自稱(chēng)是小米的老師 魅族如何在四年之間沉淪？

　　盛夏光年

　　孔久第一次聽(tīng)說(shuō)魅族，遠早于一般煤油口中的口中津津樂(lè )道的“魅族 M9”時(shí)期，甚至早于資深煤油奉若神器的“魅族 M8”。

　　他最早知道的魅族產(chǎn)品型號是 X3，一臺魅族的音樂(lè )播放器。那時(shí)，他大學(xué)畢業(yè)剛去廣東。音樂(lè )與異鄉人的組合，足以令人腦補一段冗長(cháng)的青春奮斗故事，這也是最早一批“煤油”與魅族的彼此依存關(guān)系的縮影。

　　但和“愛(ài)它，就要進(jìn)去上班的”陳永明不同，魅族并非孔久的第一個(gè)東家。進(jìn)魅族之前，孔久就是一個(gè) 科技博客作者，并在這段職業(yè)生涯里留下了多篇觀(guān)點(diǎn)犀利、角度獨到的大作。

　　2013 年，魅族注意到了孔久，邀請他加入魅族。見(jiàn)證了魅族由小而美，到年出貨上千萬(wàn)，再到內部的分裂與動(dòng)蕩?？拙糜?2017 年底離職。在職期間，從社交平臺到品牌策劃，甚至發(fā)布會(huì )籌備，孔久都有涉獵。

　　談及近幾年魅族最厲害的產(chǎn)品，孔久認為是 2015 年 9 月推出的魅族 PRO5。它用的是性能強悍的三星 Exynos 7420 處理器，獨立 DAC、金屬一體化機身、USB Type-C 接口、支持快速充電的大電池、大屏幕、大內存……除了顯示效果略有瑕疵，魅族 PRO5 就是一款在當時(shí)可謂盡善盡美的產(chǎn)品。

　　同時(shí)，PRO5 被推出的 2015 年，也是孔久眼中魅族的“高光時(shí)刻”。

　　這一年，魅族的產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(cháng) 350%，跨入 2000 萬(wàn)臺關(guān)口，躋身國產(chǎn)手機十強。從魅族造手機算起，這還是第一回。

　　也是在 2015 年，國產(chǎn)手機們興起了一股“虧損賺市場(chǎng)”的風(fēng)潮。幾乎所有在這一年銷(xiāo)量暴漲的手機品牌都在虧錢(qián)，魅族也不例外。

　　不過(guò)，魅族是他們中虧得最少的?！皫浊f(wàn)，對于手機行業(yè)來(lái)說(shuō)，不算虧，平均一臺才虧兩三塊，” 孔久對 PingWest 品玩說(shuō)。

　　也是在這一年，魅族確立了“魅藍——入門(mén)、MX——中端、PRO——高端”的手機產(chǎn)線(xiàn)布局，并在后續逐步放棄 MX 系列，通過(guò) PRO 系列來(lái)實(shí)現品牌的升級。以現在“消費升級”的眼光來(lái)看，這樣的產(chǎn)品線(xiàn)規劃可謂超前。

　　魅族的一切在 2015 年看起來(lái)都那么美好。一個(gè)新崛起的國產(chǎn)手機巨擘隱然浮現。

　　黃章當時(shí)也是意氣風(fēng)發(fā)，爆出小米創(chuàng )始人雷軍涉嫌“借鑒”魅族產(chǎn)品的舊事 ?！爱斈昀总姼羧钗寰蛠?lái)我辦公室喝可樂(lè )，作為小米的老師目標前三是必須的，不然我都不好意思出門(mén)?！?/p>

　　PRO6 是魅族工業(yè)設計的巔峰之作。

　　大轉折

　　PRO5 發(fā)布后僅8個(gè)月，2016 年 4 月，魅族 PRO6 登場(chǎng)。

　　PRO6 和隨后的小改款 “PRO6s ”，總共賣(mài)出了賣(mài)出了80萬(wàn)臺。超越 PRO5 成為最近幾年銷(xiāo)量最佳的魅族旗艦。

　　事實(shí)上，PRO6 遠非 PRO5 那樣的“全能旗艦”，槽點(diǎn)太多，幾乎每個(gè)方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯(lián)發(fā)科處理器，從一開(kāi)始就讓以旗艦之姿出現的 PRO6 風(fēng)評有損。

　　即便如此，PRO6 系列也能打破銷(xiāo)量紀錄，是魅族已經(jīng)達到不用產(chǎn)品也能說(shuō)話(huà)的地步了?

　　其實(shí)現在看來(lái)，這更像是暈輪效應的結果。

　　在 2015 年的基礎上，魅族想要乘勝追擊。它對外公開(kāi)宣稱(chēng)的目標是出貨量控制在 2500 萬(wàn)臺，而魅族內部的目標是 3000 萬(wàn)臺。

　　但魅族內部的運營(yíng)在這時(shí)候出現了大問(wèn)題：“操盤(pán)失誤，銷(xiāo)售渠道也沒(méi)分開(kāi)，導致品牌下跌，”孔久對 PingWest 品玩說(shuō)。

　　這樣的狀態(tài)在后來(lái)沒(méi)有出現好轉，反而愈演愈烈，發(fā)展到后來(lái)，就成了眾人都愛(ài)看的“魅族魅藍分家” 歡喜劇。

　　黃章的遠大目標很快給團隊帶來(lái)了壓力。沒(méi)有到年中，大家就意識到完不成 3000 萬(wàn)銷(xiāo)量的年度目標。為了達成老板的指示，從下半年開(kāi)始，魅族瘋狂發(fā)布新機，給魅族埋下了隱患。

　　那一年，人員規模不過(guò) 3、4 千的魅族，硬生生靠著(zhù) ODM 加自主設計研發(fā)，發(fā)布了 14 款機型。

　　其中多數被冠以“魅藍”品牌，用聯(lián)發(fā)科中低端 P10 處理器撐滿(mǎn)全場(chǎng)。

　　“太多雷同的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)根本沒(méi)辦法做?！蹦顷嚸芗淄陌l(fā)布會(huì )最終耗盡了葉原的全部激情，2013 年年中加入魅族做營(yíng)銷(xiāo)和文案的她，選擇了離開(kāi)。

　　她對 PingWest 品玩說(shuō)：“我無(wú)法說(shuō)服自己?！?/p>

　　2016 年在魅族參與籌辦過(guò)五場(chǎng)發(fā)布會(huì )、現已不在這個(gè)行業(yè)的馮安楠至今仍記憶猶新。

　　“內部都希望高通能快點(diǎn)把魅族給告了，這樣我們的營(yíng)銷(xiāo)不用再為采用聯(lián)發(fā)科的套娃機洗地，” 馮安楠對 PingWest 品玩說(shuō)。

　　嚴重依賴(lài)聯(lián)發(fā)科處理器的機海戰術(shù)加上與高通的惡劣關(guān)系，讓魅族在2016年進(jìn)退失據。

　　其實(shí)早在 2015 年高通被國家改革與發(fā)展委員會(huì )處以罰款之后，魅族總裁白永祥就有意和高通和解，只可惜高通的出價(jià)讓魅族認為是黑箱，和解失敗。

　　坊間流傳著(zhù)這么一句話(huà)：黃章寧愿失去電信市場(chǎng)也絕不向高通妥協(xié)。與高通的恩怨，最終讓這家珠海企業(yè)付出了代價(jià)。原本意氣風(fēng)發(fā)的 2016 年，魅族能打的牌只有聯(lián)發(fā)科和三星施舍的少量 Exynos 處理器。

　　這對魅族總裁白永祥和時(shí)任魅族營(yíng)銷(xiāo)副總裁的李楠來(lái)說(shuō)，無(wú)異于無(wú)米之炊。

　　聯(lián)發(fā)科處理器不是不好，省電、發(fā)熱小，但性能捉襟見(jiàn)肘的它，確實(shí)撐不起魅族和煤油的夢(mèng)想。

　　三星 Exynos 處理器成了煤油在魅族旗艦選擇上最后的倔強。三星 Exynos 在微博上宣布將推出新 Exynos 旗艦處理器時(shí)，一眾煤油在其微博下狂歡：魅族有救了。這也成了當年一道別致的風(fēng)景。

　　只是，選擇必須外掛基帶才能實(shí)現全網(wǎng)通的三星 Exynos 處理器背后的設計之難，只有魅族自己的工程師才知道。