殘酷競爭促智能手環(huán)分化的背后是健康or時(shí)尚？

　　伴隨生產(chǎn)的成熟，蘋(píng)果、三星等巨頭的進(jìn)入，以及風(fēng)投的冷淡，整個(gè)市場(chǎng)出現兩極分化現象：即空有噱頭、實(shí)用性不足的入門(mén)級硬件產(chǎn)品迎來(lái)倒閉潮，而以Fitbit、小米、蘋(píng)果、Garmin、三星為代表的可穿戴設備巨頭，出貨量占據市場(chǎng)一半以上的份額。

　　雖然IDC數據顯示，今年第一季度穿戴設備出貨量年增67%，但這些可穿戴設備巨頭的日子也并不好過(guò)。

　　如圖表所示，出貨量前五名分別是Fitbit、小米、蘋(píng)果、Garmin、三星和BBK，2016年第一季度的市場(chǎng)份額分別為24.5%、19.0%、7.5%、4.6%和3.6%。

　　今年第一季度穿戴設備出貨量

　　作為最早進(jìn)入智能手環(huán)領(lǐng)域的公司之一，Fitbit頂著(zhù)智能硬件第一股和全球最大的智能手環(huán)、手表廠(chǎng)商的光環(huán)，第一季度出貨量480萬(wàn)只，市占率24.5%，依然占據行業(yè)頭把交椅。但不斷暴跌的股價(jià)以及低于預期的盈利，表明這家健康追蹤設備廠(chǎng)商正面臨著(zhù)更加嚴峻的競爭環(huán)境。而蘋(píng)果則更為慘淡，出貨量從前季度的410萬(wàn)只驟降至150萬(wàn)只，市占率為僅為7.5%，滑落至市場(chǎng)第三名。

　　“所有的輕手環(huán)創(chuàng )業(yè)都會(huì )死掉，我們過(guò)去不需要它，現在不需要，將來(lái)更不需要一個(gè)手環(huán)告訴我走了多少步，而功能性手環(huán)除外?！本€(xiàn)性資本創(chuàng )始人王淮表示。

　　他們或專(zhuān)注于核心功能挖掘，或與時(shí)尚結合，通過(guò)更清晰的產(chǎn)品定位，增強用戶(hù)黏性。

　　“在功能上，智能可穿戴設備將會(huì )更為豐富，在不同的應用領(lǐng)域，會(huì )出現各種不同的可穿戴產(chǎn)品。如現在出現的針對兒童市場(chǎng)防走丟功能的智能手表、智能鞋，健康領(lǐng)域的針對人體各項健康指標的監控和預警的可穿戴監測設備?！备ト羲固厣忱娜蚝匣锶思娲笾腥A區總裁王昕博士向《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　靠計步器起家的Fitbit一直深耕健康和健身領(lǐng)域，去年曾收購專(zhuān)門(mén)定制健身方案的Fitstar公司，以提升產(chǎn)品的在線(xiàn)鍛煉功能。其著(zhù)力研發(fā)的兩款新產(chǎn)品核心功能都集中于健康追蹤，包括監測心率，還有各種日?；顒?dòng)、睡眠、提供健康總結。

　　“專(zhuān)一、有針對性一直是Fitbit在產(chǎn)品設計上的原則，一些智能手表給用戶(hù)提供的功能太多了，我們始終是關(guān)注健康健身領(lǐng)域，在此基礎上再慢慢加深更多智能化的功能?！盕itbitCEO詹姆斯·帕克向《第一財經(jīng)日報》表示。

　　智能手環(huán)

　　詹姆斯·帕克坦言自己也觀(guān)察到了智能可穿戴設備功能分化現狀，針對老年人、兒童不同消費群體的需求，智能可穿戴設備在這些領(lǐng)域都有利可圖且取得了成功，但仍需關(guān)注最核心的領(lǐng)域。