五個(gè)角度解析智能手表 創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )在哪？

　　而在元器件的問(wèn)題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場(chǎng)有高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等一眾廠(chǎng)商的爭奪，傳感器市場(chǎng)也有東芝、TI、飛思卡爾等國內外巨頭，屏幕和液晶面板的技術(shù)專(zhuān)利也一直被日韓廠(chǎng)商把持著(zhù)。和手機市場(chǎng)一樣，在元器件領(lǐng)域不乏有出色的創(chuàng )業(yè)團隊，可從市場(chǎng)趨勢和品牌因素上，創(chuàng )業(yè)者很難在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢。就好比說(shuō)很多消費者對國產(chǎn)處理器不買(mǎi)賬，廠(chǎng)商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來(lái)提高產(chǎn)品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創(chuàng )業(yè)者想要從元器件生產(chǎn)上分一杯羹，還需要一個(gè)機遇。

　　解決方案，創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土

　　在筆者看來(lái)，針對于傳統腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機廠(chǎng)商對智能手機解決方案的依賴(lài)，智能手表解決方案是一個(gè)潛力市場(chǎng);另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠(chǎng)商留下了更多的發(fā)展空間。國內已經(jīng)有不少創(chuàng )業(yè)者在智能手表解決方案上取得了一定的成績(jì)，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯(lián)大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產(chǎn)品的解決方案。那么這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者又有哪些優(yōu)勢和不足呢?

　　不難發(fā)現，解決方案的市場(chǎng)現狀要更加樂(lè )觀(guān)。調研公司Strategy Analytics的數據顯示，2015年第四季度全球智能手表銷(xiāo)量為810萬(wàn)塊，而傳統瑞士手表出貨量為790萬(wàn)塊。瑞士手表廠(chǎng)商們也公開(kāi)承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或將成為傳統腕表企業(yè)反擊的一個(gè)方向，而包括Swatch和LVMH在內的品牌業(yè)已推出了類(lèi)似的產(chǎn)品。相比于其他領(lǐng)域而言，解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者切入智能手表的一條“捷徑”。

　　記得LVMH集團鐘表部門(mén)總裁克勞德·比弗談及傳統腕表廠(chǎng)商的轉型時(shí)說(shuō)了這么一番話(huà)：“沒(méi)有人知道智能手表的未來(lái)。我們可以看著(zhù)’這列火車(chē)’從遠處開(kāi)來(lái)，然后再看它開(kāi)往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車(chē)上?！币徽Z(yǔ)點(diǎn)破了傳統腕表廠(chǎng)商在智能化轉型上的被迫與無(wú)奈，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)機會(huì )。

　　在筆者看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者或可以從下面三個(gè)方向發(fā)力。

　　一是做傳統手表廠(chǎng)商轉型的推動(dòng)者。傳統腕表的優(yōu)勢在于外觀(guān)設計和品控，以及與生俱來(lái)的集成技術(shù)，這便為創(chuàng )業(yè)者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠(chǎng)商，市場(chǎng)規模不言而喻。另一方面，在電池技術(shù)和交互設計沒(méi)有突破的情況下，擁有傳統腕表外觀(guān)的輕智能產(chǎn)品有著(zhù)更低的用戶(hù)門(mén)檻，而從Withings風(fēng)靡全球的趨勢來(lái)看，類(lèi)似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統手表智能化轉型的風(fēng)口。

　　二是做智能手表領(lǐng)域的”高通“。PC時(shí)代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯(lián)發(fā)科趁勢崛起。大眾經(jīng)常把高通誤解為一家處理器廠(chǎng)商，事實(shí)上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務(wù)商。除了提供處理器，為設備廠(chǎng)商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠(chǎng)商能夠更低成本、更快速度將產(chǎn)品向市場(chǎng)的原因所在。在諸多的智能手表創(chuàng )業(yè)者中，深圳智能表芯科技似乎立志成為手表行業(yè)的”高通“，也在積極進(jìn)行專(zhuān)利申請和技術(shù)研發(fā)，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏(yíng)取傳統腕表的青睞，完成從硬件先行到內容服務(wù)的進(jìn)化，并利用專(zhuān)利申請形成技術(shù)上的壁壘，將成為夢(mèng)想能否落地的關(guān)鍵。

　　三是通過(guò)解決方案連接健康大數據服務(wù)。正如文初所說(shuō)，基于健康大數據的服務(wù)體系正逐步成熟，主要表現在兩個(gè)方面，智能手表的云服務(wù)和大數據平臺已經(jīng)成型，衛生部和各級醫療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產(chǎn)品和服務(wù)之間卻出現了斷層，一是缺少統一的接入標準，二是智能手表廠(chǎng)商各自為戰，服務(wù)的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務(wù)產(chǎn)品，如果能夠向上打開(kāi)醫療服務(wù)的大門(mén)，做智能手表和健康大數據服務(wù)合作的載體，倒也不是沒(méi)有可能。當然，這也是一個(gè)和巨頭賽跑的方向。

　　總的來(lái)說(shuō)，從解決方案入手像是一場(chǎng)自下而上的變革，相比于成品、系統等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著(zhù)更多的想象。IDC預計2016年底全球可穿戴設備出貨量有望達到1.10億，實(shí)現38.2%的同比增長(cháng)，智能手表的創(chuàng )業(yè)浪潮或許才剛剛開(kāi)幕。