不止于首家OLED量產(chǎn) 創(chuàng )維全球化布局劍指東南亞

　　自中央提出“一帶一路”的倡議和理念以來(lái)，在知識產(chǎn)權在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權日益提升的情形下，以往單純向海外出口商品的簡(jiǎn)單國際化思維已不合時(shí)宜。而創(chuàng )維則站在“一帶一路”大戰略和日本家電業(yè)衰落的歷史機遇交匯點(diǎn)，通過(guò)深耕技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)展眼光，走出了一條成功的國際化之路。

　　一方面創(chuàng )維集團始終堅持深耕電視專(zhuān)業(yè)，作為全球第一家量產(chǎn)OLED電視機的企業(yè)，獲《新聞聯(lián)播》好評。除此之外創(chuàng )維亦因時(shí)因勢，結合自身發(fā)展戰略需要，乘“一帶一路”東風(fēng)，加快拓展世界市場(chǎng)。

　　5月24日，創(chuàng )維集團領(lǐng)導陪同深圳市委書(shū)記馬興瑞在印尼共同為“創(chuàng )維東南亞制造基地”舉行了簡(jiǎn)短而隆重的揭牌開(kāi)工儀式，此次揭牌儀式象征著(zhù)創(chuàng )維將以扎實(shí)穩健做印尼最好中國彩電品牌為目標，為中國企業(yè)在印尼的發(fā)展樹(shù)立了新的里程碑。

　　深耕OLED技術(shù) 獲《新聞聯(lián)播》肯定

　　創(chuàng )維集團于2015年8月16日正式宣告全球第一家量產(chǎn)4K OLED電視，這代表著(zhù)創(chuàng )維集團已具備非常成熟的OLED規模生產(chǎn)能力。今年4月14日創(chuàng )維召開(kāi)“征服色界”發(fā)布會(huì )，發(fā)布了最新OLED產(chǎn)品 S9-1，讓OLED走入家庭變?yōu)楝F實(shí)，更代表著(zhù)彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入OLED時(shí)代。

　　創(chuàng )維在OLED技術(shù)的深耕與努力獲《新聞聯(lián)播》點(diǎn)贊，5月9日《新聞聯(lián)播》報道中指出，作為傳統制造企業(yè)，創(chuàng )維通過(guò)利用技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現動(dòng)力改造升級：在制造端實(shí)現機械換人提升生產(chǎn)效率，在顯示技術(shù)上成為全球第一家量產(chǎn)OLED電視的企業(yè)。”

　　走出國門(mén) 全球化布局新篇章

　　面對中國企業(yè)全球化的新浪潮，創(chuàng )維不僅僅滿(mǎn)足于保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，更是要將好產(chǎn)品與好技術(shù)推廣向全世界。據此創(chuàng )維提出了品牌國際化戰略，通過(guò)建設海外強大供應鏈，快速實(shí)現海外市場(chǎng)的規?；?jīng)營(yíng)。

　　繼2014年9月收購南非著(zhù)名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，成功收購印尼東芝TJP工廠(chǎng)，由此加快全面進(jìn)軍世界市場(chǎng)的堅實(shí)步伐。

　　據了解，創(chuàng )維收購印尼東芝TJP工廠(chǎng)后，極大提振了當地經(jīng)銷(xiāo)商的信心，很多優(yōu)秀客戶(hù)開(kāi)始主動(dòng)與創(chuàng )維合作。在良好的開(kāi)局之下，創(chuàng )維印尼分公司氣勢如虹，連續三個(gè)月獲得經(jīng)營(yíng)性盈利，產(chǎn)品月度銷(xiāo)量為去年的三倍以上。值得一提的是，在進(jìn)軍印尼的幾大中國品牌中，創(chuàng )維已成為當地表現最優(yōu)異，做得最好的中國彩電品牌。

　　對此創(chuàng )維海外區域營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理孫偉中認為，在經(jīng)營(yíng)策略上一貫的穩健及對策略、方向貫徹的一致性與持續性，使得創(chuàng )維在進(jìn)軍印尼初期面臨經(jīng)營(yíng)壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場(chǎng)，因此逐漸站穩腳跟，做大做強;另外，順利收購TJP工廠(chǎng)相當于給當地經(jīng)銷(xiāo)商打了一劑興奮劑，他們對與創(chuàng )維合作充滿(mǎn)信心和期許。

　　此外，由于目前印尼市場(chǎng)還是處于“網(wǎng)絡(luò )為王”的時(shí)代，因此當地經(jīng)銷(xiāo)商對于創(chuàng )維有著(zhù)舉足輕重的意義。在利益分配上，想辦法保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益，是創(chuàng )維印尼分公司一直以來(lái)堅持的方針，并為此多年不間斷與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通，積極尋求共贏(yíng)的模式，以誠意和業(yè)績(jì)打動(dòng)他們。

　　收購TJP對創(chuàng )維海外業(yè)務(wù)意義非凡

　　收購印尼東芝TJP工廠(chǎng)對于創(chuàng )維海外業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂意義非凡。首先，印尼作為東盟十國之一，是中國-東盟(10+1)重要合作伙伴，在此建立東南亞供應鏈基地可以更好地利用相關(guān)政府政策為創(chuàng )維東南亞市場(chǎng)的后臺服務(wù)提供更加有力的支撐。其次，印尼作為世界第四大人口大國(人口將近2.5億)，彩電市場(chǎng)也在快速成長(cháng)，是東盟十國中家電市場(chǎng)潛力最大的國家，在印尼建立供應鏈基地可以更好地服務(wù)印尼市場(chǎng)。再次，印尼人工成本較低，加工制造成本更具優(yōu)勢。第四，TJP工廠(chǎng)具備日系品牌的優(yōu)秀基因，創(chuàng )維此次并購能夠更好地學(xué)習和借鑒日系企業(yè)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，為創(chuàng )維制造注入更強勁的動(dòng)力。

　　由于東盟十國間互免關(guān)稅，作為東盟十國之一的印尼，凸顯了在關(guān)稅上的優(yōu)勢。孫偉中說(shuō)，印尼工廠(chǎng)如果可以輻射東盟，就有了一個(gè)供應鏈的點(diǎn)，創(chuàng )維在印尼做的整機銷(xiāo)售到東盟各個(gè)國家都是零關(guān)稅，效率成本就會(huì )優(yōu)化，而且可以在東盟十國發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng )維在東盟整個(gè)市場(chǎng)的布局;另一方面可以提高創(chuàng )維在前端的優(yōu)勢和門(mén)檻，甩開(kāi)后面的追趕者，模式上也會(huì )有所突破。此外，有了在海外工廠(chǎng)的歷練，還會(huì )帶來(lái)創(chuàng )維經(jīng)營(yíng)模式和人才的國際化。

　　東南亞市場(chǎng)：創(chuàng )維走向海外的出?？?/p>

　　此次舉行創(chuàng )維東南亞制造基地的揭牌開(kāi)工儀式，不僅是對創(chuàng )維收購印尼東芝TJP工廠(chǎng)，完成股權交割后的一種紀念，同時(shí)還承載著(zhù)創(chuàng )維對東南亞市場(chǎng)的宏圖大志。

　　孫偉中表示，東盟十國加起來(lái)約有十個(gè)億的人口，相當于中國市場(chǎng)容量的百分之四五十，如果把東南亞市場(chǎng)做好，就等于做好了半個(gè)中國市場(chǎng)，而且東南亞不僅離中國較近，消費習慣也接近于中國，是創(chuàng )維走向海外的一個(gè)出?？?。他認為，東南亞一旦取得成功可能會(huì )形成一個(gè)利基市場(chǎng)，比如印尼工廠(chǎng)的成功營(yíng)運，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì )帶動(dòng)創(chuàng )維在東南亞其他市場(chǎng)的快速發(fā)展，在供應鏈、人才儲備和培養、產(chǎn)品適應性等方面經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間的歷練和儲備，以支撐創(chuàng )維未來(lái)新興市場(chǎng)的供應鏈搭建、工廠(chǎng)管理。

　　對于東南亞市場(chǎng)未來(lái)的規劃，創(chuàng )維將采取四大方向：一是以印尼為據點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，統一供應鏈;二是在經(jīng)營(yíng)的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng )維”雙品牌運作;四是嘗試線(xiàn)上運營(yíng)以擴大市場(chǎng)份額。

　　創(chuàng )維作為中國彩電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球化布局中多次進(jìn)行新的嘗試，我們有理由相信，一個(gè)具有強大綜合實(shí)力的全新創(chuàng )維公司將在東南亞站立起來(lái)。屆時(shí)，創(chuàng )維將離“全球消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者”的愿景更近一步。