被樂(lè )視“迎娶”的Vizio和它的“舊愛(ài)”谷歌是如何顛覆電視機的？

　　智能電視的熱戰正酣，傳統的電視廠(chǎng)商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大咖都參與其中，而電視將死的預言卻綿延不絕。究竟什么才是電視的未來(lái)?是愈來(lái)愈額簡(jiǎn)潔的遙控器、復雜的電視界面、還是多樣的功能?看美國本土最大的電視廠(chǎng)商Vizio如何與Google聯(lián)手，在這場(chǎng)混戰中，逆向而行，試圖找出電視存在的意義，規避資源浪費的可能，為電視找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的名詞解釋。

　　Vizio P-series智能“遙控器”

　　Vizio：美國本土最大的電視廠(chǎng)商

　　一周前，樂(lè )視以20億美金全資收購美國本土最大的電視廠(chǎng)商VIZIO的消息震驚四座，讓外媒們瘋狂地挖起了樂(lè )視的老底，“What is LeEco/LeTV”占據各大網(wǎng)站頭條，而國內的媒體們除了深感中國改變世界的信心外，也對VIZIO產(chǎn)生了巨大的興趣，這家在海外市場(chǎng)極為低調的高清電視品牌憑什么在十幾年內，打敗索尼、LG等日韓廠(chǎng)商，在液晶電視市場(chǎng)上與三星并駕齊驅?zhuān)蔀楸泵雷顣充N(xiāo)的電視品牌?為什么除了樂(lè )視，蘋(píng)果、谷歌、阿里等世界級的行業(yè)巨無(wú)霸都對它拋出橄欖枝?

　　Vizio是一家安靜的的公司，即使在美國，絕大部分的消費者甚至不知道它的總部在加州爾灣，是一家美國的本土公司。Vizio也是一家規模只有450人的小型公司。Vizio在美國本土進(jìn)行產(chǎn)品設計，通過(guò)與瑞軒科技、富士康等海外制造企業(yè)進(jìn)行海外代工，保證產(chǎn)品在價(jià)格上的競爭力雖然Vizio并沒(méi)有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上投入大量資金，但是通過(guò)有效口碑傳播，也得到了極高的評價(jià)。近年來(lái)，Vizio逐漸站穩電視市場(chǎng)主導地位，在CNET和Wirecutter等著(zhù)名論壇、評測網(wǎng)站上，都名列電視和智能電視排行榜榜首，超越三星和索尼。

　　Vizio CTO，Matt McRae

　　今年3月，Vizio發(fā)布了新的P系列智能電視，不同于其他炒得熱火朝天的智能電視的交互設計，在Vizio的P系列屏幕上，你不會(huì )看到半屏的菜單或者App，電視屏幕回歸純粹的觀(guān)影體驗。取而代之的，是Vizio與谷歌合作使用Google Cast流協(xié)議(同樣應用于Chromecast電視棒)設計的整體電視體驗。取代遙控器的，是一款6英寸的安卓平板和可以掌控所有功能的APP。當然，也可以使用IOS版本的App，對電視進(jìn)行控制和內容推送。

　　不論是Vizio，還是之后收購計劃被樂(lè )視半路截胡的Google，他們的共同電視革命宣言是：電視，終將成為手機的衍生品。