IBM大秀事業(yè)線(xiàn)！ 2017年將猛攻三大領(lǐng)域

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　　現在不止明星們撩衣大秀體現好身材的“人魚(yú)線(xiàn)”、“馬甲線(xiàn)”，這周連IBM這家百年企業(yè)都秀起了價(jià)值數百億美元的“事業(yè)線(xiàn)”。二者的不同之處在于，明星們的衣服不能再往下拽了，但IBM的事業(yè)線(xiàn)倒是值得層層剖析、仔細端詳。

　　2月15日，IBM位于德國慕尼黑的Watson物聯(lián)網(wǎng)總部終于揭開(kāi)神秘面紗，迎來(lái)了第一批訪(fǎng)客。

　　圖：IBM沃森物聯(lián)網(wǎng)中心一瞥

　　2月16日，IBM組織了霸氣十足的峰會(huì )，名曰“Genius of Things”，天才傲物，在我心里IBM就是這般野心。會(huì )議采用定向邀請制，聚集了700多名IBM的客戶(hù)和80多名記者、分析師。

　　圖：Genius of Things峰會(huì )現場(chǎng)

　　回想整整6年之前，2011年2月14日，IBM Watson橫空出世，在美國智力競賽節目《危險邊緣》中擊敗了兩位人類(lèi)冠軍。2014年IBM把Watson作為獨立的業(yè)務(wù)集團經(jīng)營(yíng)，IBM的CEO曾經(jīng)表示，她希望沃森成為價(jià)值100億美元的業(yè)務(wù)。

　　圖：《危險邊緣》中的Watson

　　如果你對Watson的認知還僅僅停留在智力競賽選手這一“幼兒猿”階段，經(jīng)過(guò)本文狂轟亂炸的洗腦后，你大概可以直接跳級到“研究僧”了。

　　畢竟這幾年來(lái)，IBM一刻也沒(méi)止步，不僅把Watson的能力劃分為非常實(shí)用的數十種不同模塊，每個(gè)部分都可以分別產(chǎn)生銷(xiāo)售收入，用來(lái)為特定企業(yè)服務(wù)，定向解決商務(wù)問(wèn)題，還將Watson打造成了航母級全球生態(tài)體系，集孵化、投資、并購、跨界合作等諸多能力于一體。

　　其實(shí)IBM不惜豪擲30億美元，大力發(fā)展Watson物聯(lián)網(wǎng)，不只是響應“擼起袖子加油干”的號召，如果分析IBM連續幾年的財報，就會(huì )發(fā)現IBM此舉實(shí)屬步步逼退后的背水一戰。

　　1月19日，IBM公布2016年第4季度財報，當季營(yíng)收為218億美元，較2015年同期減少1%，為連續第19季收入較前一季下滑。當季毛利則較2015年同期微幅增長(cháng)0.9%。