華為手機反蘋(píng)果圍剿：搶奪三年后產(chǎn)品形態(tài)主動(dòng)權

　　導讀

　　下半場(chǎng)華為手機還要補足兩項能力：一是用戶(hù)能力;二是生態(tài)能力。

　　5月16日，華為手機的首次媒體開(kāi)放日上，華為消費者業(yè)務(wù)戰略與Marketing總裁邵洋稱(chēng)，如果把華為比作機器，華為更像坦克，不像跑車(chē)在每個(gè)賽道上不斷拐彎，但發(fā)揮17萬(wàn)人向城墻口沖鋒的精神，會(huì )聚集力量攻克目標。

　　作為華為目前最具成長(cháng)性的板塊，消費者業(yè)務(wù)正走在沖擊高端的關(guān)鍵時(shí)期?！伴W存門(mén)”風(fēng)波所暴露出的供應鏈短板和品牌保護上的問(wèn)題讓人反思——華為距離蘋(píng)果、三星的距離還有多遠?

　　華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，華為現階段還在積累能力，爆發(fā)點(diǎn)即將到來(lái)。十年前智能手機引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新的是蘋(píng)果公司，希望未來(lái)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新的是華為。

　　事實(shí)上，一季度華為終端有著(zhù)不錯的開(kāi)局。根據IDC的數據，2017年第一季度，三星、蘋(píng)果、華為的全球市場(chǎng)份額分別為22.8%、14.9%、9.8%。對比去年同期出貨量，三星零增長(cháng)，蘋(píng)果同比增長(cháng)0.8%，華為則增長(cháng)了21.7%。

　　“未來(lái)手機”的風(fēng)向標很明確

　　坦克型選手要有堅定的方向，這也是華為一直以來(lái)的作風(fēng)。

　　在邵洋看來(lái)，從1983年摩托羅拉發(fā)明第一代模擬手機“大哥大”，到1995年數字手機誕生，再到2007年真正的智能機iPhone出世，12年的間隔指向的是，2019年或2020年終端產(chǎn)業(yè)將面臨變革。其中，交互模式和信息服務(wù)模式是兩條技術(shù)主線(xiàn)。相應地，新一代的終端自然交互和主動(dòng)判斷的特征被認為是“很好的方向標”，“我們在主線(xiàn)上探索到底有什么樣的可能性會(huì )發(fā)生?！鄙垩笳f(shuō)。

　　邵洋總結出了非常具有華為特色的表達：“要鑄就風(fēng)暴來(lái)臨之前打贏(yíng)兩場(chǎng)戰爭的能力?！钡谝粓?chǎng)是基礎戰爭，后智能機時(shí)代，競爭加劇，洗牌加劇，優(yōu)勝劣汰，渠道、品牌、供應鏈等問(wèn)題是基礎能力;智慧手機前夜，下一代技術(shù)革命風(fēng)暴即將到來(lái)，積極布局，這其中包括四個(gè)層次——芯片、硬件、軟件、內容/云服務(wù)。

　　“手機的發(fā)展史是不斷把其它業(yè)務(wù)納入自己服務(wù)范圍的歷史。所以我們在探索一個(gè)機會(huì )，圍繞智能手機延伸到這些領(lǐng)域，探討對現在這些行業(yè)領(lǐng)導者超越的機會(huì )?！鄙垩蟊硎?。

　　作為坦克型的公司，當做的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，一定要找到協(xié)同性和核心錨點(diǎn)。如同傘有傘骨，華為認為一定要有自己作為支撐點(diǎn)的業(yè)務(wù)。就好像蘋(píng)果從以PC為中心到手機為中心，谷歌以AI為中心。

　　通信專(zhuān)家項立剛接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，大連接可以看做華為的錨點(diǎn)，以通信連接為基礎，以大系統為切入點(diǎn)，比如智能家居，華為不會(huì )做某些小產(chǎn)品，但會(huì )做整合所有產(chǎn)品的能力，包括操作系統、通信、服務(wù)支撐等等。

　　Counterpoint研究總監閆占孟也表示，華為的整體錨點(diǎn)是連接，以通信和連接為基礎來(lái)做云服務(wù)和終端業(yè)務(wù)。

　　下半場(chǎng)的絞殺開(kāi)始了

　　五年前的2012年年初，華為消費者業(yè)務(wù)確定了“向高端轉型、向華為自有品牌轉型、向開(kāi)放市場(chǎng)轉型”三個(gè)方向，對應著(zhù)華為終端的產(chǎn)品能力、品牌能力和渠道零售能力。

　　邵洋表示，“隨著(zhù)2015年華為手機的收入和出貨量進(jìn)入全球三甲，殘酷絞殺的下半場(chǎng)開(kāi)始了。下半場(chǎng)還要補足兩項能力：一是用戶(hù)能力;二是生態(tài)能力?！?/p>

　　對于目前的華為來(lái)說(shuō)，雖然品牌價(jià)值有了極大的提升，也在全球市場(chǎng)占有相當的高端份額，但公開(kāi)市場(chǎng)的下沉渠道覆蓋和關(guān)于品牌的刻板認知依然存在。據介紹，目前，華為用戶(hù)體現“三偏”特征，偏高端、偏男性、偏大齡，相對應，低端用戶(hù)、女性用戶(hù)和年輕用戶(hù)是其弱項。

　　此外，手機的供應鏈國產(chǎn)化水平雖然在不斷提升，“缺芯少屏”的局面也在逐漸打破，但核心元器件如屏幕、內存、CPU受制于人的狀況并沒(méi)有得到根本改變。

　　對于華為來(lái)說(shuō)，目前在芯片上已經(jīng)取得了突破，成為全球唯一有芯片研發(fā)能力的三家手機廠(chǎng)商之一，而其傳統的天線(xiàn)、基帶等方面的優(yōu)勢難以稱(chēng)為核心優(yōu)勢，缺乏傳感器、顯示屏等基礎硬件技術(shù)，華為難以像三星一樣完全掌握產(chǎn)品方向和形態(tài)的主動(dòng)權。

　　華為手機產(chǎn)品線(xiàn)總裁何剛介紹，隨著(zhù)華為出貨量的增大，現在需要加強和供應商前方的合作。除了提前做基礎物料的準備，要和供應商分享各自對于未來(lái)兩三年戰略的看法，一起設計未來(lái)的產(chǎn)品方向，甚至制造產(chǎn)品需要的基礎設備。

　　他表示，未來(lái)在關(guān)鍵物料的供應上，希望做到和海思一樣的配合度?！拔覀儸F在和海思探討不是今年年底要上的產(chǎn)品用什么芯片，而是兩年后芯片要做什么功能。我們現在逐漸也和一些關(guān)鍵供應商做這樣的事情，探討未來(lái)兩三年華為要什么東西，通過(guò)這種方式做更多的準備?！?/p>

　　手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)老杳分析認為，目前華為對于產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度不夠，要在其他方面達到和海思這樣的合作模式還很難，只有隨著(zhù)規模的提升，不斷促進(jìn)合作。

　　此外，華為略顯神秘的2012實(shí)驗室是手機能力的重要來(lái)源。據了解，2012實(shí)驗室分為中央硬件實(shí)驗室、中央軟件實(shí)驗室和研發(fā)能力中心。面對未來(lái)的不確定性，華為會(huì )對前沿技術(shù)進(jìn)行相對更寬泛的投資，比如，電池、材料、人工智能等。

　　老杳表示，目前在關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)上，華為在向蘋(píng)果和谷歌看齊，除了海思芯片，在充電、電源管理、AP、手機安全等方面都在做前沿探索。

　　“在基礎投入上，華為遠遠大于國內其他企業(yè)，但是短期成效不會(huì )很大。目前看，5-10年手機會(huì )有很多創(chuàng )新，但兩年內大的創(chuàng )新不多，對于目前的華為來(lái)說(shuō)，走向國際一流大廠(chǎng)要提升供應鏈的掌控力和品牌的一致性?！崩翔谜f(shuō)。