中國應如何爭取全球半導體行業(yè)領(lǐng)導地位？

　　中國被視為是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的國家，長(cháng)期以來(lái)占據著(zhù)全球各行各業(yè)高管會(huì )議議程的首要位置。中國計劃投資超過(guò)1000億美元，力爭在全球半導體行業(yè)建立領(lǐng)導地位。

　　選準切入點(diǎn)關(guān)注商業(yè)模式

　　中國在進(jìn)入不同的市場(chǎng)時(shí)會(huì )采取不同的戰略，具體取決于中資企業(yè)和國際企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)導力、知識產(chǎn)權(IP)和市場(chǎng)方面的控制權。為了提升競爭地位，中國通常會(huì )盡可能多地控制需求并獲取寶貴的知識產(chǎn)權。當然，任何行業(yè)在這一框架中的位置均不是恒定的，并且可能隨著(zhù)時(shí)間的推移而改變。想要成為全球半導體市場(chǎng)領(lǐng)袖，中國廠(chǎng)商必須在技術(shù)和生產(chǎn)成本上趕超外國廠(chǎng)商。

　　首要的問(wèn)題是選準市場(chǎng)切入點(diǎn)：存儲、邏輯還是模擬芯片?研發(fā)設計主導、晶圓代工還是集成設計與制造的商業(yè)模式?每一種都對知識產(chǎn)權和持續創(chuàng )新有很高的要求，而且還需要培養工程技術(shù)人才來(lái)維持領(lǐng)先地位。而這些要素都具有自我強化的特性，這對市場(chǎng)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)是好事，但對于市場(chǎng)挑戰者而言，即便資金雄厚，進(jìn)入市場(chǎng)的難度也很大。

　　晶圓代工：中國的最大挑戰可能是領(lǐng)先的制造工藝。因為從目前來(lái)看，即便是中國領(lǐng)先的半導體研發(fā)設計公司，也需要到國外實(shí)現芯片的生產(chǎn)。在這方面，中國可以借鑒東南亞、中東和其他地區主權財富基金的經(jīng)驗。過(guò)去三十年，這些基金投入了數十億美元培養可以與臺積電和三星等市場(chǎng)領(lǐng)導者相抗衡的企業(yè)。雖然這些投資的最終結果尚無(wú)定論，但是他們?yōu)橹袊峁┝艘环N可能性。

　　中國已經(jīng)開(kāi)始圍繞低成本設備建設一個(gè)強大的生態(tài)圈，包括智能手機和平板電腦。國內廠(chǎng)商也在不斷加強他們的能力，從組裝到系統級設計再到芯片級設計。這個(gè)生態(tài)圈不一定需要頂級的生產(chǎn)能力，而中芯國際這樣的企業(yè)可能成為晶圓代工的不錯選擇，因為它雖然比領(lǐng)先技術(shù)落后一到兩代，但足以滿(mǎn)足大多數用戶(hù)的需求。

　　無(wú)晶圓邏輯設計：邏輯器件設計產(chǎn)業(yè)對于中國的關(guān)鍵性不僅僅體現在經(jīng)濟效益方面，更有戰略和安全方面的意義。在邏輯器件設計方面的強勢地位可以提升中國為電信、金融等敏感行業(yè)提供服務(wù)的能力，從而擺脫對其他國際供應商的依賴(lài)。

　　通過(guò)展訊通信和海思半導體這兩家無(wú)晶圓設計公司，中國在移動(dòng)通信領(lǐng)域已經(jīng)取得了意義非凡的進(jìn)步。同時(shí)，受到增速放緩和研發(fā)成本上升困擾的高通和英特爾也一直在尋找能夠維系自己邏輯設計業(yè)務(wù)增長(cháng)的方法。邏輯器件設計同樣也是數據中心和物聯(lián)網(wǎng)等新一代應用的關(guān)鍵平臺。中國曾在移動(dòng)通信領(lǐng)域部署TD-SCDMA，現在，中國可能會(huì )考慮采取類(lèi)似的行動(dòng)，推行自己的平臺。

　　存儲：在過(guò)去的幾十年中，美國、日本、韓國先后占據了存儲行業(yè)的領(lǐng)先地位，因此，就占據優(yōu)勢地位而言，這個(gè)市場(chǎng)對于中國更具吸引力。盡管目前沒(méi)有中國企業(yè)擁有存儲行業(yè)的尖端科技，但是中國已經(jīng)對這一領(lǐng)域展現出極大的興趣。

　　模擬：物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應用的崛起導致傳感器、電源管理器和信號處理器等元件的需求量大幅增加，這或許是中國企業(yè)的另一個(gè)機遇。中國在電動(dòng)汽車(chē)和新能源方面的積極投入極大地刺激了模擬芯片企業(yè)進(jìn)入中國。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的分散性讓中國有機會(huì )進(jìn)行選擇性的整合，也給中芯國際等中國企業(yè)提供了投資研發(fā)200毫米模擬晶圓的機會(huì )，這也符合為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供產(chǎn)能的主題。

　　合作共贏(yíng)尋長(cháng)期合作伙伴

　　中國有著(zhù)在全球半導體市場(chǎng)謀求更重要角色的決心。中國半導體企業(yè)已經(jīng)得到了一系列機會(huì )，他們的選擇大多是尋求合作伙伴，在市場(chǎng)中找到自己的定位，以此為成功打下基礎。

　　首先，通過(guò)自然增長(cháng)來(lái)實(shí)現規?；瘞缀跏且粋€(gè)不可能完成的挑戰，中國企業(yè)應當尋求合作伙伴(通常是擁有大量知識產(chǎn)權，樂(lè )于接受資金并能從進(jìn)入中國市場(chǎng)獲利的企業(yè))，或者是尋找機會(huì )收購想離開(kāi)行業(yè)或有轉讓計劃的國內外公司。

　　其次，建立合作伙伴關(guān)系時(shí)，應當注重與國際合作伙伴建立共贏(yíng)的合作關(guān)系。相比低成本的單純知識產(chǎn)權轉讓?zhuān)?lián)合開(kāi)發(fā)、改造和生產(chǎn)能夠融入中國生態(tài)系統的技術(shù)，能取得更有效的成果。

　　再次，還應當尋求并購機會(huì )來(lái)加強自己的競爭力和人才隊伍的建設。積極地管理知識產(chǎn)權問(wèn)題，并有效地實(shí)行并購后的整合計劃，以此來(lái)確保并購交易的成功和人才的保留。在一個(gè)規模相對較小的市場(chǎng)，任何失敗的并購都會(huì )加大未來(lái)并購交易的難度。

　　最后，從戰略的角度來(lái)看，一個(gè)極具針對性的方案比寬泛、通用的方案更有可能成功。成功企業(yè)將以解決中國市場(chǎng)供需缺口中的特定細分市場(chǎng)為自己的戰略重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為引導。隨著(zhù)中國市場(chǎng)不斷進(jìn)化和快速增長(cháng)，成為生態(tài)系統領(lǐng)域某一特定方面的專(zhuān)家往往能夠創(chuàng )造持久的價(jià)值。