創(chuàng )維：“機器人戰略”敲開(kāi)智能制造大門(mén)

　　與此同時(shí)，創(chuàng )維也在這個(gè)過(guò)程中嘗到了“工藝提升”的甜頭。王德輝介紹，目前創(chuàng )維正采用“雙輪驅動(dòng)”，即“智能制造戰略+技術(shù)創(chuàng )新”，這兩個(gè)戰略同時(shí)提出，交互進(jìn)行，相輔相成，在實(shí)施智能制造戰略的過(guò)程中，創(chuàng )維將工藝提升與之深度結合。“在實(shí)施智能制造的同時(shí)，我們的工藝要跟上去，對現有的工藝要進(jìn)行改造、改善和提升，才能使我們的智能制造自動(dòng)化水平更高”，王德輝解釋道，“我們企業(yè)的戰略是打造高端制造，如果沒(méi)有相關(guān)的工藝提升，是無(wú)法完成高端的產(chǎn)品的，所以每年工藝提升方面產(chǎn)生的效益都在7000萬(wàn)元以上。”在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )維產(chǎn)生了很大的社會(huì )效益，在節能減排方面，創(chuàng )維已經(jīng)通過(guò)技術(shù)改造使得整體能耗降低了30%，并榮獲“深圳市節能減排先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。

　　體制機制保障創(chuàng )新

　　在記者走訪(fǎng)的過(guò)程中，“創(chuàng )新”一詞成為很多創(chuàng )維基層員工的口中常念的高頻詞，而有如此深厚的企業(yè)文化氛圍正是得益于創(chuàng )維集團高層對企業(yè)制度建設的考量。

　　創(chuàng )維對于智能制造和技術(shù)創(chuàng )新，不僅僅局限在專(zhuān)門(mén)的管理人員身上，而是鼓勵基層，發(fā)動(dòng)群眾的力量，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。說(shuō)到這，王德輝興致勃勃地說(shuō)：“為了創(chuàng )新，我們承諾，誰(shuí)都可以提建議。如果建議被采納，并且得到實(shí)施，我們就對該項目進(jìn)行獎勵，調動(dòng)我們的一線(xiàn)員工，他們會(huì )群策群力，進(jìn)行改善”，說(shuō)到這，他形象地舉了個(gè)例子，“原來(lái)我們進(jìn)行波峰焊的時(shí)候，我們把線(xiàn)路板放在一個(gè)夾具，利用該夾具進(jìn)行焊接，進(jìn)入波峰焊，波峰焊焊完以后，這個(gè)夾具要拿出來(lái)這個(gè)線(xiàn)路板，原來(lái)要有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)把它回收到前面，這是我們有個(gè)操作人員提出來(lái)，我們能不能搞個(gè)皮帶線(xiàn)，可以自動(dòng)操作整個(gè)回收的過(guò)程，這里就減少了一個(gè)工位的支出，皮帶線(xiàn)需要多少錢(qián)呢?8000元而已，這就是由一名工人提出的，由自動(dòng)化設備部實(shí)施的，但是我們一個(gè)工人的費用每年至少要6萬(wàn)元，因此節省下來(lái)的支出相當可觀(guān)，這便是我們這種激勵制度下帶來(lái)的效果。”

　　已經(jīng)替換人工的波峰焊

　　“千億夢(mèng)想”

　　采訪(fǎng)到尾聲，我終于明白了創(chuàng )維人這種“務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的源動(dòng)力來(lái)自何處，其實(shí)，就是創(chuàng )維集團每位員工的“創(chuàng )維夢(mèng)”——他們希望，到2020年，企業(yè)的銷(xiāo)售收入達到千億元目標。而通過(guò)智能制造戰略，我們有理由相信未來(lái)這個(gè)夢(mèng)想將加速到來(lái)，而這也凝聚著(zhù)如王德輝這樣的企業(yè)高層以及更多的基層員工不斷努力創(chuàng )新的智慧與勞動(dòng)，而未來(lái)，創(chuàng )維也正規劃這智能制造帶來(lái)的企業(yè)藍圖——機器人密度突破1000臺、系統效率提升80%、制造成本下降30%、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高200%……就像其企業(yè)理念所說(shuō)的，“創(chuàng )中國籍的世界名牌”，有了更多像創(chuàng )維集團這樣的“燈塔”標桿，“中國制造2025”的宏偉愿景必將快馬加鞭，中國制造業(yè)的未來(lái)必將欣欣向榮。