沒(méi)有風(fēng)也能不掉隊 歷史轉折中的雷軍和小米

　　最近21世紀商業(yè)評論有一篇文章《一位小米前員工的財務(wù)告白：期權如何處理讓我糾結》。講了一位2014年入職的小米員工，離開(kāi)亞馬遜放棄了90%的期權錯過(guò)了四倍股價(jià)的飆升，拒絕了阿里錯過(guò)了4000股的股票。

　　同時(shí)，這位2008年畢業(yè)的碼農還表示自己是一位不買(mǎi)房主義者。

　　真是為他感到難過(guò)。

　　從阿里愿意給他4000股這個(gè)數目上來(lái)看，這位碼農的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會(huì )，我們祝福他。

　　這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。上個(gè)月小米負責海外業(yè)務(wù)的全球副總裁Hugo Barra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲。

　　2014年這家公司7000人左右，現在早就超過(guò)了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個(gè)頂峰之年之后加盟小米的。

　　這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長(cháng)性沒(méi)有預想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預期中的有落差很正常。

　　這個(gè)月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。當時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。

　　這一段時(shí)間對于小米來(lái)說(shuō)，恰好是歷史轉折。

　　01

　　大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書(shū)一樣，有的地方說(shuō)的比較細，有的地方說(shuō)得不那么細?？箲鹪?jīng)是八年，現在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定。

　　2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。

　　第一是，小米Note為什么沒(méi)有指紋識別。

　　小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線(xiàn)的，MIUI里面一個(gè) icon 不好看了，雷軍看見(jiàn)了也要說(shuō)的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識別，這么大的事情肯定不是別人能決定的。

　　小米Note沒(méi)有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate 7一戰成名，取代小米成了最受黃牛喜愛(ài)的機型，價(jià)格一度被抄到了和蘋(píng)果一樣的5000元檔。當時(shí)即使在華為內部，想拿到一部Mate 7至少得是個(gè)17級的高級工程師吧。

　　當年拿到Mate 7的人，今年都35歲左右了吧，沒(méi)升上技術(shù)專(zhuān)家的都有點(diǎn)危險啊。

　　華為沖擊高端市場(chǎng)成功之后，小米更著(zhù)急要尾隨，動(dòng)作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無(wú)果，堪稱(chēng)是小米史上最失敗的旗艦機型。

　　這就是一個(gè)指紋識別引發(fā)的慘案。小米內部是做過(guò)反思的，當時(shí)認為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問(wèn)題，但是沒(méi)想到消費者就是信蘋(píng)果的那一套。

　　小米過(guò)高估計了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都愿意給小米開(kāi)出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說(shuō)明，小米的下一個(gè)桿位就是1000億美元，這時(shí)候誰(shuí)能不頭腦發(fā)熱呢?

　　這時(shí)候第二個(gè)問(wèn)題來(lái)了，小米2014年的估值為什么高達450億美元，融資額卻只有11億美元。

　　小米不是Snapchat、Uber那樣隨時(shí)可以上的公交車(chē)，過(guò)去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

　　實(shí)際上當時(shí)融資沒(méi)有結束的時(shí)候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時(shí)候，有一位接近這個(gè)案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢(qián)，可以挺過(guò)寒冬”。

　　原來(lái)聰明如雷軍當時(shí)已經(jīng)預料到要過(guò)冬了。

　　雷軍到底當時(shí)想要拿誰(shuí)的錢(qián)過(guò)冬，這個(gè)爆料的投資人說(shuō)了兩個(gè)名字，一個(gè)是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現金投資小米。

　　實(shí)際上孫正義也確實(shí)給了一個(gè)小米一個(gè)Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋?zhuān)瑢O正義給的錢(qián)應該在30億到80億美元之間。

　　但是最后的最后，不知道是覺(jué)得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友。

　　這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺(jué)得小米的股份分得太早了。那時(shí)候小米投資團隊對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來(lái)中國智能手機市場(chǎng)的份額，小米能拿走一半。

　　但是沒(méi)想到啊，這一筆大錢(qián)沒(méi)有拿到，一年后想價(jià)格戰打華為力不從心，同時(shí)OPPO、VIVO的重線(xiàn)下模式又崛起。

　　小米吃了線(xiàn)下的虧，雷軍今年立下了5年開(kāi)1000家線(xiàn)下店的Flag，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個(gè)1000家店，像打車(chē)、外賣(mài)一樣靠補貼結束戰斗。

　　也許有人說(shuō)你是不是太樂(lè )觀(guān)了，華為不是大眾點(diǎn)評，OPPO也不是Uber。

　　實(shí)際上去年華為手機業(yè)務(wù)的利潤沒(méi)有達到預期，任正非就已經(jīng)吃不消了，最近在公司內部禁止說(shuō)要滅了蘋(píng)果、三星，說(shuō)了要罰200塊錢(qián)，連OPPO、VIVO都說(shuō)是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢(qián)的”。

　　任正非自問(wèn)自答我們的對手是誰(shuí)?是不要命燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢(qián)了。貼著(zhù)成本定價(jià)已經(jīng)是小米的極限了。

　　02

　　天時(shí)、地利、人和，小米創(chuàng )業(yè)之初這三條全占了。

　　時(shí)光回流到2014年，“小米”這個(gè)詞不只是一家公司，而是一種現象。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。在資本市場(chǎng)最熱的時(shí)候，說(shuō)要從某一個(gè)品類(lèi)切入，像小米那樣打造一個(gè)爆款先實(shí)現“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車(chē)”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個(gè)細分市場(chǎng)，最后實(shí)現了雷軍說(shuō)的“臺風(fēng)口豬都能飛起來(lái)”。

　　這種說(shuō)辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng )業(yè)小鮮肉在資本市場(chǎng)上屢試不爽，形成了創(chuàng )業(yè)圈的一股“泥石流”。

　　這是天時(shí)。

　　但是到了2014年之后，被小米動(dòng)了蛋糕的對手都醒了過(guò)來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一觸及線(xiàn)下就不管用，從物流之戰開(kāi)始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。

　　手機行業(yè)的競爭也來(lái)到了華為和藍綠大廠(chǎng)的主場(chǎng)，核心硬件和線(xiàn)下渠道的競爭，小米的地利也沒(méi)有了。

　　最后小米還有一個(gè)人和，但是又遇到了第三個(gè)未解之謎，2014年年底黎萬(wàn)強突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

　　黎萬(wàn)強一手打造了小米新媒體運營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結成了《參與感》，他的離開(kāi)相當于是釜底抽薪。小米官方的說(shuō)法是黎萬(wàn)強要去硅谷閉關(guān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，后來(lái)的結果，黎萬(wàn)強既沒(méi)有呆在硅谷，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展，無(wú)疑是打臉了官方的說(shuō)法。

　　民間的說(shuō)法有三個(gè)版本，A 對手挖角，B 患上了無(wú)法控制的抑郁癥，C 內部斗爭失勢。

　　這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過(guò)你，答案要選最長(cháng)的。

　　小米的高管團隊是個(gè)三層的同心圓結構。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗的班底，以黎萬(wàn)強為首。第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開(kāi)金山做天使投資人期間結識的同志，以林斌為首。最外面一層是為了做手機請來(lái)的摩托羅拉硬件班底。