智能手表為啥流行不起來(lái)？時(shí)尚圈的人是這么回答的

　　盡管對智能手表的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了很多年，軟件和硬件也完成了數輪升級，開(kāi)發(fā)商們還跟眾多時(shí)尚品牌建立了合作伙伴的關(guān)系，但是智能手表在上市3年之后仍然無(wú)法走進(jìn)主流市場(chǎng)。實(shí)際上，它們連技術(shù)行業(yè)的圈內人都還沒(méi)有征服。

　　那么，事情為什么會(huì )是這樣的呢?

　　評論家范妮莎·弗瑞德曼(Vanessa Friedman)最近在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)對這個(gè)問(wèn)題作了精辟的總結。當被問(wèn)及智能手表是否會(huì )取代傳統手表時(shí)，她回答說(shuō)：“我確信會(huì )有這么一天，但是誰(shuí)知道到底是何時(shí)呢?問(wèn)題是，現在的智能手表看起來(lái)太像技術(shù)產(chǎn)品了，或者說(shuō)太渴望去模仿傳統手表了。必須有人能夠打破傳統思維的桎梏，帶著(zhù)第三種范式來(lái)改變現狀?！?/p>

　　弗瑞德曼的意思是，智能手表流行不起來(lái)是因為我們還沒(méi)有設計出合適的產(chǎn)品。

　　沒(méi)有人知道他們追求的是什么

　　智能手表存在一些具體的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì )讓用戶(hù)很快對智能手表感到厭倦甚至一開(kāi)始就不會(huì )考慮購買(mǎi)它們。目前市面上的智能手表比如Apple Watch和谷歌的LG手表價(jià)格不一，最低的低至249美元，最高的高達1249美元。一旦消費者掏錢(qián)買(mǎi)下一款智能手表，便會(huì )深切感受到電池續航問(wèn)題帶來(lái)的困擾，因為大多數智能手機用不到一天就需要再次充電。

　　另外，智能手表的操作界面也是一個(gè)問(wèn)題，watchOS和Android Wear都不例外。想把智能手表當作帶有微型觸摸屏的手機來(lái)用還是有些自欺欺人的，這種體驗既不直觀(guān)，也很容易出錯。

　　這些問(wèn)題可能都是源于智能手表行業(yè)增長(cháng)乏力。去年12月，某市場(chǎng)研究公司發(fā)布了關(guān)于可穿戴設備的調查報告。報告指出，只有3950萬(wàn)美國成年人曾經(jīng)在2015年使用過(guò)可穿戴設備并且至少使用過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，這跟它之前預測的6370萬(wàn)用戶(hù)相差甚遠。

　　總的來(lái)說(shuō)，該研究公司估計可穿戴設備市場(chǎng)增長(cháng)了24.7%，而它之前預測的增長(cháng)率為60%。換句話(huà)說(shuō)，可穿戴設備市場(chǎng)的高增長(cháng)時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有騰飛。2016年，約有15.8%的美國人使用過(guò)智能手表;該研究公司預計，到2020年的時(shí)候，這個(gè)占比或許只能上升到21.1%。

　　分析師凱西·波依勒(Cathy Boyle)去年說(shuō)過(guò)：“智能手表的用途定位不明確，它比健身追蹤設備的功能更豐富，但卻跟智能手機的功能有很多重疊之處。相對比較高端的、價(jià)格相對較高的智能手表并未如預期得那樣迅速流行起來(lái)?！?/p>

　　問(wèn)題是，開(kāi)發(fā)智能手表的公司還沒(méi)有搞清楚他們應該怎么做，到底是應該用智能手表取代健身追蹤設備或是手機?還是將它們打造成一種功能更多的高端腕表?這個(gè)問(wèn)題同樣困擾著(zhù)消費者，因此他們遲遲不愿出手購買(mǎi)智能手表。

　　第三種范式

　　智能手表市場(chǎng)上的這種混亂情況顯然在智能手表的銷(xiāo)量上得到了放大體現。一方面，肯定有人會(huì )毫不猶豫地掏錢(qián)購買(mǎi)Apple Watch并且愛(ài)不釋手，但是也有很多人買(mǎi)了一塊Apple Watch之后便很快就不再使用它了，當然打死也不買(mǎi)這款智能手表的人可能就更多了。

　　我們身邊就有這樣的例子。去年圣誕節，我父親考慮給我的姐姐買(mǎi)一塊Apple Watch，但是我姐姐央求我去告訴父親，給她換一個(gè)圣誕禮物。雖然姐姐為父親愿意給她購買(mǎi)這樣一個(gè)精美的禮物而感動(dòng)，但是她對我說(shuō)，她想她絕對不會(huì )戴著(zhù)一塊Apple Watch出門(mén)的。

　　與Apple Watch相反，LG上個(gè)月發(fā)布的智能手表LG Watch Style更像是一款普通的腕表。它看起來(lái)精致小巧，一點(diǎn)也不因為配置了512MB的RAM而張揚。它就是弗瑞德曼所說(shuō)的模仿傳統腕表的產(chǎn)品。

　　雖然我在第一眼看到LG Watch Style時(shí)就為它的時(shí)尚風(fēng)格所折服，但是不知道為什么，幾天之后我就對它失去了興趣，以后再也沒(méi)有戴過(guò)它。

　　實(shí)際上，大多數技術(shù)公司并不了解時(shí)尚，他們不知道人們真正想要佩戴的智能手表是什么樣的;而大多數時(shí)尚品牌商又不了解技術(shù)，他們不知道如何設計出一種值得用戶(hù)長(cháng)期擁有的智能手表。結果就造成了智能手表自誤又誤人的尷尬局面，這只能造成智能手表始終走不出困局的結果。

　　那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?也許這就要靠弗瑞德曼所說(shuō)的“第三種范式”了。弗瑞德曼認為，智能手表這種可穿戴設備應該設計成這樣：它既不是手表，也不是技術(shù)設備，而是融合實(shí)用性和時(shí)尚潮流于一體的一種商品。它應該能夠同時(shí)吸引技術(shù)迷、時(shí)尚人士以及普通消費者的關(guān)注，它不需要太多的功能，只要具備人們所需要的少數幾種功能即可。