英飛凌助力通富微電探索實(shí)踐

作者 王瑩

　　智能制造是什么?有人認為是大數據/云計算、機器人、3D打印機等大規模的應用。實(shí)際上，這些只是智能制造所需的裝備，智能制造最重要的是思維和方法。

　　近日，英飛凌與通富微電子公司在合肥簽署了戰略合作協(xié)議，將通過(guò)分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗和知識，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。據悉，這一項目是中德半導體企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的首次合作，對未來(lái)中德企業(yè)的深入合作、共同推進(jìn)“中國制造2025”戰略起到了良好的示范作用。

　　根據協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢(xún)支持，從設備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面評估通富微電目前的制造績(jì)效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進(jìn)行，在第一階段，英飛凌將對通富微電提出的“通富微電智能制造白皮書(shū)”提供咨詢(xún)建議，協(xié)助通富微電計劃并設計適應其生產(chǎn)環(huán)境的智能制造方案;在第二階段，英飛凌將根據白皮書(shū)為該智能制造方案的具體實(shí)施提供咨詢(xún)支持。英飛凌將根據需求安排通富微電參觀(guān)英飛凌無(wú)錫工廠(chǎng)。作為戰略合作的一部分，英飛凌還將協(xié)助通富微電于2017年在合肥工廠(chǎng)建立名為“自英飛凌轉移工業(yè)4.0知識”的I4.0智能制造示范生產(chǎn)線(xiàn)。

　　在隨后的媒體采訪(fǎng)環(huán)節，英飛凌大中華區總裁蘇華博士稱(chēng)，德國工業(yè)制造有嚴格的標準。而中國制造業(yè)水平參次不齊，且中國制造本身的標準不統一。此次選擇通富微電與合肥通富合作，首先是評估，之后是方法引進(jìn)，最后再實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)。方法論最重要，并非買(mǎi)幾個(gè)軟件、機器人，就是智能制造了。評估指標來(lái)自設備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面。

　　例如，在工廠(chǎng)中，工廠(chǎng)的數據在不停地變異，智能制造能夠“看到”每秒鐘有成千上萬(wàn)的變異，并可及時(shí)應對，已提高績(jì)效。而傳統制造也許一天才看一次指標/數據，幾天對機器調整一次。另外，智能制造還能輕易地對過(guò)去一年、三年、五年的數據進(jìn)行歸納總結，以分析效率提升的趨勢曲線(xiàn)。

　　通富微電的石磊總裁也贊同方法論的重要性，他舉例說(shuō)，過(guò)去打車(chē)要站在風(fēng)里雨里，現在人們用滴滴打車(chē)等手機軟件。過(guò)去上海街頭有人舉牌子，可以為人指路帶路，現在百度地圖就可以解決這個(gè)問(wèn)題。同理，因為客戶(hù)的需求是個(gè)性化的，制造未來(lái)也需要也為客戶(hù)定制，與此同時(shí)，廠(chǎng)家的交貨期不能變?？傊?，科技改變生活，也將改變生產(chǎn)制造，因此要用更聰明的方法進(jìn)行制造。

　　本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第6期第81頁(yè)，歡迎您寫(xiě)論文時(shí)引用，并注明出處。