殺入軟件和無(wú)人機 GoPro創(chuàng )始人要將公司變成迷你蘋(píng)果

　　突然的創(chuàng )意

　　GoPro的總部設在加州San Mateo，伍德曼的家位于MossBeach，辦公室離家只有幾英里遠，伍德曼正是在家里制造了GoProHero第一款原型設備。伍德曼有一個(gè)習慣，他的時(shí)間觀(guān)念很強。隨著(zhù)公司的發(fā)展，許多項目已經(jīng)超出了伍德曼的專(zhuān)業(yè)范圍，GoPro開(kāi)始關(guān)注軟件、無(wú)人機、VR，他已經(jīng)學(xué)會(huì )了順從員工的意愿。伍德曼已經(jīng)結婚，有3個(gè)孩子，他很享受自己的成功，他很愿意分享自己的經(jīng)歷，比如去尼加拉瓜沖浪的經(jīng)歷，或者是與朋友過(guò)生日的經(jīng)歷。

　　伍德曼的桌子很整潔。在他的背后有一個(gè)小型陳列室，上面擺滿(mǎn)了紀念品，有摩托車(chē)頭盔、大酒瓶、艾美獎杯，還有一輛大眾汽車(chē)模型，當年他與自己的大學(xué)女友喜歡開(kāi)車(chē)去加州海岸銷(xiāo)售珠子和貝殼腰帶，這些腰帶是伍德曼的女友自己做的，籌集的錢(qián)用來(lái)創(chuàng )辦公司。

　　2002年，伍德曼去印度尼亞西沖浪，他首次萌生了GoPro創(chuàng )意。當時(shí)手機攝像頭還是一個(gè)很新奇的東西，沒(méi)有流行，沒(méi)有人敢將視頻相機帶到水下拍攝。伍德曼希望能用沖浪者的視角拍攝圖像。

　　“我跑到?jīng)_浪商品店，買(mǎi)了身體沖浪板腰帶，買(mǎi)了所有的O型環(huán)，在Home Depot買(mǎi)了現成零件，從老媽那里借來(lái)了縫紉機?！?/p>

　　但是伍德曼最初做的并不是相機，而是皮帶，上面綁了一次性相機，增加了一些功能，即使在水下也可以按相機。皮帶很好用，伍德曼決定專(zhuān)門(mén)做這個(gè)。

　　17歲立志成為企業(yè)家

　　這并不是伍德曼第一次創(chuàng )業(yè)。他的父親是投資銀行家，他在加州Atherton長(cháng)大，為了沖浪，他退出了高中足球隊。伍德曼說(shuō)：“當時(shí)每個(gè)人都在說(shuō)：‘老兄，你不能退出?！覅s不是這樣想的，我有自己的事情要做。這種感覺(jué)很好。當時(shí)我第一次了解到，原來(lái)做與眾不同的事情是那么讓人高興的事?！?/p>

　　17歲那年，伍德曼與父親搞了一次高爾夫郊游活動(dòng)，當時(shí)他就下定決心要成為一名企業(yè)家。伍德曼回憶說(shuō)：“我們在圣馬特奧市(美國加州)伯林蓋姆鄉村俱樂(lè )部(Burlingame Country Club)第七洞打球，球道旁邊有一幢房子，很大很老，我的父親說(shuō)：‘看看那幢房子，它是我朋友的，他的名字叫作Peter Gotcher，他剛剛賣(mài)了自己的公司?！盤(pán)eter Gotcher是ProTools的創(chuàng )始人之一，現在是GoPro的董事會(huì )成員。伍德曼的父親告訴他，要想讓財務(wù)真正自由，做企業(yè)是最可靠的選擇。父親還用手肘推了推伍德曼，說(shuō)：“我打賭終有一天你也能做到，你有很多的想法?！?/p>

　　最早時(shí)，伍德曼創(chuàng )辦了Fun Bug，這是一家在線(xiàn)視頻游戲公司，每周用戶(hù)都有一次抽獎機會(huì )，這家公司是他大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng )辦的。Fun Bug并未成功，伍德曼將責任攬在自己身上，他說(shuō)：“從FunBug我學(xué)到了一些東西，失敗的不是Fun Bug，而是我自己。FunBug只是一家企業(yè)，它是你自己創(chuàng )造的產(chǎn)品，由團隊來(lái)執行，企業(yè)沒(méi)有失敗，但是運營(yíng)企業(yè)的人失敗了。對于我來(lái)說(shuō)那是一段很困難的日子?！蔽榈侣o自己劃定了期限，要在30歲之前成功。他還說(shuō)：“如果足夠年輕，完全可以重新選擇職業(yè)，也可以有足夠的時(shí)間讓自己變成企業(yè)家。我向自己承諾，即使再次失敗也不會(huì )停下腳步，不管怎樣都要前進(jìn)?！?/p>

　　腕帶看起來(lái)沒(méi)有什么前途，但是伍德曼一門(mén)心思扎了進(jìn)去。他嘗試在沖浪商品店銷(xiāo)售產(chǎn)品，每件15美元，只是市場(chǎng)上現有的防水相機性能不好，很多時(shí)候不穩定，容易被浪損壞。伍德曼試圖將腕帶授權給柯達生產(chǎn)，讓它制造更好、更獨立的相機安裝在腕帶上。他說(shuō)：“當時(shí)我認為自己每年可以賺幾十萬(wàn)美元，但是柯達賣(mài)了許多的一次性相機，它認為這種產(chǎn)品沒(méi)有未來(lái)?？逻_沒(méi)有興趣拯救GoPro?！?/p>

　　邁向成功

　　在貿易展上，伍德曼找遍了耐用的防水相機，最終還是不滿(mǎn)意，于是決定自己制造。他開(kāi)發(fā)原型機，每天工作18-20小時(shí)，用Dremel電磨雕刻塑料，用噴膠槍固定塑料按鈕和鏡頭。隨后，他將自己的模型發(fā)送給中國相機企業(yè)Hotax，Hotax傳回一封數字文件，伍德曼無(wú)法打開(kāi)?；藥仔r(shí)，伍德曼才搞清原因，這是一封標準的3D模型文件，他看了看模型，轉動(dòng)模型，上面有連接點(diǎn)，當運動(dòng)員運動(dòng)時(shí)可以連在身上。伍德曼說(shuō)：“當時(shí)我興奮極了?！眲?chuàng )辦FunBug還剩下20萬(wàn)美元，他從父母那里借了20萬(wàn)美元，與Hotax簽署協(xié)議，制造相機，每個(gè)3美元，然后以每個(gè)14美元的價(jià)格賣(mài)給沖浪店。于是乎，第一款GoPro Hero相機誕生了!

　　在隨后的日子里，伍德曼證明了自己的產(chǎn)品設計天賦，很快，運動(dòng)相機市場(chǎng)開(kāi)始成長(cháng)為年銷(xiāo)售60億美元的產(chǎn)業(yè)，GoPro成為主導者，每年銷(xiāo)售500多萬(wàn)臺。隨著(zhù)銷(xiāo)售的穩定增長(cháng)，伍德曼承認創(chuàng )始人開(kāi)始變得有點(diǎn)傲慢，這是一個(gè)壞習慣。公司成為了媒體追捧的對象，伍德曼大放異彩，耐用的相機改變了極限運動(dòng)。

　　“GoPro”視頻本身成為一種類(lèi)型，劇烈運動(dòng)的主觀(guān)視點(diǎn)鏡頭給觀(guān)看者帶來(lái)了身臨其境的體驗。YouTube GoPro頻道吸引了400多萬(wàn)名付費訂閱者，視頻瀏覽量超過(guò)10億，公司的文化開(kāi)始改變體育產(chǎn)業(yè)，因為運動(dòng)員愿意使用GoPro相機，這種相機比之前的任何相機都要輕、都要小。職業(yè)滑雪運動(dòng)員Mike Basich認為：“這是一個(gè)巨大的轉變，再也不需要攝影師了。以前，你必須搭配一組人，現在可以用最近的距離拍攝你的經(jīng)歷?！?/p>

　　滑板滑雪、滑板運動(dòng)、滑雪和沖浪，對于這些運動(dòng)來(lái)說(shuō)，視頻的數量正在增加，質(zhì)量正在提升，GoPro助長(cháng)了這一趨勢;由于社交媒體的大爆炸，業(yè)余運動(dòng)員有了許多入口可以分享內容。GoPro擁有了一些稀有的特質(zhì)：它是一家很酷很棒的企業(yè)，在自己的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)中受到廣泛的贊譽(yù)，深受年輕市場(chǎng)的歡迎，單個(gè)相機的利潤率接近50%。華爾街也被它迷倒，2014年6月GoPro上市，在隨后的幾個(gè)月，公司推出了Hero4Silver相機，這是公司最暢銷(xiāo)的相機。

　　10月，GoPro的股價(jià)達到了94美元。很快，伍德曼惹怒了投資者，他向Silicon Valley Community Organization(硅谷社區組織)捐贈580萬(wàn)股股票，此舉稀釋了股東權益。伍德曼說(shuō)：“很快，晚霞開(kāi)始有點(diǎn)消退的跡象。通過(guò)上市，我們獲得了公眾高度的注意，而我們沒(méi)有意識到自己的營(yíng)銷(xiāo)方法也需要改變?！碑斚鄼C的需求開(kāi)始降溫，GoPro繼續依賴(lài)病毒式視頻和口碑營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有行之有效的廣告戰略。

　　我錯了

　　分析師和記者開(kāi)始質(zhì)疑：GoPro市場(chǎng)是不是已經(jīng)成熟了。在整個(gè)運動(dòng)相機市場(chǎng)，GoPro到底能占據多少份額?在這個(gè)細分市場(chǎng)，索尼、Garmin、Praktika及其它廉價(jià)產(chǎn)品當時(shí)的份額連10%都不到。在整個(gè)視頻相機市場(chǎng)，最流行的10款相機GoPro占了6款。還有什么可以增長(cháng)的地方嗎?

　　如果推出一款新的產(chǎn)品，它很成功，也許可以打消疑慮。2015年7月，399美元的相機GoProHero4Session正式推出，這是一款傻瓜相機，它的風(fēng)格和競爭對手Polaroid的相機很相似，而對手的產(chǎn)品只要99美元。Hero4 Session是一款平凡的產(chǎn)品，因為定價(jià)過(guò)高遭到嘲笑。相機沒(méi)有LCD屏幕，不支持4K。最終GoPro只好降價(jià)，一降降到了199美元。2015年三季度，GoPro的營(yíng)收只達到了預期營(yíng)收的最低水平，2016年一季度，營(yíng)收同比下降50%。5月，GoPro股價(jià)跌到了8.80美元。