巨額虧損、大幅裁員 樂(lè )視陰影下的酷派還有未來(lái)嗎？

　　玫娟是武漢一所高校的應屆碩士生，早在去年10月就簽下了酷派的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位。而當時(shí)，四個(gè)月前以生態(tài)玩法風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè )視剛剛以10.47億港元增持酷派成為第一大股東;兩個(gè)月前，曾帶領(lǐng)華為旗下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀走向巔峰的劉江峰被任命為酷派集團CEO。

　　當時(shí)的酷派，煥發(fā)著(zhù)生態(tài)夢(mèng)想的力量，也讓包括玫娟在內的300名酷派校招生充滿(mǎn)了期待。而這些期待都在5月15日成為泡影，玫娟突然發(fā)現所在的酷派2017應屆生官方微信群被解散，隨后不斷有應屆生接到酷派HR打來(lái)的解約電話(huà)，“酷派真是一夜坍塌，現在公司業(yè)績(jì)一落千丈，也許到了生死存亡的境地了”，酷派HR在向應屆生解釋解約原因時(shí)說(shuō)道。

　　這些應屆生們從起初驚慌無(wú)措到后來(lái)演變成憤怒，他們新建了個(gè)交流群，甚至準備咨詢(xún)律師維權?！翱崤煞矫孢€算良心，根據三方協(xié)議賠償了3000-4000元不等，并且幫忙向其它公司推薦被解約學(xué)生的簡(jiǎn)歷”，玫娟說(shuō)，不過(guò)酷派方面推薦的工作崗位和地點(diǎn)并不十分對她的胃口，最終她還是憑借自己的力量找到了新的工作。

　　但并不是每個(gè)人都像玫娟那樣幸運，根據她提供的一組被解約學(xué)生的統計數據顯示，截至6月8日，300人中仍有14%左右還未找到新的工作，而找到新工作的學(xué)生中超過(guò)60%認為待遇比原先酷派的有所降低。

　　玫娟還告訴新浪科技，在解約事件基本平息后，和他們聯(lián)系的一名酷派HR最終選擇了離職。

　　業(yè)績(jì)風(fēng)暴

　　其實(shí)解約應屆生事件只是酷派面臨“生死存亡境地”的冰山一角。

　　5月31日，酷派公布了延遲數次的2016年財報。2016年酷派營(yíng)收約79.94億港元，同比減少45.5%;公司擁有人應占虧損42.1億港元，而2015年盈利23.25億港元。這也是酷派近年來(lái)首次出現年度虧損。

　　實(shí)際上，早在2016年11月18日，酷派就發(fā)布盈利預警，預計2016年年度業(yè)績(jì)將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過(guò)此前預期。

　　對于2016年虧損的原因，酷派當時(shí)稱(chēng)，比對2015年同期，截至2016年10月31日止10個(gè)月銷(xiāo)售減少約43%。銷(xiāo)售減少主要由于本地智能手機市場(chǎng)衰退及競爭激烈，及酷派僅于2016年下半年推出一款新智能手機產(chǎn)品，且一直專(zhuān)注于清理庫存?？崤杀硎?，已經(jīng)不斷通過(guò)業(yè)務(wù)重組及公開(kāi)零售渠道發(fā)展調整業(yè)務(wù)策略，然而，這些措施顯著(zhù)改善銷(xiāo)售表現仍需時(shí)間。

　　酷派2012-2016年營(yíng)收和凈利走勢

　　酷派自2012年以來(lái)的歷年營(yíng)收和凈利走勢圖顯示，2012-2014年其營(yíng)收和凈利均處于穩定增長(cháng)階段，而從2014年起，業(yè)績(jì)便逐步走上下坡路。

　　實(shí)際上，2014年也是酷派全面轉型的一年。在此之前，酷派抓住智能手機普及紅利以及運營(yíng)商補貼，一度實(shí)現過(guò)出貨量名列全球第七、國內第三的成績(jì)。面臨線(xiàn)上渠道和公開(kāi)市場(chǎng)的崛起，酷派也先后成立了電商品牌大神和主打線(xiàn)下的ivvi。

　　同時(shí)，也是2014年，依靠線(xiàn)上渠道崛起的小米實(shí)現6112萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，較2013年增長(cháng)227%，登上中國智能手機市場(chǎng)第一的寶座。急欲向互聯(lián)網(wǎng)轉型的酷派在當年12月也選擇與360合作成立合資公司奇酷，將大神注入其中，不過(guò)最終由于樂(lè )視涉足的因素兩家不歡而散，大神品牌遭受滅頂之災。而在2016年12月，也即是酷派發(fā)布2016年業(yè)績(jì)預警后的第二個(gè)月，酷派就宣布以2.72億元人民幣的價(jià)格將ivvi 80%股權出售給超多維。至此，酷派在線(xiàn)上和公開(kāi)渠道的努力功虧一簣。

　　根據酷派集團CEO劉江峰的說(shuō)法，2016年酷派智能手機出貨量為1500萬(wàn)臺，而其中運營(yíng)商渠道仍舊占比60%-70%之間。此外，2015年酷派出貨量為3800萬(wàn)臺，2016年已斷崖式下滑。

　　第一手機界研究院院長(cháng)孫燕飚認為，造成酷派目前困境的主要原因就在于品牌和渠道問(wèn)題。他認為，由于長(cháng)期依賴(lài)運營(yíng)商渠道，造成酷派品牌的消費者認知度不足;而2014年運營(yíng)商減少智能手機補貼之后，酷派的衰落與轉型就不可避免。

　　實(shí)際上，2016年的巨額虧損并不是終點(diǎn)?？崤稍诮衲?月21日公布了今年第一季度和上半年的業(yè)績(jì)預警，預計第一季度經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，上半年的經(jīng)營(yíng)虧損會(huì )擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損1.628億港元，出現較大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑。

　　樂(lè )視夢(mèng)魘

　　樂(lè )視是酷派轉型中難以繞過(guò)的坎。

　　2015年6月，酷派與360剛剛合作半年，樂(lè )視就宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東。樂(lè )視的入股直接導致了酷派與360合作的破裂，根據酷派2016年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達18.9億港元。

　　隨后的2016年6月，樂(lè )視又以10.47億港元代價(jià)增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。8月份，樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭接替郭德英出任酷派董事會(huì )主席，不久，劉江峰被賈躍亭正式任命為酷派集團CEO。

　　隨著(zhù)賈躍亭和劉江峰入主酷派，酷派管理層開(kāi)始換血。原先的酷派老將紛紛選擇離開(kāi)，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管先后從酷派離職，加盟有著(zhù)酷派基因但已不控股的ivvi。

　　到2017年3月，時(shí)任樂(lè )視控股中國區首席財務(wù)官的張巍獲委任為酷派集團執行董事。自此，酷派集團共有6名執行董事：賈躍亭、蔣超、劉弘、劉江峰、阿不力克木-阿不力米提、張巍，只有蔣超是原酷派集團老人，剩下5人均來(lái)自樂(lè )視或由賈躍亭委派，樂(lè )視全面掌控酷派集團。

　　樂(lè )視入股酷派實(shí)際上是看中酷派在供應鏈和技術(shù)研發(fā)上的基礎，而酷派當時(shí)接受樂(lè )視入股也是從自身向互聯(lián)網(wǎng)轉型的考慮，以當時(shí)的情形來(lái)說(shuō)應該算是雙贏(yíng)。

　　不過(guò)，樂(lè )視帶來(lái)的夢(mèng)魘還在后面。

　　自2016年8月，樂(lè )視手機首先出現欠款問(wèn)題，不斷曝出供應商上門(mén)討債的消息，在11月賈躍亭一封全員信承認資金鏈問(wèn)題之后，樂(lè )視網(wǎng)和酷派股價(jià)連續多個(gè)交易日大跌。后來(lái)，易到、樂(lè )視體育、樂(lè )視汽車(chē)等業(yè)務(wù)也先后曝出資金或者裁員問(wèn)題，而酷派的股價(jià)自然難以避免受到?jīng)_擊。

　　目前，酷派股票已停牌多日，以停牌前一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)0.72港元計算，酷派市值僅剩36.24億港元，與2016年6月30日的1.53港元的開(kāi)盤(pán)價(jià)相比，酷派股價(jià)和市值已經(jīng)縮水超過(guò)一半。

　　此外，樂(lè )視的資金鏈問(wèn)題在獲得融創(chuàng )等168億元人民幣的投資之后，仍未得到根本解決。今年6月以來(lái)，樂(lè )視大廈樓下討債的樂(lè )視手機供應商一波又一波，有媒體報道，樂(lè )視手機業(yè)務(wù)的裁員將超過(guò)50%。還有接近樂(lè )視的相關(guān)人士向新浪科技透露，樂(lè )視手機業(yè)務(wù)將逐漸停擺，甚至在考慮將硬件交給酷派來(lái)做。

　　根據樂(lè )視方面公布的消息，2015年4月剛剛進(jìn)入手機市場(chǎng)的樂(lè )視手機在2016年實(shí)現了2000萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，在自身資金緊張、中國智能手機市場(chǎng)競爭激烈的背景下實(shí)為不易。

　　不過(guò)在孫燕飚看來(lái)，樂(lè )視手機對于酷派來(lái)說(shuō)是一個(gè)雞肋?！叭绻崤蛇x擇接盤(pán)，要不要繼續堅持樂(lè )視手機硬件負利的玩法?”他認為，如果堅持雙品牌運作，則意味著(zhù)酷派需要投入大量資金進(jìn)行硬件補貼，這對本已陷入困境的酷派來(lái)說(shuō)基本不可能;而如果整合進(jìn)酷派，酷派也要接盤(pán)樂(lè )視手機的供應鏈欠款。兩種方案對酷派都不是好的選擇，曾經(jīng)被酷派視為救命稻草的樂(lè )視手機，現在反而成了一塊無(wú)人接盤(pán)的燙手山芋。

　　如何活下去?

　　劉江峰在擔任賈躍亭的酷派董事長(cháng)特別顧問(wèn)時(shí)就為酷派定下了“五年三個(gè)一”的戰略目標：五年內酷派手機銷(xiāo)量過(guò)億臺、重回行業(yè)第一、酷派集團市值過(guò)千億。

　　“目標定的太高了”，GFK中國手機研究總監金兆瑞向新浪科技表示，目前中國智能手機市場(chǎng)的競爭已經(jīng)異常激烈，“OPPO、vivo、華為、小米，這幾個(gè)已經(jīng)讓酷派很難超越了，酷派與他們在技術(shù)、品牌和渠道等方面都不再是一個(gè)水平?！?/p>

　　實(shí)際上，劉江峰在2016年12月接手酷派四個(gè)月后，就意識到了酷派的重塑并沒(méi)有自己原先預想的那么簡(jiǎn)單。當時(shí)他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“目前最重要目標就是別虧錢(qián)，活下來(lái)”，“這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)永恒的王者，都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，很快就變了，所以一定是有機會(huì )，我們就在等待下一個(gè)浪潮的到來(lái)?！彼J為未來(lái)會(huì )有很多新技術(shù)在手機上得到應用，比如屏幕逐漸走向無(wú)邊框或者3D，電池容量的增強，VR、可穿戴設備的使用，配合人工智能技術(shù)的發(fā)展，而到時(shí)候酷派會(huì )有新的機會(huì )。

　　不過(guò)劉江峰不虧錢(qián)的目標并沒(méi)有實(shí)現，在先后曝出2016年巨額虧損以及2017年第一季度和上半年將繼續虧損的消息后，酷派已經(jīng)開(kāi)始大規模收縮，5月中旬解約應屆生便是節約開(kāi)支的一部分。此外，一位酷派中層離職員工向新浪科技透露，目前酷派深圳總部、北京和西安分公司都啟動(dòng)了大規模的裁員，而成立于2012年的酷派南京研究所則直接關(guān)閉。劉江峰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也承認：“為了進(jìn)一步減少成本，組織做了調整，人員也進(jìn)行了優(yōu)化，目前在重新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?！?/p>

　　孫燕飚認為，在經(jīng)歷2016年42.1億港元的巨額虧損之后，酷派此前累積的庫存應該已基本處理掉，再加上人員的優(yōu)化，酷派在2017年基本甩掉了包袱，運營(yíng)商渠道仍舊占比60%-70%對長(cháng)期不利，但也是短期的救命稻草，“至少能保證死不了，在5G以及一些新技術(shù)浪潮來(lái)臨后，酷派或許還有生機?！彼f(shuō)，“不過(guò)酷派目前最重要的是活過(guò)今年”。

　　實(shí)際上，海外市場(chǎng)目前占酷派銷(xiāo)量的三分之一，憑借運營(yíng)商渠道的基礎，酷派在有些發(fā)展中國家和發(fā)達國家的中低端市場(chǎng)還有著(zhù)一定的根基，利用窗口期在海外休養生息確實(shí)可讓酷派獲得一些喘息機會(huì )。

　　而獨立電信分析師付亮則向新浪科技提供了更為激進(jìn)的方案，他認為目前樂(lè )視手機在自身困境之下對酷派轉型的價(jià)值已經(jīng)不大，而酷派依靠自己的力量也很難翻身，要解決根本問(wèn)題，酷派必須引入新的大股東，擺脫樂(lè )視和樂(lè )視手機對酷派的影響，“有了新的輸血方，酷派或許還有一些機會(huì )?！?/p>