世界機器人的洗牌變局：中國即將彎道超車(chē)

　　10月22日，一個(gè)寒風(fēng)凜冽的周六早上。還不到9點(diǎn)，世界機器人大會(huì )會(huì )址、北京亦莊國際中心的入口，已被從四面八方趕來(lái)，想要一睹世界最新潮機器人的人群，圍得水泄不通。

　　一位沒(méi)有預約短信的男子，焦急地四下求助，懇求志愿者可以破例送給他一張票。

　　“今天人滿(mǎn)了，等明天吧?！?/p>

　　“不行啊，小孩一直說(shuō)想來(lái)看看有沒(méi)有大白，都嚷嚷2天了!”

　　男子手里牽著(zhù)的小男孩，手里還拿著(zhù)電影《超能陸戰隊》里大白的玩偶，大大的眼睛里透著(zhù)深深的渴望。

　　大白，一個(gè)被人類(lèi)創(chuàng )造的機器人，在虛擬世界里帶給小主人最溫暖的陪伴，也融化了我們的心。人們渴望著(zhù)擁有一個(gè)像大白一樣的機器人，既能十八般武藝樣樣在行，又能同人類(lèi)一樣陪伴左右安慰取暖。然而，在現實(shí)生活中，機器人中“人”的屬性如何實(shí)現，仍是一個(gè)需要研究的難題。

　　機器人的變革：機器向“人”的轉變

　　機器人到底是什么?最早師從“中國機器人之父”蔣新松的曲道奎，在世界機器人大會(huì )期間接受了人民網(wǎng)的采訪(fǎng)。他認為，機器人要分成兩部分來(lái)看，機器和人。

　　一邊是科學(xué)家，一邊是企業(yè)家。曲道奎在機器人行業(yè)摸爬滾打了30多年。剛開(kāi)始，機器人課程的教材都要他的老師從國外帶回。到現在，中國的機器人企業(yè)可以全資買(mǎi)下德國陶特洛夫職業(yè)培訓學(xué)院，用來(lái)培養中高端智能制造的職業(yè)人才。他與新松的成長(cháng)軌跡與我國的機器人事業(yè)發(fā)展軌跡高度重合。

　　曲道奎認為，前50年，我國的機器人更注重機器，機器人更多的是作為機器臂在使用?，F在我們正在朝“人”的方向前進(jìn)，怎樣更多地發(fā)掘機器的學(xué)習能力、感知能力是現在的關(guān)鍵技術(shù)。

　　“現在的機器人，改變了過(guò)去不會(huì )聽(tīng)、不會(huì )說(shuō)、更不會(huì )看的傳統機械終端。目前來(lái)講，機器人智能是方向，感知、認知、思考則是未來(lái)機器人的發(fā)展趨勢?！鼻揽f(shuō)。

　　工業(yè)4.0、國防安全、消費服務(wù)和人才教育，是新松的四大業(yè)務(wù)板塊。曲道奎認為，服務(wù)機器人是未來(lái)機器人發(fā)展的重要目標。過(guò)去的工業(yè)機器人是替代人的一部分，而服務(wù)機器人會(huì )與人更接近。

　　“而消費服務(wù)機器人市場(chǎng)的份額，也比工業(yè)4.0板塊空間更大?！鼻揽f(shuō)。

　　機器人的發(fā)展：中國重要的機遇

　　機器人的發(fā)展，是世界的機會(huì )，更是中國的重要機遇。

　　2013年，中國成為了全球最大的機器人市場(chǎng)。之后，國內相關(guān)企業(yè)如雨后春筍般的涌現出來(lái)。這得益于近年來(lái)中國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家重大發(fā)展戰略的支撐。

　　今年春天，由工信部、國家發(fā)改委、財政部聯(lián)合發(fā)布的《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃(2016—2020年)》，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)吹起了東風(fēng)，給出了未來(lái)五年中國機器人發(fā)展的明確目標和路線(xiàn)圖。

　　作為我國機器人龍頭企業(yè)的掌門(mén)人，曲道奎表示，無(wú)論是在數量上還是質(zhì)量上，通過(guò)近年來(lái)的大型展會(huì )也能看到中國機器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)我國的龍頭企業(yè)已經(jīng)達到了能和國外企業(yè)進(jìn)行PK的水平。

　　在曲道奎看來(lái)，傳統機器人技術(shù)在過(guò)去三十年中已經(jīng)走到了盡頭，而現在正是處于新型機器人發(fā)展轉型的階段。雖然在傳統機器人方面，國外相較于中國有著(zhù)巨大的優(yōu)勢，但在新型智能機器人的發(fā)展上，國內外的起點(diǎn)一樣，國外企業(yè)的優(yōu)勢在新一輪的競爭中并不明顯。

　　“全球的機器人正處于轉折升級的階段，這種轉折也為中國企業(yè)進(jìn)行‘彎道超車(chē)’提供了重大的機遇?！鼻揽J為，“中國有著(zhù)一流的市場(chǎng)，有著(zhù)豐富的技術(shù)和人才，再加上龐大的資金體系，因此在未來(lái)的五到十年中，中國在機器人領(lǐng)域里一定會(huì )有所作為，實(shí)現率先的突破?！?/p>

　　更關(guān)鍵的是，機器人已經(jīng)成為我國成為智能制造大國最有力的支撐。在大環(huán)境方面，目前我國在研發(fā)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)平臺、檢驗檢測、認證質(zhì)量標準體系等方面都在進(jìn)行布局。

　　“這一次跟國外的競爭，不僅僅是企業(yè)間的競爭，國家之間的競爭，也不是簡(jiǎn)單的創(chuàng )新驅動(dòng)的競爭，而是在于整個(gè)平臺布局的競爭?！鼻揽锌?。

　　機器人的競爭：從無(wú)序到有序

　　資本市場(chǎng)對機器人的反應異?；鸨?。以新松為例，該公司的動(dòng)態(tài)市盈率是102倍，市值已經(jīng)在全球機器人企業(yè)中排名前三。

　　無(wú)序競爭，良莠不齊，發(fā)展極度不平衡。曲道奎說(shuō)，目前全國有將近3000家機器人相關(guān)企業(yè)，80-90%都發(fā)展得不好。

　　事實(shí)上，機器人是典型的“三高行業(yè)”：技術(shù)密度高、人才密度高、資本密度高?！捌髽I(yè)普遍處于低端市場(chǎng)，在核心零部件、規模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著(zhù)短板?！鼻揽锌?，在中國什么東西是風(fēng)口，什么東西就熱，什么東西就貴。這種現象也讓中國企業(yè)在海外并購的時(shí)候付出了比較高的代價(jià)。

　　今年5月，美的集團以每股115歐元要約收購德國工業(yè)機器人公司庫卡，被業(yè)界稱(chēng)作是一筆昂貴的付出。曲道奎談及此事不無(wú)感慨，利用金融手段來(lái)加速自己企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)很好的途徑和工具。但他也表示擔心，這些能通過(guò)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的技術(shù)是否是核心技術(shù)，中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問(wèn)題也同樣至關(guān)重要。

　　“企業(yè)爭相涌入機器人市場(chǎng)并不可怕，通過(guò)充分競爭，積累經(jīng)驗，無(wú)序競爭在市場(chǎng)的調節作用下終歸會(huì )變得有序?！鼻揽J為，最怕的是主政一方的地方領(lǐng)導也頭腦發(fā)熱，一窩蜂而上?！爸挥袚碛辛藢Νh(huán)境變化敏銳的系統感知和有效的調節手段，當地又具有區位優(yōu)勢、市場(chǎng)環(huán)境，才適合推進(jìn)機器人產(chǎn)業(yè)的落地，才能減少機器人產(chǎn)業(yè)園區低水平的重復建設，避免惡性循環(huán)?！?/p>

　　機器人的推廣：從理念到布局

　　由于機器人和智能制造的特殊性，其推廣和普及與傳統有所不同。專(zhuān)注于研發(fā)的新松也有了自己的投資平臺。新松成立控股子公司匯澤博遠布局國內市場(chǎng)，收購海外資源。

　　在資本作用擴大的同時(shí)，關(guān)于怎樣利用資本進(jìn)行有效資源整合也是中國企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。別人買(mǎi)企業(yè)，曲道奎想到了另外一種辦法，用資本去購買(mǎi)教育，用金融去培養人才。他說(shuō)，“智能制造的發(fā)展需要高端的技術(shù)人才，本次收購德國陶特洛夫職業(yè)培訓學(xué)院，一方面豐富國內培養智能制造高端人才的方式，一方面有利于引進(jìn)德國智能制造高端的技術(shù)人才?！?/p>

　　匯澤博遠執行董事長(cháng)郝占崗在接受人民網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)透露，這個(gè)平臺目的明確：從物理上、技術(shù)上搶占市場(chǎng)，成為幫助城市發(fā)展智能制造的推手，用金融的手段推動(dòng)機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　該怎么實(shí)現上述目標，郝占崗已有了腹稿，機器人小鎮5S店或成智能智造落地的一種模式。

　　郝占崗說(shuō)，“要在全國鋪設機器人終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，設立機器人聯(lián)合研究院和5S中心，將研發(fā)、展示和銷(xiāo)售深入到每個(gè)市場(chǎng)的交角落?！?/p>

　　在他的設想中，新松和匯澤博遠還將成立文化公司?！耙院笊a(chǎn)的每一個(gè)機器人都有故事，都應該擁有它自己的名字?！?/p>