放養的神奇工場(chǎng)回歸聯(lián)想 為何？

　　對于神奇工場(chǎng)的新加入，聯(lián)想移動(dòng)陳旭東進(jìn)行了新的架構調整：新的MBG中國業(yè)務(wù)將整合原MBG中國區的團隊、神奇工場(chǎng)和原ECS的游戲團隊。

　　神奇工場(chǎng)的“曲折歷程”

　　2015年4月聯(lián)想集團旗下的神奇工場(chǎng)正式獨立運營(yíng)。當時(shí)，神奇工場(chǎng)的CEO是被稱(chēng)為聯(lián)想“消防隊長(cháng)”的陳旭東。這是個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司，主要運營(yíng)智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

　　神奇工場(chǎng)成立的大背景是中國智能機互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時(shí)期，聯(lián)想也要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，能夠迅速響應市場(chǎng)，尤其是聯(lián)想手機在渠道上，過(guò)于依賴(lài)運營(yíng)商渠道，遭到了重創(chuàng )之后。當時(shí)的陳旭東將神奇工場(chǎng)當做了自己的事業(yè)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，他希望3年能夠做到50億美金。

　　然而，隨著(zhù)聯(lián)想移動(dòng)的變動(dòng)：聯(lián)想執行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì )主席劉軍離職。那位“消防隊長(cháng)”陳旭東被派到了聯(lián)想移動(dòng)，接任劉軍的職位。神奇工場(chǎng)交棒給了常程，之前神奇工場(chǎng)手機業(yè)務(wù)的負責人。

　　在常程接任不久，神奇工場(chǎng)的手機品牌，ZUK開(kāi)始啟用，并公布了第一部ZUK手機對外發(fā)布的時(shí)間。常程也利用自己的微博，為ZUK手機積累著(zhù)忠實(shí)粉絲。常程微博擁有著(zhù)290多萬(wàn)的粉絲，每天早上4、5點(diǎn)鐘，他準時(shí)發(fā)微博，和粉絲互動(dòng)。常程說(shuō)過(guò)，粉絲對ZUK的手機產(chǎn)品影響很大，甚至會(huì )影響到ROM的特性和UI。

　　每隔一段時(shí)間，常程也會(huì )將媒體們召集起來(lái)，分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念，雖然每次常程都只是透露那么一點(diǎn)點(diǎn)，但至少可以讓外界知道神奇工場(chǎng)在做個(gè)什么樣的手機。在這個(gè)層面上，神奇工場(chǎng)似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

　　2015年8月，ZUK的首款手機Z1發(fā)布，售價(jià)1799元。那場(chǎng)發(fā)布會(huì )給外界印象最深的是，常程在發(fā)布會(huì )最后5分鐘激動(dòng)的留下了眼淚，哽咽著(zhù)說(shuō)完了最后一段話(huà)。其中的辛酸，外界又有誰(shuí)知曉?

　　之后，Z1的出售情況不得而知。只知道在正式發(fā)售的當天，ZUK給的信息是4萬(wàn)臺，幾分鐘售罄。

　　ZUK出生的環(huán)境其實(shí)并不理想，2015年是國產(chǎn)手機競爭白熱化的一年。價(jià)格只有更低，沒(méi)有最低。廠(chǎng)商之間為了生存出量打價(jià)格戰;與此同時(shí)還不時(shí)地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底線(xiàn)。手機廠(chǎng)商甚至用“屠宰場(chǎng)”來(lái)形容這個(gè)時(shí)候的手機市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹沒(méi)在斗爭中。

　　體外孵化又回歸體內

　　神奇工場(chǎng)當時(shí)成立的時(shí)候，是被當做創(chuàng )業(yè)公司來(lái)養的。楊元慶當時(shí)認為，大公司轉身慢，希望ZUK可以更接地氣，放出一條小船可能會(huì )跑的更快一些。

　　劉軍離職后，對于那場(chǎng)人事變動(dòng)，楊元慶說(shuō)出了一句：你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒。對于新的團隊，楊元慶要求不要故步自封，要有強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

　　楊元慶希望體制外的神奇工場(chǎng)可以跑得更快些。為了能夠擺脫聯(lián)想的影響，第二接棒人常程也是極力的避開(kāi)“聯(lián)想”這個(gè)詞語(yǔ)，甚至渠道都不選用聯(lián)想的線(xiàn)下渠道。

　　常程曾經(jīng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)，聯(lián)想是個(gè)國際化大公司，節奏慢一點(diǎn)，ZUK的生活環(huán)境是中國非常浮躁的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變，節奏快一點(diǎn)。這是最大的不同。常程舉了一個(gè)例子，在選供應商改產(chǎn)品的問(wèn)題上，第一套產(chǎn)品出來(lái)的模具不滿(mǎn)意重新改，在ZUK可能一天就可以解決，在聯(lián)想可能要花上一周甚至更多的時(shí)間來(lái)解決。

　　但是，還不到一年時(shí)間，體外孵化的神奇工場(chǎng)又要被聯(lián)想收回來(lái)了。

　　為何回歸?

　　常程極力想撇清的聯(lián)想關(guān)系，最終還是以回歸作為終結。陳旭東在剛剛接任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁的時(shí)候說(shuō)了一句：ZUK和聯(lián)想的關(guān)系撇得清嗎?聯(lián)想供應鏈和研發(fā)體系都給ZUK提供了很多幫助，包括美國實(shí)驗室進(jìn)行產(chǎn)品檢測。想撇清關(guān)系，更多的是營(yíng)銷(xiāo)上的說(shuō)法。

　　當時(shí)，陳旭東還說(shuō)了一句話(huà)，如果ZUK成功的話(huà)，會(huì )有更多的整合。如今來(lái)看，這句話(huà)為今天ZUK或者說(shuō)神奇工場(chǎng)的回歸埋下了伏筆。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)渠道天花板已經(jīng)出現，線(xiàn)上的手機品牌開(kāi)始回歸線(xiàn)下，布局線(xiàn)下渠道。金立CEO劉立榮甚至認為，開(kāi)放市場(chǎng)將成為制高點(diǎn)，不能再開(kāi)放市場(chǎng)站穩腳跟的品牌是不會(huì )生存的。

　　小米在今年年初的時(shí)候宣布要將小米之家由服務(wù)店升級為線(xiàn)下零售店，在未來(lái)還將拓展200多家。樂(lè )視也開(kāi)始注重線(xiàn)下市場(chǎng)，開(kāi)設線(xiàn)下體驗店LePar。

　　這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)出身的ZUK回歸聯(lián)想，可以借助聯(lián)想手機的線(xiàn)下渠道，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同發(fā)展。對ZUK來(lái)說(shuō)不失為個(gè)樂(lè )事。

　　對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，今年組織架構調整，業(yè)務(wù)更加清晰，劃分為4大業(yè)務(wù)集團。陳旭東在負責聯(lián)想全球業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁的同時(shí)，將主要專(zhuān)注負責中國市場(chǎng)的端到端業(yè)務(wù)管理。對于中國區的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理也許是陳旭東最需要做的事。神奇工場(chǎng)的回歸水到渠成。