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迎物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)加強四個(gè)方面搶占先機

作者: 時(shí)間:2016-03-14 來(lái)源:新電子 收藏

  面對中國大陸的急起直追、PC與手機等消費性電子成長(cháng)趨緩等挑戰,臺灣業(yè)者已積極藉由自發(fā)性參與產(chǎn)學(xué)研究計畫(huà)、加強軟體與系統整合能力、擴大異業(yè)聯(lián)盟合作,以及加速5G關(guān)鍵技術(shù)布局來(lái)調整營(yíng)運體質(zhì),期在未來(lái)時(shí)代繼續占有一席之地。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201603/288237.htm

  近來(lái)中國清華紫光集團在世界各處發(fā)動(dòng)銀彈攻勢,并已成功購并展訊、銳迪科、豪威(OmniVision),不僅如此,先前還想收購美國美光、韓國SK海力士,日前更放話(huà)想并臺灣聯(lián)發(fā)科。紫光狂砸人民幣頻頻展開(kāi)收購的行徑,也引發(fā)臺灣產(chǎn)官學(xué)各界正反兩面看法。因此,臺灣業(yè)該如何因應,成為近來(lái)的熱門(mén)討論話(huà)題。

  臺灣業(yè)由于搭上個(gè)人電腦(PC)熱潮,憑藉著(zhù)產(chǎn)品快速推陳出新和降低成本等優(yōu)勢,躍升為全球IC設計第二大國。然而,如今在舊應用發(fā)展趨緩、新應用尚未崛起時(shí),又逢中國積極培植半導體產(chǎn)業(yè),促使臺灣陷入IC設計產(chǎn)值離美國尚有一段差距,又被中國逐步進(jìn)逼的窘境。為改善此情形,臺灣IC設計業(yè)除了增強既有優(yōu)勢外,也須針對人才、創(chuàng )新力、創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境及出??诘葐?wèn)題進(jìn)行補強。

  四大方向調體質(zhì) IC設計化危機為轉機

  臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)雖擁有豐富產(chǎn)業(yè)鏈、成本和技術(shù)等優(yōu)勢,但長(cháng)久以來(lái)也面臨人才外流、市場(chǎng)過(guò)小等難題;其中,人才是IC設計業(yè)的創(chuàng )意來(lái)源,更是產(chǎn)業(yè)永續發(fā)展的重要關(guān)鍵,但臺灣IC設計業(yè)面臨科技菁英培育不易與被他國挖角的問(wèn)題。有鑒于此,臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )(TSIA)遂于近期提出“桂冠計畫(huà)”,期以嶄新產(chǎn)業(yè)合作模式,為臺灣半導體業(yè)育才、留才。

  提高產(chǎn)學(xué)合作效果 桂冠計畫(huà)盼成人才搖籃

  有鑒于此,為留住IC設計人才,臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )計畫(huà)打造“桂冠聯(lián)盟”,透過(guò)產(chǎn)學(xué)自發(fā)性的合作,促進(jìn)臺灣半導體業(yè)蓬勃發(fā)展。

   

臺灣IC設計業(yè)補強四個(gè)不足方面搶占先機

 

  圖1 臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)暨鈺創(chuàng )董事長(cháng)盧超群表示,桂冠聯(lián)盟可協(xié)助半導體公司培育科技人才,并減少優(yōu)秀的教授被國外挖角的威脅。

  臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)暨鈺創(chuàng )董事長(cháng)盧超群(圖1)觀(guān)察,過(guò)去臺灣半導體產(chǎn)業(yè)能發(fā)展是因為有適當的環(huán)境,但現今已面臨轉型時(shí)刻,而IC設計業(yè)則扮演轉型的重要角色。然而,眼前臺灣的環(huán)境并不利IC設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展,包括人才、出??诩皠?chuàng )業(yè)投資環(huán)境都有問(wèn)題,亦即孕育IC設計業(yè)的土壤不對,所以必須重新翻土、深耕產(chǎn)業(yè)基礎,才能讓產(chǎn)業(yè)開(kāi)出燦爛的花朵。

  為讓IC設計產(chǎn)業(yè)持續欣欣向榮,臺灣半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )計畫(huà)打造“桂冠聯(lián)盟(Taiwan Industry and Academia Research Alliance, TIARA)”,以古羅馬時(shí)代用桂冠(TIARA)象征知識豐富且備受尊重者的意涵,做為該產(chǎn)學(xué)合作計畫(huà)的人才培育目標。

  盧超群說(shuō)明,桂冠聯(lián)盟是社團法人,各計畫(huà)研究經(jīng)費將由產(chǎn)業(yè)界出資60%、學(xué)界出資40%,現階段已獲得七十家半導體公司以及科技部、經(jīng)濟部和教育部的支持,并開(kāi)放給所有學(xué)校申請,包括臺大、清大、交大、臺灣科技大學(xué)與臺北科技大學(xué)都在申請行列。此計畫(huà)期盼透過(guò)由產(chǎn)帶領(lǐng)學(xué)、由學(xué)支持產(chǎn)的方式,讓企業(yè)、員工、教授、學(xué)生四角合力,從而驅動(dòng)產(chǎn)學(xué)界共同開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的研究成果。

  盧超群進(jìn)一步解釋?zhuān)鸸诼?lián)盟將扮演兩個(gè)角色,第一個(gè)角色是媒合平臺,可替半導體業(yè)者與教授搭橋,半導體公司可將優(yōu)秀員工送回學(xué)校,讓合作教授栽培員工成為博士,同時(shí)雙方亦協(xié)力研發(fā)半導體技術(shù),并讓該技術(shù)成為實(shí)際可用產(chǎn)品。對該名員工而言,其不僅可取得學(xué)位,更能累積業(yè)界年資,且享有經(jīng)費補助,有利吸引更多人研讀博士;對公司而言,則能獲得先進(jìn)的半導體技術(shù)及高品質(zhì)的IC。

   

臺灣IC設計業(yè)補強四個(gè)不足方面搶占先機

 

  圖2 創(chuàng )意電子總經(jīng)理賴(lài)俊豪指出,短期內臺灣可透過(guò)與日本合作或購并的方式,取得高品質(zhì)人才和優(yōu)良技術(shù),以助IC設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  該聯(lián)盟第二個(gè)角色是群聚教授實(shí)力。盧超群解釋?zhuān)瑢淌趤?lái)說(shuō),如果其研究做得好,便會(huì )受到產(chǎn)業(yè)界青睞、得到更多研究資金。該計畫(huà)有助改善國內教授低薪困境,降低杰出教授被國外高薪挖角的危機。此外,有別于以往由政府主導的產(chǎn)學(xué)合作,桂冠計畫(huà)是嶄新的架構,因為其主要是由產(chǎn)業(yè)界出錢(qián)、政府輔助學(xué)界,是一個(gè)更具自發(fā)性的計畫(huà),可協(xié)助教授獲得更多研究經(jīng)費來(lái)培養科技棟梁。

  除了積極孕育自有菁英之外,臺灣業(yè)者也可向他國借箭,譬如延攬日本的優(yōu)秀人才。創(chuàng )意電子總經(jīng)理賴(lài)俊豪(圖2)認為,為了擺脫以往跟隨者的角色,讓臺灣IC設計業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢,短期內業(yè)者也可透過(guò)與日本廠(chǎng)商合作或購并的方式,取得高科技人才和技術(shù)。他進(jìn)一步解釋?zhuān)毡倦m然近年半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展衰退,但在IC領(lǐng)域仍擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,無(wú)論是在半導體、電子,甚至是機械方面都依舊存在優(yōu)質(zhì)人才和技術(shù),所以在臺灣尚未能像美國或以色列不斷創(chuàng )新、自生人才之際,可先借力日本的人才與技術(shù),來(lái)創(chuàng )造差異化。

  推動(dòng)TSBC成立 擴大應用出???/p>

  在IC設計業(yè)的出??诜矫?,盧超群觀(guān)察,雖然臺灣電子行業(yè)發(fā)達,但這些電子廠(chǎng)商鮮少向上游產(chǎn)業(yè)購買(mǎi)元件,也導致我國IC設計業(yè)缺乏出???。所以日后他也預計成立“TSBC(Taiwan Semiconductor Business Company)”,來(lái)應援IC設計公司找到對的商業(yè)管道,搶占新市場(chǎng)與商機。

  在盧超群的想像中,TSBC是一間營(yíng)利性公司,旗下無(wú)自行設計的IC產(chǎn)品,該公司能從事系統整合、系統平臺設計或是幫半導體公司媒合,而IC設計業(yè)者則將晶片交由TSBC生產(chǎn)相關(guān)的系統產(chǎn)品,并透過(guò)TSBC的銷(xiāo)售管道販賣(mài)。

  簡(jiǎn)言之,IC設計業(yè)者僅須專(zhuān)注于創(chuàng )新與發(fā)明,TSBC則協(xié)助IC設計公司擴展出???,只要搭上TSBC這艘大船,便能航行至世界各地販賣(mài)產(chǎn)品;同時(shí),盡管市場(chǎng)朝向少量多樣發(fā)展,與臺灣IC設計業(yè)者過(guò)去熟悉的大量制造方式有異,也可透過(guò)TSBC經(jīng)手,來(lái)進(jìn)一步找到新客戶(hù),以因應未來(lái)時(shí)代的商業(yè)模式轉變。

  盧超群比喻,這個(gè)概念彷佛昔日臺積電(TSMC)成立后專(zhuān)精晶圓代工,此舉讓無(wú)晶圓廠(chǎng)(Fabless)IC設計公司毋須擔心晶片制造的問(wèn)題,從而解決臺灣半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后顧之憂(yōu)。由于現今臺灣IC設計業(yè)正面臨尋覓出??诘那斑M(jìn)之憂(yōu),因此他計畫(huà)在未來(lái)成立TSBC,克服此難題,助力IC設計產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。


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