從紅海市場(chǎng)搏出位，手機行業(yè)的支點(diǎn)已然發(fā)生劇變

　　這個(gè)時(shí)代最偉大的心理醫生M·斯科特·派克曾在其著(zhù)作《少有人走的路》中提到，“勇氣是，盡管你感覺(jué)害怕，但仍能迎難而上;盡管你感覺(jué)痛苦，但仍能直接面對。”而對于手機行業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下亦到了一個(gè)需要勇氣去改變的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。

　　紅海市場(chǎng)異常慘烈，手機廠(chǎng)商各出奇招

　　在智能手機已經(jīng)全面滲入大眾生活的當下，很難想象其正處于一個(gè)前所未有的尷尬處境中。

　　近日，Canalys發(fā)布中國智能手機市場(chǎng)第一季度出貨情況的分析報告。報告顯示，中國智能手機市場(chǎng)自去年第一季度開(kāi)始便呈現不斷下滑的趨勢。而在2018年第一季度更是出現負增長(cháng)，出貨量同比下滑21%。

　　出貨量的大幅下滑，意味手機這一紅海市場(chǎng)的競爭已經(jīng)愈發(fā)慘烈，市場(chǎng)格局也亟需一場(chǎng)劇變，求取新的生機和活力。

　　調研機構GFK也認為，中國手機市場(chǎng)已經(jīng)由原來(lái)的“倒三角”快速向“T”型格局改變。而在這種新格局下，頭部手機品牌通過(guò)擴張產(chǎn)品線(xiàn)不斷占據更為廣闊的市場(chǎng)，腰部品牌的規模在縮水，小眾品牌的市場(chǎng)活力則被削弱。

　　我們也看到，手機行業(yè)原有的支點(diǎn)——性?xún)r(jià)比已經(jīng)失效。進(jìn)而造成了諸多困境：利潤貼地飛行、創(chuàng )新不明顯導致消費者換新動(dòng)力不足、同質(zhì)化嚴重、工匠精神缺位……

　　似乎一夜之間，眾多手機廠(chǎng)商都在急劇變化的市場(chǎng)形勢下無(wú)所適從。

　　而為了扭轉頹勢，眾多手機廠(chǎng)商正在尋求破局之匙和新支點(diǎn)。華為推出了“嚇人的技術(shù)”GPU Turbo、“藍綠廠(chǎng)”則嘗試用機械式結構去掉屏幕的“劉海”、小米則繼續深耕以手機為核心的智能家居生態(tài)……

　　或許這些嘗試也都面臨著(zhù)一些問(wèn)題，但總歸是進(jìn)行了試水。

　　必須要強調的是，所有的革新都要從消費者的核心訴求出發(fā)。只有滿(mǎn)足消費者的痛點(diǎn)訴求，真正展現創(chuàng )新一面，并以此形成差異化的優(yōu)勢，才能在異常慘烈的手機紅海市場(chǎng)實(shí)現浴血突圍。

　　從性?xún)r(jià)比到差異化，隨著(zhù)手機廠(chǎng)商未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵支點(diǎn)的改變，手機行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)競爭更加激烈的下半場(chǎng)。