聯(lián)想手機的夢(mèng)醒時(shí)分

　　近日，京東發(fā)布了6月手機銷(xiāo)量榜，在銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額兩份榜單上，榮耀、小米和蘋(píng)果均穩列前三。其中，還有一個(gè)大多數人都沒(méi)想到的品牌，一騎絕塵，成為了絕對黑馬。那就是在6月初發(fā)布了新機的聯(lián)想——在銷(xiāo)量榜上攀升25位至第7名，在銷(xiāo)售額榜上攀升17位至第12名，霸占雙榜增幅第一。

　　聯(lián)想的大幅增長(cháng)，源于“新國民旗艦機”Z5。這部主打性?xún)r(jià)比的千元機還未發(fā)布時(shí)，便已吸引了眾多圍觀(guān)群眾，有的是因為情懷，有的是出于驚奇：原來(lái)聯(lián)想手機還活著(zhù)?

　　是的，聯(lián)想手機還活著(zhù)。但是在Z5發(fā)布之前，很多人已經(jīng)快要忘記它了。所以聯(lián)想取得的可喜增幅，有很大一部分原因是因為此前的手機出貨量已經(jīng)跌無(wú)可跌。

　　小基數，是增幅的放大器。

　　這個(gè)道理很淺顯，大多數人都能看得明白。如此一來(lái)，增幅榜單的兩個(gè)冠軍頭銜對聯(lián)想來(lái)說(shuō)就顯得有些燙手。不過(guò)，智能手機市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在眾品牌的新機陸續開(kāi)售、小米6X和360N6pro兩款驍龍660機型降價(jià)之后，聯(lián)想Z5還能否保持勁頭，這是一個(gè)大問(wèn)號。

　重新出發(fā)

　　發(fā)布會(huì )前，回歸聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的常程，開(kāi)啟了“日常吹?！蹦Ｊ?。

　　錘子的1TB閃存堅果R1剛發(fā)布，常程便發(fā)微博稱(chēng)“粒子技術(shù)，4TB起”。當全面屏的小米8發(fā)布后，常程冒泡發(fā)微博“靚彩全面屏，聯(lián)想Z5秒米8”。5月30日，常程還在微博炫了一張聯(lián)想Z5的后背圖，配文“給你們點(diǎn)顏色看看”，然而網(wǎng)友們打眼一看，發(fā)現這后蓋和華為的P20簡(jiǎn)直一模一樣。

　　無(wú)劉海全面屏、4TB粒子云存儲空間、45天待機、95%屏占比、0電量30分鐘通話(huà)……發(fā)布會(huì )還沒(méi)開(kāi)，一系列讓人驚訝的標簽就被不斷地貼在神秘的Z5身上。

　　然而，等發(fā)布會(huì )千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的時(shí)候，大家紛紛驚呼：上了鬼子當了!

　　仍舊是蘋(píng)果派劉海全面屏，所謂4TB粒子云存儲空間是一塊移動(dòng)硬盤(pán)，0電量通話(huà)半小時(shí)其實(shí)是隱藏了電量，3300毫安電池放著(zhù)不動(dòng)也不能待機45天，屏占比只有90%更是一目了然。

　　夸大宣傳的質(zhì)疑聲和消費者的失望接踵而至，難道聯(lián)想如今只能靠這樣模棱兩可的虛假宣傳和蹭熱點(diǎn)才能吸引用戶(hù)對新機型的關(guān)注了嗎?

　　哪怕是發(fā)布會(huì )上激動(dòng)凝噎的劉軍也不能讓大家甩掉這份失望。

　　“過(guò)去8年，聯(lián)想手機經(jīng)歷了榮譽(yù)，也有過(guò)艱難”，當時(shí)隔3年再次主持手機發(fā)布會(huì )的劉軍激動(dòng)地說(shuō)出“一切將重生，一切關(guān)乎信任”時(shí)，大家心里都清楚，他自己也明白，“重新出發(fā)比2011年挑戰更大”。

　　作為聯(lián)想手機“重新出發(fā)”的排頭兵，聯(lián)想Z5是聯(lián)想首部采用異形全面屏的機型，也是首款運行內存上6GB的機型。驍龍636，6GRAM和64/128GBROM，1600萬(wàn)像素+800萬(wàn)像素后置雙攝像頭，支持AI全時(shí)雙攝，可見(jiàn)，Z5的配置較聯(lián)想此前發(fā)布的智能機有了較大提升。

　　但這樣的配置，在配置已經(jīng)淪為雞肋的智能手機行業(yè)，實(shí)在是太不夠看了。在安卓各家旗艦機均以驍龍845作為標準、小米的中端機也以驍龍660打底時(shí)候，聯(lián)想Z5選擇的驍龍636+Adreno509的組合，顯然是已經(jīng)放棄了在配置上的比拼，只能選擇性?xún)r(jià)比路線(xiàn)。

　　在今日頭條指數近日發(fā)布的《千元機大數據洞察報告》中，聯(lián)想Z5以1299元的價(jià)格刷新了性?xún)r(jià)比紀錄，在6月熱門(mén)千元機中成為性?xún)r(jià)比第二名，僅次于小米的低端機紅米Note5。

　　如此高的性?xún)r(jià)比，或許成了消費者原諒其“劉?！迸c軟件不適配、運行APP卡頓等問(wèn)題的最主要原因。

　　丟失的5年

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，聯(lián)想Z5的真實(shí)機況一點(diǎn)都不出人意料。若聯(lián)想真的發(fā)布了一款如其宣傳的手機，消費者們才要傻了眼，畢竟聯(lián)想在智能手機的戰役中早已退出中心，在邊緣掙扎。

　　然而，曾經(jīng)的聯(lián)想也一度是中國手機品牌的佼佼者。2014年，聯(lián)想與其所收購的摩托羅拉相加，還占據著(zhù)全球第三的位置。而僅僅兩年之后，聯(lián)想在中國市場(chǎng)的當年出貨量便暴跌至470萬(wàn)部，甚至不及后來(lái)居上的OPPO當年7840萬(wàn)部出貨量的零頭。而到了2017年，聯(lián)想手機的出貨量?jì)H為179萬(wàn)臺，市場(chǎng)占有率為0.4%。

　　其實(shí)，跌幅如此明顯的不止聯(lián)想一家，風(fēng)光一時(shí)的“中華酷聯(lián)”中，除了華為，另外三家都在同一時(shí)間段出現了暴跌，甚至一蹶不振，至今難以翻身。

　　這其中最主要的原因是，它們錯過(guò)了渠道更迭的大勢。

　　在運營(yíng)商渠道最鼎盛的時(shí)期，“中華酷聯(lián)”應運而生，但當以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)渠道以絕對的速度崛起之時(shí)，這些“既得利益者”仍舊只關(guān)心如何保住地位和份額。于是，包括聯(lián)想在內的老牌強者仍舊緊擁運營(yíng)商渠道，大打機海戰術(shù)，忽視了對產(chǎn)品本身的投入，品牌的價(jià)值在快速流失。

　　在這條分岔路口的選擇，決定了中國智能手機行業(yè)接下來(lái)五年的發(fā)展格局，而這五年正是變化最快的5年，稍不留神便被甩出賽道，就像線(xiàn)下渠道崛起之時(shí)，小米也曾墜入低谷，更何況是聯(lián)想如此嚴重的滯后和逃避，只會(huì )一跌再跌。

　　就像楊元慶在2015年痛批聯(lián)想的手機團隊時(shí)說(shuō)的那樣，“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會(huì )?！?/p>

　　除了戰略上守舊，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)不斷換帥，也是其發(fā)展路上的一大桎梏。

　　2013至2017年期間，聯(lián)想手機的高層每年都有大變動(dòng)，劉軍、陳旭東、喬健、常程都曾執掌過(guò)移動(dòng)業(yè)務(wù)，每次新帥的戰略計劃尚未見(jiàn)到成果，便被倉促撤換，所以無(wú)論是劉軍的向高端進(jìn)發(fā)、陳旭東的理清產(chǎn)品線(xiàn)還是喬健的組建團隊，都無(wú)疾而終。留下一個(gè)個(gè)爛攤子的同時(shí)，聯(lián)想也在不斷消耗自身的品牌價(jià)值。