德勤劉俊龍：中國云計算的市場(chǎng)拐點(diǎn)即將到

　　“中國是一個(gè)非常獨特而有趣的市場(chǎng)狀態(tài)，處于某種意義上的倒掛，即個(gè)人消費者的數字技術(shù)的應用已經(jīng)遠遠超過(guò)了企業(yè)級的技術(shù)?！? 德勤中國云服務(wù)主管合伙人劉俊龍表示，“一方面，數字化技術(shù)在中國已經(jīng)獲得了大規模的應用。另一方面，云計算這些技術(shù)在企業(yè)的應用中，仍然處于一個(gè)早期階段?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/201903/398651.htm

　　“但這樣的格局很快會(huì )發(fā)生改變?！眲⒖↓堉赋?，“從行業(yè)來(lái)看，越靠近消費者側的企業(yè)，由于市場(chǎng)倒逼，對數字化轉型以及上云的動(dòng)力更大。因此，最先一波開(kāi)展數字化轉型的企業(yè)，主要集中在消費品零售、金融、高科技等領(lǐng)域。但隨著(zhù)數字化轉型的深入，傳統行業(yè)對于云的需求會(huì )大量涌現?！?/p>

　　云計算面臨爆炸性增長(cháng)

　　過(guò)去一年，德勤與亞馬遜AWS在大中華地區達成戰略合作關(guān)系，聯(lián)手為二、三十家大型企業(yè)提供數字化轉型和云落地的服務(wù)，這其中就包括了傳統裝備制造領(lǐng)域的大型央企。

　　“云計算的拐點(diǎn)即將到來(lái)，2019年-2020年，中國云市場(chǎng)會(huì )面臨爆炸性增長(cháng)，未來(lái)大型企業(yè)、傳統企業(yè)上云會(huì )越來(lái)越多?！?劉俊龍說(shuō)。

　　劉俊龍認為，傳統企業(yè)上云的動(dòng)力主要來(lái)自于幾個(gè)方面，首先是中國數字化轉型的壓力傳遞地非?？?，隨著(zhù)阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，壓力已經(jīng)快速傳遞到了傳統產(chǎn)業(yè)鏈的后端。

　　這也促使了企業(yè)家的視野開(kāi)始轉變，對于數字化生態(tài)的焦慮以及對于未來(lái)的思考，讓傳統企業(yè)、特別是領(lǐng)導層開(kāi)始著(zhù)手數字化轉型。此外，黨和政府在這方面的政策指引、宣傳和要求，也對傳統企業(yè)帶來(lái)非常大的觸動(dòng)。

　　上云的阻礙在于觀(guān)念和人才

　　對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在哪些上云阻礙呢?劉俊龍認為，最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)層面，而在于觀(guān)念，企業(yè)對于云計算會(huì )有一些傳統誤解。

　　“比如對數據安全性有很大的顧慮。大家覺(jué)得上云了，數據不在自己的服務(wù)器上，非常不踏實(shí)，其實(shí)云廠(chǎng)商提供的服務(wù)和銀行是類(lèi)似的。數據放在云上就像錢(qián)放在銀行，這是第一個(gè)誤區?！?/p>

　　第二個(gè)誤區，是普遍把上云這件事和降低IT成本劃了等號?！坝捎谄髽I(yè)領(lǐng)導層沒(méi)有把云和真正企業(yè)轉型聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把數字化轉型上升到足夠重要的戰略地位。這對于想要上云的IT部門(mén)而言，會(huì )帶來(lái)很大的壓力。因為上云不一定就能降成本，如果要做業(yè)務(wù)創(chuàng )新，可能還要花錢(qián)?！?/p>

　　另外，整個(gè)中國在云環(huán)境下的整體人才的資源不足，也是一大阻礙。

　　“過(guò)去幾年中國最頂尖的云計算人才都集中在了亞馬遜這樣的云服務(wù)廠(chǎng)商之中。以傳統企業(yè)的薪酬水平和整個(gè)企業(yè)的機制，很難把人才從云服務(wù)商吸引到企業(yè)來(lái)，而企業(yè)上云又絕不僅僅是亞馬遜或德勤這些外部云服務(wù)機構的事，需要企業(yè)內部的人才支撐。所以，人才資源的匱乏，是過(guò)去幾年企業(yè)上云非常關(guān)鍵的瓶頸?！? 劉俊龍說(shuō)。

　　上云三階段：Imagine、Delivery、Run

　　如何克服企業(yè)上云的難點(diǎn)?劉俊龍總結了Imagine、Delivery、Run三個(gè)階段：

　　Imagine(規劃)，企業(yè)為什么要上云，上云有什么價(jià)值，有沒(méi)有做好準備，即所謂的云前期的規劃、價(jià)值判斷和咨詢(xún)等。這是非常重要的一個(gè)階段，因為企業(yè)上云最大的兩大障礙，觀(guān)念以及人才的匱乏，都需要在這個(gè)階段對企業(yè)進(jìn)行宣貫，讓領(lǐng)導層對云和數字化的認知更加清晰，并有時(shí)間去準備人才團隊。

　　Delivery(交付)，企業(yè)的哪些系統上云，哪些暫時(shí)還不能上，要用亞馬遜AWS的什么服務(wù)，要做什么樣的應用?在這個(gè)階段，德勤會(huì )和AWS一塊合作，把企業(yè)從原有系統的搬遷上云，利用AWS的技術(shù)開(kāi)發(fā)新的應用，讓這些應用真正走向市場(chǎng)，實(shí)現開(kāi)發(fā)、落地、部署。

　　Run(運營(yíng))，是上云之后的關(guān)鍵階段。在經(jīng)營(yíng)模式變化以后，企業(yè)如何運營(yíng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)，這也非常重要。德勤會(huì )為企業(yè)提供整個(gè)運營(yíng)階段的咨詢(xún)、支持和運維服務(wù)。