蘋(píng)果降價(jià)背后的代工廠(chǎng)之殤：一部幾十年都無(wú)法改寫(xiě)的消亡史

　　所以想要從中突圍，就變得更難上加難。

　　當一個(gè)寄生物熟悉了常年棲息的宿主，離開(kāi)是很困難的，對于這些代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題，前期的智能手機市場(chǎng)快速膨脹留下的產(chǎn)能過(guò)剩后遺癥逐漸顯現。再加上技術(shù)含量不高、可能存在的電子污染等問(wèn)題，代工廠(chǎng)的生存壓力只會(huì )越來(lái)越高。

　　王雪紅的HTC是最成功的代工轉型案例，最初HTC代工康柏的PAD大獲成功，后又代工了搭載Windows mobile 的Pocket PC，不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌，最風(fēng)光的時(shí)候，HTC是全球市值第三的智能手機公司。遺憾的是，HTC的蛻變并沒(méi)有持續太久，最終因為專(zhuān)利侵權，以及“孤傲”的定價(jià)然而讓自有品牌陷入了萬(wàn)劫不復的地步。

　　而對于想轉型的代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不是都有王雪紅的運氣和魄力，這是一場(chǎng)刮骨療傷的殊死斗爭，很多人只能面對前仆后繼的失敗。

　　而已經(jīng)在轉型的代工廠(chǎng)策略無(wú)非以下幾種：

　　做好本職代工的同時(shí)，通過(guò)并購已有品牌，結合自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)向上游的半導體產(chǎn)業(yè)延伸，和自有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應。比如為國內華為、魅族以及小米代工的聞泰科技，就在去年12月，聞泰科技聯(lián)合董明珠的格力電器收購了安世半導體。

　　安世半導體的前身為恩智浦標準產(chǎn)品事業(yè)部，是一家擁有芯片設計、加工、封裝測試的IDM企業(yè)。這次收購的背后，聞泰可以擴大自己的代工產(chǎn)品線(xiàn)，向著(zhù)汽車(chē)消費電子行業(yè)擴張，開(kāi)發(fā)4G/5G、NB IOT模組產(chǎn)品。

　　郭臺銘也深知代工模式的利害，他從未停止過(guò)為鴻海的大轉型鋪路。最關(guān)鍵的一戰是那場(chǎng)曠日持久的夏普收購案。拿下夏普后，富士康也補全了代工產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾塊版圖：液晶顯示技術(shù)。

　　而就在最近，關(guān)于富士康和夏普在珠海投資芯片廠(chǎng)的消息不脛而走。顯而易見(jiàn)，代工巨頭的轉型步伐邁地越來(lái)越快、越來(lái)越大。

　　第二種則是在代工業(yè)務(wù)上深挖，從逐漸飽和的手機產(chǎn)業(yè)向即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)渡。

　　最典型的依然是富士康，去年，鴻海旗下的工業(yè)富聯(lián)在A(yíng)股上市，這個(gè)成立于2015年的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)只有一部分和富士康的代工產(chǎn)業(yè)重合，大部分的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。

　　當年華碩將和碩從品牌分離，和碩代工從PC面板、電子組件加工到拿下蘋(píng)果手機訂單，這也是業(yè)務(wù)層面的成功轉型。

　　如果阿Q點(diǎn)去思考代工的轉型，歸根結底，只要技術(shù)過(guò)硬，跟上更新?lián)Q代的王朝，自己就不會(huì )倒閉，只會(huì )在不斷的技術(shù)升級后從一個(gè)品牌做到另一個(gè)品牌，從一個(gè)硬件到另一個(gè)硬件，與其焦慮如何轉型，不如以靜制動(dòng)，等待新的上位者。

　　新的突圍戰可能已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，是選擇換一條賽道，還是在原有賽道上跑的更快一點(diǎn)，下一個(gè)“蘋(píng)果”等著(zhù)代工廠(chǎng)的答案。