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GE轉型方式給“供給側改革”中的中國哪些啟示?

作者: 時(shí)間:2016-03-01 來(lái)源:商觀(guān)傳媒 收藏
編者按:GE轉型讓中國企業(yè)和政府更應該思考的是:企業(yè)應遵循什么樣的商業(yè)邏輯,如何追求商業(yè)價(jià)值。

  借助這次家電資產(chǎn)交易,將Predix根植于工廠(chǎng)。這將對中國未來(lái)的工業(yè)生態(tài)產(chǎn)生巨大的影響,其示范作用很可能在未來(lái)的幾年里迅速顯現、擴散。因為這兩個(gè)頂尖企業(yè)的合作“樹(shù)立了中美兩國投資及合作的典范”。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201603/287630.htm

  設想一下,當你打開(kāi)PC機,見(jiàn)到的操作系統是微軟的Windows,當你使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),見(jiàn)到的操作系統是的Predix平臺,那么,這個(gè)世界將會(huì )是什么樣子呢?企業(yè)雖然還是在屬于自己的工廠(chǎng)里制造產(chǎn)品,但企業(yè)的一切已經(jīng)離不開(kāi)Predix平臺。Predix平臺成了工廠(chǎng)正常運行不可或缺的場(chǎng)所,很像工廠(chǎng)的工廠(chǎng)。

  是中國乃至世界家電行業(yè)的頂級企業(yè)。打造家電業(yè)互聯(lián)工廠(chǎng)也是工信部確定的46個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項目之一。海爾與的合作會(huì )不會(huì )成為中國企業(yè)打造智能互聯(lián)工廠(chǎng)的風(fēng)向標?

  合作互補:新工業(yè)革命的商業(yè)邏輯

  從GE和海爾兩大企業(yè)轉型看,雖然各有所長(cháng),但GE的做法和遠見(jiàn)還是更值得思考和學(xué)習。不忘工業(yè)之本,是GE公司100多年屹立于世界企業(yè)之林的根基。面對新工業(yè)革命,提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念并全力研發(fā)Predix平臺,顯示出GE依然是一個(gè)極富遠見(jiàn)的老牌企業(yè),對工業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟依然遠超競爭對手。

  最近這兩年,中國在炒作工業(yè)4.0概念。此概念是由不善炒作的德國人提出。德國西門(mén)子公司是工業(yè)4.0的主要踐行者之一,西門(mén)子的安貝格公司據說(shuō)已經(jīng)實(shí)現了工業(yè)3.5,距工業(yè)4.0還有0.5差距。這個(gè)最接近工業(yè)4.0的“獨苗”,被中國奉為學(xué)習榜樣,但結論卻是有點(diǎn)高山仰止。

  學(xué)界和企業(yè)界都認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的核心是智能制造。那么,同為智能制造,為什么GE的Predix平臺能夠廣泛應用,西門(mén)子的安貝格卻讓人覺(jué)得高山仰止?中國企業(yè)是與GE合作,馬上應用Predix平臺,還是乘坐德國戰車(chē)奮斗一二十年實(shí)現工業(yè)4.0?抑或另立門(mén)戶(hù),自尋出路?

  GE在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略方面的做法,對中國企業(yè)有很大啟發(fā)。GE擅長(cháng)于工業(yè)技術(shù),信息技術(shù)不是它的優(yōu)勢,但它在信息技術(shù)領(lǐng)域擁有眾多的盟友,如思科、IBM和英特爾等。它并不是一個(gè)企業(yè)在那里自主創(chuàng )新,即使是和海爾合作,GE也認為是“高度互補”。如此理解合作,需要有一種超越政治的商業(yè)邏輯和境界。同時(shí),GE還在美國牽頭成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì ),該協(xié)會(huì )意圖促進(jìn)物理世界與數字世界的深度融合。

  反觀(guān)中國工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系。阿里巴巴、百度、騰訊已經(jīng)快要富可敵國了,他們和工業(yè)有什么關(guān)系呢?他們對制造業(yè)的貢獻被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)+,僅僅停留在商品流通和服務(wù)領(lǐng)域,并未與工業(yè)真正結合。也就是說(shuō),工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)還是兩張皮,這種狀況怎能將工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合在一起呢?怎么實(shí)現智能制造的自主創(chuàng )新呢?

  當下,中國政府正在領(lǐng)導一場(chǎng)“供給側結構性改革”。在結構性改革的五大任務(wù)中,“補短板”雖然排在最后一項,但對未來(lái)而言,這項任務(wù)十分重要。我國工業(yè)企業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)不能融合,這是一個(gè)最大的短板。這個(gè)短板怎么補?在這方面,我們必須學(xué)習GE的境界和方法,放眼全球,合作互補。


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