“中興事件”讓國人很受傷？未來(lái)強悍中國“芯”將扎堆從IC PARK產(chǎn)生

好消息!中關(guān)村集成電路設計園(IC Park)6月30日正式開(kāi)園，目前園區各項工作已經(jīng)全部導入正軌，將迎接IC業(yè)界各方人士的蒞臨與檢驗。

中興事件之后，大家都非常關(guān)注我國的IC產(chǎn)業(yè)。

北京市在落實(shí)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》)，發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)上走在了前面。2014年《綱要》發(fā)布之前，北京市政府就已經(jīng)有所舉措，在國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大基金”)尚未成立之際，便開(kāi)始籌備并且成立了國內首個(gè)地方性質(zhì)的集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金——北京市集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展股權投資基金，總規模300億元，采取母子基金(1+N)的模式，即設立1支母基金及N支子基金，面向集成電路產(chǎn)業(yè)投資。

隨著(zhù)《綱要》的發(fā)布，各地方政府紛紛出臺扶持性政策，北京繼續處于引領(lǐng)位置，結合自身產(chǎn)業(yè)布局，制訂了“北設計，南制造”的整體規劃，助力構建首都“高精尖”經(jīng)濟結構，建設全國科技創(chuàng )新中心。IC Park就是為落實(shí)北京市集成電路產(chǎn)業(yè)整體規劃而成立的，承載集成電路核心設計業(yè)的重要園區。

隨著(zhù)工作的層層推進(jìn)，規劃的步步落實(shí)，目前IC Park已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)園倒計時(shí)，未來(lái)的工作也將進(jìn)入一個(gè)新的階段。

扮演好服務(wù)者的角色

在談到開(kāi)園之后的主要工作時(shí)，IC Park董事長(cháng)苗軍表示：“IC Park扮演的角色是促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)，支持集成電路設計及上下游企業(yè)做大做強的市場(chǎng)化的資源服務(wù)平臺。園區做得再好我們也不是主角，而是一個(gè)服務(wù)者，園區內的進(jìn)駐企業(yè)才是主角?！?/p>

據悉，目前IC Park招商情況進(jìn)展順利，已經(jīng)和園區簽約企業(yè)40余家，當中包括了國內最大的上市存儲設計企業(yè)——兆易創(chuàng )新、國內唯一一個(gè)可以完全替代國外同類(lèi)型產(chǎn)品的國產(chǎn)自主CPU供應商——北京兆芯、人工智能核心算法和產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)—文安智能等行業(yè)龍頭企業(yè)等。40余家簽約企業(yè)產(chǎn)值就已經(jīng)達到240多億元，專(zhuān)利數達1800件。按照規劃，未來(lái)IC Park入園企業(yè)總產(chǎn)值將達300億元，將給國家帶來(lái)巨大的產(chǎn)值和稅收。同時(shí)，更主要的是，企業(yè)在集聚過(guò)程中可以相互協(xié)同，促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化。

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據了解，除對外出售的空間以外，IC Park還將保留一半的園區面積自持，20年不變性?！霸谶@20年當中，我們始終以集成電路設計為主業(yè)，而我們自持這一部分面積還要做產(chǎn)業(yè)孵化，給中小企業(yè)甚至大型企業(yè)提供空間服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)。同時(shí)通過(guò)這種產(chǎn)業(yè)的聚集，形成化學(xué)反應，企業(yè)和企業(yè)之間聚集在一起，能夠產(chǎn)生更多的想法，促進(jìn)更多成果與科技項目的落地?！泵畿姸麻L(cháng)說(shuō)。

踐行產(chǎn)業(yè)園區3.0的理念

營(yíng)造優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境是IC Park扮演好服務(wù)者角色的關(guān)鍵一環(huán)。談到中關(guān)村推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的時(shí)候，IC Park董事長(cháng)苗軍表示，中關(guān)村發(fā)展集團最大的競爭優(yōu)勢就是善于營(yíng)造適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。從1992年我國第一個(gè)以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)園區——上地信息產(chǎn)業(yè)基地建成，并成功培育出了聯(lián)想集團、百度公司這樣世界知名的高科技公司，一直到現在，中關(guān)村發(fā)展集團已經(jīng)布局建設了一區十四園，無(wú)不是在營(yíng)造產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)上下游對接上做足功課。集成電路設計園是中關(guān)村發(fā)展集團建設的最新一個(gè)園區。在此過(guò)程當中，IC PARK一直在進(jìn)行園區的開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)、管理等方面為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境下心思、想辦法，給高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間，更加舒適的配套環(huán)境，更加專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更加周全的服務(wù)體系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)組織和服務(wù)，讓高新技術(shù)企業(yè)在中關(guān)村這片沃土上能夠更加快速地發(fā)展起來(lái)，能夠形成產(chǎn)業(yè)的高度聚集，能夠從中小企業(yè)變成獨角獸企業(yè)。

為了實(shí)現這一目標，IC Park踐行了產(chǎn)業(yè)園區3.0的概念?！芭c先有園區后做產(chǎn)業(yè)的傳統園區開(kāi)發(fā)模式不同，產(chǎn)業(yè)園區3.0是先制訂產(chǎn)業(yè)定位之后，再進(jìn)行園區的生態(tài)規劃、空間規劃、投融資規劃和運營(yíng)管理規劃等。也就是說(shuō)，我們先想明白了這園區要干什么，然后針對性地做產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境配做、產(chǎn)業(yè)配套、生活配套、后期運營(yíng)管理等工作。這樣工作更有針對性，也更適合園區建成后企業(yè)的發(fā)展?！泵畿姸麻L(cháng)說(shuō)。

正是在這樣的先進(jìn)理念指導下，IC Park打造了四大生態(tài)圈和十大產(chǎn)業(yè)功能服務(wù)平臺，為入駐企業(yè)提代全方為的服務(wù)?！八拇笊鷳B(tài)圈的建設，最重要的一點(diǎn)就是要聚集上下游產(chǎn)業(yè)資源。 ICPark以IC設計為核心，同時(shí)也將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。十大產(chǎn)業(yè)平臺系統包括科技金融服務(wù)平臺、創(chuàng )新孵化服務(wù)平臺、共性技術(shù)服務(wù)平臺、人力資源服務(wù)平臺、企業(yè)公共服務(wù)平臺、市場(chǎng)推廣服務(wù)平臺、海外對接服務(wù)平臺、生活配套服務(wù)平臺、專(zhuān)家導師服務(wù)平臺，將形成聚合集成電路產(chǎn)業(yè)上下游的一體化生態(tài)圈模式，為不同企業(yè)提供全生命周期平臺，全面滿(mǎn)足孵化類(lèi)企業(yè)、高成長(cháng)型企業(yè)、大中型企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，讓企業(yè)得到高速、良性發(fā)展?！泵畿姸麻L(cháng)指出。

未來(lái)面臨三大挑戰

開(kāi)局雖然良好，但IC Park同時(shí)也意識到今后仍將面臨嚴峻的挑戰。苗軍董事長(cháng)指出，實(shí)施園區3.0模式對IC Park存在三個(gè)方面的挑戰：對于園區的產(chǎn)業(yè)組織能力形成巨大挑戰，對園區的資金運營(yíng)能力形成巨大挑戰，對服務(wù)于園區企業(yè)的能力形成巨大挑戰。

“集成電路是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，要想融入這個(gè)行業(yè)當中，勢必對我們這些園區營(yíng)運者的能力提出挑戰。我們要認識到當前國家對集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導向，同時(shí)了解入駐企業(yè)的切實(shí)需求是什么?哪些是企業(yè)最需要解決的痛點(diǎn)?只有了解清楚了這些，才能夠定制化地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)。這就需要我們及時(shí)提高自身，同時(shí)在園區開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷補課，參加各種行業(yè)性質(zhì)的展會(huì )、各種論壇，提高對產(chǎn)業(yè)的認識程度?！泵畿姸麻L(cháng)指出。

資金壓力也是切實(shí)存在的。傳統的園區發(fā)展模式，依賴(lài)于園區建筑面積與土地的銷(xiāo)售回籠資金以及物業(yè)租金的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，而IC Park有一半商業(yè)面積是自持的，這就會(huì )造成資金壓力。

資金壓力又增加了園區經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的挑戰?！拔覀円伎己蛯ふ腋舆m當的園區運營(yíng)模式，僅靠房租，賣(mài)一點(diǎn)房子是不足以支撐我們園區這么大的開(kāi)發(fā)投入的。只有依靠高端的、有償的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資才能補充收入上的不足。而這些服務(wù)的實(shí)施又要求我們提高對于產(chǎn)業(yè)的把握程度、對企業(yè)的了解程度。這樣，我們的投資才會(huì )成功，我們提供的服務(wù)才會(huì )真正解決企業(yè)的痛點(diǎn)?！泵畿姸麻L(cháng)指出了解決問(wèn)題的方向。

“一句話(huà)，我們要從園區建設商轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)投資商和產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。這是我們今后工作中主要面臨的挑戰?！泵畿姸麻L(cháng)說(shuō)。