失去半導體界頭把交椅 英特爾過(guò)去十年錯過(guò)了什么？

　　這時(shí)候，問(wèn)題來(lái)了。

　　貝瑞特已經(jīng)是66歲了!不得不退休了。人好不容易一手做起來(lái)的新業(yè)務(wù)，外部市場(chǎng)、內部管理都還不穩定，就得讓別人管。這不就是最大的問(wèn)題嗎?

　　像Intel這種技術(shù)驅動(dòng)型公司，都是需要論資排輩的!沒(méi)有足夠高的資歷誰(shuí)能服你?Intel這種發(fā)展的時(shí)間越長(cháng)、規模越大的技術(shù)型公司，問(wèn)題就越嚴重。這些資歷排下來(lái)，能當領(lǐng)導的人都老的說(shuō)不出一句囫圇話(huà)了!貝瑞特當上CEO的時(shí)候，已經(jīng)59歲了!

　　從1968年到現在，Intel馬上就活夠半個(gè)世紀了，這還沒(méi)提Intel創(chuàng )始時(shí)一大批員工都是仙童半導體的元老。這跟1969年，Intel20個(gè)員工開(kāi)一個(gè)慶功會(huì )，摔斷三個(gè)人的腿的時(shí)代怎么比?

　　虧得Intel創(chuàng )始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里，才留下了后任63歲退休的規矩。因為摩爾定律名留青史的戈登·摩爾也識趣，又留下了一個(gè)董事70歲退休的規矩。不然，現在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO、COO各種O因為心臟病、糖尿病、肺癌并發(fā)癥各種病住進(jìn)ICU，整個(gè)科技界為其默哀，牽動(dòng)每一個(gè)人的心……

　　要不是1999年Intel遇到的危機太大了(整個(gè)行業(yè)不好，AMD又在PC芯片市場(chǎng)后院放火)，貝瑞特2002年都得讓位走人!

　　現在Intel的危機跟1999年時(shí)候的狀況非常相似，不過(guò)不一樣的是：那時(shí)候半導體芯片行業(yè)幾乎只有PC芯片，現在智能手機芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)遠超PC芯片行業(yè)，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機芯片。

　　商務(wù)王太套路，錯過(guò)了末班車(chē)

　　2005年，貝瑞特退休后接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。

　　這個(gè)時(shí)候貝瑞特早已發(fā)現年齡的問(wèn)題，并且對此也有一定不滿(mǎn)。不然不會(huì )自己干到66歲，然后找了一個(gè)年輕的接任CEO。

　　但受限于公司內老員工的資歷，選的新CEO歐德寧年紀當時(shí)也有55歲了。而且選的時(shí)候生怕內部反水，找的歐德寧是內部最會(huì )做人的。1980年代，Intel內部?jì)擅麊T工因為事故喪生，歐德寧當時(shí)處理了這件事，并且表現的很悲痛很負責，沒(méi)有任何機械冷冰的態(tài)度，使其在Intel內部口碑很好。

　　不過(guò)歐德寧并不是硬件技術(shù)出身，屬于Intel內部培養的職業(yè)經(jīng)理人。雖然歐德寧曾主導推進(jìn)了8008芯片與IBM個(gè)人計算機的合作、Pentium高端處理器項目的立項推出兩個(gè)功勛項目。但畢竟不是技術(shù)研發(fā)起家。

　　歐德寧上任后，又延續了自己擅長(cháng)的工作——推銷(xiāo)合作。2005年當年就拿下了蘋(píng)果電腦的訂單，2006年還親自去蘋(píng)果發(fā)布會(huì )捧場(chǎng)!而在這之前，蘋(píng)果使用的一直是IBM家的PowerPC架構芯片。

　　更重要的是，蘋(píng)果在移動(dòng)PC——筆記本電腦——領(lǐng)域有著(zhù)領(lǐng)先優(yōu)勢，無(wú)論軟件功能體驗還是產(chǎn)品設計續航，無(wú)人能比。Intel當時(shí)已經(jīng)斷定，移動(dòng)PC將會(huì )是一個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)。

　　而且當時(shí)蘋(píng)果還在順著(zhù)自己火爆的iPod業(yè)務(wù)，研發(fā)一款iPad產(chǎn)品，歐德寧有信心拿下這一業(yè)務(wù)。

　　但歐德寧不得不面對Intel業(yè)務(wù)散亂的問(wèn)題。此前貝瑞特一口氣創(chuàng )造了3條全新主業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)下邊還有成百上千的小項目，下邊各部門(mén)配合還未梳理清楚，某些業(yè)務(wù)之間的沖突很?chē)乐亍?/p>

　　例如：當時(shí)Intel的網(wǎng)絡(luò )設備部門(mén)市場(chǎng)業(yè)務(wù)還很小，諸多產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)推廣需要依靠數據中心業(yè)務(wù)來(lái)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )設備業(yè)務(wù)是否該獨立?Intel一手拿著(zhù)strongARM業(yè)務(wù)，一邊在研發(fā)WiMax 3G電信技術(shù)，一邊開(kāi)展移動(dòng)PC的CPU研發(fā)，這些業(yè)務(wù)面向客戶(hù)時(shí)有競爭關(guān)系，同時(shí)內部都想整合3G技術(shù)，該如何配合?

　　歐德寧此時(shí)必須下手將散亂聯(lián)結的業(yè)務(wù)，梳理成互相分離的業(yè)務(wù)線(xiàn)。有些頻繁引發(fā)內部矛盾的業(yè)務(wù)，該減就要減。例如strongARM業(yè)務(wù)。

　　strongARM就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機市場(chǎng)推出的ARM核心CPU。這跟PC芯片部門(mén)，面向移動(dòng)PC研發(fā)低功耗移動(dòng)芯片產(chǎn)品的項目相抵觸。而且Intel的優(yōu)勢項目是研發(fā)X86架構芯片技術(shù)。

　　strongARM顯得很額外，而且當時(shí)沒(méi)有多少營(yíng)收貢獻。整個(gè)嵌入式手機芯片市場(chǎng)還小的可憐，根本不成氣候。就算未來(lái)智能手機火起來(lái)了，靠Intel的地位，分分鐘把X86芯片推到手機市場(chǎng)，又不是不可以。

　　所以，歐德寧很輕松的就做出決定：砍掉strongARM業(yè)務(wù)。

　　這時(shí)候，喬布斯急了。反復找歐德寧商談了幾次，要求Intel為其定制蘋(píng)果iPad項目的ARM CPU，也就是后來(lái)的iPhone項目。但當時(shí)iPad剛剛立項，歐德寧估測至少得兩年研發(fā)，到時(shí)候Intel X86架構的低功耗移動(dòng)CPU也都研發(fā)出來(lái)了。我的技術(shù)這么成熟，換上不就得了?

　　2006年，Intel還是把strongARM業(yè)務(wù)賣(mài)給了marvel。

　　2007年，蘋(píng)果iPhone發(fā)布。

　　2008年，Intel的Atom系列低功耗芯片發(fā)布。

　　2010年，蘋(píng)果iPad發(fā)布。

　　新的智能手機產(chǎn)品跟歐德寧想象的根本不一樣，采用的操作系統也是全新定制的，底層驅動(dòng)更是需要全面定制優(yōu)化，才能保證能耗比。跟Intel的X86架構芯片根本無(wú)法匹配。

　　更郁悶的是，Intel到2010年iPad發(fā)布，都還未看重智能手機市場(chǎng)，并堅持移動(dòng)上網(wǎng)本才是未來(lái)。當時(shí)，Intel還在玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)，Atom芯片根本買(mǎi)不到。最后威盛靠著(zhù)C7、nano芯片在上網(wǎng)本市場(chǎng)火的一塌糊涂。

　　Intel連2009、2010兩年短暫的上網(wǎng)本時(shí)代，都沒(méi)趕上。

　　不是Intel沒(méi)機會(huì )，而是沒(méi)找到合作伙伴!

　　在歐德寧時(shí)代，因為歐德寧本人并不是技術(shù)出身，為了平衡內部矛盾，不得不拋棄了廣撒網(wǎng)、多撈魚(yú)的戰術(shù)。這使得Intel沒(méi)有貼緊一線(xiàn)市場(chǎng)需求，一心靠著(zhù)談判能力、獨家合作、市場(chǎng)預測的“科學(xué)”模式，坐吃紅利。

　　最后，蘋(píng)果轉身就走，微軟根本不操心，Google只是搭順風(fēng)車(chē)。逼得Intel不得不自己組局，研發(fā)MeeGo、Tizen項目。錯過(guò)了最好時(shí)機。

　　各懷鬼胎，最終什么都給錯付了。

　　奧巴馬最狠，一個(gè)政策市打得Intel不吭聲

　　2005年歐德寧當上Intel CEO之后，第一件事是跑去蘋(píng)果WWDC站臺，在2006年拿下了蘋(píng)果全系列電腦的芯片訂單。

　　第二件事就是砍掉了ARM芯片業(yè)務(wù)，在2006年將XScale賣(mài)給了marvel，而XScale有著(zhù)當時(shí)世界上最好的ARM芯片StrongARM。

　　第三件事是組織研發(fā)WiMax技術(shù)，當時(shí)WiMax剛剛被提出來(lái)，被視為是PC行業(yè)的未來(lái)，移動(dòng)辦公的最好選擇。

　　那個(gè)時(shí)候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包，比爾·蓋茨一邊扶持蘋(píng)果，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍首Windows系統在微軟的地位。

　　Windows都已經(jīng)被蓋茨劃到了自生自滅的地位，而蘋(píng)果在當時(shí)計算機領(lǐng)域正在全力以赴、煥發(fā)第二春，再加上iPod風(fēng)靡全球，所以歐德寧沒(méi)有死守Wintel聯(lián)盟，找蘋(píng)果合作也是合情合理。

　　一開(kāi)始，歐德寧還沒(méi)把StrongARM業(yè)務(wù)賣(mài)掉，喬布斯還專(zhuān)門(mén)找到歐德寧，希望能定制ARM芯片，供蘋(píng)果研發(fā)iPad也就是后來(lái)的iPhone。

　　但是，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說(shuō)成了iPod，還是業(yè)務(wù)目標本來(lái)就不一致——Intel認為3G時(shí)代是移動(dòng)PC、移動(dòng)辦公的時(shí)代，而喬布斯則斷定是智能手機的時(shí)代。

　　所以歐德寧認為iPad要用就用X86芯片，干嘛要用StrongARM?而喬布斯則不恭維X86的功耗。

　　最后，歐德寧就把StrongARM業(yè)務(wù)賣(mài)了，喬布斯就繼續沿用iPod的三星ARM芯片，做出了iPhone。

　　2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事，表示“后悔”但不得已。

　　事真多!

　　等Intel賣(mài)掉StrongARM之后，就將所有精力收回到X86芯片上，開(kāi)始著(zhù)力研發(fā)WiMax技術(shù)為計算機市場(chǎng)找未來(lái)。

　　Intel的進(jìn)展非常神速，2007年就聯(lián)合思科等一眾連襟，將WiMax標準打進(jìn)了國際電信聯(lián)盟ITU，成為了新的3G標準。要知道ITU在1998年就關(guān)閉了3G標準提交通道，而WiMax標準在2002年才提出了基礎設想，2005年才進(jìn)行了可行性驗證。

　　畢竟ITU里邊幾乎所有會(huì )員公司都是Intel的合作伙伴，想加一個(gè)標準不是很難。當然WiMax也確實(shí)是一個(gè)例外的技術(shù)，Intel也有理有據。

　　但是2009年奧巴馬上臺了，隨后奧巴馬就拋出了《開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)法案》，里邊規定了電信運營(yíng)商不能控制流量信道提供定向服務(wù)，而WiMax技術(shù)就是通過(guò)電信運營(yíng)商為企業(yè)客戶(hù)提供定向的流量服務(wù)的!

　　正撞槍口!

　　正好，2000年左右微軟的世紀反壟斷大案給Intel種下了嚴重的心理陰影。同時(shí)，Intel又是一個(gè)集晶圓制造、芯片設計、主板設計、服務(wù)器、數據中心、計算中心等等各種計算機業(yè)務(wù)于一身的巨無(wú)霸。如果被政府抓住以反壟斷說(shuō)事，免不了分分鐘被拆分的命運。

　　2009年，AMD活不下去了，歐盟也順勢找Intel的茬。于是驚人的一幕出現了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權，Intel立馬應下，沒(méi)幾天的功夫就握手言和。11月份Intel“賠”了AMD 14.5億美元。

　　AMD及員工當年過(guò)了一個(gè)安安穩穩的好年!

　　所以面對奧巴馬的《開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)法案》，雖然當中諸多條款不合理，但歐德寧領(lǐng)導的Intel還是特別軟蛋，2010年一開(kāi)年就把WiMax項目停了。跟著(zhù)又收購了英飛凌，來(lái)發(fā)展3G業(yè)務(wù)。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel?》中對這一段歷史，有過(guò)詳細介紹。

　　沒(méi)了Intel主導了WiMax立馬倒下，強烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉，美國朗訊也過(guò)不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)辦法轉向與中國移動(dòng)的TDSCDMA合作，因為WiMax跟TDSCDMA都是時(shí)分多址技術(shù)，諸多基礎技術(shù)設備可以通用。更別提日韓臺的一眾支持者……

　　然后到今天，歐德寧堅持的移動(dòng)PC時(shí)代夭折了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也沒(méi)能趕上。還把一幫小弟坑死。

　　2012年，歐德寧宣布次年退休。

　　2013年，歐德寧正式退休了!

　　談判專(zhuān)家歐德寧總覺(jué)得Intel是巨無(wú)霸，什么事都可以慢悠悠的來(lái)，不能著(zhù)急一急則亂，什么都能補救。

　　可是最后。什么都趕不上了。

　　結語(yǔ)：

　　現在擔當Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇?？圃倨嬖贗ntel 2000年的芯片制程危機中，立下了汗馬功勞，屬于技術(shù)大拿。年齡也更年輕，2013年升任CEO時(shí)才52歲!但讓他來(lái)解決現在Intel所面對的危機，加速補足業(yè)務(wù)上的缺陷，也并不容易。

　　在《2萬(wàn)人裁員背后，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問(wèn)題》中，小新已經(jīng)詳細說(shuō)過(guò)他的坑人事跡。

　　業(yè)務(wù)窟窿那么大，兩三年的時(shí)間也不夠用啊!在論資排輩的Intel內部，科再奇也只能到處甩鍋，鏟除舊勢力。

　　現在看起來(lái)Intel面向未來(lái)的業(yè)務(wù)布局還是不錯的。雖然這跟Intel在2010年之前的布局沒(méi)啥區別，但至少科再奇不像歐德寧那么軟蛋。而且特朗普也已經(jīng)上臺，《開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)條例》也正在翻案過(guò)程中。

　　據說(shuō)iPhone8要全部采用Intel家的基帶產(chǎn)品了!可惜Intel的PC芯片業(yè)務(wù)又被AMD后院放火了，從PC芯片業(yè)務(wù)來(lái)看，這又是1999年危機的重演?？墒窃诎雽w制程技術(shù)走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實(shí)驗室都無(wú)法給出出路的時(shí)候，Intel還能用5年的時(shí)間，重新在PC芯片業(yè)務(wù)上翻盤(pán)嗎?