小米華為別起內訌 能不能聯(lián)手先把蘋(píng)果打??？

　　當2019年剛剛讀取1%的時(shí)間刻度，科技圈的第一個(gè)大瓜就已經(jīng)產(chǎn)生，讓各位看官著(zhù)實(shí)補充了一把維生素。

　　在近日的小米發(fā)布會(huì )上，雷軍一改常態(tài)，火力全開(kāi)。他聲稱(chēng)，最近友商(華為榮耀)的態(tài)度把自己“真的弄急了”，還放言，“生死看淡、不服就干?！币粫r(shí)間這句原本社會(huì )人嘮嗑時(shí)的笑談，瞬間提升到了一個(gè)全新的境界。

　　而至于為何雷總有這么大的火氣，網(wǎng)上也流傳兩個(gè)認識度最高的版本。一說(shuō)，華為榮耀高管近日聲稱(chēng)，與小米競爭早已結束，榮耀遙遙領(lǐng)先;二說(shuō)，網(wǎng)上有友商攻擊小米，稱(chēng)紅米Note7所謂的“4800萬(wàn)像素”是“忽悠人”的。

　　其實(shí)在中國市場(chǎng)上，手機圈的口水仗也是常態(tài)。作為國產(chǎn)手機中的佼佼者，小米和華為的正面碰撞更是無(wú)法避免。但是如此強烈的硬杠還實(shí)屬罕見(jiàn)。

　　小米和華為互懟，彼此都懷疑對方寫(xiě)黑稿、黑對方，已經(jīng)是公開(kāi)的秘密。

　　曾經(jīng)的互相欣賞

　　其實(shí)在小米與華為成為敵人之前，雙方也是在相互欣賞中度過(guò)一段甜蜜的時(shí)期。

　　曾記否在小米模式初獲成功之時(shí)，華為高管余承東就公開(kāi)表示：“祝賀小米，祝賀雷軍。從小米1開(kāi)始我就看好其商業(yè)模式，我們當時(shí)榮耀1工藝和質(zhì)量領(lǐng)先情況下，也沒(méi)有敢邁出走互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的步子，內部反對聲音和制約因素很多?！?/p>

　　而雷軍曾也說(shuō)，“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會(huì )背任正非很多篇講話(huà)，我也多次跟大家說(shuō)國產(chǎn)品牌要團結，槍口抬高一尺?！?/p>

　　如今，小米已經(jīng)從當初的“粉絲”，成長(cháng)成為可以獨當一面的品牌，與曾經(jīng)的偶像一起排列在中國手機的最前沿。而華為更是超越蘋(píng)果，成為全球第二大手機廠(chǎng)商。

　　然而一個(gè)人的能力有多大，野心就有多大，對于企業(yè)來(lái)講更是如此，經(jīng)歷了學(xué)習、探索、發(fā)展之后的小米與榮耀竟成了如今“不死不休”的局面。

　　其實(shí)對于雙方來(lái)說(shuō)，都有各自的優(yōu)勢。小米優(yōu)秀于模式、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新，銷(xiāo)量甚至一度超過(guò)華為;而華為則擁有雄厚的實(shí)力，技術(shù)壁壘以及創(chuàng )新度更高。

　　雙方在發(fā)展過(guò)程中，也是抱著(zhù)相互學(xué)習的態(tài)度。小米逐步提高自己的核心技術(shù)，華為也在不斷的拓展自己的營(yíng)銷(xiāo)脈絡(luò )?？梢哉f(shuō)，雙方一直在良性的競爭中奮發(fā)向前，至于為何會(huì )到如今這樣“你死我活”的地步，歸根結底還是利益所致。

　　誰(shuí)都想當老大，這可能是問(wèn)題的根源。

　　停止內斗 合力對外?

　　華為小米都是中國手機品牌的代表。

　　雖然模式不同、側重點(diǎn)不同，但雙方各有優(yōu)勢。從全球知名度來(lái)看，華為要超過(guò)小米，包技術(shù)厚度也是被行業(yè)認可?！?/p>

　　小米以營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)，因此其營(yíng)銷(xiāo)模式和生態(tài)鏈模式，也受到行業(yè)的認可和模仿。小米與華為的優(yōu)秀，不能代表中國手機行業(yè)就進(jìn)入了世界技術(shù)前沿。

　　通過(guò)2018年的諸多困境，我們可以感覺(jué)到，在核心技術(shù)方面，國產(chǎn)手機有自己明顯的短板，“中芯之困”就在提醒我們，與其說(shuō)我們是品牌商更不如說(shuō)我們本質(zhì)上還是生產(chǎn)廠(chǎng)商。在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于中國的技術(shù)還是少之又少。