2018華為云能否躍升云計算三強？

　　2016年8月華為全聯(lián)連大會(huì )上，華為輪值CEO胡厚崑在主題演講中說(shuō)：哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來(lái)的!然而，對于2017年才大舉進(jìn)入公有云市場(chǎng)的華為來(lái)說(shuō)，確實(shí)遇上了“洪荒之力”：聯(lián)合國《2018世界經(jīng)濟形勢與前景》報告指出2017年全球經(jīng)濟實(shí)現了3%的總體增長(cháng)，這是自2011年金融危機以來(lái)全球經(jīng)濟增長(cháng)的最高紀錄，2018年和2019年也將保持這個(gè)增速。

　　2017年對于中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的轉折之年，聯(lián)合國報告指出2017年的中國經(jīng)濟比前一年實(shí)現了更加快速的擴張，是自2010年以來(lái)的首次加速。2017年也是華為公有云業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)的一年，成立云戰略業(yè)務(wù)單元(Cloud BU)，云服務(wù)成為華為四大戰略業(yè)務(wù)之一。

　　2017年也是全球云計算產(chǎn)業(yè)十周年，業(yè)界關(guān)于華為是否來(lái)晚了的討論一直不絕于耳，直到聯(lián)合國報告出爐才有了一個(gè)答案：來(lái)得早不如來(lái)得巧。但對于華為云來(lái)說(shuō)，成功也是要一步一步走出來(lái)。

　　大企業(yè)市場(chǎng)全面復蘇

　　華為提出來(lái)的云2.0(Cloud 2.0)時(shí)代，主要指的是1.0時(shí)代以中小企業(yè)上云為主，而到了2.0時(shí)代將以大企業(yè)上云為主。云2.0時(shí)代，將是華為的主場(chǎng)。

　　根據2017年全球各大企業(yè)發(fā)布的財報，很多大型企業(yè)都從金融危機中恢復過(guò)來(lái)。歐洲電器設備公司ABB在2017年前9個(gè)月的凈利潤增長(cháng)了23%、日本工程機械設備公司小松在2017年4月到9月的凈銷(xiāo)售額同比大漲45.6%、美國工程機械設備公司卡特彼勒2017年三季度凈利同比猛增2.7倍、歐洲最大銀行匯豐控股集團2017年第三季度稅前利潤飆升448%等等，可以說(shuō)全球大企業(yè)普漲基本上是2017年以來(lái)的基本格局。

　　中國的制造業(yè)在2017年得到了加強，這是受到內需與外需改善的支撐，以及企業(yè)信心提振的影響。聯(lián)合國報告指出，以上因素再加上強勁增長(cháng)的生產(chǎn)者價(jià)格，這些都導致了中國工業(yè)利潤在2017年取得了百分比雙位數字的增長(cháng)。而根據中國國家統計局的數據，2017年1-11月份：全國規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤同比增長(cháng)21.9%，在41個(gè)工業(yè)大類(lèi)行業(yè)中，39個(gè)行業(yè)利潤總額同比增加，規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)11.4%、利潤率達6.36%。

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟結構的轉型，特別是中國自2012年開(kāi)始的以去產(chǎn)能為首要任務(wù)的供給側改革，不僅帶來(lái)了2017年大企業(yè)的新一輪復蘇，還帶來(lái)了行業(yè)集中度和企業(yè)規模的進(jìn)一步提升，而這就導致對于規?；图谢疘T的新需求。2018年1月11日新年伊始，華為云就與金蝶國際軟件集團簽署戰略合作協(xié)議。金蝶曾經(jīng)是一家傳統的軟件企業(yè)，金蝶向云的成功轉型，就發(fā)生在近兩年。

　　華為輪值CEO徐直軍表示：“Cloud 2.0時(shí)代，政府、企業(yè)都在走向云化、信息化，華為要把握住這波信息化進(jìn)程，把平臺、核心技術(shù)和芯片做好，使得我們的合作伙伴基于這些來(lái)服務(wù)好各行各業(yè)，幫助推動(dòng)中國的信息化進(jìn)程。”

　　華為小步快跑進(jìn)軍云計算

　　2017年3月，華為輪值CEO徐直軍在長(cháng)沙華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )2017上宣布，華為將組建負責公有云的Cloud BU，并在2017年強力投資公有云。到了9月的華為全聯(lián)接大會(huì )上，華為輪值CEO郭平進(jìn)一步表示，未來(lái)全球將集中到“五朵云”，而華為將成為“五朵云”之一。而在成為全球“五朵云”之前，華云是否能以最快的速度躋身中國“三朵云”呢?

　　回顧華為云在2017年的進(jìn)展，主要圍繞企業(yè)級云服務(wù)布局，體現了四個(gè)字：小步快跑。2016年8月，華為在全聯(lián)接大會(huì )上表示云2.0時(shí)代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。但如何讓云計算創(chuàng )造業(yè)務(wù)價(jià)值，特別是為傳統大型企業(yè)創(chuàng )造業(yè)務(wù)價(jià)值，這還是一個(gè)“無(wú)人區”。之前，AWS亞馬遜、阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，已經(jīng)形成一個(gè)比較清晰的模式。但如何滿(mǎn)足大企業(yè)的云服務(wù)需求，這在全球也還是起步階段。華為提出了“小步快跑”策略：從小處著(zhù)手創(chuàng )造價(jià)值。

　　首先看在產(chǎn)品方面的“小步快跑”：華為云的服務(wù)從2016年底的10大類(lèi)45個(gè)增加到13大類(lèi)94個(gè);上線(xiàn)包括制造行業(yè)數字化轉型、EI企業(yè)智能、SAP 、HPC、軟件開(kāi)發(fā)云、云上辦公、電商、游戲等50+解決方案。目前，華為已在30多個(gè)城市建立云服務(wù)節點(diǎn)，通過(guò)獨有的三級云服務(wù)網(wǎng)絡(luò )布局，覆蓋全國七大區域，構建了一張覆蓋國家-省-市三級的云服務(wù)資源網(wǎng)絡(luò )。

　　2017年人工智能云服務(wù)成為了風(fēng)口。在人工智能領(lǐng)域，華為早在2012年就成立了諾亞方舟實(shí)驗室，專(zhuān)注于研究人工智能前沿技術(shù)。2017年9月，華為云把在人工智能領(lǐng)域的積累開(kāi)放出來(lái)，在全聯(lián)接大會(huì )發(fā)布EI 企業(yè)智能(Enterprise Intelligence)，華為云EI在官網(wǎng)上線(xiàn)并提供三大類(lèi)(基礎平臺服務(wù)、通用服務(wù)、行業(yè)場(chǎng)景解決方案)30多個(gè)企業(yè)智能服務(wù)，包括深度機器學(xué)習、圖引擎服務(wù)、文字識別、人臉識別、智能物流、智能制造等服務(wù)。

　　其次看生態(tài)合作伙伴方面的“小步快跑”：2018年1月，華為云伙伴計劃正式升級為2.0版，全新的云伙伴計劃將提供更全面優(yōu)化的權益支持伙伴構建基于華為云的業(yè)務(wù)實(shí)踐和解決方案。目前，華為云伙伴總數已超過(guò)1000家，簽約4家同舟共濟合作伙伴， 實(shí)現了SAP、微軟和達索等全球合作伙伴在華為云落地。

　　2015年華為發(fā)布了“沃土計劃”，計劃5年內投入10億美元幫助開(kāi)發(fā)者基于華為產(chǎn)品、平臺、API進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)創(chuàng )新。目前“沃土計劃”總計已投入5億美元，2018年繼續投入3億美元幫助開(kāi)發(fā)者開(kāi)展技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng )新，同時(shí)加大在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方面的支持。針對華為云上的開(kāi)發(fā)者，還制定了華為云開(kāi)發(fā)者計劃，每家開(kāi)發(fā)者最高可獲得10萬(wàn)美元扶持。另一方面，華為將提供覆蓋ICT架構、ICT開(kāi)發(fā)者以及行業(yè)ICT專(zhuān)家的新型認證體系架構，到2021年預計將累計為行業(yè)輸送云認證及行業(yè)ICT認證人才15萬(wàn)人以上。

　　在政務(wù)云市場(chǎng)，華為已與全國200多個(gè)城市達成了合作，共建城市政務(wù)云。例如，上海、廣州政務(wù)云都是華為云政務(wù)解決方案的重量級案例。

　　第三，在大企業(yè)所看重的混合云方面“小步快跑”。隨著(zhù)大量的企業(yè)和政府應用開(kāi)始向云遷移，需要線(xiàn)下(咨詢(xún)、遷移、維護)線(xiàn)上的綜合服務(wù)。企業(yè)需要混合云解決方案，支撐企業(yè)應用可以在私有云和公有云之間進(jìn)行靈活部署與按需遷移。華為在2017年推出了企業(yè)服務(wù)云化轉型戰略，聯(lián)合合作伙伴共建行業(yè)云轉型服務(wù)解決方案，涉及云咨詢(xún)、云化評估、云規劃設計、云遷移、云容災、云安全、云運維等。

　　目前華為已在北京、深圳、成都建立了行業(yè)與規劃設計驗證實(shí)驗室、災備與遷移實(shí)驗室、平安城市驗證中心、金融服務(wù)驗證中心，集成驗證服務(wù)解決方案和新技術(shù)服務(wù)。華為還與行業(yè)重量級ISV合作，打造從底層基礎設施到架構平臺、上層應用的完整方案，構建一站式行業(yè)上云服務(wù)能力。華為企業(yè)服務(wù)還計劃未來(lái)5年投資5億美元，用于構建全場(chǎng)景服務(wù)能力和集成驗證能力。

　　東風(fēng)本田、大連軟件園區、上港集團、大智慧、新再靈科技等企業(yè)選擇華為云承載其創(chuàng )新業(yè)務(wù); 德國三大汽車(chē)制造公司、中外運集團、法國標致雪鐵龍汽車(chē)集團等一批全球500強企業(yè)選擇了華為的合作伙伴公有云;華為還為中國的16個(gè)部委、15+省/直轄市和200+市/縣級政府提供政務(wù)云，并與超過(guò)40個(gè)城市形成云計算戰略合作。而在2017年10月發(fā)布的IDC MarketScape中國市場(chǎng)報告中，華為大數據平臺和華為云政務(wù)解決方案分別進(jìn)入領(lǐng)導者象限并排名第一。

　　系統輸出華為數字化轉型實(shí)踐

　　在2017年華為云令人眼花繚亂的密集型簽約、合作、發(fā)布會(huì )等活動(dòng)等的背后，是華為大規模系統化的輸出自己的數字化轉型實(shí)踐，這就是華為云的系統戰略，也是華為云與其它幾朵云的最大差異化點(diǎn)之一。

　　云2.0時(shí)代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。但如何讓云計算為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，是否有一個(gè)可以參考的藍本?當前，全球各行各業(yè)都在積極開(kāi)展數字化建設，期望通過(guò)轉型來(lái)支撐業(yè)務(wù)的長(cháng)期、持續增長(cháng)。作為一家擁有30年歷史的企業(yè)，華為也同樣有著(zhù)數字化轉型的強烈愿望。

　　華為2016年的銷(xiāo)售收入達5216億元人民幣，在世界500強中排名第83位，公司業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個(gè)國家，全球擁有18萬(wàn)名員工、900多個(gè)分支機構、15個(gè)研發(fā)中心和36個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，還有百萬(wàn)級的合作伙伴，其中包括6萬(wàn)多家供應商等。近幾年來(lái)，華為的業(yè)務(wù)變革和IT建設沿著(zhù)“提升用戶(hù)體驗”、“提升業(yè)務(wù)運作效率”、“構建輕量級IT架構”3條變革主線(xiàn)展開(kāi)，在研發(fā)、銷(xiāo)售、供應、交付等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量實(shí)踐探索。

　　2016年，華為在關(guān)注通過(guò)變革提升企業(yè)效率的同時(shí)，也開(kāi)始思考面對企業(yè)的快速增長(cháng)，如何實(shí)現從中央集權模式轉變?yōu)?ldquo;聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織”的需求拉動(dòng)供給模式。華為公司CIO、質(zhì)量與流程IT管理部總裁陶景文認為無(wú)論是云化、服務(wù)化都只是手段，轉型的目標要對準內外合規、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐企業(yè)高效運作。直白地說(shuō)就是“內外合規、多打糧食、增加土壤肥力”，“糧食”對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是收入和利潤，而“土壤肥力”則是能力和效率。

　　為此，華為提出了內部IT架構的三大轉型：將傳統垂直、封閉式的IT架構轉變?yōu)樵苹?、服?wù)化的開(kāi)放架構;從關(guān)注“內部流程運作”向關(guān)注“用戶(hù)ROADS體驗”轉變(ROADS即Real-time實(shí)時(shí)、On-demand按需、All-on-line全在線(xiàn)、DIY自助式和Social社交化);從“內部作業(yè)IT系統”走向“與用戶(hù)連接的實(shí)時(shí)智能系統”。

　　例如，研發(fā)是華為最大的業(yè)務(wù)，公司18萬(wàn)員工中有一半是研發(fā)人員。在研發(fā)方面，華為IT部門(mén)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)所涉及到的流程、工具、數據、編譯環(huán)境等進(jìn)行了服務(wù)化解耦，推出了包括測試云、編譯云、開(kāi)發(fā)者社區等在內的7種服務(wù)，服務(wù)于研發(fā)的整個(gè)流程，極大縮短了產(chǎn)品從研發(fā)到導入生產(chǎn)的時(shí)間。2017年，華為把內部的研發(fā)云服務(wù)對外推廣即華為軟件開(kāi)發(fā)云。用華為輪值CEO郭平的話(huà)說(shuō)，就是“我們自己做的降落傘，自己背著(zhù)先跳一次試試。”如果華為安全順利著(zhù)陸了，那么對于其它客戶(hù)來(lái)講會(huì )帶來(lái)極大的信心，同樣也會(huì )給華為云業(yè)務(wù)帶來(lái)極大的信心。

　　任正非在2017年底華為內部郵件提出： “我們實(shí)質(zhì)是通過(guò)聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動(dòng)化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’、‘大豆’、‘高粱’、‘花生’、‘土豆’……讓各個(gè)伙伴的內容、應用、云在上面生長(cháng)，形成共同的力量面向客戶(hù)。”實(shí)際上任正非的“黑土地”一說(shuō)并非突如其來(lái)，而是源自華為自身正在進(jìn)行的“多打糧食、增加土壤肥力”的數字化實(shí)踐。

　　當前困擾所有企業(yè)的云化策略選擇，究竟應該是私有云、混合云還是公有云。陶景文的觀(guān)點(diǎn)是：CIO應該忘掉這些技術(shù)名詞，因為對于一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，天然就具有跨云和多云訴求。華為在公司的全球網(wǎng)絡(luò )架構以及數據中心布局上，以業(yè)務(wù)和用戶(hù)ROADS體驗為中心成功部署了8個(gè)100毫秒業(yè)務(wù)圈，其服務(wù)的目標就是在100毫秒內能響應所有國家的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，華為在核心的幾個(gè)數據中心內積極實(shí)踐了“極簡(jiǎn)”的網(wǎng)絡(luò )架構，幾十倍地減少了光纖的使用數量。在建設這樣一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò )的過(guò)程中，就使用了大量的公有云服務(wù)，除了華為本身提供IaaS和PaaS服務(wù)外，在一些力所不及的市場(chǎng)上也同樣會(huì )采用其他廠(chǎng)商提供的同類(lèi)服務(wù)，以實(shí)現快速服務(wù)的目標。

　　實(shí)際上對于華為做云計算業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，技術(shù)、研發(fā)、人員、組織與投資等都不是問(wèn)題，問(wèn)題在于到底要做一朵什么樣的云、要解決什么樣的問(wèn)題、解決問(wèn)題是否有最佳實(shí)踐。而華為相對于其它公有云服務(wù)商來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢就是自身作為一家全球超大型制造企業(yè)的數字化轉型實(shí)踐，這是華為獨一無(wú)二的資源;其次是集網(wǎng)絡(luò )通信、IT、企業(yè)服務(wù)等在內的企業(yè)級產(chǎn)品、企業(yè)級的服務(wù)、企業(yè)級安全保障和企業(yè)級的應用體系，華為云和華為私有云的統一架構、統一API、應用自由遷移以及全球多云管理能力;第三是龐大的研發(fā)創(chuàng )新能力，歐盟委員會(huì )公布2017年工業(yè)研發(fā)投入排行榜中，前七名依次為大眾、谷歌、微軟、三星電子、英特爾、華為和蘋(píng)果，2017年華為在研發(fā)方面的投入高達103.63億歐元、占銷(xiāo)售收入的19.2%。

　　展望2018年，隨著(zhù)大型企業(yè)市場(chǎng)的全面復蘇，可以預見(jiàn)的是云計算市場(chǎng)將從公有云擴展到包括公有云、私有云、混合云和行業(yè)業(yè)等在內的多種形態(tài)的企業(yè)云計算市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里，包括華為、IBM、金蝶等一批從傳統IT向云轉型的企業(yè)級云計算服務(wù)商將迎來(lái)自己的新時(shí)代。正如任正非在2018華為總裁辦第一號電子郵件中所說(shuō)的：“不要妄自菲薄，未來(lái)的巨大發(fā)展空間，也有我們的生長(cháng)空間;不要盲目驕傲自滿(mǎn)，樓外有樓，天外有天。”