ZUK品牌消失，聯(lián)想單靠Moto能打贏(yíng)翻身仗嗎？

　　每天，常掌柜(網(wǎng)友對常程的昵稱(chēng))都會(huì )在凌晨5：30左右更新微博，這已經(jīng)成為了他的習慣，也是他與網(wǎng)友粉絲們溝通的一種方式。而自從去年年底發(fā)布了ZUK Edge之后，粉絲們都會(huì )給他留言，什么時(shí)候發(fā)布Z3?他從來(lái)沒(méi)有回應過(guò)，而近期ZUK官方微博隱約透露的信息顯示ZUK品牌消失了。

　　對此，網(wǎng)易科技求證了ZUK的員工(剛剛成為前員工)，其表示早在2016年就已經(jīng)定下來(lái)，裁撤ZUK品牌，保留Moto了，而且這個(gè)決定是在年底ZUK Edge發(fā)布之前。

　　ZUK：2年從0到0

　　微博網(wǎng)友“兜兜搞機”發(fā)了一段話(huà)：ZUK/來(lái)也匆匆，去也匆匆/多少還有點(diǎn)感傷。這段話(huà)引起了很多網(wǎng)友的感傷，其中一個(gè)網(wǎng)友引起了大家的注意，“ZUK官方微博”對這段話(huà)進(jìn)行了點(diǎn)贊，并且評論了一個(gè)大哭的表情。雖然沒(méi)有正面回應ZUK品牌被裁撤的消息，但從側面證實(shí)了這一消息的準確性。

　　網(wǎng)易科技向ZUK創(chuàng )始團隊中一員進(jìn)行了求證，他表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就開(kāi)始了，并且表示是在ZUK Edge發(fā)布之前就有了這個(gè)決定。

　　也難怪ZUK的掌柜常程從未回應過(guò)粉絲詢(xún)問(wèn)的Z3何時(shí)發(fā)布的問(wèn)題。據上述人士透露，ZUK的研發(fā)團隊都并入到了Moto，ZUI的團隊目前在做Moto的本地化適配工作。對于人員的去留問(wèn)題，該人士透露，不爽的都離開(kāi)了，沒(méi)跟常掌柜的基本都考慮離開(kāi)了。

　　短短兩年時(shí)間，ZUK從0開(kāi)始又回歸到了0。

　　2015年4月聯(lián)想集團旗下的神奇工場(chǎng)正式獨立運營(yíng)。當時(shí)，神奇工場(chǎng)的CEO是被稱(chēng)為聯(lián)想“消防隊長(cháng)”的陳旭東。這是個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司，主要運營(yíng)智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

　　神奇工場(chǎng)成立的大背景是中國智能機互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時(shí)期，聯(lián)想也要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，能夠迅速響應市場(chǎng)，尤其是聯(lián)想手機在渠道上，過(guò)于依賴(lài)運營(yíng)商渠道，遭到了重創(chuàng )之后。當時(shí)的陳旭東將神奇工場(chǎng)當做了自己的事業(yè)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，他希望3年能夠做到50億美金。

　　然而，隨著(zhù)聯(lián)想移動(dòng)的變動(dòng)：聯(lián)想執行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì )主席劉軍離職。那位“消防隊長(cháng)”陳旭東被派到了聯(lián)想移動(dòng)，接任劉軍的職位。神奇工場(chǎng)交棒給了常程，之前神奇工場(chǎng)手機業(yè)務(wù)的負責人。

　　在常程接任不久，神奇工場(chǎng)的手機品牌，ZUK開(kāi)始啟用，并公布了第一部ZUK手機對外發(fā)布的時(shí)間。常程也利用自己的微博，為ZUK手機積累著(zhù)忠實(shí)粉絲。常程微博擁有著(zhù)290多萬(wàn)的粉絲，每天早上4、5點(diǎn)鐘，他準時(shí)發(fā)微博，和粉絲互動(dòng)。常程說(shuō)過(guò)，粉絲對ZUK的手機產(chǎn)品影響很大，甚至會(huì )影響到ROM的特性和UI。

　　每隔一段時(shí)間，常程也會(huì )將媒體們召集起來(lái)，分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念，雖然每次常程都只是透露那么一點(diǎn)點(diǎn)，但至少可以讓外界知道神奇工場(chǎng)在做個(gè)什么樣的手機。在這個(gè)層面上，神奇工場(chǎng)似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

　　2015年8月，ZUK的首款手機Z1發(fā)布，售價(jià)1799元。那場(chǎng)發(fā)布會(huì )給外界印象最深的是，常程在發(fā)布會(huì )最后5分鐘激動(dòng)的留下了眼淚，哽咽著(zhù)說(shuō)完了最后一段話(huà)。其中的辛酸，外界又有誰(shuí)知曉?

　　2015年12月12日Z(yǔ)UK推出了黃渤定制版本，2016年3月24日，ZUK金秀賢明星手機發(fā)布。緊接著(zhù)在2016年的4月份，聯(lián)想手機架構調整，就將ZUK或者說(shuō)神奇工場(chǎng)收回。背靠聯(lián)想，ZUK連續在4月份、5月份發(fā)布了兩款產(chǎn)品：Z2 Pro和Z2。

　　ZUK被納入聯(lián)想手機三大產(chǎn)品線(xiàn)中：Moto主打中高端市場(chǎng)，聯(lián)想ZUK面向主流的消費市場(chǎng)，聯(lián)想樂(lè )檬定位于互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。

　　但其實(shí)，ZUK出生的環(huán)境其實(shí)并不理想，2015年是國產(chǎn)手機競爭白熱化的一年。價(jià)格只有更低，沒(méi)有最低。廠(chǎng)商之間為了生存出量打價(jià)格戰;與此同時(shí)還不時(shí)地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底線(xiàn)。手機廠(chǎng)商甚至用“屠宰場(chǎng)”來(lái)形容這個(gè)時(shí)候的手機市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹沒(méi)在斗爭中。

　　回歸聯(lián)想之后，雖然仍然在沿用常程的研發(fā)體系來(lái)設計ZUK，但就像常程在回歸之前講述ZUK的優(yōu)勢時(shí)所提到的，ZUK可能一天就解決的問(wèn)題，在聯(lián)想可能需要花上一周甚至更多的時(shí)間來(lái)解決?；貧w后的ZUK無(wú)疑多了一些掣肘和約束。

　　而且回歸后的ZUK也正面臨著(zhù)聯(lián)想手機的不斷震蕩，最終ZUK產(chǎn)品線(xiàn)被裁撤，一切歸零。

　　聯(lián)想手機打翻身仗要靠“瘦身”?

　　ZUK是聯(lián)想手機在2015年的一個(gè)大膽嘗試，也是跟隨當時(shí)手機廠(chǎng)商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流。

　　“ZUK其實(shí)算是成功的，僅2年的新品牌，單款銷(xiāo)量超過(guò)歷史上開(kāi)放市場(chǎng)2000元檔位的聯(lián)想手機，而且積累了一批真粉絲?！比A強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂感慨道，“可惜倒在了黎明前?！?/p>

　　對于聯(lián)想手機來(lái)說(shuō)，黎明還有多遠呢?

　　在2016年陳旭東還是聯(lián)想手機首席執行官時(shí)就不斷表示，聯(lián)想手機要打翻身仗，而且按照規劃這個(gè)翻身仗需要2年的時(shí)間。

　　早在2015年聯(lián)想手機就出現了下滑：根據市調機構TrendForce的報告2015年全球智能手機出貨量12.93億部。報告表示最大的亮點(diǎn)就是華為以8.4%的市場(chǎng)份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機第三名，僅次于三星和蘋(píng)果。聯(lián)想以5.4%的市場(chǎng)份額屈居于排名第四的小米之后，成國產(chǎn)手機最大輸家。

　　而2015年全年財報也顯示，聯(lián)想聯(lián)想收入為449億美元，同比下降3%;凈虧損為1.28億美元，手機和PC的雙雙下滑成為其收入下滑的主要原因。

　　究其原因是由于聯(lián)想80%嚴重依賴(lài)運營(yíng)商渠道，當運營(yíng)商補貼調整之后，聯(lián)想手機出現了問(wèn)題;而且在國產(chǎn)手機開(kāi)始有意識走精品化路線(xiàn)時(shí)，聯(lián)想還是機海戰術(shù)。因此，在2015年陳旭東接手聯(lián)想手機后，開(kāi)始重點(diǎn)建立社會(huì )化渠道，走精品策略。據說(shuō)在2015年聯(lián)想果斷放棄了50%的機型。

　　不過(guò)，在2016年聯(lián)想手機業(yè)務(wù)并未出現轉機，反而出現斷崖式的銷(xiāo)量下跌。IDC等調研公司的統計顯示，2016年，聯(lián)想智能手機的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類(lèi)別里。

　　2016年11月份，聯(lián)想移動(dòng)人事調整喬健接任陳旭東負責中國區業(yè)務(wù)。在其喬健接任之后，2016年12月20日，ZUK發(fā)布了最后一款產(chǎn)品ZUK Edge。當時(shí)聯(lián)想已經(jīng)決定要裁撤ZUK品牌了。

　　對于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因，原ZUK內部人士只來(lái)了一句：只能在ZUK和Moto兩個(gè)品牌中選擇一個(gè)，聯(lián)想沒(méi)錢(qián)推兩個(gè)品牌了。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)連連虧損，只能二選一了。

　　根據聯(lián)想公布的2016/17年財政年度第三財季業(yè)績(jì)顯示，聯(lián)想集團收入為121.69億美元，同比減少6%，公司權益持有人應占溢利為9800萬(wàn)美元，同比下滑67%。移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌23%至21.85億美元。

　　在2017年MWC上，楊元慶曾對媒體表示聯(lián)想手機正在“清零，重啟”，決心要打一場(chǎng)翻身仗。

　　但僅靠Moto這一個(gè)品牌聯(lián)想手機能打得贏(yíng)這場(chǎng)翻身仗嗎?