小米vs樂(lè )視：智能電視攪局者與破壞者

　　小米電視一度被看作是電視行業(yè)的一個(gè)破壞者。2013年，小米電視研發(fā)內幕曝光，讓電視行業(yè)感到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波。創(chuàng )維電視總裁楊東文在接受采訪(fǎng)時(shí)感嘆到：我也想不明白，我們怎么一下子就變成了傳統制造業(yè)?

　　僅僅過(guò)了3年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為了電視行業(yè)的一個(gè)主流派系。小米電視，樂(lè )視超級電視，暴風(fēng)TV，微鯨電視，酷開(kāi)……都擁有了自己的粉絲用戶(hù)群體。

　　不過(guò)，在小米聯(lián)合創(chuàng )始人、小米電視負責人王川看來(lái)，樂(lè )視是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一個(gè)破壞者。樂(lè )視的做法，讓游戲的玩法出現了變化。

　　要規模，還是要利潤?一直都是一個(gè)問(wèn)題，這也是很多與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)都需要面對的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )約車(chē)如此，外賣(mài)O2O如此，互聯(lián)網(wǎng)電視也如此。

　　“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷(xiāo)量，因為一旦要做到多少量，就意味著(zhù)會(huì )賠錢(qián)。據我所知，樂(lè )視電視目前的虧損很明顯，他們燒的錢(qián)太多，永遠也賺不回來(lái)。”王川說(shuō)。

　　9月27日，小米電視發(fā)布首款人工智能電視“小米電視3S 65英寸版。小米聯(lián)合創(chuàng )始人、小米電視負責人王川在之后的媒體溝通會(huì )上認為，小米電視和樂(lè )視TV走了一條截然不同的道路。

　　幾年前，樂(lè )視就發(fā)現了內容領(lǐng)域擁有的巨大潛力，利用當時(shí)還沒(méi)怎么上漲的價(jià)格收購了大量?jì)热莅鏅?，并結合自身視頻網(wǎng)站資源和自制劇，形成一種資源優(yōu)勢。“我們永遠不會(huì )購買(mǎi)版權”。王川說(shuō)，一旦購買(mǎi)版權，就會(huì )與視頻網(wǎng)站存在競爭。從這個(gè)邏輯上看，樂(lè )視對抗的是以BAT(百度愛(ài)奇藝，騰訊視頻，阿里優(yōu)酷)為首的所有視頻網(wǎng)站。

　　繼愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆之后，小米電視也與騰訊視頻達成合作，還將與PPTV、百視通等多個(gè)重量級內容伙伴展開(kāi)深度合作，未來(lái)這些視頻網(wǎng)站的內容都可出現在小米電視里。“本質(zhì)上，我們是做終端，他們是做內容，我覺(jué)得我們兩家本來(lái)就應該是一個(gè)互為依賴(lài)的關(guān)系，我跟他們完全是共存共榮的關(guān)系。他的目標應該是發(fā)布到越多的硬件平臺上越好。從我們的角度來(lái)講，是越多的內容放在我們這兒越好。”

　　互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)格局的變動(dòng)，還在初期，王川認為，在未來(lái)幾年還會(huì )有大的變動(dòng)。這個(gè)變化也許需要5年的時(shí)間來(lái)沉淀，而誘發(fā)變動(dòng)的因素，包括視頻網(wǎng)站的變動(dòng)和傳統電視廠(chǎng)商的變化。

　　今天的視頻網(wǎng)站的格局已經(jīng)比較明晰，前三大(百度愛(ài)奇藝，騰訊視頻，阿里優(yōu)酷)已經(jīng)占80%多了，三大會(huì )在一定時(shí)間內存在下去。“最后會(huì )不會(huì )形成兩大?兩大是最可能的，至于沒(méi)了哪家我不知道，這不是我猜測的。”王川說(shuō)。不健康的公司見(jiàn)的太多了，所以不用羨慕人家，在這種喧囂的過(guò)程中，一定要回歸初心。初心是什么?初心就是做出好產(chǎn)品，提供好服務(wù)。

　　偉大是熬出來(lái)的，小米在熬，樂(lè )視也在熬。而影響結果的變化還有很多，那種模式能夠最終成功?只能等待時(shí)間。

　　樂(lè )視選擇了用虧損換取規?？焖贁U張，希望依靠自有內容、自有硬件建立閉環(huán)。而小米選擇了“硬件整合內容”之路，希望在盈利的基礎上，盡可能賣(mài)出更多的電視。王川說(shuō)，小米電視的核心目標不是銷(xiāo)量，而是希望用戶(hù)看到這個(gè)產(chǎn)品會(huì )尖叫，愿意分享給身邊的親朋好友。

　　過(guò)去3年，小米開(kāi)發(fā)了三代電視產(chǎn)品，每一代都在一步一步提高，但王川沒(méi)有想到的是，樂(lè )視會(huì )打出用利潤換規模的牌。這使得小米電視一度感到為難。

　　小米只有幾個(gè)選擇，可以把所有渠道鋪了，但結果就是增加成本。為了攤薄成本，要么把價(jià)錢(qián)加上去，要么就是虧著(zhù)干。“(跟隨樂(lè )視的策略)少燒一點(diǎn)有什么意義呢?要么就比他燒得大，一臺燒幾千，怎么回來(lái)呢?羊毛還是出在羊身上，最后還得從用戶(hù)身上賺回來(lái)。”“我跟著(zhù)他他死了，我也死了，同意嗎?”

　　小米選擇了另一條，做直營(yíng)的線(xiàn)下店。為了在盈利的情況下，保證低價(jià)，小米電視舍棄了代理渠道做規模的方式，這樣可以砍掉渠道費用。但直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店注定了是一個(gè)慢的方式。小米CEO雷軍透露，目前小米開(kāi)了25家專(zhuān)賣(mài)店。而小米的目標是，在未來(lái)三年時(shí)間開(kāi)到一千家小米店。

　　在王川看來(lái)，樂(lè )視帶來(lái)的另一變化就是硬件和內容的關(guān)系。“樂(lè )視做電視以后，這里就微妙了。”王川說(shuō)，假如沒(méi)有樂(lè )視出現，現在的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)應該是硬件就做硬件，內容就做內容。硬件肯定希望所有內容都放自己的產(chǎn)品上來(lái)，給用戶(hù)提供最好最全的內容，反過(guò)來(lái)，內容廠(chǎng)家也希望盡可能多的分發(fā)，從而盈利。但樂(lè )視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)后，先是綁定了自己的視頻網(wǎng)站。