英特爾這48年 半導體巨頭的輝煌與轉型

錯過(guò)移動(dòng)革命的艱難轉型

　　1980和1990年代，英特爾的芯片推動(dòng)了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)的繁榮以及信息科技的全球擴張，那時(shí)公司的銷(xiāo)售額以年均21%的速度增長(cháng)。但在其后，規模比其小許多的AMD(Advanced Micro Devices)在高性能家用電腦和服務(wù)器芯片的設計上令人信服地打敗了英特爾。

　　2005年，安迪格魯夫昔日的助手保羅·歐德寧(Paul Otellini)開(kāi)始出任這家芯片公司第五任首席執行官。在艱難的2006年，歐德寧花了一年時(shí)間重新贏(yíng)得華爾街的信心，他削減成本，努力建立形象。在他的領(lǐng)導下，英特爾井井有條，在與對手AMD的競爭中轉敗為勝。

　　盡管英特爾非常成功，但沒(méi)能意識到，以2007年推出的iPhone為代表的移動(dòng)設備技術(shù)足夠出色，實(shí)現了原本只有電腦才能提供的功能。英特爾未能搭上智能手機熱潮的快車(chē)。它的名為“x86”的芯片架構，是為個(gè)人電腦(PC)開(kāi)發(fā)的，不太適合用電池供電的設備，對后者來(lái)說(shuō)，低功耗是一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　手機芯片領(lǐng)域的霸主ARM公司是英特爾的強勁對手。ARM本身并不生產(chǎn)芯片，而是將設計許可賣(mài)給像高通、德州儀器和三星這樣的公司，讓這些公司在此基礎上根據自己的情況進(jìn)行改進(jìn)，ARM則從許可業(yè)務(wù)中獲得了適中但又比較可觀(guān)的利潤。在手機芯片領(lǐng)域，高通、聯(lián)發(fā)科占據了市場(chǎng)90%以上的份額。ARM公司在移動(dòng)設備領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)給英特爾帶來(lái)巨大沖擊。雖然英特爾試圖向智能手機和平板電腦平臺推廣x86架構芯片，但其銷(xiāo)量遠遠不及ARM架構的芯片。

　　由于擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、大量的專(zhuān)利和龐大的規模，英特爾的個(gè)人電腦和服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)仍然能享受豐厚的利潤。雖然世界上80%的計算機芯片都由英特爾提供，但在其它領(lǐng)域英特爾還沒(méi)能復制其在個(gè)人電腦領(lǐng)域取得的成功。伴隨著(zhù)PC全球市場(chǎng)的飽和，英特爾和它的合作伙伴們推動(dòng)PC的進(jìn)程舉步維艱，即便英特爾傾盡全力推出超級本也無(wú)濟于事。

　　2013年，歐德寧離任，布萊恩·科再奇(Brian Krzanich)接任首席執行官?？圃倨鎸υS多英特爾主要產(chǎn)品群進(jìn)行了重新定位，承認英特爾過(guò)去對于優(yōu)化自身芯片、使其更適合移動(dòng)設備這件事重視不夠，同時(shí)承諾將加速開(kāi)發(fā)針對智能手機和平板電腦的凌動(dòng)芯片。

　　因個(gè)人電腦銷(xiāo)量連續第五年下滑，2016年4月，英特爾宣布全球裁員1.2萬(wàn)，相當于其員工總數的11%。英特爾公司表示，將重新側重生產(chǎn)支持數據中心和網(wǎng)絡(luò )連接設備的微芯片業(yè)務(wù)，從下降的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)中轉型。重組將“加快從PC公司向驅動(dòng)云服務(wù)和數以?xún)|計智能連網(wǎng)計算設備的公司演變”。

　　2016年7月，日本電信集團軟銀(SoftBank)以243億英鎊收購ARM Holdings。而ARM曾被認為是英特爾的潛在收購對象。最近，微軟又宣布與高通達成了合作關(guān)系，推出了基于A(yíng)RM處理器的完整版Windows 10系統。業(yè)內人士分析，這一事件將會(huì )對英特爾造成嚴重的影響，甚至會(huì )使英特爾在PC處理器市場(chǎng)的主導地位不保。