減速的小米生態(tài)鏈：從孵化、助推到站臺

　　“小米生態(tài)鏈所面臨的風(fēng)險主要包括三個(gè)方面：品控、無(wú)邊界化以及品牌的模糊化?！?月28日，小米聯(lián)合創(chuàng )始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德接受21世紀經(jīng)濟報道記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前后兩個(gè)風(fēng)險還未凸顯出來(lái)，但隨著(zhù)規模的擴張，這些問(wèn)題很可能變得嚴重。

　　為此，小米在今年三月末宣布推出全新生態(tài)鏈品牌“米家”。與此同時(shí)，劉德向外界公布了小米生態(tài)鏈過(guò)去一年的戰績(jì)，其中包括：55家已投資企業(yè)，7家在2015年營(yíng)收過(guò)億，其中兩家營(yíng)收超過(guò)了10億元。

　　小米選擇引入適度競爭。會(huì )有越來(lái)越多的同類(lèi)競爭產(chǎn)品出現，劉德將此形容為“溫室里的競爭”。

 投資減速

　　近日，小米生態(tài)鏈負責人劉德不止一次地向外界透露：小米生態(tài)鏈正在減速。事實(shí)上，距離小米當初喊出的“投資100家”的口號，目前的賽程才剛剛過(guò)半。

　　減速一方面基于小米對經(jīng)濟環(huán)境的判斷。劉德發(fā)現，好的團隊越來(lái)越少，小米自身又在不斷提高投資要求，這些都成為尋找投資對象過(guò)程中的切實(shí)阻礙。鑒于小米已經(jīng)投資五十家團隊，劉德有時(shí)甚至覺(jué)得，與其投資一家新領(lǐng)域的公司，不如讓旗下已有的生態(tài)鏈公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　劉德預計，2016年小米生態(tài)鏈旗下公司的營(yíng)收總額將達到100億。和2015年50億元左右的收入相比，100億意味著(zhù)小米生態(tài)鏈將達到100%的增長(cháng)幅度。

　　值得一提的是，2015年，小米生態(tài)鏈的增長(cháng)超過(guò)200%，2016年小米方面下調了增長(cháng)預期，按照100%的增長(cháng)幅度折算出100億左右的營(yíng)收額。

　　盡管小米生態(tài)鏈的新增投資在減速，但劉德對小米生態(tài)鏈旗下智能硬件廠(chǎng)商的要求卻毫不含糊。據說(shuō)，小米要求生態(tài)鏈上的企業(yè)首先沖量——盡快成為一家中等規模的公司，隨后培養技術(shù)制高點(diǎn)、盈利能力，第四步才是培養自有品牌。

　　從小米手環(huán)制造商華米的身上，不難看到上述策略的痕跡：小米手環(huán)在推出第一年銷(xiāo)售收入即突破10億元，但華米科技直至2015年下半年才開(kāi)始培育公司品牌。

　　“小米生態(tài)鏈投資正在經(jīng)歷從孵化、助推到站臺的過(guò)程?！眲⒌路Q(chēng)，接下來(lái)小米生態(tài)鏈將把重心放在尋找更為成熟和規范化的團隊身上。從孵化到站臺，也意味著(zhù)初創(chuàng )公司再想進(jìn)入小米生態(tài)鏈，已經(jīng)變得困難。

　　小米習慣將生態(tài)鏈體系下投資的公司定義為小米的“兄弟公司”。從占股比例來(lái)看，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的所占股份在40%以?xún)?。事?shí)上，小米希望通過(guò)這樣的持股比例，使生態(tài)鏈公司保持一種“半開(kāi)放”的狀態(tài)。

　　聚焦五大品類(lèi)

　　在小米內部，小米生態(tài)鏈常被簡(jiǎn)單定義為是“一家由工程師組成的投資機構”。

　　這是因為小米生態(tài)鏈團隊最早是由二十余位小米工程師組成。很多時(shí)候，小米生態(tài)鏈并不像一家投資機構。比如，曾有公司愿意以一塊錢(qián)出讓股份，成為小米生態(tài)鏈中的企業(yè)。這對于傳統風(fēng)險投資機構而言不可想象。

　　此外，外界對于小米生態(tài)鏈旗下產(chǎn)品涉嫌抄襲的指責對于劉德來(lái)說(shuō)像是家常便飯?！拔颐刻於加龅竭@樣的糾結?！眲⒌赂嬖V記者。他認為，在包括空氣凈化器、電飯煲等領(lǐng)域中，國內不少家電廠(chǎng)商均推出過(guò)和國外友商類(lèi)似的產(chǎn)品，但唯獨小米受到了輿論的抨擊。

　　這顯示了這家明星公司煩惱的一面——不得不時(shí)時(shí)被推向輿論的風(fēng)口浪尖。但另一方面，小米董事長(cháng)雷軍的親自站臺和外界的各種輿論，會(huì )被小米生態(tài)鏈旗下公司視作是比資金支持更重要的資源。

　　據悉，小米并不會(huì )向生態(tài)鏈公司算各種資源的細賬。但生態(tài)鏈上的企業(yè)盈利后，小米將參與分成，具體分成比例則視利潤厚薄而商定。小米方面仍舊希望生態(tài)鏈公司能夠逐漸獨立。

　　在小米提供的各種資源中，小米網(wǎng)作為電商渠道無(wú)疑值得一提，但也不得不說(shuō)線(xiàn)下的渠道“小米之家”。今年，小米將增開(kāi)60余家“小米之家”， 生態(tài)鏈產(chǎn)品也將在小米的線(xiàn)下渠道中緩慢鋪開(kāi)。

　　截至目前，在小米生態(tài)鏈所涉及的產(chǎn)品線(xiàn)上，可簡(jiǎn)單地劃分為手機周邊、智能可穿戴設備、智能化的傳統白電、極客酷玩類(lèi)產(chǎn)品和生活方式類(lèi)的五大品類(lèi)。劉德透露，接下來(lái)小米將在A(yíng)R和VR領(lǐng)域加大力度，同時(shí)將涉足機器人領(lǐng)域——可能是工業(yè)機器人或家庭機器人。

　　“我們想在日本白電和蘋(píng)果產(chǎn)品之間找到我們的位置?！眲⒌抡f(shuō)。但即便有如此清晰的風(fēng)格定位，如何準確把握并進(jìn)行設計、生產(chǎn)，仍是擺在小米生態(tài)鏈面前的難題。

　　在未來(lái)的品類(lèi)擴張中，劉德強調小米將不會(huì )涉足汽車(chē)，但會(huì )圍繞汽車(chē)推出周邊產(chǎn)品。此外，小米今年還將推出一款短途交通產(chǎn)品。小米此前在這一領(lǐng)域已經(jīng)推出平衡車(chē)，但平衡車(chē)僅被歸類(lèi)為“極客酷玩類(lèi)”?？梢灶A見(jiàn)，電動(dòng)車(chē)很可能成為小米生態(tài)鏈接下來(lái)推出的一款新產(chǎn)品。

　　無(wú)人機也是小米的產(chǎn)品方向?！靶∶椎拇_在做無(wú)人機，要做得有高度和絕對安全，其次是希望在最理想的時(shí)段推出?！眲⒌孪蛴浾叽_認，“你一定會(huì )看到小米無(wú)人機。但現在只能說(shuō)，敬請期待?！?/p>