西門(mén)子百年長(cháng)存秘訣：持續的技術(shù)創(chuàng )新

　　燃氣輪機、超聲解決方案、分布式能源，電網(wǎng)SCADA系統……這些實(shí)在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞匯或話(huà)題。

　　你不能像聽(tīng)羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻出膝蓋或抄起鍵盤(pán)的沖動(dòng);也不是看一場(chǎng)蘋(píng)果或小米發(fā)布會(huì )，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。

　　沒(méi)錯，制造業(yè)，是一個(gè)早已在現代社會(huì )被“消費思維”所湮沒(méi)的領(lǐng)域。在很多人看來(lái)，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉化為各類(lèi)設備成品的看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的制造流程，遠不如虛擬世界有趣、生動(dòng)且富有誘惑力。

　　這就像美國歷史學(xué)家斯米爾曾發(fā)表的著(zhù)名觀(guān)點(diǎn)一樣：在一個(gè)以聲音、圖像以及語(yǔ)言交換構筑的非實(shí)體化新型宇宙中，研究及探索制造業(yè)顯然已不能被大眾所接受。

　　這是不是也可以從某種程度上解釋?zhuān)驗槿绱?，中國許多產(chǎn)品才不僅以“粗制濫造”，還因技術(shù)含量低而“聞名天下”;除了生產(chǎn)者創(chuàng )新意識貧瘠外，太多科技創(chuàng )新人才正因為如此才不愿步入這個(gè)看似枯燥無(wú)味且薪水相對較低的圈子。

　　很明顯，這是一個(gè)惡性循環(huán)，沒(méi)錢(qián)就請不到人，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人就搞不了研發(fā)，產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)含量就賺不到錢(qián)，而賺不錢(qián)呢?就去搞房地產(chǎn)了。

　　難道說(shuō)，全球制造業(yè)真的都陷入了“被后浪拍倒在沙灘上”或“固步自封”的窘境嗎?

　　絕對不是。最近，一場(chǎng)云集了海內外制造業(yè)大佬們的論壇(中國發(fā)展高層論壇)顛覆了部分人的認知。因為諸多制造巨頭展現出了自己面對包括人工智能在內多項前沿技術(shù)時(shí)的積極做法與態(tài)度。

　　事實(shí)證明，無(wú)論是探討“制造業(yè)全球布局的新趨勢”，還是反思“新產(chǎn)業(yè)革命”的可持續性，全球制造業(yè)大佬們儼然已經(jīng)將“研發(fā)人工智能等新技術(shù)”當成了為制造業(yè)升級的頭等大事。

　　西門(mén)子首席技術(shù)官博樂(lè )仁

　　西門(mén)子CTO博樂(lè )仁先生在聊到“人工智能”時(shí)，不僅語(yǔ)調拔高了三個(gè)度，還手舞足蹈地描述前沿技術(shù)為工業(yè)制造流程帶來(lái)的變化。

　　嗯，表現很“極客”，很符合西門(mén)子的技術(shù)派形象。

　　不得不說(shuō)，他的態(tài)度在某種程度上顛覆了德國人較為刻板的傳統認知，也轉變了工業(yè)制造相對保守、對新事物接受程度不高的印象。

　　而西門(mén)子，這家已經(jīng)170歲的“教父級”制造企業(yè)，其在經(jīng)歷了兩次世界大戰，兩次工業(yè)革命與兩次金融危機以后，也依然保持著(zhù)旺盛的生命力。

　　也許，長(cháng)壽的秘密也在于那心照不宣的四個(gè)字——技術(shù)創(chuàng )新。

　　如果你對德國制造業(yè)稍有了解，就應該知道一個(gè)讓全球制造界肅然起敬的英語(yǔ)詞匯——MittleIstand。

　　它代表著(zhù)德國的中小企業(yè)群，為德國經(jīng)濟提供約60%的就業(yè)與55%的附加值(數據來(lái)自德國聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部)。作為德國經(jīng)濟的中流砥柱，他們有著(zhù)讓中國中小企業(yè)群極為艷羨的高水平技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新能力。

　　也正因為如此，他們中的太多企業(yè)都是某個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者或通吃型贏(yíng)家。舉個(gè)例子，你是否知道連“牽狗伸縮繩”這樣的產(chǎn)品，其70%的市場(chǎng)份額都由德國某企業(yè)所占據?

　　雖然從規模來(lái)看，發(fā)展至今體量已相當龐大的行業(yè)巨頭西門(mén)子顯然已不屬于MittleIstand這一范疇，但卻符合MittleIstand所折射出的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)文化理念：

　　不惜任何代價(jià)投入研發(fā)，有著(zhù)出色的產(chǎn)品(掌握核心技術(shù))，極為專(zhuān)注細分領(lǐng)域，擁有長(cháng)期戰略。

　　博樂(lè )仁先生強調西門(mén)子把5.9%的營(yíng)收拿出來(lái)搞研發(fā)時(shí)，我們頗有些覺(jué)得不可思議。因為這個(gè)比例甚至比一些互聯(lián)網(wǎng)公司都要高。

　　打開(kāi)西門(mén)子2016財年的財務(wù)報告，數據明確告訴我們，公司在研發(fā)方面的投入高達47億歐元，的確占全年收入的5.9%左右，這個(gè)比例也是德國制造業(yè)(數據來(lái)自德國聯(lián)邦技術(shù)部)的平均研發(fā)強度。

　　研發(fā)強度為5.9%。此為西門(mén)子2016財年收益報告截圖

　　此外，我們也“心照不宣”地找到了《2015年中國科技經(jīng)費投入統計公報》中部分可以對標的數字：2015年，我國規模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度(企業(yè)研發(fā)經(jīng)費與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比)為0.9%，比上年提高了0.06個(gè)百分點(diǎn)。

　　或許，兩國制造業(yè)水平的部分差距就在于這幾個(gè)數字之間。

　　7400多名中央研究院?jiǎn)T工，其中包括200多名人工智能專(zhuān)家，研發(fā)中心遍布全球十六個(gè)國家。這是博樂(lè )仁口中“西門(mén)子最為寶貴的研發(fā)資源”。

　　“目前，在北京、上海和蘇州，我們也有650名研發(fā)人員，他們負責研發(fā)一些非常前沿的技術(shù)。我們盡可能創(chuàng )造一切有利的條件為他們提供幫助?！?/p>

　　博樂(lè )仁認為，要想保住頭頂上的“王冠”，領(lǐng)跑市場(chǎng)，就必須保持高研發(fā)投入，否則就會(huì )被別人從王位上拽下來(lái)。

　　也許，正是由于如此，才奠定了西門(mén)子在電氣行業(yè)以及能源與醫療器械市場(chǎng)的中堅地位