后因為市場(chǎng)錯判和定位搖擺，迅速從頂端滑落。2014年收購摩托羅拉移動(dòng)手機業(yè)務(wù)后，也一直處于虧損狀態(tài)。

　　“我們立下‘軍令狀’要把這個(gè)（移動(dòng)）業(yè)務(wù)扭虧為盈?！甭?lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶認為，實(shí)現這一目標包含三個(gè)要素：控制成本、提供有創(chuàng )新性和競爭性的產(chǎn)品、聚焦有限市場(chǎng)。

　　“于本財政年度初，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團發(fā)起了一系列戰略轉變以減少開(kāi)支、簡(jiǎn)化其產(chǎn)品組合，并專(zhuān)注于拉丁美洲和北美的核心市場(chǎng)?！甭?lián)想集團在財報中表示。而在去年的財報發(fā)布會(huì )上，聯(lián)想曾透露主動(dòng)退出了七八十個(gè)國家。

　　聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)中包含聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌。數據顯示，聯(lián)想集團移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收超433億元，稅前利潤同比增加了31.1億元，并且每個(gè)型號的銷(xiāo)量提升都超過(guò)60%。

　　在北美，今年一季度，聯(lián)想與摩托羅拉手機出貨量同比增42%，市場(chǎng)份額從3.8%提升至6.5%；在拉美，移動(dòng)業(yè)務(wù)一直保持盈利，并繼續保持高速增長(cháng)。

　　而在中國市場(chǎng)，不到一年時(shí)間里，聯(lián)想發(fā)布了Z5、Z6等多個(gè)產(chǎn)品，銷(xiāo)量同比增速超市場(chǎng)均速185.8%，擠進(jìn)了前十。

　　“過(guò)去這一年確實(shí)對中國手機市場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不太好過(guò)，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)以及大多數品牌都處在下降的狀態(tài)，聯(lián)想手機總體來(lái)說(shuō)是按照計劃在穩步回歸?！甭?lián)想集團中國區總裁劉軍說(shuō)。

　　根據市場(chǎng)研究公司IDC的數據，今年一季度，全球智能手機出貨量同比降低6.6%，這是連續6個(gè)季度同比減少。類(lèi)似的趨勢也發(fā)生在中國市場(chǎng)。

　　這么來(lái)看，聯(lián)想手機實(shí)現逆勢而上，似乎正在重新燃起追趕的希望。

　　兩個(gè)優(yōu)勢

　　逆勢的原因是什么？不妨來(lái)看看手機行業(yè)的變革路徑。

　　手機作為最為重要的終端，在中國市場(chǎng)不斷上演“新王”挑落“舊王”的戲碼。十余年的時(shí)間里，諾基亞從常年王者到黯然退場(chǎng)，三星從滑蓋時(shí)代開(kāi)始積累的人氣最終消散，HTC等一些其他品牌的高光時(shí)刻都沒(méi)能長(cháng)久。

　　巨頭興衰背后，折射出企業(yè)對新技術(shù)、新趨勢的把控能力。技術(shù)迭代不斷加速，意味著(zhù)既有機遇，也有挑戰。企業(yè)能否有資本有能力持續踏準創(chuàng )新節奏，決定了面對的是前者還是后者。

　　“我們在穩步地把研發(fā)團隊重新建立起來(lái)，穩步地把產(chǎn)品做好?！眲④娬f(shuō)。

　　歷年財報數據顯示，聯(lián)想集團近年研發(fā)費用均在100億元左右，占營(yíng)收比例在2%至3%之間，在PC行業(yè)并不落后。

　　楊元慶認為，研發(fā)費用支持了核心產(chǎn)品的推陳出新，并支撐了對人工智能、網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化等前瞻性技術(shù)的投入?！把邪l(fā)投入能確保聯(lián)想不但能夠保持現有業(yè)務(wù)的持續競爭力，也能孵化一些新的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　比如5G商用方面，聯(lián)想搶先一步推出了5G手機并已入網(wǎng)商用。而在今年巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )上，針對5G時(shí)代視頻化的趨勢，聯(lián)想推出了一項能拍攝更立體視頻的技術(shù)。

　　“5G絕對是聯(lián)想的機會(huì )?！睏钤獞c說(shuō)，5G不僅僅是為手機使用服務(wù)的，可能它也會(huì )促進(jìn)智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。聯(lián)想集團主營(yíng)業(yè)務(wù)中的智能設備2019/20財年被設定了增長(cháng)4倍的目標。未來(lái)幾年內，智能設備的普及將會(huì )促進(jìn)智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而后者又會(huì )推動(dòng)作為核心終端的手機的銷(xiāo)量增長(cháng)。

　　除技術(shù)研發(fā)外，供應鏈和多年的硬件制造基礎也將成為聯(lián)想的一大優(yōu)勢。智能手機制造難度較大，需要成熟的供應鏈支撐。近年的智能手機競爭中，一些新入局者因無(wú)法把控供應鏈而落下陣去。

　　聯(lián)想集團高管多次表示，供應鏈是聯(lián)想的核心競爭力。未來(lái)聯(lián)想手機可以借助PC端成熟的供應鏈體系，拿到優(yōu)質(zhì)的屏幕、存儲等資源。

　　據了解，與同行業(yè)部分其他企業(yè)不同，聯(lián)想的供應鏈很多是自有而非外包，而對供應鏈的自主掌握既能拿到最新技術(shù)，又有因競爭條件變化隨時(shí)調整的余地。

　　任重道遠

　　背靠PC制造的經(jīng)驗和技術(shù)積累，以及摩托羅拉品牌的深厚底蘊，聯(lián)想手機的追趕之路看起來(lái)很有盼頭。但事情不會(huì )這么簡(jiǎn)單。

　　一方面，除美洲市場(chǎng)外，聯(lián)想手機兩大品牌的市場(chǎng)份額均不大，超額增長(cháng)部分源于基數較低。

　　以中國市場(chǎng)為例，聯(lián)想的財報顯示，今年1-3月，聯(lián)想手機在中國市場(chǎng)銷(xiāo)量增速比市場(chǎng)均速快600%。不過(guò)根據Counterpoint Research的數據，聯(lián)想并不在中國智能手機市場(chǎng)出貨量前六的榜單內，而排名第六的三星市場(chǎng)份額僅為1%。聯(lián)想手機至少在中國市場(chǎng)的份額提升之路任重道遠。

　　另一方面，無(wú)論是在全球還是中國市場(chǎng)，手機行業(yè)“寡頭效應”愈發(fā)明顯，華為、蘋(píng)果、小米、OPPO等頭部廠(chǎng)商市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。而在中國市場(chǎng)，中國手機品牌紛紛玩起了“雙品牌”戰略，小米旗下紅米獨立，OPPO成立Realme，vivo推出iQOO，而華為早就有了榮耀。通過(guò)品牌分立，廠(chǎng)商聚焦不同的細分市場(chǎng)，形成針對不同人群和不同價(jià)格區間的“銅墻鐵壁”，聯(lián)想想“虎口奪食”還需在定位和產(chǎn)品力更有作為。

　　不過(guò)聯(lián)想對于將迎來(lái)的長(cháng)期挑戰不是沒(méi)有準備。

　　楊元慶去年曾說(shuō)，中國區手機業(yè)務(wù)已經(jīng)跌到底了，沒(méi)什么再怕的了。聯(lián)想集團中國區預料到手機業(yè)務(wù)將是一場(chǎng)持久戰，“我們不急于求成。希望用1至2年的時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)口碑和信任?！?/p>

　　而技術(shù)的快速更新創(chuàng )造了一個(gè)沒(méi)有永恒的時(shí)代，沒(méi)人能準確形容即將來(lái)到的場(chǎng)景。

　　“今天確實(shí)是一片廣袤的處女地。我們都正在‘形成’。這在人類(lèi)的歷史上，是絕無(wú)僅有的最佳開(kāi)始時(shí)機?！眲P文·凱利在《必然》中寫(xiě)道，互聯(lián)網(wǎng)仍然處在開(kāi)端的開(kāi)端，從來(lái)沒(méi)有哪一天會(huì )比現在更適合發(fā)明創(chuàng )造。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，或許，聯(lián)想手機還不算遲到。