老杳:拋開(kāi)蘋(píng)果，華為手機真能超越三星？

　　余承東幾年來(lái)不止一次提起要在幾年內超越蘋(píng)果、三星，前不久連華為輪值CEO也出來(lái)解釋其實(shí)老余所指超越蘋(píng)果是中國市場(chǎng)。

　　其實(shí)所有人都清楚，余承東所謂超越蘋(píng)果當然指的是全球市場(chǎng)。

　　客觀(guān)說(shuō)在可預見(jiàn)的將來(lái)，華為在銷(xiāo)量上超越蘋(píng)果可能，在行業(yè)地位及利潤上超越丁點(diǎn)可能也木有，簡(jiǎn)單的數量超越?jīng)]有什么意義。

　　今天福布斯一篇文章《華為能成為中國的三星嗎?》，相信很多人都看到，也閱讀了，華為成為中國三星當然可能，說(shuō)現在華為已經(jīng)是中國三星也無(wú)可厚非，不過(guò)華為手機能否能超越三星手機?還真未必，至少短期內很難。

　　模擬手機時(shí)代，Motorola成為手機霸主;

　　功能機時(shí)代，Nokia憑借在芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢超越moto成為手機霸主，Nokia不僅成就了德州儀器在芯片領(lǐng)域的輝煌，更造就了ARM在移動(dòng)終端或者說(shuō) 嵌入式領(lǐng)域的霸主地位，如果當年不是因為Nokia選定ARM作為手機處理器的內核，現在說(shuō)不定占據壟斷地位的就是MIPS或其它已經(jīng)消失的處理器架構， 就像IBM造就了Wintel，Nokia造就了ARM，當然也成就了自己。

　　智能手機時(shí)代，蘋(píng)果和三星成為霸主，iPhone憑借的是觸控和生態(tài)，三星則依賴(lài)了獨有的垂直產(chǎn)業(yè)鏈資源，特別是AMOLED屏在智能手機爆發(fā)前期獨有的優(yōu)勢。

　　華為要取代三星、蘋(píng)果成為霸主憑什么?

　　過(guò)去兩年，憑借海思處理器的助推，華為成為中國有史以來(lái)第一家讓大家看到希望有可能成為國際霸主的品牌，不過(guò)僅僅處理器完全不夠，三星不僅有而且還有晶圓 廠(chǎng)，面板、處理器甚至攝像傳感器上都位列全球前茅，華為更缺乏蘋(píng)果獨有的生態(tài)資源，如果產(chǎn)業(yè)不發(fā)生變革，如果華為沒(méi)有獨到的技術(shù)領(lǐng)先，超越很難。

　　相對其它本土品牌，華為的優(yōu)勢是處理器，所以這兩年華為在本土競爭中異軍突起;相對三星蘋(píng)果，雖然華為進(jìn)步不小，即使在處理器領(lǐng)域華為也處于劣勢，更不要說(shuō)和高通相比，三星蘋(píng)果有的華為依舊沒(méi)有，而華為有的兩家公司基本都有。

　　放眼全球，目前華為僅僅在大陸市場(chǎng)和歐洲部分市場(chǎng)獲得消費者對品牌的認可，與三星蘋(píng)果在全球市場(chǎng)的渠道布局和品牌影響力相比，華為差距非常明顯，小荷剛露尖尖角，要在全球市場(chǎng)達到三星蘋(píng)果一樣的影響力，華為還有很長(cháng)的路要走。

　　與本土品牌競爭，華為可以依靠創(chuàng )新和技術(shù)投入贏(yíng)得頭彩，不過(guò)短期內華為想靠這點(diǎn)創(chuàng )新超越三星蘋(píng)果取悅海外消費者遠遠不夠，華為要依靠的只有性?xún)r(jià)比，即使在 中國市場(chǎng)，華為能夠搶到三星的市場(chǎng)份額，更多依靠的也是性?xún)r(jià)比，如果三星S7 edge也買(mǎi)到3999，華為Mate 8如何競爭?Mate 8幾個(gè)月賣(mài)到三百萬(wàn)臺已經(jīng)很不錯，即使高價(jià)三星S7 edge一個(gè)月銷(xiāo)量近千萬(wàn)臺就是例證。

　　要成為真正的國際巨頭，華為還要在幾個(gè)方面努力：

　　1、緊緊把握前沿科技

　　Apple兩年前推出Apple Pay，三星兩年前也開(kāi)始布局，甚至通過(guò)收購擁有所有專(zhuān)利的磁條卡支付公司以對抗蘋(píng)果，而華為去年才開(kāi)始投入，至今蘋(píng)果三星都已經(jīng)推出自家的支付系統，華 為卻要等到第三季度才能真正上市，蘋(píng)果引領(lǐng)了潮流，三星緊跟并找到自己的立足點(diǎn)，華為雖然是兩家之外跟隨最緊的，相對兩家公司其實(shí)已經(jīng)落后了不少。

　　移動(dòng)支付只是一個(gè)案例，今年的技術(shù)爆點(diǎn)往往投入要在幾年以前，這幾年無(wú)論指紋識別、移動(dòng)支付都是蘋(píng)果引領(lǐng)、三星緊跟，即使華為不能短期內引領(lǐng)創(chuàng )新，至少也要跟得更緊，而且還要找到自家的創(chuàng )新點(diǎn)。

　　說(shuō)華為不可能超越蘋(píng)果技術(shù)原因很簡(jiǎn)單，因為華為幾年內離不開(kāi)Android，導致華為的創(chuàng )新也只能局限于很小的范圍，蘋(píng)果之所以能夠引領(lǐng)智能手機創(chuàng )新，更多源于iOS的軟硬件生態(tài)一體化，不必看Google的眼色。

　　2、加快全球渠道布局和品牌投入

　　能成為國際霸主的品牌一定是布局全球渠道的品牌，華為雖然在中國、歐洲不錯，不過(guò)在美洲、非洲、南美及亞洲其它的確影響力較小，甚至不如中興、聯(lián)想以及 TCL、傳音，即使出貨量，前幾天華為公布出來(lái)的消息，今年華為手機力爭四成銷(xiāo)往海外，也說(shuō)明華為海外銷(xiāo)量還是太少，全球渠道布局欠佳。

　　3、靜等產(chǎn)業(yè)革命到來(lái)

　　一個(gè)新霸主的產(chǎn)生往往是產(chǎn)業(yè)革命的結果，當年的Moto/Nokia如此、三星蘋(píng)果也如此，機遇總給那些有準備的人，做到了前面兩條，抓住機遇華為才有可能成為新一代的手機霸主。

　　超越三星，華為需要的不僅是努力，還要等待機遇，大話(huà)可以說(shuō)，華為還需要沉淀很多年才能讓人看到希望。