路易威登智能手表和共享珠寶究竟“掛了誰(shuí)的羊頭”？

　　當路易威登(LV)也開(kāi)始推智能手表的時(shí)候，不知道讓蘋(píng)果Apple Watch情以何堪?是“貼牌”的流行，還是技術(shù)含量真的沒(méi)有多少?一個(gè)“賣(mài)包包”的也開(kāi)始推出自己的智能手表了，不知道追求的是什么“剛需”?是奢華秀還是真以為在智能硬件(終端)產(chǎn)品方面也可以一呼百應?真的以為自己的品牌溢價(jià)已經(jīng)開(kāi)始擴展電子行業(yè)市場(chǎng)了嗎?這樣的決策背后不知道有多少擴張目的，不知道LV的“鐵粉”會(huì )不會(huì )以擁有(佩戴)一款LV的智能手表為榮?

　　據悉，LV推出品牌第一款智能手表Tambour Horizon，這也是2015年發(fā)布的Tambour系列的最新產(chǎn)品。據LV首席執行官邁克爾·伯克(Michael Burke)表示可穿戴設備領(lǐng)域有太多“長(cháng)得丑”的產(chǎn)品。“對我們來(lái)說(shuō)，美觀(guān)是不可妥協(xié)的一點(diǎn)。”原來(lái)LV追求的是一種顏值至上的智能手表，那么是不是也在變相地批評庫克的Apple Watch弱爆了?長(cháng)得太丑了?不由得讓人想起了那句“你丑你先睡，我美我直播”，Apple Watch可以洗洗睡了嗎?顏值低就是這樣不受待見(jiàn)，那么LV的智能手表顏值真的就高嗎?

　　其實(shí)，我們關(guān)注到，除了LV之外，很多奢飾品牌也都在布局自己的智能手表產(chǎn)品，據悉，泰格豪雅、萬(wàn)寶龍、愛(ài)馬仕等品牌都在開(kāi)拓智能手表的高端市場(chǎng)?？纱┐髟O備生產(chǎn)廠(chǎng)商在硬件與軟件上的大幅提升，使得奢侈品牌可以很輕松地將自己的美學(xué)設計與那些千篇一律的硬件設備混搭，從而成就自己的智能手表。在設計和外形方面尋求別致，加上高端奢華的配飾以及品牌溢價(jià)，奢侈品牌希望能夠走另一條智能路。

　　難怪有分析師表示，“未來(lái)會(huì )有更多奢侈品牌進(jìn)入智能手表市場(chǎng)，打破蘋(píng)果、三星二分天下的局面。奢侈智能手表不僅高度融合了美學(xué)與科技，為消費者提供了更高端的選擇，也成為年輕消費者踏入傳統瑞士制表領(lǐng)域的跳板。”據悉，Tambour Horizon的表殼由瑞士高級制表坊制造，搭載Android 2.0平臺和高解析度AMOLED觸控屏幕，適用于A(yíng)ndroid 4.3和iOS 9及以上版本手機。表盤(pán)直徑42毫米，共推出石墨黑、全黑及Monogram花紋三款，充滿(mǎn)電后可待機約22小時(shí)，男女各有30款表帶可供選擇。除了常規功能之外，還有航班追蹤、城市指南功能。除此之外，也沒(méi)有多少其他的亮點(diǎn)，但即使這樣，這款手表也要價(jià)2450美元起，這和主流市場(chǎng)的智能手表基本是2、300美元的價(jià)差幾乎是以10倍計，這些奢華智能手表在硬件與使用體驗上并沒(méi)有多少提升，真的值這個(gè)價(jià)格嗎?僅僅一個(gè)品牌溢價(jià)就能達到10倍嗎?

　　此外，最近共享經(jīng)濟的火爆，也催生了很多所謂的共享經(jīng)濟模式，一些共享模式很顯然就是一種分時(shí)租賃，或者是出租模式。和真正的共享反而是背道而馳的。以最近比較火爆的共享珠寶為例，其實(shí)或許就是為了“以戴促銷(xiāo)”的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。有商家以“不花錢(qián)、大牌珠寶任性戴”“零壓力換戴輕奢品牌珠寶”為噱頭，吸引消費者充值會(huì )費成為會(huì )員。但無(wú)論是“以租代售”的會(huì )員租賃模式，還是“現金換額度”的珠寶體驗模式，這些共享珠寶平臺更像是珠寶租賃平臺，和共享還是相差了一些距離。

　　據媒體披露，自2016年至今，包括幸福紀、一起戴、易戴易美、月光魔盒、梵星學(xué)等在內，全國已上線(xiàn)了數十家共享珠寶平臺。而共享珠寶平臺大致分為兩類(lèi)：一類(lèi)是“包月會(huì )員”模式。這一類(lèi)的平臺有自營(yíng)品牌或珠寶企業(yè)支持，擁有線(xiàn)下體驗店，都會(huì )有一定的準入門(mén)檻，必須先要交納月費或是年費才能有資格進(jìn)入平臺共享珠寶，交納金額在幾十元到上百元不等。而要進(jìn)行珠寶試戴時(shí)，還要交納相應的押金，這些押金少則數百，多則上萬(wàn)，根據租戴的珠寶價(jià)值而定。

　　還有一種共享珠寶模式，不需要交納會(huì )費，但消費者需要兌換該平臺額度。也就是用戶(hù)需要首先充值“寶額”，而“寶額”的獲得主要有兩種方式，一種是消費者可以把手中閑置的大牌珠寶寄給平臺進(jìn)行價(jià)格評估，平臺會(huì )針對評估所得的價(jià)格給予用戶(hù)等量的“寶額”，而另一種方式則是針對沒(méi)有閑置珠寶的用戶(hù)，用戶(hù)也可以通過(guò)現金充值的形式進(jìn)行“寶額”充值。

　　很顯然，現在打著(zhù)共享經(jīng)濟模式的運營(yíng)越來(lái)越多，包括衣服、手包、充電寶、珠寶這樣的更具有個(gè)人色彩的物品也被共享模式盯上了。乍一看，珠寶共享似乎以更簡(jiǎn)便的方式解決了用戶(hù)消費痛點(diǎn)，但由于多數平臺尚在起步階段，有不少消費者對于衛生問(wèn)題尤為擔憂(yōu)，而且，說(shuō)是共享，其實(shí)就是租借，租金也不低，而且什么人都戴。衛生條件，以及如何鑒別珠寶的真偽都是潛在的問(wèn)題。

　　對此，據悉珠寶平臺給出的解決方案是：“每一次入庫會(huì )重新清洗和鑒定，要保證送到客戶(hù)每一件都是真的品牌貨。他們保障在入庫時(shí)，每一件要像新的一樣。”但是不是真的能做到萬(wàn)無(wú)一失?很多用戶(hù)還是心存疑慮的。而且和共享也有差距。雖然說(shuō)，把家里的閑置珠寶盤(pán)活可以帶來(lái)一定的收益，放在共享平臺上流通，能夠減少用戶(hù)的浪費現象，用戶(hù)可以用最少的投入和最短的時(shí)間佩戴更多喜歡的產(chǎn)品。但是這種更多的具有個(gè)人私有屬性的物件經(jīng)過(guò)這樣的共享之后，是不是真的就有市場(chǎng)呢?再說(shuō)了，這也僅僅是一個(gè)相對細分的窄眾市場(chǎng)，還難以真正達到共享的大眾市場(chǎng)需求，這是不太一樣的，而實(shí)際上打上共享的標簽，也不過(guò)是為了更好租賃罷了。

　　真正意義上的共享經(jīng)濟需要把成本降低，把資源持續快速地流動(dòng)起來(lái)，它不只存在把東西租給別人，或者把它分割出來(lái)給別人使用權，它應該更有創(chuàng )造性的價(jià)值，而不是單純地連接網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化租賃。這恰恰是當下很多共享模式的軟肋所在，不是真正能依托共享帶來(lái)更低廉的流動(dòng)價(jià)值，從而滿(mǎn)足更多的用戶(hù)需求，而是借助了互聯(lián)網(wǎng)的平臺，進(jìn)行分時(shí)租賃或者出租等行為，這顯然是違背共享的本意。這樣掛著(zhù)共享經(jīng)濟模式的羊頭，也是為了吸引到更多的“狗肉”收益罷了。