<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 手機與無(wú)線(xiàn)通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 華為/愛(ài)立信/新諾基亞/中興/阿郎2015財報出爐及競爭格局剖析

華為/愛(ài)立信/新諾基亞/中興/阿郎2015財報出爐及競爭格局剖析

作者: 時(shí)間:2016-04-14 來(lái)源:今日頭條 收藏
編者按:新競爭格局之下每一家的成長(cháng)機會(huì )可能不盡相同,對市場(chǎng)龍頭的解讀能更好地了解通信設備市場(chǎng)參與者實(shí)力的變化,發(fā)現行業(yè)競爭格局的變遷走向。


本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201604/289679.htm


  可以看到:

  1. 扣除匯率因素的影響,、阿朗和諾基亞的運營(yíng)商業(yè)務(wù)收入按照本幣計算都只有個(gè)位數增幅,顯示出其運營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(cháng)平緩、經(jīng)營(yíng)穩定的行業(yè)特征。

  2. 繼2014年在運營(yíng)商業(yè)務(wù)上首次實(shí)現對的超越登頂成為業(yè)內老大之后,在2015年將其領(lǐng)先幅度拉大到20%左右。雖然的運營(yíng)商業(yè)務(wù)年度增長(cháng)率達到了21.4%,但這一增長(cháng)水平大大低于公司37%的整體業(yè)務(wù)收入增長(cháng)比率,說(shuō)明其消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)超越運營(yíng)商業(yè)務(wù)而成為華為新的增長(cháng)引擎,并創(chuàng )造出爆炸式的增長(cháng)。

  3. 中興在運營(yíng)商業(yè)務(wù)的年度增長(cháng)率則達到30%,為五大通信廠(chǎng)商中年度增幅最大的公司,這與2015年其在本土市場(chǎng)的中國電信和中國聯(lián)通的FDD建設中獲取了較大的市場(chǎng)份額相關(guān)。但是中興2015年在規模收入上仍未突破百億美金,特別是對比諾基亞和阿朗公司合并后280億美元的運營(yíng)商業(yè)務(wù)規模,中興的88億美元收入只是其三分之一。

  二、通信廠(chǎng)商的競爭新格局

  基于2015年財報數據,將諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后各通信廠(chǎng)商的運營(yíng)商業(yè)務(wù)匯總核算再對比其所占份額,可以看到華為以35%的收入份額獨占鰲頭,和新諾基亞以30%左右相近份額緊隨其后,而中興在這一業(yè)務(wù)市場(chǎng)的收入份額已經(jīng)低于10%,落后于其他三家競爭對手。



  再從各通信廠(chǎng)商整體業(yè)務(wù)收入的地理區域劃分來(lái)看,華為、愛(ài)立信和新諾基亞的業(yè)務(wù)收入在全球區域的市場(chǎng)分布較為分散,而中興2015年的業(yè)務(wù)收入在中國市場(chǎng)的比例超過(guò)53%,海外業(yè)務(wù)收入占比47%且比2014年下降了3%,呈現出海外業(yè)務(wù)收縮并集中到本土市場(chǎng)的趨勢。

  因此,從收入規模和業(yè)務(wù)分布來(lái)看,受到諾基亞和阿朗公司合并的影響,通信設備市場(chǎng)從2016年開(kāi)始將會(huì )出現華為、愛(ài)立信、新諾基亞在全球范圍的三足鼎立之勢,而中興則有從主流廠(chǎng)商掉隊、偏安在中國本土市場(chǎng)求生存的風(fēng)險。

  由此,在通信廠(chǎng)商由五大縮減為四家的新競爭格局之下,這四家通信廠(chǎng)商的定位已然非常清晰:華為已成“領(lǐng)頭羊”,愛(ài)立信還是“守成者”,新諾基亞注定要做“攪局者”,而中興則面臨著(zhù)“掉隊者”的風(fēng)險。

  三、華為的隱憂(yōu)

  雖然2015年華為一枝獨秀,以37%的增長(cháng)速度突破了600億美元的收入大關(guān),但要看到其業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)動(dòng)力主要來(lái)自消費者業(yè)務(wù):年度增幅高達72%的消費者業(yè)務(wù)在2015年取得近200億美元的收入,在華為整體業(yè)務(wù)收入中的占比由去年的26%達到今年的33%。

  勢頭強勁的消費者業(yè)務(wù)成為華為公司大跨步式增長(cháng)的主要引擎,對2015年整體收入增長(cháng)的貢獻率達到51%,這是積極的一面;而需要警惕的一面則是,華為在2015年的業(yè)務(wù)收入增長(cháng)了37%, 但其毛利率卻下降了2.5%,營(yíng)業(yè)利潤率下降了0.3%,雖然下降幅度微不足道,但其呈現的趨勢卻是消費者業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和收入水平上升開(kāi)始稀釋公司的利潤。

  華為在年報中沒(méi)有披露運營(yíng)商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的毛利率水平,中興卻有披露:其運營(yíng)商業(yè)務(wù)的毛利率為37%,但消費者業(yè)務(wù)的毛利率則僅為17%,考慮到智能手機市場(chǎng)白熱化的競爭程度和《福布斯》雜志關(guān)于iPhone獨吞91%智能手機利潤的報道,華為的消費者業(yè)務(wù)利潤水平或許好于中興,但相較于運營(yíng)商業(yè)務(wù)仍應有相當大的差距。



關(guān)鍵詞: 華為 愛(ài)立信

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>