緣何索尼不推智能手表？

　　現在的智能手表市場(chǎng)一片混亂，市場(chǎng)上缺少好設備，就連蘋(píng)果也沒(méi)有取得太大的成功。

　　盡管如此，我還是要寫(xiě)一篇文章，討論一下索尼為何不推出SmartWatch 4，寧可錯過(guò)機會(huì )。2014年索尼推出SmartWatch 3，這是一款粗糙的智能手表，現在價(jià)格已經(jīng)比較便宜。

　　事實(shí)上，SmartWatch 3的價(jià)格已經(jīng)降到很低水平，雖然是存在幾年的老產(chǎn)品，如果你準備購買(mǎi)第一塊智能手表，我還是會(huì )推薦它。

　　低價(jià)、采用橡膠設計、安裝GPS芯片，正是因為具備這些特點(diǎn)，SmartWatch 3與市場(chǎng)上的其它產(chǎn)品區別開(kāi)來(lái)，考慮到智能手表市場(chǎng)已經(jīng)相當擁擠，拋棄這些優(yōu)點(diǎn)似乎是相當愚蠢的事。

　　索尼創(chuàng )意設計、產(chǎn)品規劃高級副總裁田嶋知一(Kaz Tajima)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，品牌企業(yè)需要花更多時(shí)間進(jìn)行研究，搞清如何做才能打造吸引人的智能手表。

　　當記者問(wèn)他，在可穿戴領(lǐng)域為何索尼如此膽小?田嶋知一回答說(shuō)：“我們沒(méi)有找到答案，不知道如何打造完美手表或者完美智能眼鏡，不過(guò)我們會(huì )繼續嘗試。”

　　“從技術(shù)角度看，對于終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)還無(wú)法拿出有效的解決方案。手表每天都要充一次電，不是很自然。如果是智能眼鏡，需要信息時(shí)必須佩戴，也不是很自然。”

　　“在穿戴領(lǐng)域我們會(huì )繼續探索，直到找到很好的技術(shù)解決方案，或者是形態(tài)解決方案。”

　　從對話(huà)來(lái)看，索尼似乎已經(jīng)失去了勇氣。在過(guò)去許多年里，索尼移動(dòng)營(yíng)收不斷下滑，它害怕了，不敢再冒險了。

　　越是深入思考，越是遠離爭論，我越是理解到一點(diǎn)：正是因為謹慎成功的機會(huì )才會(huì )更大。

　　之所以這樣認為，主要是因為有人請愿，希望索尼、谷歌攜手合作，將SmartWatch 3升級到Android Wear 2.0。不過(guò)請愿者只有4000人，即使參加的人全都購買(mǎi)SmartWatch 4，也無(wú)法讓產(chǎn)品“生存”下去，況且市場(chǎng)上還有很多的GPS設備。

　　田嶋知一堅持認為，改進(jìn)智能手表續航時(shí)間是相當重要的，每天充電一次也不是很方便，看看市場(chǎng)上的專(zhuān)用健身可穿戴設備，比如Garmin推出的Forerunner 735XT，如果只是追蹤一下運動(dòng)狀況，向手腕發(fā)送一些通知，監控一下睡眠狀況和步數，設備充電一次可以使用一周。

　　索尼的確沒(méi)有找到好辦法延長(cháng)手表續航時(shí)間，去年，索尼曾向電子墨水Watch U技術(shù)投資，希望能夠用新技術(shù)提升續航能力，電子墨水Watch U技術(shù)可以讓手表充電一次續航3周。

　　我猜測，如果索尼可以找到新方法，將電子墨水Watch U技術(shù)與Android Wear 2.0融合，就可以將智能功能與超長(cháng)續航時(shí)間結合在一起?？上У氖切缕聊慌cAndroid Wear還無(wú)法融合，或者無(wú)法商用。

　　索尼是一家大公司，制造新手表推出新手表不是難事，可以做到，不過(guò)此時(shí)此刻索尼正在尋找實(shí)用的創(chuàng )新技術(shù)，它不會(huì )投入太多時(shí)間和精力推出新手表。

　　SmartWatch 4應該推遲上市，直到索尼找到新技術(shù)，能夠抬高可穿戴市場(chǎng)的門(mén)檻，而且還要大幅改進(jìn)健身追蹤技術(shù)。

　　沒(méi)錯，所有品牌都在轉移方向，智能手表朝著(zhù)“運動(dòng)”靠攏，如果制造商可以找到一種方法精準測試各類(lèi)健身數據，設備就會(huì )變得更加吸引人，比如你追火車(chē)時(shí)跑了200米，爬了多少級樓梯，一天舉起沉重的雙肩包多少次。

　　我們有理由相信索尼能夠提供類(lèi)似的追蹤功能，它推出了Lifelog運動(dòng)、生活追蹤服務(wù)，Lifelog是手機市場(chǎng)自動(dòng)運動(dòng)識別的先鋒。

　　如果索尼真的打算推出一款新的健身可穿戴設備，設備必須為平臺帶來(lái)更強大的功能，成為卓越的運動(dòng)追蹤器，可以顯示豐富的通知，甚至可以與身體上的其它傳感器連接，許多年來(lái)，索尼一直在嘗試這些概念，從Xperia Eye和Xperia Eye就可以看出，老實(shí)說(shuō)，只有這樣的設備才會(huì )成為消費者“必須擁有”的設備。

　　不論是哪家品牌企業(yè)，只要擁有聰明的工程師，相信智能手表前途無(wú)限，它們就會(huì )追求同樣的目標。索尼擁有豐富的“遺產(chǎn)”，田嶋知一告訴記者，說(shuō)索尼知道機會(huì )是存在的。

　　不論是索尼還是其它品牌，前方都有一個(gè)同樣的機會(huì )：將健身與智能功能整合成平臺，放在手腕上，功能像Android Wear一樣完整，但是到目前為止索尼的重點(diǎn)是奠定根基。

　　如果想打造完美的健身手表，先要找到一套好方法，將智能手表的各部分整合在一起，索尼必須等待反擊時(shí)刻到來(lái)，也就是各部分融合在一起的時(shí)候。

　　更長(cháng)的續航時(shí)間、更低的價(jià)格、更棒的健身追蹤功能……這些因素自始至終都是重點(diǎn)，索尼必須等待，先開(kāi)發(fā)出色的手機，暫時(shí)遠離可穿戴白日夢(mèng)。