殺入軟件和無(wú)人機 GoPro創(chuàng )始人要將公司變成迷你蘋(píng)果

　　尼克·伍德曼(Nick Woodman)是GoPro的創(chuàng )始人兼CEO，最近，他搭乘私人飛機前往美國科羅拉多州Vail。GoPro Mountain Games活動(dòng)將會(huì )在那里展開(kāi)，時(shí)長(cháng)一周，愛(ài)好者可以帶上運動(dòng)相機，劃獨木舟、攀巖，做許多事情，Vail是滑雪勝地，此時(shí)正值淡季。賈斯汀·威爾肯菲爾德(Justin Wilkenfeld)是伍德曼的大學(xué)好友，現在他也在GoPro工作，他說(shuō)伍德曼與其說(shuō)是一個(gè)“朝九晚五的人”，不如說(shuō)是一個(gè)“嬉皮士沖浪者”。伍德曼穿著(zhù)平底人字拖鞋、短褲、背心走過(guò)草地，地上鋪滿(mǎn)了帳篷，周?chē)菢O限體育愛(ài)好者。

　　在GoPro社區中，愛(ài)好者經(jīng)常去科羅拉多，不只因為那里適合極限運動(dòng)，還因為那里有大片的草地，受到法律的保護。伍德曼問(wèn)一名GoPro活動(dòng)協(xié)調員，問(wèn)他晚些時(shí)候會(huì )干什么，年輕職員避開(kāi)老板的目光，聳聳肩，有點(diǎn)堅決地說(shuō)：“沒(méi)事，為什么這么問(wèn)?”伍德曼笑了。他說(shuō)：“這種回答好像在說(shuō)：‘老兄，我對你的業(yè)余活動(dòng)不感興趣?！?/p>

　　整個(gè)一周都是GoPro的節日。往任何地方望去，都會(huì )看到一些人在做一些瘋狂的事，值得用視頻記錄下來(lái)。一個(gè)女人站在沖浪板上沿著(zhù)激流沖下去，綁著(zhù)松弛索的家伙小心走過(guò)急流，一條狗從船塢跳下來(lái)。一百多名觀(guān)眾圍在水塘邊，伍德曼正是其中一位。他合抱雙臂，戴著(zhù)Persol太陽(yáng)鏡，當球扔出之后，許多狗就會(huì )爭先恐后跳起來(lái)，根據高度、距離等標準，它們會(huì )獲得評分。許多狗戴有GoPro相機，一半的人群也拿著(zhù)GoPro相機。伍德曼還模仿狗在空中擺出的姿勢，有時(shí)聳肩，有時(shí)低下脖子。

　　以前，伍德曼是高中橄欖球隊的中后衛，他還是狂熱的沖浪愛(ài)好者，他的身體很柔韌，在談話(huà)中，他可以用動(dòng)作演示各種體驗。作為了一名企業(yè)家，他很自豪，這種自豪溢于言表，畢竟伍德曼將GoPro變成了每年營(yíng)收10億美元的企業(yè)，未滿(mǎn)40歲就做到了。GoPro Games對于伍德曼來(lái)說(shuō)如同一年一度的勝利盤(pán)點(diǎn)，它告訴我們：不管公司的股價(jià)如何糟糕，GoPro品牌仍然是繁榮的。

成為迷你蘋(píng)果

　　2000年左右時(shí)，伍德曼組裝了第一臺GoPro相機，他所創(chuàng )造的不只是一款新奇、耐用的設備，而是一個(gè)全新的市場(chǎng)：運動(dòng)相機。公司迅速成長(cháng)，在滑雪勝地、沖浪場(chǎng)地、其它冒險運動(dòng)場(chǎng)地，GoPro無(wú)處不在。GoPro贊助了140名運動(dòng)員，在他們的幫助下，GoPro視頻在YouTube獲得的瀏覽量超過(guò)了成百上千萬(wàn)次。

　　到2012年時(shí)，公司的年營(yíng)收仍然保持100%的高增長(cháng)率。2014年GoPro上市，相當成功，股價(jià)在前三個(gè)月增長(cháng)了140%。充滿(mǎn)期待的投資者認為，以硬件為依托，GoPro可以進(jìn)入利潤更豐厚的軟件市場(chǎng)，例如多媒體管理、娛樂(lè )、社交網(wǎng)絡(luò )。然而，災難于2015年到來(lái)，包括新相機的失敗，熱情瞬間消退。2016年一季度，GoPro營(yíng)收同比下滑，備受期待的無(wú)人機推遲上市。當伍德曼參加GoPro Games活動(dòng)時(shí)，公司的股價(jià)跌到了最低，相比高峰時(shí)期下跌了90%。

　　伍德曼透露了自己復興公司的計劃，他說(shuō)，今年秋天將會(huì )發(fā)布三大產(chǎn)品，包括延遲的無(wú)人機Karma，三大產(chǎn)品可以爭取新用戶(hù)的歡心。有了新的軟件，編輯視頻會(huì )變得更容易，分享內容也會(huì )更容易。對于未來(lái)，伍德曼無(wú)限樂(lè )觀(guān)。

　　“從某種意義上講，我們就是要將GoPro變成手機上可拆卸的鏡頭?！蔽榈侣硎?，“GoPro可以自動(dòng)將內容上傳到云端，可以將視頻傳到手機。我們要清除這些障礙?！?/p>

　　在伍德曼眼中，GoPro有點(diǎn)像“迷你蘋(píng)果”，它是一家硬件公司，正在向軟件平臺邁進(jìn)，這個(gè)軟件平臺具有網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)。最終，GoPro的業(yè)務(wù)模式將會(huì )包括月訂閱付費、還有硬件升級。

　　有些人不好看GoPro，他們將GoPro比作Flip。Flip于2007年推出，它是一家手持數字視頻錄制設備商，很快，它就統治了便攜攝像機市場(chǎng)，2009年被思科收購，2011年關(guān)閉，由于智能手機崛起，它也可以錄制視頻，導致Flip迅速被淘汰。

　　今天的智能手機更耐用了，包括三星S7和iPhone7，它們都可以防水;手機攝像頭的性能也以很快的速度接近GoPro的高端產(chǎn)品。iPhone7安裝了1200萬(wàn)像素傳感器，和GoPro新推出的Hero5是一樣的，iPhone7安裝了真正的變焦鏡頭，這點(diǎn)卻是Hero5所缺少的。

　　Wedbush分析師邁克爾·帕切(MichaelPachter)表示：“我的孩子已經(jīng)16歲，我去看足球賽，從未看到有人使用GoPro相機，大家都用手機錄制視頻。我認為，這一點(diǎn)限制了GoPro的潛力，它的市場(chǎng)有限?？梢韵胂褚幌?，如果耐克只是將鞋子賣(mài)給專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員，耐克就不會(huì )成為今天的耐克，它要將鞋賣(mài)給每一個(gè)人?！?/p>

　　伍德曼不太認同，他說(shuō)智能手機的繁榮實(shí)際上對GoPro有利。伍德曼稱(chēng)：“有些時(shí)候，你不想將所有的數據放在某一地方，此時(shí)就會(huì )用到GoPro。例如，如果無(wú)人機飛到2000英尺的高空，難道你會(huì )將手機裝在上面，將所有的數據存在上面?”事實(shí)上，在采訪(fǎng)的過(guò)程中，陽(yáng)光會(huì )讓iPhone會(huì )變熱，導致錄音失敗，GoPro相機更專(zhuān)業(yè)，可以錄制整個(gè)對話(huà)。