英特爾轉型陣痛 或將無(wú)法一家獨大

　　在PC行業(yè)不景氣，萬(wàn)物互聯(lián)潮流的催動(dòng)下，芯片巨頭英特爾正努力介入汽車(chē)、可穿戴等領(lǐng)域，但也遭遇裁員、重組、虧損等陣痛。

　　英特爾的員工總量從2011年的10萬(wàn)增長(cháng)至2016年的11.2萬(wàn)，而同期該公司年營(yíng)收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。通過(guò)4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開(kāi)支14億美元，力爭員工平均創(chuàng )收能力達到公司歷史最高水平。

　　在去年英特爾開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，極限運動(dòng)員騎著(zhù)載有英特爾智能芯片的小輪車(chē)躍然跳起的場(chǎng)景至今讓人記憶猶新，雖然這家公司仍然與PC(個(gè)人電腦)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是種種跡象表明，英特爾正在努力介入到汽車(chē)、可穿戴和其他的新設備領(lǐng)域。

　　7月21日，英特爾(INTC. NASDAQ)公布了截至7月2日的2016財年第二季財報。報告顯示，公司該季營(yíng)收為135億美元，同比增長(cháng)3%;按美國通用會(huì )計準則計(GAAP)，凈利潤為13億美元，同比下滑51%。

　　“英特爾在轉型上的決心很大，但伴隨而來(lái)受影響的業(yè)務(wù)也很多。”一名英特爾內部員工對《第一財經(jīng)日報》記者表示，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到智能互聯(lián)，這是三個(gè)不同的時(shí)代，英特爾需要做出適應時(shí)代的調整，但也需要付出不小的代價(jià)。

　　美國投資銀行Bernstein分析師斯塔西·雷斯根表示，PC芯片是英特爾最大的營(yíng)收來(lái)源，但在PC行業(yè)不景氣的新常態(tài)下，英特爾必須尋找到其他創(chuàng )收增長(cháng)引擎。

　　重組

　　英特爾稱(chēng)，第二財季計入了14億美元的相關(guān)重組費用。這也正是英特爾第二財季凈利潤下滑51%的主要原因。

　　《第一財經(jīng)日報》記者了解到，英特爾的員工總量從2011年的10萬(wàn)增長(cháng)至2016年的11.2萬(wàn)，而同期該公司年營(yíng)收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。

　　今年4月，英特爾宣布將在全球范圍內裁員12000人，約占公司員工總數的11%，英特爾此舉旨在削減成本，專(zhuān)注于快速發(fā)展的服務(wù)器芯片和物聯(lián)網(wǎng)芯片業(yè)務(wù)。通過(guò)4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開(kāi)支14億美元，力爭員工平均創(chuàng )收能力達到公司歷史最高水平。

　　但裁員只是一方面，背后帶來(lái)的還有業(yè)務(wù)重組的“陣痛”。

　　為了加速從PC業(yè)務(wù)向云業(yè)務(wù)以及存儲和物聯(lián)網(wǎng)的轉型，英特爾在移動(dòng)戰略上似乎開(kāi)始有所搖擺。兩個(gè)月前，英特爾向《第一財經(jīng)日報》記者獨家確認，將取消Broxton系列處理器產(chǎn)品以及SoFIA系列部分產(chǎn)品。

　　上述兩種型號處理器，在一定程度上關(guān)系到英特爾如何處理手機、平板處理器業(yè)務(wù)。曾經(jīng)，這家占據PC處理器市場(chǎng)大部分份額的芯片商錯過(guò)了移動(dòng)領(lǐng)域手機、平板市場(chǎng)的機遇，不過(guò)并不甘心完全出局，Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因為對移動(dòng)終端廠(chǎng)商的補貼，過(guò)去兩年英特爾移動(dòng)業(yè)務(wù)承受著(zhù)巨大虧損。

　　“取消用于手機和平板電腦的Broxton產(chǎn)品，以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2，確保我們將資源轉向那些能帶來(lái)高回報并推動(dòng)我們戰略的產(chǎn)品上。”英特爾表示。

　　而在業(yè)績(jì)中，雖然移動(dòng)業(yè)務(wù)沒(méi)有單列，但從各個(gè)業(yè)務(wù)表現來(lái)看，在PC業(yè)務(wù)低迷的情況下，英特爾似乎仍然無(wú)法找到新的利潤引擎。

　　按照部門(mén)劃分，構成英特爾營(yíng)收主力、整合了PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)的客戶(hù)計算部門(mén)第二季度凈營(yíng)收為73.38億美元，去年同期為75.37億美元，下降趨勢明顯。而承載英特爾轉型重點(diǎn)的數據中心、物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)也并沒(méi)有太大的增幅。

　　財報顯示，英特爾數據中心集團第二季度營(yíng)收為40.27億美元，去年同期為38.52億美元;英特爾物聯(lián)網(wǎng)集團第二季度營(yíng)收為5.72億美元，去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲解決方案集團營(yíng)收為 5.54億美元，去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業(yè)務(wù)營(yíng)收為4000萬(wàn)美元，去年同期為6300萬(wàn)美元。

　　轉型

　　“我們的重組工作是一個(gè)全面的計劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉變成支持云服務(wù)以及數十億臺聯(lián)網(wǎng)智能設備的企業(yè)。”英特爾CEO科再奇強調，公司將關(guān)注點(diǎn)轉向數據中心、物聯(lián)網(wǎng)和可編程芯片的行動(dòng)已經(jīng)步入正軌。

　　可以看到，科再奇做主導的調整并不是一紙空文。在他上任后，英特爾已對產(chǎn)品路線(xiàn)圖做出了一系列重大調整。一方面，英特爾設立新設備和物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，并在隨后將其分別升級為事業(yè)群，提高在公司內部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內部適應組織架構的改變，比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)。

　　科再奇表示，希望英特爾能夠從一個(gè)PC公司向支持云與數十億個(gè)智能設備、聯(lián)網(wǎng)設備的連接，成為智能互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導者。換言之，不再依靠個(gè)別產(chǎn)品帶動(dòng)整體增長(cháng)，而是希望通過(guò)計算能力打通從可穿戴到數據中心的全終端產(chǎn)品線(xiàn)。

　　但分析師指出，雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費者的需求也尚未被帶動(dòng)。這導致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯”風(fēng)險。

　　Strategy Analytics物聯(lián)網(wǎng)戰略研究報告《2016年物聯(lián)網(wǎng)部署趨勢及使用調查》發(fā)現，物聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題令人擔憂(yōu)，同時(shí)，超過(guò)半數企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的成本節約效應也不太確定。56%的受訪(fǎng)公司認為，大數據分析是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)部署的首要驅動(dòng)力。

　　目前物聯(lián)網(wǎng)涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，涉及的企業(yè)眾多，要想像PC時(shí)代“一家獨大”，應該說(shuō)已經(jīng)不太可能。

　　“萬(wàn)物互聯(lián)的下一步就是萬(wàn)物智能化。”Gartner分析總監Roger Sheng對記者表示，目前消費類(lèi)PC市場(chǎng)一直在衰退，而數據中心，特別是新興的，帶有一定人工智能深度學(xué)習的云服務(wù)設施，將會(huì )是未來(lái)發(fā)展趨勢，英特爾應該把硬件專(zhuān)注的模式向服務(wù)、系統方案模式轉換。

　　對于曾經(jīng)“重金”投入的深圳平板等移動(dòng)項目，英特爾方面對記者表示，未來(lái)仍然會(huì )繼續提升移動(dòng)和PC業(yè)務(wù)盈利能力，而基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭環(huán)境等多方面考量，將持續評估并優(yōu)化其路線(xiàn)圖和項目。