390億美元被高通收購 NXP是如何從小國荷蘭走出如今的成績(jì)？

　新的突破口

　　在這些“折騰”的過(guò)程中，NXP逐漸意識到其優(yōu)勢在于汽車(chē)電子和識別業(yè)務(wù)，且他們對這兩個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)長(cháng)期市場(chǎng)看好，并對自己在市場(chǎng)中的領(lǐng)先極具信心。而我們也可以看出，NXP在這兩個(gè)領(lǐng)域有一些別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢，且這些市場(chǎng)對NXP來(lái)說(shuō)也有強大的吸引力。

　　我們先看一下汽車(chē)電子市場(chǎng)

　　汽車(chē)半導體市場(chǎng)保持持續增長(cháng)，且相較其他半導體市場(chǎng)，汽車(chē)電子市場(chǎng)的增長(cháng)率會(huì )高很多，主要歸結于以下幾個(gè)原因：

　　(1)汽車(chē)里面的消費電子化程度越來(lái)越高;

　　(2)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對安全和舒適性的追求;

　　(3)政府推動(dòng)的安全相關(guān)法規等對汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)(如美國的胎壓監測);

　　(4)利用半導體取代汽車(chē)中的機械設備;

　　以下原因也幫助NXP在汽車(chē)電子領(lǐng)域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢：

　　(1) 更長(cháng)的產(chǎn)品生命周期;

　　(2) 汽車(chē)生產(chǎn)的零缺陷需求;

　　而在識別業(yè)務(wù)，市場(chǎng)也給了NXP很多利好消息：

　　(1) 政府出臺的安全需求日增;

　　(2) 開(kāi)始流行起來(lái)的無(wú)現金支付，這個(gè)潮流將引爆NFC市場(chǎng);

　　(3) 更加準確的供應鏈管理模式，這將引爆RF方面的需求;

　　NXP在汽車(chē)和識別市場(chǎng)的主要客戶(hù)有博世、德國聯(lián)邦印鈔公司、大陸(包括之前的西門(mén)子VDO)、金雅拓、G&D、歐貝特卡系統公司、荷蘭斯邁達科技公司、索尼和偉世通等。

　　NXP每個(gè)季度的營(yíng)收數據

　　NXP半導體的運營(yíng)收入

　　前面提到NXP在2008年將其無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)賣(mài)給了ST，并拿到了新成立公司的股份，股份再被收購的事。到了2009年，NXP將移動(dòng)和個(gè)人部門(mén)除無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)外的剩余資產(chǎn)并入到Multi-Market半導體部門(mén)。

　　而在家庭業(yè)務(wù)部門(mén)，NXP和法國Thomson 將雙方的can tuner合并，并成立一個(gè)新的合資公司NuTune，這塊的營(yíng)收歸于家庭業(yè)務(wù)部門(mén)。在這個(gè)新合資公司，NXP占比為55%。NXP本身想通過(guò)這個(gè)新公司來(lái)擴大其在模擬電視的市場(chǎng)占有率。但意想不到的是，整個(gè)模擬電視市場(chǎng)后來(lái)急轉下滑，NXP也在2010年把這塊業(yè)務(wù)賣(mài)掉了，這又是后話(huà)。

　　NXP每年的營(yíng)收數據

　　NXP的運營(yíng)收入

　　“危機有時(shí)候會(huì )是一個(gè)轉機，因為在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )做到很多你以前想都不敢想的事情”

　　——芝加哥市市長(cháng)Rahm Emanuel

　　在我們這個(gè)時(shí)代，面臨極大的經(jīng)濟危機時(shí)，大部分私募股權的操作和Rahm Emanuel的說(shuō)法是不謀而合的。

　　而在NXP半導體2009年的財報上，他們的CEO Rick Clemmer在里面寫(xiě)到：

　　“在2009年。我們靈活多變和嚴格執行的策略使NXP極大降低了今年全球性的經(jīng)濟和金融危機對我們的影響。我們直面挑戰，做了很多偉大的決定，我們也會(huì )持之以恒這樣做”。