華為/愛(ài)立信/新諾基亞/中興/阿郎2015財報出爐及競爭格局剖析

　　此外，華為的銷(xiāo)售管理費用在營(yíng)業(yè)收入中所占的比重達到15.8%，是所有通信廠(chǎng)家中占比最高的，甚至比愛(ài)立信高出30%，這或許也與消費者業(yè)務(wù)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的大手筆相關(guān)。

　　另外，坐擁17萬(wàn)員工的華為也是五大通信廠(chǎng)商中員工人數最為龐大的公司，在2015年其人均薪酬已經(jīng)達到人均7.7萬(wàn)美元，是中興的2.5倍，也遠超愛(ài)立信和諾基亞這些歐洲公司。

　　因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消費者業(yè)務(wù)的盈利能力，避免出現公司規模越做越大利潤水平卻逐步下滑的局面將是華為在未來(lái)發(fā)展道路上面臨的最大隱憂(yōu)。

　　四、愛(ài)立信的煩惱

　　作為通信行業(yè)傳統勢力的代表，同是來(lái)自歐洲的愛(ài)立信和諾基亞之間的競爭已經(jīng)持續了數十年，愛(ài)立信在運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收入規模始終保持著(zhù)對諾基亞的大幅度優(yōu)勢。

　　但隨著(zhù)諾基亞完成與阿爾卡特-朗訊的合并，新諾基亞在2015年的營(yíng)收規模超過(guò)290億美元，已經(jīng)無(wú)限接近愛(ài)立信的294億美元，甚至如果綜合考慮匯率因素的影響則已經(jīng)略超愛(ài)立信。

　　眾所周知，勢均力敵者之間的競爭往往最為激烈，因此對于諾基亞與阿爾卡特-朗訊在2015年的合并，愛(ài)立信的反應才會(huì )最為強烈：10月諾基亞宣布已經(jīng)獲得與阿爾卡特-朗訊合并所需的所有監管批復，11月愛(ài)立信宣布與思科達成戰略聯(lián)盟。

　　再從2015年的區域收入對照來(lái)看，在美洲、亞太和歐洲這些主要市場(chǎng)上，愛(ài)立信和新諾基亞勢均力敵的態(tài)勢更為明顯，特別是由于美國政治原因，華為和中興不得進(jìn)入的北美運營(yíng)商市場(chǎng)，注定將成為二者爭奪最為激烈的主戰場(chǎng)。

　　對于愛(ài)立信來(lái)說(shuō)，作為業(yè)內發(fā)展最為穩定的傳統通信廠(chǎng)商，其在行業(yè)市場(chǎng)和通信技術(shù)上長(cháng)年的積累與沉淀是最大的競爭優(yōu)勢;而從下圖所示其5年營(yíng)業(yè)收入的四平八穩表現來(lái)看，一直號稱(chēng)在做轉型的愛(ài)立信還是沒(méi)有找到增長(cháng)的引擎，但持續下降的現金流還能為其為尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)而做的投資提供多長(cháng)時(shí)間的支持將是未來(lái)愛(ài)立信面臨的最大挑戰之一。

　　此外，為了彌補與新諾基亞在IP領(lǐng)域競爭的不足而與思科結成的戰略聯(lián)盟，在實(shí)際運作中究竟能產(chǎn)生多大的效果，還仍待觀(guān)察。

　　五、新諾基亞的變數

　　對于新諾基亞而言，雖然其橫空出世打破了通信設備行業(yè)的現有格局，但作為攪局者勢必會(huì )引來(lái)競爭對手更為強力的反擊，因此新諾基亞能否在諾基亞與阿爾卡特-朗訊兩家公司合并的現有基礎上站穩腳跟，仍然存在著(zhù)變數。

　　從諾基亞網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)歷年營(yíng)收趨勢來(lái)看，兩個(gè)峰值一個(gè)出現在諾基亞與西門(mén)子合并旗下通信業(yè)務(wù)的合資公司NSN成立之后的2008年，另一個(gè)出現在NSN完成對摩托羅拉無(wú)線(xiàn)資產(chǎn)收購的2011年。

　　可以看到的事實(shí)是，收入峰值的產(chǎn)生均來(lái)自于資產(chǎn)合并的即時(shí)效應，而這種外延式增長(cháng)卻并未能在第二年得到很好的延續，這背后原因有大的經(jīng)濟形勢的影響，有市場(chǎng)競爭的沖擊，更重要的是因為公司并購后的戰略轉型、業(yè)務(wù)整合、組織調整、文化重建等系列課題會(huì )在相當長(cháng)的時(shí)間里困擾著(zhù)新公司的發(fā)展勢頭。