“與先進(jìn)合作+自主創(chuàng )新”是本土企業(yè)提速的一種好方法

作者 / 王瑩 《電子產(chǎn)品世界》編輯

　　2016年1月17日，貴州省政府與美國高通公司在京共同出資成立貴州華芯通半導體技術(shù)有限公司，定位為設計與開(kāi)發(fā)基于ARM架構的服務(wù)器芯片。一年半過(guò)去了，華芯通目前發(fā)展的如何，對將來(lái)的發(fā)展有何規劃?近日，華芯通半導體首席執行官汪凱博士與西門(mén)子業(yè)務(wù)部門(mén)Mentor全球副總裁兼亞太區總裁彭啟煌(Danny Perng)先生進(jìn)行了對話(huà)。

華芯通半導體的目標

　　Danny：華芯通自成立以來(lái)已成為業(yè)內矚目的焦點(diǎn)，馬凱副總理視察過(guò)貴公司，習近平主席也對網(wǎng)絡(luò )安全非常重視。您對華芯通的期許和目標是什么?

　　汪凱：首先，華芯通半導體具有明確的目標：要把服務(wù)器芯片做起來(lái)。但服務(wù)器CPU很復雜，表現在幾個(gè)方面：性能越來(lái)越高，功能越來(lái)越強，功耗更低，工藝也更復雜。

　　我們非常幸運，華芯通半導體得到貴州省政府和高通公司的支持，貴州省政府與高通公司分別持有華芯通55%和45%的股份。因此，我們在資金、技術(shù)上相對占有優(yōu)勢。做好芯片技術(shù)，需要專(zhuān)注于三個(gè)方面：第一，需要強大的財力。第二，需要頂尖的技術(shù)，在當今競爭激烈的市場(chǎng)，高性能CPU芯片從零做起非常困難。第三，要有廣大的市場(chǎng)需求，中國正處在蓬勃發(fā)展階段，對于服務(wù)器CPU的需求與日俱增，中國已經(jīng)成為世界第二大服務(wù)器市場(chǎng)。

　　具備了資金、技術(shù)、市場(chǎng)的條件，華芯通還需要一批具有真才實(shí)學(xué)、真正能做事情的人聚在一起，搭建技術(shù)平臺。希望在不遠的將來(lái)，華芯通開(kāi)發(fā)的服務(wù)器芯片能夠穩步進(jìn)入市場(chǎng)，為中國或全球市場(chǎng)注入活力。

　　Danny：華芯通在達成今年短期目標上的進(jìn)展如何?

　　汪凱：華芯通半導體于2016年1月17日在北京宣布成立。成立之初，我們重點(diǎn)做安全方面的研發(fā)。從2017年開(kāi)始，我們推進(jìn)了IC設計方面的研發(fā)，華芯通第一代服務(wù)器芯片計劃于今年年底tape out。此外，我們著(zhù)手針對大數據、云存儲、安全、網(wǎng)絡(luò )和高性能計算等領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把設計與系統平臺搭建結合，并不斷擴充我們的技術(shù)研發(fā)團隊。

　　Danny：國際上大數據中心領(lǐng)先的供應商包括微軟、亞馬遜、Google等;在國內，包括BAT(百度、阿里、騰訊)三家公司?，F在的趨勢是，這些大數據中心搭建商自己也在做研發(fā)，通常直接跟半導體公司合作。您怎么看這一趨勢?今后，華芯通是否會(huì )與聯(lián)想、惠普等傳統廠(chǎng)商合作?或者與BAT合作?

　　汪凱：數據中心具備比較開(kāi)放的架構，我們很高興與數據中心的供應商進(jìn)行合作。華芯通的業(yè)務(wù)分兩個(gè)方面，一方面是聯(lián)合傳統企業(yè)，另一方面是與基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)攜手。從目前的市場(chǎng)成長(cháng)速率來(lái)看，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求要大于傳統企業(yè)。對華芯通來(lái)說(shuō)，這兩方面的市場(chǎng)都是不可或缺的。

服務(wù)器的ARM架構如何挑戰x86架構?

　　Danny：做高端芯片需要整個(gè)生態(tài)系統支持，包括系統平臺。那么，基于A(yíng)RM的架構如何挑戰X86架構?

　　汪凱：的確，生態(tài)系統是非常重要的一環(huán)。芯片設計再好，如果沒(méi)有真正的應用和生態(tài)體系的支持也難以推廣。同樣，服務(wù)器也需要軟件、固件、架構等的協(xié)同發(fā)展。x86架構已具備廣泛應用基礎，而ARM架構是新晉的市場(chǎng)生力軍。目前，包括高通以及多家IoT廠(chǎng)商采用了基于A(yíng)RM架構的芯片，ARM指令集結構具備多項優(yōu)勢特性，包括低功耗和高性能。任何一個(gè)新的生態(tài)體系的建設都需要一段時(shí)間的積累，需要克服多重困難。相信假以時(shí)日，基于A(yíng)RM架構的服務(wù)器芯片一定會(huì )在相關(guān)市場(chǎng)獲得認可和快速發(fā)展。

　　Danny：目前，有相當數量的國內外服務(wù)器芯片廠(chǎng)商在做基于A(yíng)RM架構的服務(wù)器芯片，半導體行業(yè)講究群聚效應。您認為眾多這一類(lèi)廠(chǎng)商的出現對貴公司來(lái)說(shuō)有哪些利弊?

　　汪凱：首先，一些大的芯片廠(chǎng)商選擇ARM架構，說(shuō)明大家看到了ARM架構在服務(wù)器芯片領(lǐng)域的發(fā)展機遇，有利于形成良好的生態(tài)環(huán)境。華芯通與其他廠(chǎng)商一起努力，先把這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，滿(mǎn)足需求，更快、更好地推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。接下來(lái)，就是殘酷的競爭和優(yōu)勝劣汰，少數獲勝者贏(yíng)得市場(chǎng)。大多數市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程都是如此。

技術(shù)挑戰是最大的難點(diǎn)

　　Danny：在技術(shù)方面，需要做到高性能、低功耗、制程先進(jìn)，另外，還需要固件、軟件、APP乃至整個(gè)系統都要兼備。您認為其中哪個(gè)環(huán)節的挑戰最大?

　　汪凱：對華芯通來(lái)講，最大的挑戰來(lái)自技術(shù)方面?；诋斀竦南冗M(jìn)技術(shù)，以及領(lǐng)先的IP方面的支持，需要一批尖端的人才和對架構的深入理解，才能夠設計和創(chuàng )造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。我們一定要做到把核心技術(shù)掌握在自己手中。猶如登山，真正的沖頂階段，永遠需要的是我們自身的體力和實(shí)力。

　　Danny：您的背景是美國名校伊利諾伊大學(xué)電氣工程和計算機科學(xué)博士，在不同的跨國公司擔任過(guò)高管。與之前您工作過(guò)的幾家公司比較，您在華芯通面對的挑戰和契機在哪里?

　　汪凱：我曾經(jīng)在職業(yè)生涯早期服務(wù)過(guò)一些初創(chuàng )公司，前些年，我一直任職于國際型的半導體公司?？鐕居袔讉€(gè)特點(diǎn)，在跨國公司平臺上具備規范的流程，并已聚集了一批經(jīng)驗豐富的人才和良好的市場(chǎng)基礎。與跨國公司不同，華芯通應該算是一家初創(chuàng )公司。我們的兩大股東有明確的目標和非常具體的任務(wù)要求，因此，人員上手很快。我們需要快速搭建平臺，包括流程建設、頂尖研發(fā)人員的招募等——這是一大挑戰。另外一個(gè)挑戰，來(lái)自技術(shù)經(jīng)驗的積累，只有實(shí)戰經(jīng)驗才能更好地幫助一家企業(yè)成功。

　　Danny：您希望貴公司有什么樣的公司文化?

　　汪凱：首先我們是一家以科技為主導的公司，人才是第一位的。但更關(guān)鍵的，我希望這個(gè)平臺能夠給員工提供一個(gè)良好的環(huán)境，讓大家都愿意在這個(gè)平臺上去展現和發(fā)揮自己最有價(jià)值的一面。

除了具備好的起點(diǎn)，EDA工具是華芯通重要幫手

　　Danny：我們知道，高通公司在初期向華芯通提供了技術(shù)支持和IP轉移。從長(cháng)期的技術(shù)發(fā)展角度，華芯通有何打算?

　　汪凱：我們在發(fā)展過(guò)程中會(huì )不斷積累和加強華芯通自己的IP。借助于國際先進(jìn)經(jīng)驗，但需要立足于自主創(chuàng )新，這樣才能真正成長(cháng)為一家技術(shù)完備型公司。我們的理念是，與國際技術(shù)領(lǐng)先公司長(cháng)久合作，并不斷進(jìn)取，設計生產(chǎn)出系統穩定、國內計算性能最為出色、具備完整安全可控技術(shù)架構的國產(chǎn)化服務(wù)器芯片。

　　Danny：提到新的產(chǎn)業(yè)需要生態(tài)系統，華芯通如何看待像Mentor等EDA公司，這些公司在哪些方面可以幫助華芯通快速取得成功?

　　汪凱： 首先，建一棟房子除了好的設計師和好的工匠，還需要好的工具，沒(méi)有好的工具，即使能工巧匠，也無(wú)法實(shí)現理想的設計。隨著(zhù)芯片制造工藝的發(fā)展，對工具的需求會(huì )越來(lái)越高，EDA合作伙伴能夠提供好的設計工具。另外，部分EDA公司能夠提供IP，可以幫助芯片設計公司快速發(fā)展。第三，EDA公司可以提供經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊，相互協(xié)作。

西門(mén)子收購Mentor，迎接系統設計時(shí)代

　　Danny：您之前曾表達過(guò)擔心，擔心Mentor被西門(mén)子收購后會(huì )有什么變化?很多人也如您一樣有此疑問(wèn)，我可以在此釋疑一下，為什么西門(mén)子會(huì )對Mentor有興趣?Mentor為什么會(huì )想被西門(mén)子收購?

　　實(shí)際上，西門(mén)子是一家具有900億美元規模的公司，主導收購Mentor的是西門(mén)子的工業(yè)軟件部門(mén)，他們在系統工業(yè)軟件方面一直排名世界領(lǐng)先。收購Mentor后，西門(mén)子就成為了全球第一的工業(yè)軟件提供商，可是，規模大并不是目的，他們主要看重的是Mentor在EDA行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導地位。

　　并且，Mentor是全球三大EDA公司中最了解系統設計的公司，將近一半的客戶(hù)是系統公司。系統公司也采購了很多Mentor的IC設計工具。

　　西門(mén)子的長(cháng)期戰略是系統和半導體結合所帶來(lái)的巨大競爭力。因此，西門(mén)子對Mentor有興趣，西門(mén)子希望Mentor在IC設計和驗證工具方面加大投資。德國等歐洲公司常常會(huì )做五年計劃，他們愿意做長(cháng)期投資。西門(mén)子為加強在IC方面的投入，收購后的第一件事情，就是把Mentor原CEO(首席執行官)Wally Rhines博士任命為Mentor的總裁兼CEO，與以前的位置和職責一樣，這表明Mentor仍是相對獨立的。在汽車(chē)電子和機電等方面，西門(mén)子未來(lái)會(huì )加快與Mentor產(chǎn)品的整合。

　　西門(mén)子認為目前整合如機械、封裝、IC等方面達成最優(yōu)化設計的技術(shù)還不成熟，但這樣的設計趨勢將到來(lái)，所以西門(mén)子選擇和Mentor合并以加速針對系統架構的建設，這是西門(mén)子的愿景也是對Mentor的期許。

　　汪凱：衷心希望Mentor在EDA這條路上越走越遠!

　　Danny：感謝汪博士接受采訪(fǎng)。中國擁有世界第二大服務(wù)器市場(chǎng)，以及很好的高端人才支持環(huán)境，華芯通半導體也需要一些先進(jìn)經(jīng)驗和工具的引入，我們期盼與華芯通繼續加強協(xié)作，預祝華芯通成功!

　本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第10期第3頁(yè)，歡迎您寫(xiě)論文時(shí)引用，并注明出處。