任正非：華為和蘋(píng)果的區別在哪？

　　二、未來(lái)智能社會(huì )，我們面臨的大信息流量的低成本與低時(shí)延問(wèn)題，要敢于探索新的理論和技術(shù)。

　　(一)關(guān)于大信息流量和時(shí)延

　　1、與會(huì )人：我把未來(lái)方向總結成了四個(gè)字“大云移智”，“大”指大信息流量，“云”指cloud，“移”指移動(dòng)，“智”指智能化。從這個(gè)方向，應該可以做很多事情。

　　任正非：你講得很好，可能是流量的一個(gè)方向，但不能完全代表我們要探索人類(lèi)秘密的這個(gè)方向。

　　我認為，流量不能簡(jiǎn)單像自來(lái)水一樣無(wú)限制擴大，因為自來(lái)水的分子結構是一致的，管子不夠，可以再加一些管子。而我們的信息流量，每個(gè)分子從哪兒來(lái)、到哪兒去，分子結構都不一樣，所以必須要一個(gè)大平臺分配。大平臺可以做到非常大的倉庫，但是岔路口怎么管理?這是提出的新學(xué)問(wèn)。

　　這個(gè)新學(xué)問(wèn)還沒(méi)有搞明白，又出現一個(gè)問(wèn)題。我們假設未來(lái)是一個(gè)智能社會(huì )，智能社會(huì )最大的問(wèn)題就是流量問(wèn)題，流量大的問(wèn)題可能解決，但是時(shí)延不可能解決。公司很多人說(shuō)“我們已經(jīng)通過(guò)工程數學(xué)、物理算法等工程科學(xué)解決了流量大的問(wèn)題”，那時(shí)延能解決嗎?不能。光的理論速度每秒30萬(wàn)公里，實(shí)際在光纖中的速度是每秒20萬(wàn)公里，傳到美國也需要50毫秒。第一，物理時(shí)延。我們現在的傳輸方式是IP轉發(fā)，就會(huì )產(chǎn)生線(xiàn)路時(shí)延，電容也是會(huì )產(chǎn)生時(shí)延的。如果說(shuō)電路沒(méi)有電容，但電線(xiàn)的表面就有電容，半導體還有電容。有人說(shuō)量子通信可以減少時(shí)延，但量子通信是否可以做大流量的載體?現在還不行。第二，網(wǎng)絡(luò )時(shí)延，(朱廣平：物理時(shí)延是1000公里5毫秒，但網(wǎng)絡(luò )時(shí)延的根本原因是因為擁塞造成的，擁塞又不可能完全避免，所以這樣帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，就是交互式VR那種嚴格的時(shí)延和今天這種IP的統計復用在網(wǎng)絡(luò )交換體制上，有可能存在理論上的沖突。)現在VR還只是少量的點(diǎn)，當全世界普及的時(shí)候，擁塞就更厲害，而且擁塞還具有隨機性。規律性的可以用算法打開(kāi)，但隨機性的很難解決。因為建網(wǎng)不可能建得永遠無(wú)限大，無(wú)限大的網(wǎng)實(shí)際不存在，沒(méi)有這么大的能力。第三，存儲帶來(lái)的時(shí)延。

　　所以時(shí)延是一定存在的，可能是最困難的一個(gè)問(wèn)題。VR需要低時(shí)延，我們還做不到，也許以后會(huì )有一些科學(xué)定理新發(fā)明，但是現在還沒(méi)有。所以，我們要理性認識VR/AR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，保持戰略耐心。AR/VR的發(fā)展速度太快，就會(huì )出現泡沫。為什么VR將來(lái)會(huì )有個(gè)泡沫期， 關(guān)鍵是沒(méi)人能解決時(shí)延問(wèn)題。所以我們強調更多的應該是在基礎研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準備好“淺灘撿魚(yú)”。渾水摸魚(yú)，只有強者才能摸到魚(yú)。如果你本身沒(méi)有能力，那是撿不到魚(yú)，即使是淺灘。

　　(二)關(guān)于終端

　　2、與會(huì )人：過(guò)去十年，智能手機爆發(fā)巨大的能量。今年一季度，蘋(píng)果手機銷(xiāo)量下滑，您如何看未來(lái)終端的發(fā)展?

　　任正非：未來(lái)可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類(lèi)智慧的顯示是終端(不僅指手機)，因此終端未來(lái)的發(fā)展前景應該是方興未艾。我們并不完全知道，但有時(shí)人們會(huì )有一個(gè)階段性的滿(mǎn)足，可能又不斷出現新的方法和臺階。終端是人類(lèi)文明社會(huì )最需要的一個(gè)顯示器，不會(huì )沒(méi)有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒(méi)有完全能把握人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的機會(huì )點(diǎn)。

　　蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了;我們沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。我們沒(méi)錢(qián)，都敢干，蘋(píng)果公司那么有錢(qián)，為什么不敢干呢?如果蘋(píng)果公司繼續領(lǐng)導人類(lèi)社會(huì )往前走，我們可以跟著(zhù)他們走;如果蘋(píng)果公司不敢投錢(qián)，就只能跟著(zhù)我們，我們就會(huì )變得像蘋(píng)果公司一樣有錢(qián)。

　　相信有一天，我們一定會(huì )成功的，“桃子樹(shù)上會(huì )結出西瓜”，雖然現在結的還只是“李子”。

　　3、與會(huì )人：我們的智能手表和手環(huán)在歐洲、美國拓展，但云和服務(wù)沒(méi)有跟上，未來(lái)在歐洲和美國的云的部署戰略是什么?

　　徐直軍：消費者BG已經(jīng)有計劃，基于安全和隱私保護的基礎上，來(lái)逐步展開(kāi)。

　　丁耘：只要安全和隱私保護達到要求，你們就可以在歐洲和美國部署云。

　　(三)關(guān)于4G和5G

　　4、與會(huì )人：現在各個(gè)地區的網(wǎng)絡(luò )信號不穩定，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )是否可以變成動(dòng)態(tài)，跟著(zhù)終端走?可能這是未來(lái)網(wǎng)絡(luò )研究的一個(gè)方向。

　　任正非：我認為，這應該是優(yōu)質(zhì)運營(yíng)商之間競爭的范圍。運營(yíng)商首先應該好好部署網(wǎng)絡(luò )，不要總是去追求5G，其實(shí)現在4G的網(wǎng)絡(luò )部署還沒(méi)有做到最好，某些城市的核心地區信號覆蓋強度都很弱，更不要談高速數據。所以，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )信號的穩定，不完全取決于需求的想法和技術(shù)，而是取決于對需求的商業(yè)模式的改變——流量貨幣化，運營(yíng)商之間要有一個(gè)競爭機制。只要真正做到流量貨幣化，帶寬的滿(mǎn)足會(huì )越來(lái)越厲害。

　　5、與會(huì )人：我們將如何部署5G?因為管道會(huì )得越來(lái)越寬，我們知道AR/VR也會(huì )撐大管道，我的問(wèn)題是我們怎么部署5G?我們部署的策略是怎樣的?

　　李英濤：從2009年開(kāi)始，到現在為止，5G在研究方面初步取得了比較好的成果。但是，在形成全球5G標準上，今年才剛剛起步。到2020年時(shí)，可能完成標準固化和第一批商用的部署。未來(lái)5G不僅解決人和人的通信，還可能給各個(gè)行業(yè)解決機器和機器的通信，以及機器和人的通信。5G未來(lái)的想象空間很大。但踏踏實(shí)實(shí)來(lái)講，4G還有很多工作要做。2020年以后，5G才會(huì )真正被推動(dòng)起來(lái)。

　　(四)關(guān)于軟件

　　6、與會(huì )人：我們公司在SDN投入比較多，后SDN的主要方向和策略是什么?人與自然強調分布式自然交易，我們公司在流量數據化有什么大方向上的考慮?

　　任正非：人類(lèi)社會(huì )將來(lái)只剩兩個(gè)：一個(gè)是情感，一個(gè)是數字，數字和情感之間一定要有一個(gè)聯(lián)接，就是華為。華為如何聯(lián)接數字和情感?就是SDN。

　　你說(shuō)“后SDN”，現在我們連前SDN都還沒(méi)弄明白，何談后SDN。

　　丁耘：現在不是談后SDN的時(shí)候，未來(lái)5-10年，最重要是擁抱SDN這樣的一個(gè)機會(huì )，擁抱SDN帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )架構變化以及設備升級帶來(lái)的機會(huì )，獲得我們在網(wǎng)絡(luò )中的地位，實(shí)現老板所說(shuō)的聯(lián)接數字和情感。因為SDN會(huì )帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )架構的重整，目前我們在這方面還有很大的差距。

　　7、與會(huì )人：我認為很多問(wèn)題最終核心價(jià)值都在數據上，請問(wèn)數據技術(shù)對未來(lái)華為的意義以及我們在數據技術(shù)上所做的戰略思考?

　　徐直軍：我們在云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域明確“上不碰應用，下不碰數據”，但數據技術(shù)發(fā)展很快，未來(lái)我們要做到SDN、云化，分布式數據庫是最核心的技術(shù)。

　　(五)關(guān)于芯片

　　8、與會(huì )人：現在無(wú)線(xiàn)很多競爭力都是建立在芯片上，后面半導體工業(yè)到7納米后該怎么走?對于整個(gè)行業(yè)如何保持快速的增長(cháng)速度，想聽(tīng)聽(tīng)各位領(lǐng)導意見(jiàn)。

　　任正非：我們可以用疊加、并聯(lián)的方案，來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，雖然笨一些，在新的技術(shù)沒(méi)有出來(lái)之前，還是可以去替代的。

　　徐直軍：比利時(shí)半導體研究院給我們很強的信心，在我們可見(jiàn)的十年內，半導體技術(shù)支持我們繼續往前走是有希望的。何庭波預測2025年以后會(huì )出現拐點(diǎn)，新的技術(shù)可能會(huì )出現，我們要保證在現有技術(shù)上領(lǐng)先，也要保證拐點(diǎn)出現時(shí)，能有能力應對。

　　9、與會(huì )人：Intel移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，諾基亞的手機，兩者都是在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域失敗了，您在這方面的思考?

　　任正非：網(wǎng)絡(luò )標準從簡(jiǎn)單到復雜，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，標準又會(huì )變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。在這個(gè)交替過(guò)程中，很容易產(chǎn)生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)沒(méi)有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那么有錢(qián)，為什么不進(jìn)入無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域?我們今天是真沒(méi)錢(qián)，因為把錢(qián)都分給大家了。

　　資本給創(chuàng )造世界出了一臂之力，但最重要還是靠勞動(dòng)創(chuàng )造世界。我們得益于二十幾年去讀這些標準，融入公司所有人的腦袋中了。對每個(gè)腦袋稱(chēng)稱(chēng)重量，然后把股票合理分配，就形成了我們的新機制。雖然走了兩個(gè)人，但標準體系還存在，讀標準的人還是很厲害的。如果公司有一天散了，再重新聚回來(lái)，原有的所有體系都不再有了，因為標準要有生命才能延續。管理是無(wú)生命體系，標準體系是無(wú)生命體系，如果沒(méi)有有生命的人去支撐，我們這個(gè)體系就付諸東流了。所以，華為公司不能垮，否則幾十年來(lái)花費了百億美金積累起來(lái)的管理體系就沒(méi)有用了，形成對技術(shù)標準的理解也沒(méi)有用了。

　　其他公司想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，一定要對網(wǎng)絡(luò )標準有非常深刻的理解。諾基亞和微軟的合作為什么沒(méi)有成功?諾基亞太自信，認為一定要用windows才會(huì )成功。華為今天也要綁定windows，但是綁的方法不一樣，也可能我們就成功了。此一時(shí)，彼一時(shí)，世事很難料定?，F在不敢斷言Intel移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)一定失敗了，因為沒(méi)人說(shuō)得清楚未來(lái)手機是什么樣子。所以我們一定要開(kāi)放，炸開(kāi)“金字塔尖”。

　　10、與會(huì )人：以前我們處理數據是把數據從硬盤(pán)、內存搬到CPU里，現在換了一種想法，能不能把CPU放到無(wú)處不在的地方，只要有數據的地方就放CPU，所以現在業(yè)界正在說(shuō)，以數據為中心的計算或者叫NDP基數據計算，是對計算體系的一個(gè)顛覆。在這樣一個(gè)思想下，Intel和三星就不一樣了。Intel是做CPU的，希望把內存做到CPU里去;三星是做內存的，希望把CPU做到內存里去，這個(gè)產(chǎn)業(yè)方向上就開(kāi)始博弈了。

　　任正非：這個(gè)博弈就是社會(huì )進(jìn)步。我們公司現在有錢(qián)，也可以自己內部博弈。怎么才會(huì )更有錢(qián)呢?就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界同方向科學(xué)家包囊進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生更大的能量。我們也要研究這兩種方式，趕上時(shí)代步伐。

　　(六)關(guān)于人工智能

　　11、與會(huì )人：現在都談AI人工智能，對于這個(gè)領(lǐng)域，華為的看法以及未來(lái)是否有計劃進(jìn)入?從哲學(xué)角度來(lái)講，上帝創(chuàng )造人類(lèi)，現在人類(lèi)要創(chuàng )造新的人類(lèi)，新的人類(lèi)將來(lái)是否會(huì )替代人類(lèi)?

　　任正非：人類(lèi)創(chuàng )造的新人類(lèi)有可能取代我們真人類(lèi)，這是霍金和比爾蓋茨以前的觀(guān)點(diǎn)。我們看到負面的一面，也要看到正面的一面。人類(lèi)的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程可能實(shí)現人工智能化，過(guò)去我們所期望的物質(zhì)財富和精神財富極大豐富都可能實(shí)現，至少精神財富方面是可能實(shí)現的。比如，將來(lái)新人類(lèi)可以一秒鐘讀完莎士比亞，兩秒鐘把美國圖書(shū)館的書(shū)籍讀完，三秒鐘學(xué)完幾百種語(yǔ)言……。生存80年，真人類(lèi)可能就死亡了，但是新人類(lèi)可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新?lián)Q一個(gè)機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘;再過(guò)80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來(lái)，它可能還會(huì )有千年的智慧結晶。這樣的人類(lèi)創(chuàng )造的電視劇，就不會(huì )再出現抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學(xué)。新人類(lèi)肯定比我們真人類(lèi)更智慧，讓我們的生產(chǎn)、服務(wù)智能化。

　　李英濤：華為在人工智能領(lǐng)域是有布局的，2012實(shí)驗室的諾亞方舟在研究，面對我們“上不碰應用，下不碰數據”的原則，我們如何運用人工智能?實(shí)際上，我們在電信領(lǐng)域是有嘗試的，比如我們可以快速幫客戶(hù)找到網(wǎng)上問(wèn)題，可以幫助客戶(hù)提高與用戶(hù)之間的黏性，這些可以給運營(yíng)商帶來(lái)現實(shí)的價(jià)值。如何使我們自己的工程、交付、流程人工智能化……。只是我們在做這些研究時(shí)，沒(méi)有大力向外宣傳。

　　(七)關(guān)于網(wǎng)絡(luò )能源

　　12、與會(huì )人：華為以前的成功很多依賴(lài)于數學(xué)的算法和工具，無(wú)論對軟件還是硬件?，F在能源越深入研究，越發(fā)現相當于跟物理化學(xué)有關(guān)了。

　　任正非：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數據里最大的困難就是發(fā)熱，硬件工程、電子工藝最大的問(wèn)題就是散熱。有位專(zhuān)家說(shuō)，未來(lái)50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發(fā)熱機理也可能是電子技術(shù)最核心的競爭力。芯片的發(fā)熱是沒(méi)有任何價(jià)值的，發(fā)出多少熱，就要散出去多少熱，發(fā)熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發(fā)熱機制與散熱問(wèn)題是大數據傳送的關(guān)鍵挑戰，我們需要加大投入研究。

　　我在烏克蘭跟很多學(xué)院的教授座談，他們說(shuō)散熱問(wèn)題完全可以用數學(xué)解決。我們的熱管，居然跟誰(shuí)都不合作，自己悶著(zhù)頭干能做出什么水平。熱導是宇航技術(shù)，為什么不能跟有名的宇航研究所科學(xué)家和學(xué)院合作呢?烏克蘭、俄羅斯的戰斗機，加工不如美國的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點(diǎn)，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤滑飛得跟美國戰斗機一樣快。如果沒(méi)有很好的模擬水平，這是絕對做不到的，這是高空的動(dòng)力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么?

　　我們要重點(diǎn)研究發(fā)熱機制，芯片為什么會(huì )發(fā)熱，線(xiàn)路為什么會(huì )發(fā)熱?為什么發(fā)那么多熱，這個(gè)熱能不能降下來(lái)，怎么把熱散出去?從這個(gè)角度開(kāi)始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點(diǎn)電源，不要電源行不行?我們要解決芯片發(fā)熱的機理問(wèn)題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿(mǎn)。

　　三、隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來(lái)的成功。

　　1、與會(huì )人：第一個(gè)問(wèn)題是流程創(chuàng )新。我們是一家技術(shù)公司，但技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)程正在發(fā)生變化，其中一種變化是越來(lái)越跨學(xué)科，其中一個(gè)例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類(lèi)感知領(lǐng)域創(chuàng )新。在硅光子領(lǐng)域(silicon photonics)，我們很強大，但在人類(lèi)光電子(human photonics)領(lǐng)域，我們還不夠強大。我們如何重塑華為以適應跨學(xué)科的組織和結構，從而我們可以參與這種形式的創(chuàng )新?問(wèn)題的第二部分相對有點(diǎn)現實(shí)，因為我們有中央硬件、中央軟件，我們有網(wǎng)絡(luò )，這是我們非常強的領(lǐng)域。但是我認為，我們需要人類(lèi)感知的其他學(xué)科以及技術(shù)集成生物學(xué)。

　　第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )新變化的方式?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，有些技術(shù)還沒(méi)上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非?？斓厥?，也要非常非?？斓爻晒?。但實(shí)際情況是，我們很難非?？焖俚匦袆?dòng)，因為我們的流程非常慢，比如決策流程、建立小的敏捷團隊、與知名教授的實(shí)驗性工作、與初創(chuàng )企業(yè)的合作……。

　　任正非：我倒過(guò)來(lái)回答。

　　第一，誰(shuí)摧毀了索尼?KPI高績(jì)效文化。我們處在一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產(chǎn)生。首先要肯定日本是一個(gè)偉大的國家，將規范的管理落實(shí)到了基層，車(chē)間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規范得清清楚楚，青年工人進(jìn)來(lái)后需要嚴守這個(gè)規則，青年人創(chuàng )造的沖動(dòng)就沒(méi)有了。英國也是偉大的國家，給世界輸出的文化是規則，但英國把流程規則到最末端。而美國是一批異教徒移民，把英國制度撕裂，大的法律框架是規范化的，但管不了末端，所以美國把英國文化做了變異，創(chuàng )造了一個(gè)燦爛的美國兩百年。

　　我們公司是從一個(gè)混亂公司走過(guò)來(lái)的，如果不走流程化、高績(jì)效考核的道路，今天就是布朗運動(dòng)，每個(gè)分子都亂動(dòng)，形不成動(dòng)力。我們規范化以后，管子“嘩嘩”地流，經(jīng)過(guò)“拉法爾噴管”擠壓?？蓧嚎s的流體被壓縮超過(guò)音速后，擴展的面積越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，這就是火箭?；鸺陌l(fā)動(dòng)機基于拉法爾噴管。我們是先規范、后放開(kāi)。

　　華為公司經(jīng)過(guò)一個(gè)瓶頸擠壓大家，這就是價(jià)值觀(guān)。擠壓完以后，再放開(kāi)，大家的奔跑速度越來(lái)越快，推動(dòng)華為這個(gè)“機器”的前進(jìn)。我們正在改變，讓大家的聰明才智得到發(fā)揮，讓大家的思想活躍起來(lái)。

　　第二，未來(lái)世界一定是跨學(xué)科創(chuàng )新的，但是華為不可能擁有這么多跨學(xué)科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我們以前叫做“低帶寬、高振幅”，每個(gè)人某方面的能量非常大，但知道的知識面可能很窄，但是如果把很多人拼起來(lái)，那么我們就是“寬頻帶、高振幅”。如何實(shí)現跨學(xué)科?只能各種組合來(lái)實(shí)現，這就是我們將來(lái)新的研究措施。就像徐直軍所說(shuō)的，希望各位Fellow和專(zhuān)家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞。當日本櫻花盛開(kāi)的時(shí)候，為什么不請法國科學(xué)家到櫻花樹(shù)下去和日本科學(xué)家喝喝酒?當法國薰衣草盛開(kāi)的時(shí)候，為什么不請日本科學(xué)家坐在薰衣草地上去喝喝法國的紅酒?經(jīng)常思想碰撞，就可能產(chǎn)生新的“火花”。當然，產(chǎn)生“火花”的方式，還有與大學(xué)教授合作。

　　第三，以后我們不能隨便使用“失敗”這個(gè)名詞，要使用“探索”這個(gè)名詞，因為“成也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的關(guān)閉項目中，去分析項目的成功經(jīng)驗或失敗原因，即使告訴我們此路不通，也是一種探索。把做這個(gè)總結的人調到另外一個(gè)項目去，炮火就能打得更準。

　　我們要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探險家多艱難，現在有人攀登上去才發(fā)現一百多年的探險家遺體，他怎么不是人類(lèi)偉大的英雄呢?阿波羅登月，13號飛船因服務(wù)艙液氧箱爆炸中止登月任務(wù)，那三名宇航員也是英雄。

　　所以，我們要重新看待成功與失敗，失敗的經(jīng)驗對我們是寶貴財富。失敗也是一種學(xué)習，而且是最寶貴的學(xué)習。“一生能有幾次敗”，所有一切不能重來(lái)。我們把失敗項目中的奮斗者留下來(lái)，以后就不會(huì )失敗。干部部門(mén)更要重新去看待這個(gè)問(wèn)題，評價(jià)系統不能僵化，應該有靈活的考核方式。

　　2、與會(huì )人：目前公司的人才招聘流程非常長(cháng)，需要很多領(lǐng)導簽字，海外招聘一個(gè)人需要用兩個(gè)月時(shí)間。您對HR的人才招聘有沒(méi)有新的想法和思考?

　　任正非：首先干部部長(cháng)要來(lái)自于科研人員、項目人員、業(yè)務(wù)人員，能充分理解項目，HR必須要從業(yè)務(wù)人員中產(chǎn)生。三年前，我們就制定了“獎金要從下往上及時(shí)發(fā)放”的政策，但現在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不動(dòng)，因為人力資源不懂業(yè)務(wù)，不知道如何評價(jià)人。所以HR一定要懂業(yè)務(wù)。

　　3、與會(huì )人：Google十年前把安卓開(kāi)源，六年前開(kāi)始涉足無(wú)人駕駛領(lǐng)域，已經(jīng)提前布好局了。馬斯克回收火箭，現在看到他的成功，其實(shí)也是經(jīng)歷了幾十次的失敗。我們向未來(lái)看，還沒(méi)有經(jīng)歷這樣的波折，而且能力差距還很大。十幾年前美國大片中的場(chǎng)景，現在逐漸走進(jìn)了生活。走向未來(lái)的二三十年，成長(cháng)能力提升的路徑是什么?

　　任正非：未來(lái)社會(huì )變化非?？?，不是哪一個(gè)人的智慧能支持我們的發(fā)展，我們讓大家來(lái)集思廣益?，F在我們會(huì )開(kāi)放一個(gè)務(wù)虛平臺，允許一些專(zhuān)家來(lái)“胡說(shuō)八道”，就像心聲社區一樣。未來(lái)這個(gè)平臺是否會(huì )開(kāi)放給普通員工和大學(xué)學(xué)生，我們可能拿一個(gè)春節假期來(lái)試試，讓員工在家看看，看能否產(chǎn)生一些奇思妙想。我們也擔心，員工沒(méi)有成熟就胡思亂想。突破是一定要一些底蘊的。只有踏踏實(shí)實(shí)，才能有所突破。

　　雖然現在我們很難預測華為在未來(lái)社會(huì )中到底是什么地位，但是我認為，只有奮斗才會(huì )有未來(lái)，我們奮斗可能會(huì )不成功，但不奮斗肯定是不成功的。因此，我們努力往前劃船。第一，我們公司有“力出一孔，利出一孔”團結奮斗的商業(yè)平臺，這是一種模式，全世界絕無(wú)僅有。第二，我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒(méi)有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會(huì )同意。我們公司要生命，不要錢(qián)。

　　社會(huì )上有很多家公司也在劃船，互聯(lián)網(wǎng)公司比我們公司加班的情況還嚴重，但他們實(shí)現的是個(gè)人價(jià)值，不可能挖出一條長(cháng)江，在長(cháng)江邊有一個(gè)小水庫是有可能的。我們是一條大江、大河。

　　4、與會(huì )人：您如何看華為未來(lái)二三十年的發(fā)展?

　　任正非：華為未來(lái)的發(fā)展，就是我們一定能活著(zhù)，而且一定能成功!因為我們在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個(gè)封閉的模型，塔尖的這個(gè)人有多寬的視野，“金字塔”就有多大?，F在炸開(kāi)了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來(lái)的，而不是靠一個(gè)人來(lái)判斷局勢。大部隊最大的問(wèn)題，就是方向不能錯。戰略目標不明確，天天很辛苦，這是過(guò)去的華為，現在我們的領(lǐng)導要仰望星空。當我們放開(kāi)視野，大部隊的方向就不容易出現差錯，不出現差錯，我們就不會(huì )滅亡。

　　你問(wèn)華為未來(lái)二、三十年的發(fā)展，我也希望華為能再存在二、三十年，即使有三、五年，我也滿(mǎn)意了。

　　5、與會(huì )人：如果未來(lái)有一個(gè)中國公司領(lǐng)導世界，了解華為的人都知道，華為有九成的希望。

　　任正非：你說(shuō)未來(lái)有一個(gè)中國公司領(lǐng)導世界，我相信那一定不會(huì )是華為，因為華為是全球化公司，不是一個(gè)中國公司。

　　為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢?不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于我們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。我們說(shuō)未來(lái)要領(lǐng)導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家?jiàn)^斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢(qián)，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當世界領(lǐng)袖。

　　6、與會(huì )人：華為公司已經(jīng)很成功了，什么因素讓我們做到現在的程度，還有哪些因素讓您晚上睡不著(zhù)覺(jué)?

　　任正非：成功的標志是什么?全世界68個(gè)戰略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫“成功”呢?我們在很多發(fā)達國家，還沒(méi)有進(jìn)入主流運營(yíng)商，進(jìn)入了一些非主流的運營(yíng)商，但也還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)運營(yíng)商的主流市場(chǎng)，這怎么能叫“很成功”呢?

　　我沒(méi)有這個(gè)自豪感，你有自豪感，應該上戰場(chǎng)，去給我們創(chuàng )造成功。

　　7、與會(huì )人：您剛才講美國比世界大，我想聽(tīng)聽(tīng)比世界還大的世界是什么?

　　任正非：比世界還大的世界，就是你的心胸。