迎物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)加強四個(gè)方面搶占先機

　　創(chuàng )業(yè)投資架構與世界接軌

　　而在創(chuàng )業(yè)投資架構的部分，盧超群舉例，在美國人的想法里，會(huì )覺(jué)得是因創(chuàng )業(yè)家擁有技術(shù)，所以能請到資本家來(lái)投資，而為平衡創(chuàng )業(yè)家與資本家的股權利益，便發(fā)明普通股(Common Stock)和優(yōu)先股(Preferred Stock);但臺灣的觀(guān)念卻非如此，金主以為是他出錢(qián)投資創(chuàng )業(yè)家，創(chuàng )業(yè)家才可開(kāi)公司，資本家與創(chuàng )業(yè)家不是平等關(guān)系，反而變成老板與夥計，這是須要改變的觀(guān)念。

　　然而，不只美國，中國、韓國也多用普通股和優(yōu)先股的制度，可是臺灣卻非用此制度，也造成有些創(chuàng )投公司因不熟悉臺灣IC設計廠(chǎng)商而不愿投入資金;再來(lái)，創(chuàng )業(yè)家亦由于無(wú)法談攏利益分配，而不欲至臺灣發(fā)展。

　　盧超群表示，臺灣的創(chuàng )業(yè)投資架構不利IC設計公司或軟體平臺公司創(chuàng )立，進(jìn)一步造成人才不具備創(chuàng )業(yè)的心態(tài)。久而久之，臺灣只剩下?lián)碛匈Y金的大老板，年輕人缺乏創(chuàng )業(yè)環(huán)境，只能當聰明的夥計。因此他認為，臺灣IC設計的創(chuàng )投架構應該要與世界接軌。

　　師法以色列創(chuàng )新精神

　　賴(lài)俊豪觀(guān)察，雖然臺灣過(guò)去也有意識到創(chuàng )新的重要性，但現階段的環(huán)境還不足以吸引人才至臺灣發(fā)展，仍須長(cháng)期的政策與教育來(lái)營(yíng)造創(chuàng )新的文化氛圍。關(guān)于創(chuàng )新，他認為可以學(xué)習以色列的創(chuàng )新精神。

　　盡管以色列人口、土地比臺灣更少、更小，也沒(méi)有市場(chǎng)，但以色列十分注重創(chuàng )新，每年會(huì )有一千五百個(gè)至兩千個(gè)新公司成立，雖然這些創(chuàng )新公司多數無(wú)法發(fā)展到大型規模企業(yè)，便轉賣(mài)給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術(shù)，讓歐美公司將它發(fā)揮成更大的效用。

　　此外，不像臺灣擔心中資進(jìn)來(lái)后，技術(shù)將可能被盜，以色列對外資則抱持開(kāi)放的態(tài)度，該國并不害怕技術(shù)售出或被竊取，因為它的技術(shù)是源源不絕地創(chuàng )新，因此以色列不僅歡迎美國資金，也樂(lè )意中國資金投入，更接納中國派員前往以色列接受訓練。

　　賴(lài)俊豪指出，當前臺灣IC設計業(yè)者在規模經(jīng)濟不大、缺乏市場(chǎng)，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術(shù)之外，也可以借鏡以色列能不斷創(chuàng )新的成功方程式，假設臺灣五年后能像以色列一樣，成為獨具新意的科技重鎮，便反而有機會(huì )藉由此優(yōu)勢來(lái)吸引中國大陸的人才前來(lái)。

　　整體而言，臺灣IC設計業(yè)如今面對人才短缺、出?？诓蛔?、創(chuàng )業(yè)投資架構不對、缺乏創(chuàng )新等挑戰，若可改善上述領(lǐng)域、重新樹(shù)立產(chǎn)業(yè)根基，化危機為轉機，便能打造出臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)的新勝利方程式。

　　另一方面，隨著(zhù)PC、智慧手機成長(cháng)趨緩，物聯(lián)網(wǎng)已成眾家廠(chǎng)商紛紛進(jìn)攻的新商機，然而由于其產(chǎn)品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應用服務(wù)，未來(lái)IC設計業(yè)者也應結合更多軟體與系統服務(wù)，以順利插旗該市場(chǎng)版圖。

　　整合軟體/系統服務(wù)　搶攻IoT新商機

　　賴(lài)俊豪根據研究資料表示，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈將呈現倒三角形，最下層的IC約占10～20%獲利，中間的軟體占30～40%，而其余的50%價(jià)值則落在最上層的系統服務(wù)與應用。以往臺灣厲害之處在于硬體，但在物聯(lián)網(wǎng)里IC(硬體)則占較低的價(jià)值，所以未來(lái)IC設計若沒(méi)有更多附加價(jià)值與服務(wù)的話(huà)，在更多跟隨者加入競爭后，整個(gè)市場(chǎng)會(huì )變得更擁擠、毛利也愈來(lái)愈少。

　　為了掌握這波物聯(lián)網(wǎng)新機會(huì )，賴(lài)俊豪認為，臺灣IC設計業(yè)者可朝利基型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譬如和工業(yè)、醫療及農業(yè)等作更多垂直整合，或者是與應用/系統服務(wù)廠(chǎng)商聯(lián)盟。

　　賴(lài)俊豪說(shuō)明，雖然從前IC設計便有結合較低層級的軟體與韌體，但邁入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，客戶(hù)對于軟體的需求會(huì )更大，IC設計業(yè)者不能只提供韌體或系統層級的服務(wù)，還必須給予應用層級的服務(wù)。以智慧手環(huán)為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數據至云端，其中使用的軟體都比以往IC設計公司涉入的領(lǐng)域更廣泛，同時(shí)各領(lǐng)域所需的軟體也各有差異，故IC設計公司應該要與應用廠(chǎng)商有更垂直的合作。

　　事實(shí)上，看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潛力，臺灣IC設計業(yè)者早已投入開(kāi)發(fā)。譬如微控制器(MCU)大廠(chǎng)新唐，則鎖定低功耗、類(lèi)比與安全等三大方向展開(kāi)布局，同時(shí)該公司為提升差異性，近年也致力提供相關(guān)平臺與各式軟體，且在臺南擴大招攬人才并成立設計中心與團隊，同時(shí)還與臺灣、中國和歐洲等地的研究單位及廠(chǎng)商合作，全力卡位物聯(lián)網(wǎng)。