聯(lián)想ZUK手機結束三年生命 曾肩負聯(lián)想創(chuàng )新重任

　　4月26日，有消息傳出聯(lián)想ZUK品牌正式結束運營(yíng)，未來(lái)將不會(huì )再有ZUK的新手機推出。

　　早在2017年3月份，騰訊科技從上游供應商處獲悉，ZUK隨著(zhù)負責人常程被調去聯(lián)想MBG(聯(lián)想移動(dòng))任職研發(fā)副總裁，ZUK主要人員就被聯(lián)想收編，不再單獨存在。隨著(zhù)ZUK研發(fā)、市場(chǎng)和軟件人員先后回歸聯(lián)想MBG，供應鏈崗位上最后十幾位員工逐漸找到去處之后，曾經(jīng)承載聯(lián)想創(chuàng )新重任的ZUK最終沒(méi)有過(guò)完2017年春天。

　　ZUK最早于2014年立項，2015年聯(lián)想附屬的神奇工場(chǎng)成立運作ZUK，CEO是陳旭東。那段時(shí)間傳統手機大公司“中華酷聯(lián)”為應對小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機兇猛攻勢而頻繁設立子品牌。像華為手機品牌，在2013年12月正式獨立了互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀，金立設立了iuni，中興有了努比亞?；ヂ?lián)網(wǎng)手機追求性?xún)r(jià)比，利用粉絲互動(dòng)圈買(mǎi)家，以線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售為主。在智能手機早期普及階段，打法簡(jiǎn)單迅捷，廣受消費者歡迎，一時(shí)蔚然成風(fēng)。

　　相比其主要競爭對手榮耀、小米，聯(lián)想ZUK首款手機ZUK Z1來(lái)得有些晚，于2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯的性?xún)r(jià)比，獲得一些用戶(hù)，但是已經(jīng)錯過(guò)大紅利。而從后來(lái)小米手機發(fā)展脈絡(luò )來(lái)看，這個(gè)時(shí)間段，小米互聯(lián)網(wǎng)模式本身進(jìn)入最巔峰時(shí)期，此后逐漸顯露疲態(tài)。

　　ZUK相繼推出黃渤定制版(2015年12月)、金秀賢明星版(2016年3月)、Z2 Pro(2016年4月)、Z2(2016年5月)。不斷嘗試的過(guò)程忽然起了波瀾。

　　2016年4月1日，這天本是中國科技公司紛紛用假新聞與網(wǎng)友開(kāi)玩笑的愚人節，神奇工場(chǎng)全體員工卻收到了一封真郵件，聯(lián)想MBG負責人陳旭東通過(guò)郵件宣布，獨立一年多的神奇工場(chǎng)和旗下品牌ZUK重回聯(lián)想。

　　一個(gè)大背景是聯(lián)想MBG在調整產(chǎn)品結構。2016年上半年，這時(shí)候已擔任聯(lián)想MBG中國區負責人的陳旭東發(fā)現之前擁有的聯(lián)想、樂(lè )檬、VIBE等品牌都被不過(guò)硬的品質(zhì)拖累，已經(jīng)拿不出2000元左右主流價(jià)位段的手機出來(lái)賣(mài)，于是ZUK被相中。

　　“ZUK之前一直是相對獨立的運營(yíng)，由于聯(lián)想苦于沒(méi)有主力機型可賣(mài)，但又想財報好看，就勢必要把ZUK收回去。” 就在收到郵件的當天，一位ZUK員工告訴騰訊科技，樂(lè )檬和Moto在2016年都不會(huì )有主流價(jià)位段產(chǎn)品，但ZUK在這一年計劃了3款產(chǎn)品。兩個(gè)月后，這位員工離開(kāi)聯(lián)想加入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　2016年5月31日，陳旭東剛好接管聯(lián)想移動(dòng)一年，這一天，聯(lián)想發(fā)布了ZUK Z2手機。陳旭東在發(fā)布上表示，經(jīng)歷一年的磨合與頻繁的全球出差調研，自己終于找到了讓聯(lián)想移動(dòng)復興的秘方——“產(chǎn)品+品牌+渠道”，三者要均衡發(fā)展。

　　“我削減了很多產(chǎn)品線(xiàn)，只保留了很少的一部分，全部精力都放在琢磨產(chǎn)品上，試圖做出精品，但結果發(fā)現還是不理想。后來(lái)我發(fā)現光有好的產(chǎn)品還不夠，還需要針對不同市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)賣(mài)貨，產(chǎn)品、品牌和渠道需要三箭齊發(fā)。”陳旭東說(shuō)。

　　陳旭東表示，還需要2-3年時(shí)間帶領(lǐng)聯(lián)想移動(dòng)中國業(yè)務(wù)走向復興。最終，楊元慶并沒(méi)有給他那么多時(shí)間，2016年11月，因為MBG的業(yè)務(wù)未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被從MBG調離。ZUK當家人被調離的手機部門(mén)事實(shí)，預示著(zhù)ZUK即將被放棄未來(lái)。

　　“在如此短的時(shí)間(一年半)內，僅僅只夠做出一兩代產(chǎn)品，別說(shuō)是陳旭東，就是老柳回來(lái)也不可能有多大作為。”供職聯(lián)想十多年的前中層管理齊勝輝(化名)告訴騰訊科技，聯(lián)想權力高度集中，內部考核一直以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗?，總是只看重短期利益，一旦改革受阻就要找人承擔責任，所以才?huì )頻繁更換高管。

　　2016年，互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸減少、線(xiàn)下渠道崛起，ZUK日子越發(fā)難過(guò)，最終成為聯(lián)想MBG戰略聚集于MOTO品牌后被放棄對象。2016年12月20日，推出了ZUK Edge，成為這個(gè)品牌最后的主要產(chǎn)品。

　　回看ZUK手機，其中有幾款手機獲得了業(yè)內資深人士比較高的評價(jià)。吊詭之處在于，大家都將其與聯(lián)想MBG部門(mén)所出手機相比，認為ZUK的外觀(guān)、品質(zhì)等等都勝出一籌。

　　齊勝輝感慨，從2014年底聯(lián)想決定重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工場(chǎng)被收回，再到2016年底整個(gè)品牌都被Moto吞并，投入大筆資金到最后幾乎等于清零，說(shuō)明聯(lián)想當初投資神奇工場(chǎng)就是徹頭徹尾的錯誤決定。

　　聯(lián)想必然會(huì )復盤(pán)ZUK失敗的內因和外因。同樣是互聯(lián)網(wǎng)子品牌，華為集團的榮耀，2016年銷(xiāo)售量已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)臺，ZUK離千萬(wàn)臺年銷(xiāo)售量距離太遠。

　　需要指出的是，一些業(yè)內人士感傷ZUK夭亡，正處于手機行業(yè)集中度逐漸提高的時(shí)候。受到上游供應商價(jià)格調動(dòng)波動(dòng)影響，國內競爭越發(fā)激烈，ZUK的命運下一次不知會(huì )降到哪一家頭上。