英特爾5G下的轉型 尋找中國隊友

　　在今年的MWC上海展上，5G高居熱詞榜首。

　　5G不僅僅意味著(zhù)消費者可以享受新的通信時(shí)代，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰和機遇。正因看好“通信×計算×垂直行業(yè)”的乘法效應，英特爾與電信運營(yíng)商、設備制造商以及與兩大標準制定機構3GPP和IEEE合作定義5G標準。

　　5G是一個(gè)時(shí)代，對英特爾而言，轉型成為數據公司與時(shí)代的轉換剛好重合。2016年，英特爾CEO科再奇表示，“總的來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)特別地將英特爾定位于驅動(dòng)云計算以及日益智能互聯(lián)的世界。我們看到在這一良性循環(huán)的增長(cháng)過(guò)程中，蘊藏著(zhù)巨大的機會(huì )——云和數據中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲和FPGA，它們通過(guò)連接性而緊密相連，并通過(guò)摩爾定律的經(jīng)濟學(xué)效應而得到加強。”

　　從財報窺見(jiàn)轉型進(jìn)度

　　可以看到，在科再奇上任后，英特爾已對產(chǎn)品路線(xiàn)圖做出了一系列重大調整。一方面，英特爾設立新設備和物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，并在隨后將其分別升級為事業(yè)部，提高在公司內部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內部適應組織架構的改變。

　　雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費者的需求也尚未被帶動(dòng)。這導致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯”風(fēng)險。

　　從英特爾最新的財報來(lái)看，英特爾的確遇到了挑戰。2016財年，英特爾營(yíng)收593.87億美元，同比增長(cháng)7%;凈利潤103.16億美元，同比下滑10%;每股收益為2.12美元，同比下滑9%。

　　但是如果看得再仔細些，不同事業(yè)部的收益占比正在發(fā)生微妙的變化。目前英特爾劃分為幾大事業(yè)部：分別是包括筆記本和二合一系統在內的客戶(hù)端計算事業(yè)部(CCG)，與企業(yè)云和通信基礎建設相關(guān)的數據中心事業(yè)部(DCG)，包括零售、交通、工業(yè)、視頻、建筑和智慧城市在內的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(IOT)，擁有NAND閃存等產(chǎn)品的非易失性解決方案事業(yè)部(NSG)和2016年因為收購Altera成立的新的部門(mén)可編程解決方案事業(yè)部(PSG)。

　　從各事業(yè)部的營(yíng)業(yè)收益(revenue)來(lái)看，2016年占比最大的仍是CCG，但其百分比已經(jīng)從2015年的58%降至2016年的55%，營(yíng)收為329億美元，比去年同期增長(cháng)了2%，但整個(gè)平臺出貨量下降了10%，平臺的平均銷(xiāo)售價(jià)上漲了11%。第一財經(jīng)記者注意到，2014年，該事業(yè)部占比還高達62%。盡管這是英特爾的傳統優(yōu)勢所在，但英特爾也在尋找更加多元化的商業(yè)收入。

　　體現出來(lái)穩步增長(cháng)的則是排名第二位的DCG，從2014年占比的26%到2015年、2016年穩定在29%?？紤]到英特爾總收益的增長(cháng)，反映出DCG的財務(wù)增長(cháng)。DCG的收益為172億美元，上漲了8%，平臺的出貨量也上漲了8%，平臺銷(xiāo)售單價(jià)下降了1%。

　　第一財經(jīng)記者獲得的一份野村證券的調研顯示，英特爾對DCG的長(cháng)期目標非常有信心，這些并不會(huì )來(lái)自CPU的增長(cháng)，因為企業(yè)服務(wù)器CPU正在以個(gè)位數的中段(mid-single digit)下滑。增長(cháng)將來(lái)自于一些相關(guān)的領(lǐng)域(硅光學(xué)通信、Omnipath、3DXPoint、網(wǎng)絡(luò ))。而3DXPoint是明年的引爆點(diǎn)。

　　為了進(jìn)一步加速轉型，英特爾也已宣布計劃剝離負責計算機移動(dòng)設備和網(wǎng)絡(luò )安全創(chuàng )新方案的英特爾安全事業(yè)部(ISecG)。

　　雖然非PC業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)超越PC業(yè)務(wù)，但如何保持穩定的增長(cháng)也是擺在英特爾面前棘手的問(wèn)題。

　　“我們要發(fā)展我們的公司，要讓公司多元化，我們對公司已取得的成就非常自豪。之前，我們一直以電腦為中心，就在幾年前PC還是我們公司收益的主力軍，在這個(gè)市場(chǎng)下滑時(shí)我們遇到了很大的困難，但我們穩住并成功發(fā)展了其他業(yè)務(wù)。”英特爾高級副總裁、首席戰略官Aicha Evans接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　尋找中國隊友

　　英特爾能感受到來(lái)自競爭對手的壓力。

　　自1993年發(fā)布針對個(gè)人電腦的Pentium中央處理器以來(lái)，英特爾一直霸占全球第一大芯片制造商的寶座。但由于全球范圍內移動(dòng)設備的快速普及，三星電子近年來(lái)在芯片銷(xiāo)售額上縮小了與英特爾的差距，并有機會(huì )在二季度實(shí)現芯片銷(xiāo)售額的超越。

　　與手機市場(chǎng)類(lèi)似，在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，英特爾仍將面對ARM的激烈競爭，類(lèi)似高通等公司已推出了瞄準低功耗、低成本設備的芯片。此外，從長(cháng)期來(lái)看，基于A(yíng)RM的設計也將對英特爾的服務(wù)器業(yè)務(wù)造成威脅。

　　從傳統上為PC、服務(wù)器提供處理器，到現在支持創(chuàng )客、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、VR、無(wú)人機、無(wú)人駕駛，從兩年前承認錯失移動(dòng)機會(huì )而大筆地向移動(dòng)領(lǐng)域投入到今年在5G上的“合作共贏(yíng)”，英特爾的確有些不同了。

　　科再奇稱(chēng)，5G時(shí)代英特爾不會(huì )像4G時(shí)代那樣單打獨斗，而是與行業(yè)里其他公司成為真正的合作伙伴。

　　“中國對于整個(gè)英特爾的轉型起到了風(fēng)向標的作用。不論是機遇與威脅還是挑戰，它都是風(fēng)向標，而且很多時(shí)候走在美國前面。英特爾還將借助中國的機遇和能力，與英特爾實(shí)現互補，共謀未來(lái)發(fā)展。” 英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭回復第一財記者時(shí)說(shuō)。

　　以5G為例，在此次上海MWC上，英特爾展示了更多與合作伙伴聯(lián)合開(kāi)發(fā)的案例。

　　中國聯(lián)通的相關(guān)工作人員在現場(chǎng)向記者介紹，基于英特爾的高性能通用云基礎設施，為中國聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò )中邊緣DC(指在靠近物或數據源頭的網(wǎng)絡(luò )邊緣側，融合網(wǎng)絡(luò )、計算、存儲、應用核心能力的開(kāi)放平臺，就近提供邊緣智能服務(wù))的構建提供參考，使得用戶(hù)可在4G網(wǎng)絡(luò )中提前體驗5G業(yè)務(wù)。在一些賽事場(chǎng)館內，聯(lián)通用戶(hù)可以通過(guò)手機、PAD等設備，通過(guò)登錄APP或微信公眾號，實(shí)時(shí)進(jìn)行多角度高清視頻觀(guān)看和互動(dòng)直播。

　　又如和中興在5G上的深度合作。英特爾在MWC上展示了和中興通訊合作推出了面向5G的下一代IT基帶產(chǎn)品ITBBU，據介紹，這是全球首個(gè)基于軟件定義網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化(SDN/NFV)的5G無(wú)線(xiàn)接入(RAN)解決方案。

　　“我們跟中興一起合作把x86平臺、云的平臺帶進(jìn)通信的基站里面去。”英特爾數據中心事業(yè)部副總裁林怡顏對記者表示，怎么樣把各式各樣的云服務(wù)直接帶到5G的網(wǎng)絡(luò )里面去，這是目前英特爾與通信設備廠(chǎng)商所努力的方向。

　　事實(shí)上，5G不僅僅代表著(zhù)技術(shù)的提升，更是商業(yè)模式的進(jìn)化。英特爾目前正在依靠在IT領(lǐng)域積累的技術(shù)實(shí)力連接運營(yíng)商以及各種垂直行業(yè)。

　　從路徑上看，一方面英特爾跟運營(yíng)商以及通信設備廠(chǎng)商越走越近。AT&T、NTT DOCOMO、SK電信、沃達豐、愛(ài)立信、英國電信、Telstra、韓國電信、LG Uplus、KDDI、LG電子、Telia、Swisscom、TIM、阿聯(lián)酋電信集團、華為、Sprint、Vivo、中興通訊和德意志電信等眾多全球知名廠(chǎng)商都在與英特爾合作，推動(dòng)5G NR標準化進(jìn)程，并計劃于2019年早些時(shí)候實(shí)現大規模的試驗和部署。

　　另一方面，英特爾也與GE、寶馬等垂直行業(yè)的巨頭密切合作，從垂直行業(yè)中尋找5G場(chǎng)景應用的突破口。

　　“數據中心正在變成機遇中心。”在英特爾看來(lái)，他們是目前唯一能夠提供5G端到端解決方案的廠(chǎng)商，包括無(wú)人駕駛平臺、5G傳輸技術(shù)以及背后的數據中心，這也是英特爾的新機會(huì )。

　　數據洪流下的新機遇

　　從人工智能、無(wú)人駕駛、5G、虛擬現實(shí)等領(lǐng)域來(lái)看，英特爾主動(dòng)出擊的頻率也展示了這家企業(yè)的決心。就像林怡顏在MWC上的一場(chǎng)演講中所說(shuō)，面對未來(lái)，你如果不抓住機會(huì )，機會(huì )就失去了。

　　成為了國際奧委會(huì )(IOC)的頂級贊助商就是一個(gè)全新的機會(huì )。英特爾已承諾將對16個(gè)賽事活動(dòng)進(jìn)行VR直播。“奧林匹克2020議程上，我們明確了會(huì )升級比賽，利用技術(shù)降低比賽的復雜性，增加可觀(guān)看性，最終減少觀(guān)看成本。同樣重要的是提升奧林匹克的品牌形象，加深奧林匹克運動(dòng)的足跡，我們覺(jué)得技術(shù)可以確保讓我們更高、更快、更強。”對于這次合作，國際奧委會(huì )電視與市場(chǎng)部總經(jīng)理Timo Lumme接受第一財經(jīng)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如此表示。

　　在Timo看來(lái)，觀(guān)眾越能直觀(guān)地觀(guān)看比賽，就有越多的觀(guān)眾想買(mǎi)票去親臨現場(chǎng)。對于IOC來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)提高觀(guān)眾人數的機會(huì )，還是能與觀(guān)眾建立深刻聯(lián)系的機會(huì )，讓觀(guān)眾更加享受觀(guān)賽體驗。“VR帶來(lái)的互動(dòng)性比傳統的電視觀(guān)看要高得多。讓一代人通過(guò)VR來(lái)觀(guān)看體育比賽，我們希望能讓他們成為熱愛(ài)奧運會(huì )、熱愛(ài)體育運動(dòng)的人。”

　　英特爾感知計算事業(yè)部中國區總監湯振宇在回復第一財經(jīng)記者時(shí)表示，體育數字化是一個(gè)能夠充分展現VR未來(lái)潛能的典型應用場(chǎng)景。未來(lái)，僅僅是利用英特爾360度回放技術(shù)將2D視頻和體育賽事轉化為沉浸式3D視頻，每分鐘就要產(chǎn)生2TB數據量。要想交付真正的VR體驗，意味著(zhù)終端和云必須具備強大的計算力、全新的傳感與捕捉技術(shù)，并在處理、分析海量數據方面實(shí)現驚人的技術(shù)進(jìn)步。

　　“我們看到，在經(jīng)歷井噴式的發(fā)展之后，中國VR行業(yè)的發(fā)展正在重新回歸理性。VR技術(shù)的發(fā)展不僅沒(méi)有停滯不前，還在加速推進(jìn)當中。包括英特爾在內的眾多行業(yè)領(lǐng)導廠(chǎng)商都在加強對VR的投資，陸續推出與VR相關(guān)的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品。” 湯振宇說(shuō)。

　　盡管沒(méi)有確定相應的商業(yè)模式，Aicha 表示英特爾現在正在嘗試、尋找一些不同的可能性。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國在英特爾的轉型中也將扮演重要角色。英特爾在中國瞄準了八大重點(diǎn)領(lǐng)域，包括人工智能、無(wú)人駕駛、5G、虛擬現實(shí)，聚焦中國制造2025、精準醫療、體育、機器人。

　　智能制造毫無(wú)疑問(wèn)是英特爾在國內的重要發(fā)力領(lǐng)域。中國制造目前面臨的普遍問(wèn)題是工廠(chǎng)的數字化演進(jìn)。英特爾估測，到2020年，每個(gè)工廠(chǎng)每天約會(huì )產(chǎn)生1000TB的數據，這些數據通過(guò)針對性地計算，可以挖掘巨大價(jià)值從而大幅提升生產(chǎn)效率并推動(dòng)智能工廠(chǎng)演進(jìn)。

　　2016年，英特爾提出智能聯(lián)機解決方案(“connected-machine solution”)，并與云智匯科技服務(wù)有限公司(富士康科技集團旗下關(guān)聯(lián)公司)宣布合作，推動(dòng)富士康在武漢工廠(chǎng)的電子產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線(xiàn)向智能化工廠(chǎng)轉型。

　　“所有人都在尋找端到端的機會(huì )，在前端不斷收集數據，讓設備不斷智能化。消費類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域的智能設備和工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)應用的智能設備在收集數據方面有異曲同工之妙。方式和目的都是一致的，這沒(méi)有‘界’。數據收完之后到后端的處理也是一樣的。物聯(lián)網(wǎng)要從‘物’開(kāi)始，‘物’本身如果不智能，即便聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)用，物聯(lián)上網(wǎng)之后機會(huì )就更大，因為要挖掘增值服務(wù)，那完全是額外新增出來(lái)的機會(huì )。”英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區總經(jīng)理陳偉說(shuō)。

　　在楊旭看來(lái)，決定英特爾中國轉型速度的因素既有內部創(chuàng )新基因與文化，也有外部中國今天的政府政策環(huán)境、創(chuàng )新的氛圍和創(chuàng )新的活力有關(guān)。“中國是獨一無(wú)二的數據富礦，蘊藏著(zhù)巨大的增長(cháng)機會(huì )。駕馭好數據洪流，使數據真正實(shí)現增值，是傳統企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵所在。”