步步緊逼 美的的智能化戰略

　　作為一家以家電行業(yè)龍頭企業(yè)，美的現在一步步面臨轉型。相比格力電器現在已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)行業(yè)布局，希望未來(lái)不僅僅是依靠家電行業(yè)來(lái)獲益，而是在各行業(yè)開(kāi)花?，F在擺在美的面前的路依然如此，因為目前家電行業(yè)開(kāi)始低迷。

　　未來(lái)搞機器人?美的有望完成對德國工業(yè)機器人巨頭的收購，希望打造機器人時(shí)代。步步緊逼，美的如何一年拿下百年機器人巨頭?在收購庫卡集團的過(guò)程中，美的一直保持著(zhù)自己的節奏。庫卡是世界工業(yè)機器人四大家族之一(另外三家分別為ABB、日本的安川電機和發(fā)那科)，在德國本土服務(wù)的企業(yè)包括奔馳、寶馬、大眾、博世，堪稱(chēng)德國工業(yè)自動(dòng)化的基礎。美的打算收購的正是這樣一家“國寶級”企業(yè)。

　　從美的的發(fā)展歷史來(lái)看，并購已經(jīng)成為美的在資本和資產(chǎn)規模上擴張的有效手段。企業(yè)在國際化多元化發(fā)展過(guò)程中，收購是比較常見(jiàn)的手段，而收購也是企業(yè)直接進(jìn)入這一領(lǐng)域最有效的方式。從美的的運作手段和基因來(lái)看，其就是一家喜歡收購的公司。有了這些信息，不難理解美的收購庫卡的目的。這一次，美的想往高端制造業(yè)發(fā)展，同時(shí)利用庫卡的強項補足自己的弱項。

　　布局機器人產(chǎn)業(yè)，尋求新的增長(cháng)空間，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓B2B市場(chǎng);開(kāi)發(fā)多樣化專(zhuān)業(yè)化機器人產(chǎn)品;利用庫卡集團子公司瑞士格的物流設備和系統解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù);同時(shí)為推進(jìn)公司“雙智”戰略(智慧家居+智能制造)，深化機器人產(chǎn)業(yè)布局?？梢?jiàn)美的收購庫卡，主要還是想借庫卡在工業(yè)機器人領(lǐng)域的豐碩成果，一方面提高現有家電業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，另一方面則是進(jìn)入工業(yè)機器人這個(gè)擁有廣闊發(fā)展空間的新市場(chǎng)。

　　今年以來(lái)，美的相繼對日本東芝白電業(yè)務(wù)、智能自動(dòng)化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權，發(fā)起了三次國際收購。在短短半年內，美的在海外市場(chǎng)迅速“掃貨”，一下吞掉三個(gè)國際巨頭的資產(chǎn)，明確指向智能制造等專(zhuān)業(yè)細分領(lǐng)域。近年來(lái)，國內家電市場(chǎng)的競爭愈發(fā)激烈，市場(chǎng)相對飽和，國內家電企業(yè)紛紛將注意力轉向了國際市場(chǎng)，希望通過(guò)增加海外的銷(xiāo)售額來(lái)提升自身的業(yè)績(jì)，而通過(guò)收購進(jìn)入國際市場(chǎng)是中國企業(yè)開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)的一個(gè)很重要的方式。

　　正是基于對未來(lái)趨勢的判斷，美的把以機器人為代表的智能化業(yè)務(wù)定義為“再造一個(gè)美的”的關(guān)鍵。在智能化美的戰略中，不能不提及小米。2014年12月，小米斥資12.66億元入股美的，獲得其1.29%的股份。2015年6月，雙方合作開(kāi)發(fā)的i青春智能空調問(wèn)世。i青春空調內置了小米的WiFi智能模塊，可與小米智能手環(huán)互動(dòng)，是全球首款與智能手環(huán)連接的智能空調。同時(shí)，這款智能空調兼容“美居”APP，用戶(hù)數據可由小米、美的雙方共享。

　　有市場(chǎng)分析認為，和小米的合作使美的探索出了一條自己的智能化業(yè)務(wù)模式，未來(lái)美的將繼續加大在這一領(lǐng)域的投入。隨著(zhù)成為德國庫卡的第一大股東，美的將可能利用庫卡的機器人技術(shù)，對現有的生產(chǎn)流程和模式進(jìn)行改造，再結合東芝家電的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌影響力，深入發(fā)展智能化業(yè)務(wù)。美的在公告中提到的“布局機器人產(chǎn)業(yè)”“開(kāi)拓B2B市場(chǎng)”“開(kāi)發(fā)多樣化專(zhuān)業(yè)化機器人”都和國家未來(lái)的政策傾向高度吻合，收購身處行業(yè)頂端的庫卡集團顯然是個(gè)頗有好處的選擇。